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建筑工程中级职称论文
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
【一】高职建筑工程管理专业教学方法探究
摘要：高职建筑工程管理专业强调技能型人才培养，学科本位下的教学方法不能适应这一要求，需要建立以职业能力为中心的课程体系。
课程教学中全面采用任务驱动、仿真模拟、现场教学、信息化教学等多种教学方法和手段，对于能力型课程体系的构建与完善、提高学生专业技能水平大有益处。
关键词：课程体系;任务驱动;仿真模拟;现场教学;信息化教学
一、引言
我国职业教育倡导培养掌握现代工程管理知识的高级技术技能型人才。
将教学方法、教学手段改革与课程体系改革有机结台起来，建立以培养学生职业能力为中心的教学体系，教学内容由理论知识、职业技能和学习态度构成。
创新教学方法和教学手段是构建这一教学体系的重要途径。
二、任务驱动教学
任务驱动法是一种建立在建构主义教学理论基础上的方法，它以解决问题、完成任务为主的多维互动为教学理念，使学生处于积极的学习状态，每一位学生都能根据自己对当前问题的理解，运用共有的知识和自己特定的经验提出方案、解决问题[1]。
在任务驱动法中，任务是根据课本知识设置的，目标要明确，内容要合理，并为任务创设合理的学习情境，营造良好的学习氛围。
在专业基础课《建筑材料》的学习过程中，将学习内容分解为分析混泥土的优缺点、认识混泥土的组成材料、设计混泥土的配合比等任务。
在《建筑工程法律法规》学习过程中，设计制作规范的合同文本、分析工程案例事故等级和处理方法、解读仲裁协议等任务。
学生在完成任务的过程中获得清晰的思路、方法和系统知识，锻炼发现问题、分析解决问题的能力，同时又能获得成就感，激发了学习兴趣和实践精神，形成独立探索和创新精神。
三、仿真模拟教学
每项任务的教学中，强调学生的自主性，教师是教学过程的设计者和协调者，引导和激励学生完成实施，提高学生的职业能力。
“教、学、做”为一体的仿真教学方法不再以教师为中心，而是强调给学习者尽量多的模拟机会，让他们在模拟活动中增长知识与才干。
组织仿真模拟教学，要以科学的虚拟仿真实训基地为依托。
仿真实训基地建设既可包括虚拟工程项目的模拟，如公寓外墙项目，也可包括虚拟中心的模拟，如工程检测中心[2]。
在《建筑施工技术》学习过程中，把课本知识转化成多个模块，教师通过仿真模拟来讲解基础知识和技能，学生通过在仿真实训基地完成砌墙砌筑施工模拟、模板工程施工模拟、钢筋工程施工模拟等任务的过程中，增长知识、锻炼能力、展示才干。
在《建筑工程概预算》等操作性较强的课程学习中，将“教、学、做”贯穿于理论教学、单项实训、工程实训、工程软件实训四个环节。
将BIM技术融入课程，形成以工程项目为载体，“BIM项目仿真模拟教学”为核心的教学模式;并结合职业和岗位技术技能要求，设置施工管理综合实训周，安排就业前的职业技术技能训练，大大提高学生的学习兴趣和教学效果。
四、现场教学
现场教学使将教学地点从教室转移到生产现场、管理服务一线、施工一线的教学模式。
将教学内容按照工作现场的情况，分解成为一个个独立的项目或任务，以任务或项目为中心，展开理论与实践教学，是典型的理实一体教学模式，也是教学做一体化的体现。
《建筑制图与识图》是建筑工程专业的一门实践性很强的专业基础课，课程的主旨是结合实践操作的训练，增强学生对基础知识的掌握，培养学生的识读及绘制建筑设计图纸的基本能力。
课程内容包括识图和构造两部分，介绍建筑制图、识图的基本知识和房屋的构造组成等知识。
利用直观的实务模型，结合施工现场教学，可以培养学生的空间想象和思维能力[3]。
在教学中，提供与施工现场相应的建筑施工图纸，学生结合现场，观察工程图纸实例，在真情实境中读懂图纸，增加感性认识。
五、信息化教学
随着信息技术的成熟及建筑工程领域应用的不断扩大，计算机信息管理及应用技术在建筑工程管理中的应用越来越普遍。
信息化教学是教育者和学习者借助现代教育媒体、教育教学资源和新一代信息技术手段进行的双边活动，既有教育内容和模式的变化，更伴随了教育观念的变化[4]。
Examcoo软件的应用。
Examcoo软件在课程学习的作业和理论考试环节起到重要作用。
教师可推送教学资源，布置作业，从题库当中随机抽取试题对学生进行测试，提供指导和反馈;学生不受时空限制，进行自主学习、与教师互动、与同学互动。
系统既能有效改善学生抄作业和考试抄袭现象，还能测试后马上看到答案和解析，培养自主学习能力。
互联网监控教学。
由于某些实验的持续时间长，两节课堂教学时间不能满足要求，学生可在课后空闲时间在实验员指导下继续进行实验。
教师可在手机或者通过办公室电脑实时查看学生实验的操作情况，并对其进行指导，并不需教师时时在现场跟进，打破了课堂教学的时间和空间限制。
世界大学城空间教学。
世界大学城是一座网络虚拟城市，以网络交互远程教育为核心、综合了远程教学、网络办公、及时通讯、商务管理、全民媒体、个性化数字图书馆等功能为一体的大学社区平台，是全民终生学习的校园。
教师可利用世界大学城开展辅助教学，如建立课程导航及时更新教学资料，与学生进行互动。
参考文献：
[1]姜雪茸.任务驱动教学模式探究[J].兰州教育学院学报，2013，29(1)：147-148.
