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安全生产资金提取管理制度

时间:2023-01-29 17:12:56 制度 我要投稿

安全生产资金提取管理制度

  在我们平凡的日常里,制度起到的作用越来越大,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的安全生产资金提取管理制度,欢迎阅读与收藏。

安全生产资金提取管理制度

安全生产资金提取管理制度1

  为搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产运营活动正常有序的开展。根据《中华人民共和国国国家安全生产法》及《辽宁省安全生产条例》的各项规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

  一、按照国家规定,每年提取公司销售额的1.5%作为公司的安全费用。安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全运营条件的资金,安全运营费用优先用于安全运营措施的实施和为满足达到安全生产标准而进行的整改.。

  二、安全生产费用应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理,财务应将安全费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。

  三、安全费用应当用于以下安全生产事项:

  1、安全技术设施建设;

  2、安全设备、设施的更新,改造和维护;

  3、安全生产宣传、教育和培训;

  4、劳动防护用品配备;

  5、安全运营检查与评价支出;

  6、配备必要的应急救援器材、设备和工作人员安全防护物品支出;

  7、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出;

  8、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出

  9、进行应急救援演练支出;

  10、其它与安全运营直接相关的.支出。

  四、企业安全员应建立安全费用台账,记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

  五、总经理对安全运营费用全面指导,审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

  六、财务负责对安全生产基金进行统一管理,审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等,根据年度安全生产计划,做好资金的投入落实工作,建立安全经费台账,确保安全投入迅速及时。

  七、安全办负责审核、汇总并编制公司安全投入计划,审核安全投入报告,监督检查安全投入落实情况、汇总并建立公司安全费用投入台账,编制年度安全经费提取和投入情况报告。

  八、安全运营费用实行专户核算,企业应当按规定范围安排使用,不得挪用或挤占,年度结余资金结转下年度使用,安全生产费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。

  九、企业按照职责分工对有关专业安全运营费用计取、支付、使用实施监督管理。

  十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的,公司将按情节严重程度严肃处理。

安全生产资金提取管理制度2

  1、目的

  为了进一步加强企业安全管理,建立企业安全生产投入的长效机制,确保企业安全设备购置和更新、安全教育和培训、安全技术创新和开发等的资金需求,对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提取和使用能及时到位,根据《中华人民共和国国安全生产法》和国家财政部下发的财企[20xx]16号文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的有关规定,结合公司的实际,制定本制度。

  2、适用范围

  本制度适用于本公司安全资金的提取、使用和管理。

  3、安全资金的提取标准

  根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条'(二)'项,公司以上年度实际营业收入的'1.5%平均逐月计提。

  4、安全资金的使用原则

  1)安全生产经费专款专用,财务设立单独科目核算,保证安全生产投入的有效实施;

  2)及时投入满足安全生产条件的所需资金;

  3)为旅客投保承运人责任险(或公众责任险);

  5、安全投入费用包括

  1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含'三同时'要求初期投入的安全设施),包括水路运输设施设备和附属工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备、旅客安检设备及防恐装备附属安全设备等支出;

  2)购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、船舶通信导航定位和自动识别系统、电子海图等支出;

  3)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;

  4)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;

  5)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;

  6)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;

  7)安全生产宣传、教育、培训支出;

  8)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;

  9)安全设施及特种设备检测检验支出;

  10)其他与安全生产直接相关的支出。

  6、安全资金的支付审批程序

  使用部门提出资金申请→安全管理人员(或委托责任人)审批→分管业务领导审批→财务部经理审核→分管财务领导审批→总经理审批。

  7、费用管理

  1)公司设立安全领导小组,负责编制年度安全费用提取和使用计划,纳入企业财务预算;

  2)公司安全领导小组及财务部同时建立安全费用使用台帐。主要负责人对于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任;

  3)公司安全领导小组负责跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。

  8、其他事项

  1)公司将根据安全生产需要调整此制度;

  2)公司将对于安全生产工作成绩优异的部门,经理或个人给予适当奖励;

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