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我为医院发展献计献策征文
在平日的学习、工作和生活里，大家都有写征文的经历，对征文很是熟悉吧，征文具有主题鲜明、内容清楚的特点。为了让您在写征文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的我为医院发展献计献策征文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
我为医院发展献计献策征文 1
尊敬的院长，亲爱的各位同事：
首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会。为响应院领导倡导的“凝心聚力思发展 攻坚克难创一流”活动号召，我作为江中院的一员，贡献一份自己的力量。
经常在门急诊遇到一脸茫然的患者拿着检查单东张西望，试想一下，当患者忍受病痛来到一个陌生的医院，此时病痛影响着患者对周围事物的逻辑判断力，心情也因为急于就医而焦躁不安。而看病程序上的繁琐以及不完整的指示(标识)系统把你弄得云里雾里，往返数次，甚至走错方向或迷路，看病烦已经成为具有一定代表性的难题。而值得注意的是：病人的心理状态和健康人的是不同的，健康人能看得懂指示标识用在病人身上不一定管用。因此，医院的形象标识完善，不仅能够改善医院的环境建设，更重要的是方便患者就诊。
在就医流程中我院很多细节问题仍需完善，就此我有以下建议：
(1)完善路程引导系统。在门诊大厅设立一个楼层分布图，和详细的路线指示牌。在通往相关科室通道的墙上安装彩色灯光指示牌，很美观，既能夜间照明又能醒目的指示。
(2)建立地面标示。来院就诊的病人和家属多是心情急躁，不愿看地形图和挂在头顶的指示牌，我们可以在地面上沿途用醒目的线条标识出指引路线，特别是现我院门诊部、中药房、住院部相隔甚远。如此一来就方便初次来院及视力不好的老年病人简单识别。建议设置时按路线不同，以鲜艳的颜色区分。
(3)将楼层印刷在检验单上。初次来院的病人大多不知道检查项目的地点，我们可以在检查申请单较显眼的位置印刷出具体楼层，在住院部以及门诊楼的电梯旁设置楼层索引，以方便患者能更快找到。
(4)做好导医的疏导分流。我们不光要做好大厅的指引，在病人就诊高峰期时分散护理人员到各个楼层指引患者、有序的分流病人。就诊的患者对于各个诊室地形不清楚，也看不懂分布图的情况下，有可能徘徊许久都没能找到相应诊室，这时如果再跑到一楼去问，势必增加患者的负面情绪。而且在指引的时候，能巡视所在楼层的情况，对于异患者突发不适、打架斗殴等特殊情况能做到及时的报告和处理。减少不良事件的发生。
(5)与患者沟通更快捷化。建议可以将各科室咨询电话悬挂在大厅，使患者得到更快捷的服务。急救的联系号码设置在比较显眼的`位置，为附近的居民呼救时赢得的宝贵的时间。
(6)加强科内项目推广力度。 各个科室将本科室的资料，宣传本科先进技术、设备和治疗项目的介绍，放置在病房，患者在病房治疗期间，无聊的时候也可以方便取阅，这样以来大大增加患者的取阅量，从而提升推广力度。我院对于新开项目不少科室有制作相关的宣传折页放置在走廊、大厅等很少有人取阅，这样一来未达到有效地推广力度。
(7)先进人员通报表扬。现在我院对通报表扬比较匮乏，我们应奖惩分明，建议年度可评10个贡献突出的医务人员，事迹制成短片院内滚动宣传，这样一来既可以积极提高大家鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围；还能由个人的品牌效益形成医院的品牌，带动科室、医院的发展。
(8)院内征集一句服务宗旨标语。如今广告效应越来越重要，例如重医妇产科的宣传标语“因生在重医而自豪”短短的一句话能无形当中带给人一种信任感，而我们因突出了我院自身的特色，使患者由此宣言形成潜移默化的反射，听到中医就想到我江北中医院。
(9)规范化解释药事服务费。建议在一日清单后面添加对药事服务费的书面解释，增加病人的信任感，让每个病人都能理解这一项目的收费目的，更好的开展我们的诊疗护理。在临床工作中患者常常对我们的收费项目不清楚，特别是对于我院开展的药事服务费的不理解。常常遇到拿着清单到办公室来“算账”的患者，在沟通解释后大部分患者对解释表示能接受，而部分患者对于我们口头的解释表示太片面不能接受。在带着情绪的情况下我们的操作就难以达到让病人满意的效果。
(10)树立品牌的意识。我院标示制作时建议多多融入中医元素，大力营造我院中医氛围。制作的风格统一规范、一目了然。不要花样百出。在大厅设置中医治疗项目的宣教，突出中医特色。添加一些中医养生指导，让患者在我院就医的每时每刻感受到我院的贴心服务。在完善细节指引患者轻松就医的同时也要做出自己的亮点，树立品牌的意识。能遵循差异化原则将医院标识做出特色，才能与其他医院区别开来，才能引起就诊顾客的注意，吸引其就医。