[2]刘镇.高职建筑工程管理专业虚拟仿真基地建设标准设计[J].中国培训，2016(04)：20-21.
[3]程远丽.浅谈建筑识图与构造的课程教学方法[J].科技资讯，2010(35)：164.
[4]刘斌.信息化教学有效性的理论思考——对信息化教学本质的再认识[J].现代教育技术，2013(3)：26-30.
作者:贾湘琳 单位:湖南软件职业学院
【二】论建筑工程项目投资控制
摘要：随着国家经济的发展及建筑企业市场竞争力的增加，而企业还要赢得利润，提高经济效益，那么就得转换企业经营机制，特别对工程项目投资需要进行有效的控制，
关键词：建筑工程项目;投资控制;投资控制的措施
1建筑工程项目投资控制的含义
我国建筑工程的项目投资指的是完成建筑工程项目建设并达到使用要求，建筑工程实际投入的全部费用总和。
在建筑工程项目实施的过程中建筑工程的投资控制就是通过利用一定的技术和管理手段等，使工程项目在各实施阶段创造的价值，降低工程造价，减少劳务费用、材料消耗或通过材料设备技术参数的改善，降低材料成本。
建筑工程项目投资管理，即是有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利及风险，工程造价控制包括全寿命、全过程、全要素和全方位四个方面。
2工程建设期间各阶段中的投资控制方法
2.1建筑工程的投资决策阶段
由于建筑工程各构成因素如工程的各个阶段投资额都需要投入大量资金、工程劳务、材料设备等价格变动、采用的技术方案的适用性等情况，从而造成工程风险性很高。
所以，从建筑工程项目投资决策阶段就需要谨慎考虑。
对不同建设方案进行技术经济方面的比较，充分考虑各方面因素对建筑项目的影响，选定可行性方案，确保项目工程的可实施性。
投资决策正确，意味着对工程项目做出了科学的判断，达到资源合理配置，有效控制造价，技术方案选择的原则是先进适用、安全可靠、经济合理。
根据选择的最佳方案进行投资估算的编制，此投资估算值是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
工程建设项目的各项技术、经济指标方面的决策，建设标准水平的确定，基本决定工程建设项目投资的多少。
根据国家相关文件及实际完工项目统计的经济指标数据显示，在项目建设各阶段中，项目投资决策阶段的造价控制是决定总投资的基础，对全部工程造价的影响程度最高，所以我们要科学合理的进行各阶段的造价控制。
工程建设项目投资决策阶段是造价控制的措施为：(1)根据确认的项目方案，组织编制人员。
(2)认真搜集相关资料，如国家标准规范、代表性设计图纸，包含类似工程的一些数据指标(3)根据已具有的资料，编写工程概况、计算工程量、对单价进行组成，编制投资估算，分析本项目的各指标系统及相关参数的耗量等，并根据当前市场环境因素、企业自身发展规划，科学确定工程的规模和建筑标准水平，编制项目具有较强说服力和可行性的研究报告，进行立项申请。
(4)根据已具备的资料得出的经验数据说明，工程项目决策对工程造价有极大的影响。
所以在此阶段要有理有据、全面细致的编制投资估算，投资估算要结合实际并充分考虑施工过程中可能出现的各种情况对工程造价的影响，使投资估算各项费用构成基本符合实际情况并留有余地，从而真正起到控制建设项目总投资的作用。
2.2建筑工程项目的设计阶段
在工程项目设计阶段，相关人员要根据相关指标审核影响工程投资的主要因素，根据决策阶段确定的指标对不合理因素、出现的偏差问题及时核实并加以改进，不断科学合理的优化设计，减少工作失误的同时提高设计水平，有效控制投资，做到事前控制，减少投资风险。
在该阶段可以分为初步设计、技术设计及施工图设计三个阶段，在初步设计阶段进行设计概算，预先测定和限制下一阶段费用的支付，对不满足或超出估算费用的，对设计进行调整，在技术设计阶段，对概算进行修正，对各个不合理设计指标进行重新设计或造价指标进行调整，经批准的设计概算是建筑工程项目投资的最高限额。
施工图设计阶段预算费用不能超出设计概算，否则需要原批准部门重新审批。
在工程设计中，个别设计人员技术能力或工作责任心问题造成设计成果的缺陷，造成工程费用的超支或送施工中变更很多。
