质量月征文

时间：2024-11-26 08:09:02 征文我要投稿

质量月征文汇编(14篇)

　　无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地要接触到征文吧，通过征文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。你写征文时总是无从下笔？下面是小编为大家整理的质量月征文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量月征文汇编(14篇)

　　质量月征文篇1

　　20xx年5月24日，是国电浙能宁东发电有限公司建设里程碑上又一个具有纪念意义的日子。此前的一个月中，该公司先后圆满完成#1机组点火、吹管，2号汽轮机扣缸、厂用受电四个重大节点一次成功。可谓捷报频传，又添新喜！

　　作为国家“西电东送”、宁夏至浙江±800kV特高压直流输电工程的重要配套电源项目，宁东发电公司对方家庄项目的建设始终保持着高起点定位。围绕建设“安全、绿色、高效、智慧电厂，打造国家优质金奖工程，全面建成最具竞争力发电企业”的建设总目标，该公司在安全管理上做足文章。

　　新思路决定新出路

　　因时制宜宣贯安全理念是该公司安全管理的新特色之一。

　　开工之初，大力倡导“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针；以“抓生产必须抓安全”理念明确各级管理人员安全主体责任；严格落实“安全工作一票否决”，“安全是第一责任、第一政绩、第一纪律”的'要求，引导参建单位树立正确业绩观，把安全作为工程建设的前提保障和根本遵循。在工程进入土建、安装、调试叠加高峰期时，提出“管当下，就是管未来，今天的安全就是明天的效益”“今天的质量就是未来长周期安全稳定运行的基础”，高效组织全面精细化施工。江西丰城电厂特重大坍塌事故发生后，公司严肃提出要以案为戒，深刻牢记：企业不消灭安全事故，安全事故就会消灭企业。

　　在宁东发电公司，安全理念常换常新、与时俱进，但主旨从未改变。

　　新体系巩固新安全

　　该公司扎实贯彻集团公司、国电电力和宁夏分公司各项安全管理要求，以 “四大管控体系”密织基建安全网。

　　抓牢安全保证体系建设。构建了“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的体制机制，将安全第一责任人定期述职覆盖到所有参建单位，形成常态化管理。量化、细化各层级人员安全规定动作，做到日检查、月通报，层层压实安全责任。充分发挥安委会领导作用，确保安全工作与工程建设同部署、同检查、同推进。

　　抓强安全监督体系建设。构建大监督体系，完善公司三级安全网络建设，充分借力外聘机构、专家和监理单位、施工单位力量，壮大安全监督队伍。将上级安全理念、安全标准传达到参建单位上层总部，以“双上级”督、导、查、考机制实现无差异化管理。

　　抓严安全风险预控体系建设。从人身安全风险预控、隐患排查治理、二十五项重点反事故措施和两票三制落实、重大危险源监控、职业健康管控、安全教育培训六个方面全面推进事故风险预控管理。合理安排工序，科学组织施工，严把重大操作的技术方案审核关与实施关。

　　抓实安全应急管理体系建设。主动和地方医院建立联系，开辟紧急救护绿色通道；与周边发电企业签订消防应急救援联动协议；定期开展有针对性的应急演练，夯实自身应急反应能力。

　　新抓手打造新样板

　　注重源头抓策划。在项目初设阶段，就将安全管理与施工组织总设计、场地规划、大型机械使用等环节同规划、同部署，邀请业内专家论证，并多次组织安全管理人员和工程管理人员前往汉川、泰州等地学习取经，高起点组织开展安全文明施工策划、安全生产标准化及健康环境管理标准化策划。

　　强调过程抓质量。创新开展“12+N”全面精细化管理；在基建期就建立金属监督体系；加强设备厂家旁站与监检，确保重大设备出厂无缺陷、入场零返修，两台机组受热面近15万道焊口一次合格率达到了99.71%。土建工艺一次成形、一次成优，世界最大间冷塔顺利落户方家庄。

　　全面推进两个标准化。大力开展电力工程建设项目安全生产标准化建设工作，以94.06分的高分一次性通过一级达标评审。超前启动生产期安全文明标准化创建工作，发布标准化建设方案，以水岛和启动锅炉为试点，积极打造标准化示范样板，以点带面推进全厂区域标准化。