总之，随着社会的发展，医疗的进一步改革，人民生活水平的提高，群众就医需求相对提高，在医疗市场竞争激烈的条件下，如果停留在原地必将被行业所淘汰，所以我们更要不断提高医疗技术，为患者提供方便、安全、温馨的人性化服务，打造江北中医院的独特的服务优势，才能提高我院的竞争实力，使之巍然屹立于医疗竞争之林。
我为医院发展献计献策征文 2
座谈会上，参会人员立足于科室及医院，围绕业务发展、专长特色、专科建设等内容积极建言献策，就提升医疗技术、强化医疗质量、改善诊疗环境、做好特色宣传等方面展开了交流讨论，为医院的发展提出了宝贵的意见和建议。
医院党委书记李文斌指出，各党员干部要以身作则，提高思想站位，逐条对照和梳理党的'二十大报告中指出的涉及医疗发展的重点、难点、关键点，在细化、深化、转化上下功夫，踔厉奋发、勇毅前行，推动医院高质量发展。
医院院长李四新表示，希望大家立足现在，规划好科室未来，全力协助医院改扩建项目建设，坚韧奋进，实现医院服务的持续优化与进步，共同打造医院口碑和品牌。
此次座谈会搭建了医院管理者与临床一线工作人员面对面交流、心贴心沟通的平台，是君山区人民医院“干部围绕职工转、行政围绕临床转、全院围绕病人转”理念的具体体现，有利于提振临床工作人员干事创业的精气神。
我为医院发展献计献策征文 3
当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：
一、 建立通报表扬制度
现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的.职工(10人左右)在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
二、 杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。
医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象；加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。
建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表；每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担；每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。
三、 做好房屋出租费用的收取管理。
现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。
建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督；房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。
我为医院发展献计献策征文 4
随着社会的快速发展和人民生活水平的日益提高，人民群众对医疗服务的需求也在不断增加。作为医疗体系的重要组成部分，我们的医院肩负着保障人民健康、推动医学进步的重要使命。为此，我深感责任重大，愿意为医院的发展献计献策，共同书写医院美好的明天。
一、加强学科建设，提升医院核心竞争力
学科建设是医院发展的'核心。我们应加大对重点学科的支持力度，引进和培养高层次医学人才，形成一批具有国内外影响力的学科团队。同时，鼓励学科交叉融合，促进多学科协同发展，为疑难病症的诊治提供更多创新方案。
二、优化服务流程，提升患者就医体验
患者是医院服务的核心对象。我们应不断优化就医流程，减少患者等待时间，提高诊疗效率。同时，加强医患沟通，尊重患者知情权，提升患者满意度。此外，还应推进信息化建设，利用现代科技手段，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、强化内部管理，提升医院运营效率
内部管理是医院发展的基础。我们应建立健全各项规章制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。同时，推进绩效管理改革，激发员工工作热情，提高医院整体运营效率。
四、加强对外合作与交流，拓宽医院发展视野
对外开放是医院发展的重要途径。我们应积极与其他医疗机构、科研院所开展合作与交流，引进先进技术和管理经验，提升医院综合实力。同时，加强国际交流与合作，参与国际医疗竞争，提升医院国际影响力。
五、注重文化建设，营造和谐发展氛围
医院文化是医院发展的灵魂。我们应注重医院文化建设，弘扬救死扶伤、全心全意为人民服务的崇高精神，培养员工的主人翁意识。同时，加强员工培训和教育，提高员工综合素质，为医院发展提供有力的人才保障。
总之，医院的发展离不开每一位员工的共同努力和奉献。让我们携手共进，为医院的发展献计献策，共同书写医院美好的明天！
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