园林绿化项目施工管理

园林绿化项目施工管理

　　园林绿化项目施工管理【1】

　　摘要：本文是作者结合实际的工作经验，对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了简要的分析。

　　关键词：园林工程;项目管理

　　1 园林施工项目进度控制

　　1.1 影响工程进度的主要因素

　　(1)施工场限制。

　　一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。

　　水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。

　　只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。

　　(2)设计图纸误。

　　由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。

　　(3)气候变化影响工程施工。

　　雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。

　　(4)施工方案影响。

　　施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。

　　这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。

　　1.2 园林施工项目进度控制的措施

　　( 1) 组织措施。

　　接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

　　( 2) 技术措施。

　　优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;

　　2 施工质量管理

　　2.1 影响工程质量的主要因素

　　园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。

　　施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

　　2.2 质量控制的主要措施

　　(1)施工准备阶段的质量控制。

　　园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。

　　在实际中主要从以下几个方面进行控制。

　　第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

　　(2)施工阶段的质量管理。

　　根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。

　　加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。

　　对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。

　　提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。

　　在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。

　　材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。

　　施工中苗木选择和种植应注意以下几点：

　　1)苗木选择。

　　园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。

　　树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。

　　应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。

　　像乔木则选择假植苗、袋苗。

　　避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

　　2)苗木的栽植。

　　在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

　　3)选择适宜土壤。

　　一般选择透气、透水的中壤土进行移植。

　　如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。

　　而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

　　(3)交工验收阶段的质量控制。

　　工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

　　严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

　　(4)养护管理阶段。

　　后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。

　　如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。

　　按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

　　这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。

　　灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。

　　当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。

　　当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。

　　夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。

　　灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。

　　3 项目成本控制的方法

　　(1) 落实技术组织措施。

　　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

　　一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

　　(2) 加强质量管理，控制返工率。

　　在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。

　　各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。

　　采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。

　　(3)组织均衡施工，加快施工进度。

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

　　为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。

　　4 结语

　　总之，随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得更为重要。

　　园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。

　　施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

　　要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

　　园林绿化施工项目管理【2】

　　摘要：本文主要从园林施工管理的进度管理、质量管理和成本管理方面入手，分别阐述管理的措施，以期为园林绿化施工管理起到一定的指导作用。

　　关键词：园林绿化;施工管理;进度;质量;成本;

　　园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全、投资等各方面控制来确保工程顺利完工。

　　因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。

　　在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现。

　　企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。

　　从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位、操作不严格、规章制度形同虚设等。

　　从经济管理的角度来看，较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等也成为制约企业发展的要害。

　　1.园林绿化施工项目管理中应注意的问题

　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。

　　因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

　　根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

　　(1)在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

　　(2)根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　(3)施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。

　　注意不要忽略养护组。

　　人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

　　2.做好园林绿化施工项目施工管理

　　2.1 园林绿化施工项目进度管理

　　确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林绿化施工管理也不例外。

　　园林绿化施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。

　　由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林绿化施工项目进度管理应该以项目经理为中心，全员参与各自承担对施工进度的责任。

　　2.1.1园林绿化施工进度管理方法

　　园林绿化施工进度管理方法主要有规划、控制及协调，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。

　　可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响的。

　　2.1.2园林绿化施工进度管理的措施

　　园林绿化施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作。

　　例如：组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等;后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等。

　　2.2 园林绿化施工质量管理

　　2.2.1做好施工前准备

　　建立施工质量保证体系，对于园林绿化施工质量和成本要做好计划编制工作，做到目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。

　　健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。

　　2.2.2加强工序质量管理

　　确保工程项目质量达到整体优化，对施工过程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。

　　工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。

　　每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。

　　2.2.3严控绿化材料质量

　　施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。

　　因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。

　　2.2.4做好园林绿化后期养护

　　正可谓园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。

　　园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期绿化种植前功尽弃。

　　因此，必须要做好园林绿化后期养护管理，保证工程质量。

　　3.园林绿化施工成本管理

　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。

　　成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

　　3.1园林绿化施工项目成本管理意义

　　根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为重要。

　　企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。

　　把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。

　　3.2园林绿化企业施工项目成本的构成

　　根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

　　直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

　　3.3成本控制措施

　　园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出;项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率;加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。

　　加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。

　　有效节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等材料费可以占整个绿化项目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。

　　鉴于苗木等材料价格市场调节已基本形成，广泛收集相关材料信息，做好市场调究，按市场规律对材料价格动态调整。

　　材料采购中，既要保质保量，又要做到比质比价、比运距，尽可能降低材料相关费用支出。

　　此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，减少补栽成本。

　　4.结束语

　　园林工程的施工管理是一项复杂而系统的工作，涉及质量、安全、进度、成本等方方面面。

　　因此，园林施工管理必须是全方位、系统的，要求对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

　　参考文献：

　　[1]徐亦明，汪健全.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012，(12).

　　[2]楼春朵.园林绿化施工质量控制技术探讨[J].中国新技术新产品，2011，(02).