　　持续打造大型机械管理样板。高度重视基建期的大型起重机械管理，严把机械准入关、人员入场关、方案审查关、安全检查整改关和使用队伍管理关。建立台账，坚持用前必检，用后保养，保持安全状况良好和机容机貌整洁。开工建设以来累计安全进退场大型起重机械174台，均保持了 “零”重大缺陷的良好记录。

　　新技术引领新发展

　　利用移动互联网平台和4G技术，自主开发隐患排查APP，自上线以来，累计处理隐患缺陷1128条，有效降低了现场各类安全风险，在集团公司基建项目中得到推广。该公司将安全管理纳入智慧电厂建设和创新管理的重要内容，组织专业人员继续研发安全投入管理、隐患治理、风险辨识、职业健康、应急管理、规定动作、安全活动、奖励考核、教育培训、信息发布等12个APP。待全面建成后，将真正实现“人防”向“技防”转型。

　　新文化催生新动力

　　公司加强硬件投入，斥资8万元精心打造占地面积300平方米的安全生产警示教育工作室，实现集教育、培训、体验为一体的综合一站式工作室。鼓励党员“跨界”，号召全体党员充分发挥先锋模范作用，在工程建设的攻坚阶段，积极参与“无违章区域”和“无违章工号”创建中，以查违纠偏促进安全管理。注重成果转化，先后组队到北仑、泰州、谏壁、东胜、布连等系统内兄弟单位学习先进的安全管理经验，结合公司情况做好成果转化与文化培育。

　　1000天，只是起点。继续以这样的工匠精神打磨、积累、完善、成长，宁东发电公司必将会迎来安全管理的另一个新高地。

　　质量月征文篇2

　　质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。当前，四川xx股份有限公司正面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提高我们的产品质量。只有提高产品质量才是我们企业发展和生存的前提，产品质量提高才是公司在众多同类公司中获得胜利的关键因素，只有提高了产品质量才会得到市场的通行证，才会有新的机会，才会为公司下一步发展提供广阔的前景。

　　xx公司一直以来都十分重视产品质量和人才培养，一直把人的因素上升到企业质量管理的高度，想方设法提高员工的业务水平，一致认为只有员工业务水平的提高才能把产品质量提高。比如我国海尔集团为什么会把产品做得这样好，海尔集团总裁张瑞敏认为：企业员工才是“第一产品”，我们的电子产品才是“第二产品”。正是这“第一产品论”，才保证了海尔高质量。再回头看xx公司何尝不是这样，我们公司的'领导注重产品的质量，更明白质量的提升不是因为某一个领导、一员工的能够完成的。公司产品多，生产中间环节多，涉及到很多工序和人员的操作，这就需要提高我们整个公司的员工素质，只有他们的素质和业务提高了，才能保证产品的质量。

　　正因为如此，公司推行了一系列措施来提高员工的素质和业务水平，比如：公司先后组织职工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》，通过读书活动增强了我们的主人翁意识、改变了我们的思想观念、精神面貌、行为方式和价值理念。另外公司还要求每个单位制定师带徒协议，培养更多的主控、班长人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名声远扬，国内很多化工同行企业都邀请我们公司协助开车、停车、装填催化剂等工作。

　　xx员工与公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴确保产品质量，做到xx公司的员工和xx的产品一样受到市场的欢迎！

　　质量月征文篇3

　　“产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详；但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度，那将是全体员工的一场血拼，大家必须思想和行动上高度一致，将对高质量的“心动”，全身心的付之于“行动”。

