银行竞聘演讲稿范文
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。随着社会一步步向前发展，我们都可能会用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编收集整理的银行竞聘演讲稿范文，欢迎大家分享。
银行竞聘演讲稿范文1
尊重的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的酷爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。
下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点推敲。
第一、建立信心，克服困难，挑战自我。
今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许xx支行的`发展历程不一定会风平浪静，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但不管有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不舍弃的信念，带领支行全部员工，去克服困难，获得胜利。
第二、细分市场，找准目标，转型发展。
xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争猛烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何发展呢？我想前程只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展第一就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情形，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步发掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，带领xx支行全部员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。
第三、发掘人才，培养人才，使用人才。
一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不公道。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的爱好和职业生涯计划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的事迹考核和业务考评两方面综合培养、提拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的公道活动。
以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的摸索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永久不能在业务发展和内控管理上成为者，我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全部员工的共同努力下，相信xx支行一定能创造出业务发展和内控管理新的标杆。
银行竞聘演讲稿范文2
尊重的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
第一作一个自我介绍，本人xxx，现年x岁，在x行营业部工作，中共党员，大专文化，助理会计师。
我是一位勤勤奋恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感遭到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应当躲避。随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益猛烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，x行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展现自己。
一、竞聘优势
1.第一我相信自己有信心也有能担当起这一重任。从自我素养方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦刻苦、办事果断、令行制止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖屡次，去年，营业部xx网点，我充分发挥自己的特长，在《xx日报》对营业部进行的宣传，获得了良好的成效。进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。xx年通过全国成人高考并获得xx省财经高xx学历，目前正向本科进军，xx年通过xx省英语、运算机等级考试，20xx年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。
2.有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大过失，xx年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年轻人总该有点寻求，更何况面对日趋猛烈的竞争，想躲避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。
3.我深入知道这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无穷的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦刻苦和开辟精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。
4.能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调剂自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超出自我。
二、目标和任务
这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，发掘市场潜力，争取优质客户源，首创分理处新局面，全面逾额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三网点。
三、具体措施
作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：
1.思想总揽全局，做好榜样。作一个带头人要有全局观念，要从多方面推敲问题，和谐各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼保全面，如制度实行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，君子先正已，自己要做好榜样，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2.统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位展开揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻觅客户源、存款源。
3.发掘优质客户源，寻觅新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳固的“黄金”客户群，银行业务的开辟就成了无源之水、无本之木。因此，要在发掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻觅开户单位。目前，信誉社的结算功能相对照较滞后，不能适运用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中发掘很多优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升跃进路分理处的`知名度。
4.服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，增进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感遭到我们分理处的优越性。
5.内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行动，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锤炼出一支业务过硬，作风良好的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反应好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。
各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的促使。不管成功与否，我将一如既往为x行发挥自己的光和热。
银行竞聘演讲稿范文3
各位领导，各位同事：
大家好！
今天很荣幸能够站在这里参加这次竞聘，第一感谢我行领导贯彻、落实总行、省份行人事鼓励束缚改革，充分体现“*”不“相马”的用人机制，决定采取全部起立，在全行范畴内实行中层干部竞聘上岗。也感谢各位同事给予我的支持和鼓励，让我忧勇气站在这里参加这次竞聘。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。
根据省份行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、保护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一样网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行20xx年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保证，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故产生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面展开工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，首创储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，邻近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行动中心的前后300米范畴内，集合了6家商业银行，金融竞争非常猛烈。经过11年的发展，该办已吸取、积存了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽很多，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：第一，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评判，根据客户对银行的奉献度肯定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要重视对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额到达一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，发掘潜伏的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐渐建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户保护水平。为VIP客户提供绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌控信息，并根据相干信息，积极、主动展开工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻觅突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的.需求，并能以优质柜台服务不保证。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：
1、深入到各大市场，营销“速汇通”；
2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；
3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把紧缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；
4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将重视风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地视察抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳固的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举行一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人第一要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做实行规章制度的模范，还要常常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实行全面和谐、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。第一应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工歌颂和鼓励，在网点营建一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少过失和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌控本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。连续推行有效的鼓励与束缚机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的增进作用。
以上是我个人的一些想法和拙见，如有不妥之处，期望各位能够予以批评指正，如果这次我能够竞聘成功，我相信，有省份行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，xx支行一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升！如果我不幸落选，我也会一如既往的努力工作，为我行的前进和发展尽自己的微薄之力，绝不会因此而丧气不前！
银行竞聘演讲稿范文4
尊重的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
第一感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锤炼自我的机会，在这里期望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识，能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一理想是运营部主管。
一、第一谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势
从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信誉社到商业银行发展至现在的齐鲁银行光辉历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积存了丰富的'工作体会，酷爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具有了良好的政治素养和道德品质，对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。
二、有较为丰富的实践体会
自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序，基本具有了一位岗位主管的工作素养和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积存的工作体会和管理体会充分运用到现在的工作当中。
三、对制度进行重新梳理
在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤研究、多摸索，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、和谐组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。
四、竞聘后的打算
第一我认为要进一步提高自身素养，作为一位岗位主管，应当具有较高的业务素养和管理体会，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏锐性和洞悉力。同时，还应当协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。
第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度推敲大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发觉风险，将风险产生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。
第三、对先进银行现金管理情形进行调研，依照我行准事业部的要求公道匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进体会，力求限度的紧缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现化。
如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，连续为我行的未来做出积极奉献。
我的演讲终止了，谢谢大家！
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