　　[3]闻赛丹.园林工程项目施工控制与管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(11).

　　园林绿化项目施工管理【3】

　　摘 要：重点介绍了园林绿化项目施工管理中存在的一些问题，并提出了一些提高园林绿化项目施工管理的措施。

　　关键词：园林绿化;施工管理;措施

　　1 园林绿化施工管理的重要性

　　园林绿化项目施工管理是整个工程项目的管理重点，其管理质量直接影响到园林绿化工程的施工质量，提高园林绿化施工管理质量对提高园林绿化工程的综合效益有十分重要的意义。

　　园林绿化工程的施工包括项目设计、施工技术、施工操作、施工管理等多个内容，而影响园林绿化工程施工质量的因素很多，如施工使用的原材料质量、施工人员的操作规范性、天气因素、当地地质条件等，同时园林绿化工程的施工技术涉及到很多专业内容，需要有经验的技术人员完成，如假山瀑布、亭台楼阁等的设置等，加上移植苗木的存活率会对整个园林绿化工程的施工质量造成影响，因此，加强园林绿化施工管理是十分重要的。

　　2 园林绿化项目施工管理存在的问题

　　2.1 项目规划与施工缺乏前瞻性

　　在进行园林绿化项目规划时，一些施工单位没有对项目工程进行全面的思考，导致园林绿化项目规划不合理，绿化植物搭配不科学，导致项目设计方案不能满足具体的施工要求，从而对项目工程的施工造成影响。

　　一些施工单位在进行园林绿化工程施工时，没有综合考虑城市的发展需求，导致施工过程中与通信、给排水、电力等基础施工发生冲突，出现重复施工的现象，对园林绿化工程的施工管理造成严重影响。

　　2.2 绿化人员专业知识比较落后

　　园林绿化工程是一项专业性强、技术要求高的项目工程，目前，很多园林绿化工程施工队伍的综合素质参差不齐，施工人员的技能水平、专业知识、思想素质等存在很大的差异，同时绿化人员对栽培技术也不太熟悉，这不但对园林绿化工程的施工管理造成很大的影响，还对园林绿化工程的施工质量造成很大的影响。

　　3 提高园林绿化项目施工管理水平的措施

　　3.1 提高项目规划及施工的前瞻性

　　施工单位在进行园林绿化工程施工时，要认真对项目规划设计方案进行分析，发现设计方案中存在不合理的地方后，要及时与设计单位、业主等进行沟通，避免出现因设计问题造成施工质量不合格的现象。

　　施工单位在施工过程中，要严格按照设计方案制定施工方案，并制定完善的施工管理方案，同时要对城市规划设计单位咨询城市的发展规划，从而保证园林施工与城市建设同步进行。

　　3.2 提高施工人员的综合素质

　　施工单位要根据当前施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行专业的技能培训，不断提高施工人员的专业水平。

　　同时施工单位还要注重对施工人员进行思想教育，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格按照相关规定进行操作，从而为项目施工管理质量提供保障。

　　3.3 建立质量管理机构

　　施工单位要建立专门的质量管理机构，对整个园林绿化施工环节进行质量监督，质量管理人员要有丰富的管理经验和管理知识，从而保证管理人员能担负起质量管理的职责。

　　3.4 严格控制移植苗木质量

　　施工单位在进行园林绿化工程施工管理时，必须严格的控制移植苗木的质量。

　　移植的苗木要健康，根系无机械损伤、无病虫害，严禁死苗、病苗等不合格苗木进入施工现场。

　　3.5 强化施工现场管理

　　施工管理人员要不断提高自身的工作责任心，多去施工现场，对施工进度及施工质量进行监督管理，发现问题后，要及时进行分析，并制定合理的处理措施，从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。

　　3.6 严格控制施工质量

　　园林绿化工程的施工质量对其绿化效果有很大的影响，因此，在施工过程中，施工单位必须加强对施工质量的控制，施工单位要认真分析施工过程中可能出现的各种情况，尤其是在进行反季节施工时，要选择合理的苗木、种植时间，确保苗木的成活率，施工结束后，施工单位要做好验收管理工作，避免出现垃圾工程的现象。

　　后期管理是园林绿化项目施工管理的重要内容，目前，很多施工单位对施工过程中比较重视，但对后期管理不太重视，因此，施工单位要加强后期管理，对苗木进行必要的养护，从而保证苗木能健康的成长。

　　4 总结

　　园林绿化工程对改善城市生态环境，促进城市发展有十分重要的作用，在进行园林绿化工程施工时，施工单位必须加强施工管理，不断提高园林绿化工程的施工质量，从而为人们构建一个环境优美的娱乐、休息、贴切大自然的场所，有效地促进和谐社会的构建。

　　参考文献

　　1 谢炳煌，袁烨东.关于园林绿化项目施工管理的探讨[J].城市建设理论 研究：电子版，2013(3)

　　2 缪红军.关于园林绿化项目施工管理的探讨[J].商品与质量?建筑与发 展，2013(5)

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