　　质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。

　　为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。

　　质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；

　　如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；

　　每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的'防线；

　　海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。

　　本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！

　　质量月征文篇4

　　质量是一种态度，工程的质量取决于每个员工的认知。

　　很多时候，尽管我们拼命工作，但总是存在一些或大或小的质量问题，但我们总是习惯于怠慢，持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，就像基坑开挖工作中标高不严谨、差不多，结果就会导致垫层增加或减少去修正标高的不足;就像模板制作中，拼接缝差不多吧，结果就会导致混凝土成品表面不平整或错台;就像混凝土振捣时觉得差不多吧，结果就有有可能因为振捣不足导致蜂窝麻面或过振混凝土表面出现鱼鳞纹。我们都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些错误的侥幸，99.99%的合格率在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞责的人手中99.99%就是100%的意思，尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，但仍然不能引起足够的重视。在有些人看来，要达到“质量百分百”是不可能的，他们认为任何事物都存在偏差率，但无论是相差0.01%还是0.1毫米，虽毫厘之差，却谬之千里。

　　质量是一种态度，工程的质量在我们每一个员工手中。

　　作为工程建设企业，建设过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要我们认真对待，稍有不慎，就会造成事故隐患。近年来发生的一起起重点工程质量事故带给我们的都是惨痛的教训，作为肩负着为社会基础设施建设做贡献的工程建设者们，我们需要做的就是反思如何才能避免再次发生类似的事故。工程施工是一项非常严谨的工作，我们不能做工作中的“差不多先生”，在工程一线的员工们的工作是非常辛苦，但这不能成为我们马虎大意的借口，我们必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，每一道工序的进行都要对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量百分百达标。

　　质量是一种态度，企业的生存和我们息息相关。

　　工程建设企业中任何一个岗位的疏忽和轻视都会对工程的整体质量甚至是生命造成不同程度的影响。我们都是企业的'主人，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不是用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，细节在精益求精中，责任在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们在建设道路上精益求精，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

　　质量是一种态度，是责任心的培养。

　　质量在我心中，工程质量在我们每一名建设者的手中。只有具备责任心、严谨的工作态度，工程质量才会有根本的保证，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!

　　质量月征文篇5

　　我们是企业的职工，企业靠我们发展，我们靠企业生存，这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识，质量就是生命，提高质量意识必须落实到每天的工作中去.如今,在轮轴事业部毛坯减重，提高产品成材率的大背景下，给我们箍环员工操作时轧制尺寸的控制带来了更大的.难度。

　　面对严峻的生产形势，箍环生产团队努力克服人员少，设备运行故障多等重重困难，团结一致化压力为动力，带领一线员工严守轧制工艺纪律，加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作，并在各个作业区广泛开展质量讨论与总结，结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。

　　“生产必须精益求精”，箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中，贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗，通过不断加强岗位理论学习，和精湛的实际操作技能，以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚心的服务去赢得客户。

　　质量是企业之本，质量是企业的生命。作为新时代的马钢产业工人，我们不但要继承和发扬的马钢产品的质量理念，更要不断创新，超越，在工作中时刻把“产品质量装在心中”，打造出一流的品质，践行对质量工作的庄严承诺。

　　质量月征文篇6

　　作为物流中心的一员，是为了更好的衔接工厂的生产与供应商的重要过程。为了更好的保障工厂的生产需求，把工厂需求的产品准时有序的供应到需求的位置上。现代化的生产让生产过程变得更加的快速有序，生产的产品也变得更加的多元化，但是给物流供应链带来了新的机遇，同时对物流的时效与收发过程变得更加的复杂，要求也更加的准确。

　　物流行业的传统思想，数量意识非常注重，但是缺乏的质量的关注。物流的'过程中解决了需求货物的时间与空间的分离，是为了生产过程中不同地域，不同型号的零件，能够根据时间的需求和空间的需求来满足生产的过程。让生产的过程有序的衔接，能够在正常的生产过程中保证充足的供应，保持需求的准确性。

　　在配送的过程中保证供应的产品是根据需求的时间到达对应的地点，在繁多的产品需求与计划中，保证产品分拣的准确性，配送的及时性，货物的完整度都是对于物流质量的众多检验标准。众多的操作流程需要的是不同的员工进行相互的配合，需要的每一个员工对于工作的认真执行，才能带来准确且有高效的操作。科学化的管理是为了让每个员工间能够更好的配合，做到查漏补缺及时的发现问题减少问题。让日常的工作变得有序而准确。物流行业作为的第三产业，说明其性质就在于服务。物流服务的质量目标，就是物流服务的质量。所以，对于日常服务的标准就在于零差错，零破损，零时差。只有对于物流质量的高要求才能做到物流服务的高质量。物流服务的准确有效的供应才能保证生产过程的正常进行。物流服务的质量一定程度的决定了生产的产能，更影响着生产的进行的有效性。