为控制工程投资，避免不必要的工程浪费，设计阶段可采取以下办法：(1)对设计单位进行招标，择优选择中标单位。
让参加投标的各设计单位根据投资决策阶段确定的设计方案，进行初步施工图设计，组织有关专家综合评比，择优选择几家备选单位。
然后让被选中的设计单位出具的设计概算，对技术方案和工程预算进行综合评比的第二轮招标，选出技术水平高、工作责任心强、容易沟通的设计单位，在满足方案、技术、环境、国家及地方设计规范等条件的基础上，尽量使工程造价做到可控。
(2)在合同中对技术和管理相关条款进行约束来控制造价。
在与设计单位签订的合同中，对技术和管理相关条款进行明确约定设计单位要参照建设单位提供的设计任务书，如有原则性的变动，需要双方事先进行沟通;要约束没有建设单位的要求，不得根据施工单位申请随意出设计变更通知单。
合同中付款计划节点中明确设计质量，如出现质量问题如何赔偿，设计进度不及时，设计单位需要承担怎样的责任等，进一步增强设计质量的科学合理性。
(3)在设计时实施限额，有效控制造价。
在设计任务书或设计合同中规定设计限额(造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等)，并利用同类建筑工程或同地区其他已完工工程的的技术经济指标，进行科学分析、比较，对设计进行优化，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型及选用材质等进行全面的评估和审核，在保质保量的基础上降低工程造价。
2.3建筑工程项目施工招标与合同签订阶段依据《招标投标法》及施工项目的特性及实际情况，在招标
文件中确定计价方式及计价依据，在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是影响工程进度质量和工程建设费用的关键因素。
所以建设单位需要选择信誉度高、具有较强的技术和管理综合能力、合作态度好的施工队伍，能够确保有能力按时、保质保量地完成建筑工程项目，既能为自己本企业带来经济效益，亦能为建设单位带来经济效益。
签订合同时，要对合同中的每项条款都给予充分详细的考虑、分析研究。
2.4建筑工程项目的施工阶段
(1)加强对合同中合同价款调整的管理。
因国家法律、法规、规章及政策发生变化对合同价款的影响，应在合同中约定承发包双方各自承担的风险范围;因工程变更，引起工程量发生变化的，按工程量清单计价办法规定，或执行原报价或需要调整原价格，如果需要调整单价的，在合同中需要约定调整价格的方法及计算依据，措施费及其他费用按政策相应调整;
因工程变更，引起工程缺项的，或招标工程量清单中漏项的，此分项单价的组成需要再合同中约定，执行原报价的相似单价或按照国家相关部门下发的文件进行重新组价;在合同履行期间，因物价调整引起的价格变化，在合同中约定，按国家下发文件要求发承包双方各自承担的价格风险范围。
(2)加强对合同约定的合同工期、工程质量等的管理。
承包人应按合同约定的相关条款，编制详细科学合理的施工进度计划及施工方案等资料报送建设单位审核，经建设单位审核合格或修改完成的进度计划，作为控制合同工程进度的依据。
承包人根据确认的进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报建设单位审批。
如有特殊情况导致实际进度与审批的进度计划不符，承包人要在合同约定的期限内提交修订进度计划报建设单位审批，并附有关资料及处理措施。
承包人在进入施工现场时，应在施工现场配备专职质量检查人员，组成专门的质量检查机构，。
并在合同中详细约定双方需要承担的责任和义务，以便于后期的索赔有据可查，降低投资风险，使工程投资得到有效控制。
(3)建筑工程项目竣工验收阶段的管理。
根据设计任务书、设计文件以及国家或相关部门颁发的施工验收规范、质量验收标准，按照相关验收程序，对施工完成的项目进行验收。
工程全部竣工验收后，及时编制竣工财务决算，其内容包含项目自筹建至实际投入使用的全部实际总投资以及投资效果及财务情况的总结文件。
通过对竣工决算与概算、预算的各种指标数据对比，总结出投资控制效果，为后期工程提供技术经济方面的重要资料，为制定今后建设项目计划、降低建设成本，提高投资效果提供必要的参考依据。
