公司办公会会议制度

时间：2020-12-10 13:03:53 制度我要投稿

公司办公会会议制度

　　施工现场的工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立完善的.会议制度，以便于会议信息的收集。下面是小编为大家整理好的关于公司办公会会议制度的具体内容!

公司办公会会议制度

　　一、参会人员范围

　　公司党委书记、董事长、总经理、副书记、副总经理、工会主席、总会计师、总工程师、总经理助理参加，办公室主任及公司行政秘书列席会议。必要时部室有关领导可按照要求列席会议。

　　二、会议召开时间

　　公司办公会一个月召开两次，分别于每月的第一周和第三周周五召开，期间如遇特殊情况可随时召开。总经理办公室负责召集会议。

　　三、会议内容

　　(一)研究决定公司生产经营计划，分析公司当前形势，提出下一步工作思路;

　　(二)检查公司生产经营工作及其它重要事项的进展情况;

　　(三)讨论决定公司重要的方针、政策、规章、制度、办法;

　　(四)研究决定公司重大的管理、改革举措;

　　(五)研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见;

　　(六)研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作;

　　(七)研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项;

　　(八)传达贯彻上级有关重要指示、决定及会议精神，做好工作部署。研究决定需要提请上级有关部门协调解决的重要事项;

　　(九)其它需要研究的重要事项。

　　四、会议要求

　　(一)参加会议人员，必须按时出席。因故不能出席会议，应事先向有关领导请假，并通知总经理办公室;

　　(二)讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。

　　(三)需提交办公会研究的重大事项，上报单位应提前两天将初步意见报参会领导分析研究。

　　(四)为提高会议效率，确保会议效果，参会领导应提前拟定好分管范围内需研究讨论的问题的主导意见，特别重大的问题应提前通知其他参会人员，以便分析考虑讨论意见。

　　五、会议落实

　　办公会有关决定执行情况由总经理办公室负责督办，并及时向主要领导汇报，各分管领导应在下次会议上对相关的落实情况进行通报。

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