　　对于物流质量的把控就在于科学的管理，系统化的工作流程，明确各员工的工作职责，对应的各种核查与监管，确保物流服务的过程准确性。物流服务的过程繁多如果不能准确的进行可能导致产品的供应错误与不及时，进而影响生产的进行。为了避免不必要的操作过程，在每个流程中都要把好质量关，保证物流服务的质量。作好物流的每一个工作流程。科学化的生产离不开高质量的物流服务，缺乏了物流的高效生产过程就会断节。作为生产的重要纽带就要做好高质量的服务。

　　科学化的物流管理是提供高效的物流服务的重要基石，是物流质量的重要保障，在物流服务的过程中不断的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脱离实际。让物流服务变得更加的系统化，增加物流服务的质量。物流服务的质量表现在物流服务的每一个过程中，一个物流服务的错误都会影响整个的服务质量，把控物流质量要从每一个环节抓起，从细节抓起。

　　质量月征文篇7

　　“你好，兄弟！什么时候方便，帮我再买一台你们TCL电视？你去年帮我买的那台朋友看到了很喜欢，一个劲的夸奖，说他也要买一台”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把链接发给你，挑选好了告诉我”。

　　以上对话是朋友托我从内购平台买咱们公司电视的情景。挂了电话我心中有些小小的得意，朋友当面夸咱公司的产品好是件很开心的事，何况这还是咱亲手制造的产品，当然最最开心还能挣点零花钱，嘿嘿！很爽！

　　这应该就是人们常说的“好口碑”，而好的口碑必须是产品质量得到消费者认可才有的。由此可见，质量好则口碑好、口碑好则销量好，销量好了我们的收入自然就提高了。

　　这不公司已连续两年增发了年中奖金，并且旺季的各种激励奖项层出不穷，所有这些都是建立在咱们产品有着良好的质量基础之上的'。但这个良好的质量基础不是凭空出现的，它不但需要公司正确的导向，更需要每个小伙伴们在平时的工作中严格要求自己，脚踏实地一点一滴地干出来。

　　我从事的岗位是注塑模具的维护工作，即电视机外壳生产中的一环。外壳承担着顾客第一印象的重任，我们生产的外壳给人的感觉是否精致，是否是用心做出来的，很可能影响顾客下一步的取舍，产品能不能卖出去关键还是第一印象。

　　那么如何才能给顾客留下良好的第一印象呢？我认为在日常工作中首先要过自己的质量关，质量好的产品源自我们日常的工作质量，工作质量的好坏会体现在产品的合格率上。

　　例如我们日常工作中的模具清洁，模具在生产过程中会有一些残胶、油渍、锈迹等依附在型腔表面上，这些如果不清洁干净的话会使模面塌陷，模面塌陷引发的不良后果是产品出现批锋，批锋的出现不但增加了制造成本，还会产生意想不到的不良后果——假设没有清理干净的批锋丝滞留在电视机内部，就成了电视内部的“异物”，这个“异物”一旦发作很有可能引发某个电子元件摆工或是其它意想不到的问题，带有这种隐患的产品一旦流入用户手中，后果是很严重的，公司将要花费几倍的力量去消除它的负面影响。

　　从表面看模具清洁是一件非常简单且平常的事情，但是如果我们的工作质量跟不上，清洁不彻底就有可能引发一起严重的质量事故，事故多了口碑就没了，口碑没了品牌就毁了。

　　因此高质量的产品一定要有好的工作质量为保障，只有人人都认真、细致地做好本职工作，并且前后衔接到位，不断地提醒自己，没有最好，只有更好！把质量熔入到血液里，发扬工匠精神，公司才能长足发展。

　　最后，祝愿我们公司在质量“三驾马车”的牵引下取得进一步的辉煌成绩！

　　质量月征文篇8

　　物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色;暴雨冲过，更见青松巍峨!当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?