3建立健全的投资控制管理体系
投资控制体系的建立：(1)根据企业自身情况建立相应的管理机制。
(2)制定投资控制目标，将投资控制的责任具体落实到人。
(3)实行信息化管理，搜集汇总处理资料、数据，及时有效的进行投资分配的调整。
4结语
建筑工程项目投资控制是建筑企业管理的重要手段，为了使建筑企业用较少的投资创造出最大的经济效益，降低投资风险，需要加强对建筑工程投资控制方面的分析研究，参考发布的各种资料数据及已完工经验数据并结合拟建工程实际情况，针对存在的问题及时找出可行的解决办法。
作者:石玉燕单位:济南旧城开发投资集团有限公司
【三】浅议建筑工程管理中成本控制的若干策略
【摘要】成本控制作为建筑工程项目管理中，能够给建筑单位经济效益带来最重要影响的环节，一直是各个施工企业所关注的领域。
为了确保工程项目最大化投资收益，就必须要从建筑工程的决策、设计以及施工等环节进行综合细致的思考分析。
文章从新时期以来我国建筑工程成本管理过程中存在的一些问题入手，进一步指出了对于提高建筑工程成本管理中的一些建议和措施，望为相关单位提供参考价值。
【关键词】建筑工程管理;成本控制;策略
1.新时期下建筑工程成本控制存在的问题
新时期以来，随着我国城市化进程的不断推进加快，建筑行业作为推动国民经济增长最为有力的支柱产业已经愈发火热，积极的进行建筑工程项目管理是提高建筑工程质量，确保建筑企业经济效益的必要举措。
而在对建筑工程项目进行管理时，加强对工程成本的有效控制，对于科学有效的配置各种资源，将建筑企业经济效益尽可能最大化具有极为重要的意义。
但就现阶段来看，我国大多数建筑企业并没有存在着对于成本控制观念的树立及成本控制体系的建立，具体而言主要存在着以下问题：
1.1项目成本管理意识不到位
现阶段，我国大多数的建筑工程施工企业的管理层，缺乏对相关施工成本的管理观念，对成本管理的意识淡薄，尤其是在对于从事工作生产的管理人员只是将相应的成本目标当承包指标，以包代管，造成了成本管理的不到位，导致建设项目中存在着资源浪费或闲置等其他成本管理的问题。
而对于建筑工程施工企业的成本管理主体而言，管理层很容易忽视了直接从事生产的相关人员对于成本管理的作用，只将财务部门作为成本管理的主体，没有途径确保技术人员以及施工组织人员和材料管理人员之间的沟通与配合，一旦发生成本增加等问题后无明确责任人，从而很容易造成技术人员与采购人员制定采用经济不合理的技术措施，致使建设成本的增加。
1.2项目成本管理方法难以跟随时代脚步
对实际接触建筑工程的施工企业来讲，成本控制的手段通常而言是依据施工成本计划、项目承包合同以及相应的进度流程报告等资料进行粗略的预估和把握，基于这种方法，相关的财务负责人员或者项目经理只能行简单的成本管理，不能形成相应的具有成本控制作用的管理系统，细化程度难以达到要求。
不能让管理层直接掌握成本的具体流向，阻碍了成本的优化控制，从成本的控制手段来讲，大多数的建筑工程施工企业仍然将对于成本降低的方式在对施工过程的成本控制上，缺乏对价值链的有效分析，从而难以寻求最优化
2.建筑工程成本管理与控制的建议与策略
2.1确立成本控制目标，完善预算与成本管理体系
为了确保成本管理的合理性和有效性，制定成本目标即进行施工前的预算必不可少，在成本管理过程中，应当充分发挥预算的作用，不应当将预算仅仅看作一份文件资料，而应当将其作为成本和企业在此次项目中所获取最终利益成果的一项控制指标，通过预算中各个阶段、各个分部、分项工程中具体各项施工内容的价格进行资金投入的控制，
进一步的细化每项具体内容，让施工单位中每个部门都作为主体投入到成本管理的体系中来，必要情况下可以讲企业员工的绩效与预算或成本控制情况相联系，促进员工的积极性。
2.2加强设备与材料管理，降低施工现场非生产支出
材料成本对于建筑工程项目成本而言所占比重较大，因此施工单位应当将材料管理纳入到重点管理范围中，从采购、入场、保存、使用各个环节入手，严格按照设计要求和规范进行材料的选购，并且在材料入场后妥善保存，对于一些特殊要求的材料如水泥、钢材等，应当做到防雨、防晒等，并确保其安全性，保证其在投入使用前的废品率降至最低。