　　质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

　　今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。

　　在这危难之际，烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了!200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。

　　企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。

　　我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的`发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。

　　质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的烟叶质量托起烟草美好的明天! 质量月征文篇5

　　九月为公司的质量月，为响应“我为午轧提建议，午轧为我谋福利”的号召，我厂由上层领导到员工都积极发表自己的意见，为了生产角槽钢，生产好角槽钢。

　　众所周知，一个没有实力，空有一个品牌的企业是很难在社会上站稳脚跟的，要在市场上建立自己的企业品牌就要以产品品质为基础，真材实料为保障，环保节能为标准，为广大客户提供放心，性价比高的产品，才能让超越同行。凭借良好的信誉，优质就产品，合理的价格做出的品牌才有竞争力。

　　质量和品牌是一个企业的生命，质量是产品的基础，没有质量，什么品牌、发展、竞争都是纸上谈兵。一个企业的品牌名声好与不好跟它的质量是成正比的，那质量是怎样保证并且提升的,是靠每一位员工的责任心。质量是人控制的，员工的责任心是控制质量的关键，所以一个企业想要提高质量要先培养员工们的责任心与业务素质。从每一根钢材进入轧机，轧工们的巡检，再到各个操作台的精确操作，调整对成型钢材的尺寸和质量测量和掌握，再到成品打包。我们员工在各自的岗位上做出自己应有的责任。

　　质量是每一个员工的责任，我们作为企业里的员工责无旁贷，出了质量问题谁都推卸不了，所以请做好自己本职工作，拿出属于你自己的那一份责任，为我们的企业做出你力所能及并且至关重要的成绩。

　　质量月征文篇9

　　现代市场经济已进入信息高度发展时代，不论是哪个行业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需高度重视产品质量，否则，将会被市场无情淘汰，因此，注意提高产品质量是一个现代企业发展的必由之路。

　　一、提高各部门员工职业实力。产品是人制造出来的，质量限制在人的手中，高质量的产品离不开高素养的员工。车间工人是产品的干脆生产者，车间工人素养凹凸干脆影响产品质量的凹凸，企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得许久的生存与发展。首先，要加强员工专业技能的培训。其次，要培育员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。

　　二、完善质量限制部门的管理规定。企业产品质量问题是企业人都须要参加的事情，尤其是质量限制部门更加应当肩负起质量限制这个责任。没有规则不成方圆，完善的质量限制制度是生产合格产品的保证，合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量限制措施，尤其是对产品研发、工艺、选购、制造、物流和销售等关键环节的限制措施，是从源头上对产品质量把的第一关，可以最大限度的削减不合格产品的产出；员工在合理的考核方案的约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下，规范操作，仔细履行岗位职责，从生产过程中削减不合品的产出。

　　三、发挥企业团队的.力气。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作，主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队，只有全部的成员都能精诚团结，相互合作，共同面对挑战，才能攻克一个又一个困难与冲突，这个团队才能不断处于前进之中。首先从个人角度讲，每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的看法，仔细履行自己的岗位职责，同时留意多为他人着想，信任同伴，情愿多付出，这样个人实力得到有效发挥并稳步提升、增加了亲和力，也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高；其次从全局看，团队中起领导核心作用的人，要有很强的协调、坚决处理团队成员间关系和问题的实力，为团队的发展供应指导和支持，依据团队成员个人特质明确分工，加强成员间的沟通与合作，同时注意自身素养和实力的提高，懂得以德服人，讲究信誉，发扬民主，敢于检讨和否定自己，擅长集思广益，不断提高领导水平，发挥整个团队的战斗力。

　　综上所述，企业要提高产品质量，保证品质，就要以提高全体员工尤其是一线工人的职业素养为着力点，以完善的质量限制体系为保证，努力发挥企业团队的力气，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

　　质量月征文篇10

　　古之先贤韩非子有一言：千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；而企业就是千尺之堤，质量问题就是那穴溃之蚁。关于质量没有小问题，应当杜绝一切纰漏，容不得一丝马虎，质量对于企业就像是人的生命一样重要。