而在材料的领取使用时，应当做好账目明细的记录和保存，以便后期复核。
同时还应当就施工现场的实际情况尽可能的制定科学合理的机械设备使用与周转流程，尽可能的提高机械【摘要】成本控制作为建筑工程项目管理中，能够给建筑单位经济效益带来最重要影响的环节，一直是各个施工企业所关注的领域。
为了确保工程项目最大化投资收益，就必须要从建筑工程的决策、设计以及施工等环节进行综合细致的思考分析。
文章从新时期以来我国建筑工程成本管理过程中存在的一些问题入手，进一步指出了对于提高建筑工程成本管理中的一些建议和措施，望为相关单位提供参考价值。
实际情况中，大多数施工企业表面上虽然对于施工的成本核算非常重视，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些项目经理部人员在对项目的成本控制目标和计划还没有完全理清楚后就开始施工，对真实的项目成本情况掌握不足以进行后期的审核，形成成本失控并且难以进行修正，直接导致了后期的成本核算出现诸多问题。
建筑工程的大多数施工单位中由于没有形成相应的成本管理体系，对施工过程中产生的不可预见性成本难以进行掌控，这也进一步造成了在施工环节中的成本与所制定的数额偏差较大，给施工企业带来亏损等情况。
2.建筑工程成本管理与控制的建议与策略
2.1确立成本控制目标，完善预算与成本管理体系
为了确保成本管理的合理性和有效性，制定成本目标即进行施工前的预算必不可少，在成本管理过程中，应当充分发挥预算的作用，不应当将预算仅仅看作一份文件资料，而应当将其作为成本和企业在此次项目中所获取最终利益成果的一项控制指标，通过预算中各个阶段、各个分部、分项工程中具体各项施工内容的价格进行资金投入的控制，
进一步的细化每项具体内容，让施工单位中每个部门都作为主体投入到成本管理的体系中来，必要情况下可以讲企业员工的绩效与预算或成本控制情况相联系，促进员工的积极性。
2.2加强设备与材料管理，降低施工现场非生产支出
材料成本对于建筑工程项目成本而言所占比重较大，因此施工单位应当将材料管理纳入到重点管理范围中，从采购、入场、保存、使用各个环节入手，严格按照设计要求和规范进行材料的选购，并且在材料入场后妥善保存，对于一些特殊要求的材料如水泥、钢材等，应当做到防雨、防晒等，并确保其安全性，保证其在投入使用前的废品率降至最低。
而在材料的领取使用时，应当做好账目明细的记录和保存，以便后期复核。
同时还应当就施工现场的实际情况尽可能的制定科学合理的机械设备使用与周转流程，尽可能的提高机械设备的利用率，制定有效的机械维修与保养制度，做好对机械的保养，尽可能降低机械的损坏，从而降低维修费用。
施工现场中除过材料与设备费用支出之外，对于现场管理费或非生产的支出管理也是成本控制中的一项重要环节，现场管理费主要包括临时设备费以及现场花费两项内容，为了节省现场管理费，可以使用具有周转性的成品或半成品的易于拆迁和临时搭设的基础设施，另外要精简管理机构人员，减少不必要的工资支出，加强对工程程序与质量的精细化管理程度，对管理人员的电话费、油费以及招待费等管理费用进行严格的控制和管理。
2.3进一步推动成本项目的总结工作
在建筑项目完成工程结算后，施工单位应当积极组织开展成本总结工作。
填写好年度预算执行报表后以其作为对照着重分析超支项目和节支项目，并找出超支的地方和原因所在，并就这些原因进行分析，施工企业可以对相关责任人节支和超支的情况进行一定的奖励或惩罚，为其他项目成本控制提供参考和借鉴。
3.结语
总之，在新时期背景之下，建筑企业在确保工程质量的前提下，应当积极寻求提高企业经济效益的途径与手段，着重对工程成本进行分析考虑并进行有效控制，建立一套完善的成本控制体系，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014(13):64-65.
[2]邵梅,徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012(25):74-75.
作者:杜娟 单位:山西省保障性安居工程投资有限公司
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