　　如何保障企业能持续地发展？只有现场有序的进行，才能保证安全和质量，才能使企业持续地发展；现场首先安全排第一，质量当仁不让排第二。质量是现场生产的生命，是现场生产的保障，是生产的灵魂。我们常说保质保量保生产，就是确保产品的质量。

　　五菱客户提出的质量三不原则“不接受不制造不传递”，也是说的这个道理，其实在现场也有很多事例，就拿我们发动机来说吧，接收组编制质量检查手册，用于检查零件的外观有无明显磕碰和明显的质量问题，避免了生锈零件和加工后的零件送来；来料抽检记录，用于检查物料，按照物料的抽检比例开箱检查，较好的解决了物料的不配套问题以及短装、多装、混装问题；批次追溯，用于记录该批次的数量，方便出现质量问题隔离。本外地隔离目视板，用于记录隔离的物料信息，保证物料的质量，避免有缺陷的物料再次送上线。

　　当然印象最深刻的就是翻包组的翻包质量检查，特别是针对活塞的质量检查。线上五菱的客户，发现活塞特别易出质量问题，本着以客户为中心，促进质量提升的原则，翻包组优化了活塞翻包质量检查模式，认真检查每个活塞的.活塞环，确保活塞的质量，大大降低了线旁不合格品的发生，降低了可疑物料的成品。还有线旁经常反馈曲轴主轴承盖#1/2/3/4/5翻包时混装，造成质量缺陷，有停线的风险。恰逢质量月，翻包组将此零件翻包模式做了精益改善，采取将每个主轴轴承盖划白线的方式，检查每个轴承盖的放置顺序，确保轴承盖不会混装。此方法大大降低了曲轴轴承盖混装的概率，避免了质量的风险。

　　俗话说：万丈高楼平地起，这是说再高的大楼也要从平地修起，要把基础打牢；而企业要想做好、做大、做强，就必须保证质量，产品有了质量，我们才能做好一个品牌，才会有一批忠实的顾客，有了顾客才利于企业的发展。质量是企业的生命，只有做好了质量，我们才能走得更远、更快、更放心。

　　质量月征文篇11

　　时光不停地向前流去，天气渐渐地凉爽起来，酷暑难耐的夏天过去了，来到了满是丰收的金秋九月。身为质量调度，每天听着领导对我的谆谆教导，让我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

　　美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士曾断言：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。”那么质量是什么呢？质量是一个责任。子曰：“君子不以利害义，则耻辱安从生哉！”我想这句话用在质量上最恰当不过了。我们应该对质量担负起责任，做一个不会因为利益而舍弃大义的君子。我们对质量负责，也就是在对自己负责；我们对质量负责，也就是在对社会负责；我们对质量负责，也就是在对人类的未来负责。作为海螺的一名员工，我为我们海螺水泥的质量有今天的名誉和声望而感到骄傲。这是我们海螺的每位员工共同努力的结果，是我们辛勤汗水的结晶。我们应该倍加珍惜我们的劳动成果，为海螺水泥的质量负起责任，从而不断提高我们海螺水泥的质量。

　　质量是一个原则。近年来我们海螺水泥企业一直是受益于质量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中国大地，主要是靠质量，所以我们只有本着质量为本的原则才能永久。列宁曾说过：“宁肯少些，但要好些。”因此我们在追求效益的同时，一定要保持质量的稳定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的质量。靠山吃山，靠水吃水，我们海螺水泥的.员工靠水泥吃饭，因此我们必须要把好水泥的质量关。就像古希腊的预言家伊索说的那样：“美好的东西的在质不在量。”

　　只有稳定的水泥质量，才能走的更远。

　　质量是一种态度。它是爱岗敬业的态度，它是负责任的态度，它是精益求精的态度。要想保证产品的质量，则需要我们每一位员工把自己当作企业的一员，摆正自己的思想观念，真真正正的认识到自己是企业的一份子。只有企业发展好了，我们才会有发展。在平时工作中，每个细微环节都需要我们员工兢兢业业、认认真真的去做。如果工作不细心，操作不规范，那就可能造成质量事故。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。往往一些质量事故都是因一些不起眼的小问题引起的。这就要求我们要端正对质量的态度，在工作中严格要求自己，不断储备和提高自己的质量知识。保证稳定的质量，从身边的点滴做起。

　　质量是企业的生命。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。物竞天择，适者生存，作为能够建造高楼大厦和顶级桥梁的水泥企业就更能体现这个道理。只有我们企业生产出来的水泥质量好，经受的了考验，才可以在这个竞争激烈的社会环境中生存发展下去。当我们产品的质量做到足够好的时候，我们的品牌才能在激烈竞争的水泥产品市场中获得最终的胜利。才能走出国门奔向世界，打造世界知名品牌。

　　一个企业要发展壮大，需要具备的条件很多，但最根本的一条因素，就是质量。失去了质量，企业就会走向死亡。质量是一个企业赖以生存发展的基石。作为核电企业，质量更是公司建设发展核心的核心，关键的关键。

　　质量月征文篇12

　　质量是产品的主要衡量标准。质量把控也是每一个部门着手的重中之重。MR运作科在循环取货运输中对质量的把控主要包括三个方面：分单环节的严密仔细、装卸环节的层层把关、运输环节的标准要求。保证物料从供应商提货到生产线旁的运输质量。

　　分单是前提。“零误差”是分单的标准。根据生产计划准确地判断所需物料的类别、数量，确认物料提货时间窗，确定具体提货车辆、车次。首次分单计算，反复检查验证，保证物料及时到达生产线旁。

　　装卸是基础。培养驾驶员责任意识，现场监督每一车物料的装卸过程。装车与卸货一致，装车质量能提高运输质量。单单相符，单货相符，单局一致，是提升服务质量的有效保证。

　　运输是重点。驾驶员严格遵守行驶要求驾驶，GPS全程跟踪，现场管理人员实时监控。保证物料在车厢内不因驾驶员操作不当产生货损。零件在车辆内的质量就是我们运输的质量。

　　管理是核心。承运商管理、驾驶员季度培训，不断培养驾驶员的业务能力，提高工作水平，加强内部管理要求。不断强化部门内部，做高质高效的管理团队。

　　“以客户为中心” 使我们的核心价值观，高质高效的管理团队是提高客户服务质量的有效手段。加强质量管理，部门内部团结一心，齐头并进，在整个运输环节，为客户交一份满意的答卷。

　　质量月征文篇当前“质量”的意义已经不单纯是指产品质量、服务质量，它涵盖着我们工作、生活、学习的方方面面。都说“质量是企业发展的根基”，这也要求我们必须明确认识“根基”都包括什么，不要光说加强基层建设、加强基础管理，要让所有参与的'人明白自己属于基础的哪一部分?促使他们去思考如何夯实自己这块基础。

　　“思路决定出路，思想决定行动”，我们建设自己的美好家园，绝不是只靠嘴上说、手里干的，我们要有思路、有标准，要明确每一步所做的事的目标，要学会思考。

　　安全是企业发展的首要任务，而质量的地位也在逐年攀升，可以说与安全是齐头并进的。在油田上下大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战的时候，我们更应该认真思考如何通过解放我们的思想、拓宽我们的思路，实现压减成本，也更要思考以什么样的方式，采取什么样的措施，获得最大的利润，从而摆脱我们眼下的被动局势。质量在其中所起的作用自是不言而喻，我们的HSE管理体系就包含着质量管理的内容，质量管理在油田已经实现了文本化、规范化，但是必须杜绝“墙”化、形式化，这就要求我们的质量管理一定要切合实际，要分层次分岗位，要细化，不可一概而论。质量管理水平的提升，不仅可以提高我们的工作水平和油气产量，而且在维护社会稳定，改善职工家属生活的各方面，都将发挥积极作用。

　　和谐社会的打造，需要太多人的努力，“空中楼阁”，怎么会稳?我们必须深入夯实质量安全的“地基”，才不会抹煞我们之前拼搏奋斗的二十多年，才能确保我们建设的科技、绿色、和谐大厦屹立不倒。

　　质量月征文篇13

　　质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动,强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量,因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。

　　为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的'质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。

　　质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。

　　质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。

　　让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!