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药业公司管理制度（精选20篇）
在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的药业公司管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
药业公司管理制度 1
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的.经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。
九、爱护公共财物，对于丢失、损坏（直接和间接）公共财物者，必须造价赔偿。加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。
十、干部、职工，办事必须注重效益，严肃认真，严禁拖拉推诿，努力工作。为提高公司的经济效益而奋斗。对公司有重大贡献的员工，将给予表扬和重奖，重奖不封顶。
十一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
十二、本规定自公布之日起执行。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
药业公司管理制度 2
一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。
二、恪守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源管理办法处理。
三、严谨操守，保守公司业务机密。公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
四、注意本身品德修养，待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，受护本公司财物，不浪费，不化公为私，切戒不良嗜好，若有损于企业形象或企业财物行为者，以情节轻重给予一定的经济处罚。
五、充分发挥员工竞争激励机制作用，对公司的发展、规划提出合理化建议，被采纳并给公司带来经济效益者给予适当物质奖励。
六、严格执行GSP管理制度及操作程序，在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标，认真做好售前、售后服务工作。
七、各门店及时分析掌握市场动态，真实反馈相关营销走势，为公司决策提供准备的商业信息，此信息若给公司在经营中带来效益者给予适当物质奖励。
八、坚持“质量第一、规范管理、不断完善、持续发展”的质量方针，诚信经营，健全机制，实现既定的工作目标，按目标每月进行奖罚考核。
九、加强职工教育培训，丰富职工文化生活，发挥集体团队精神。
十、本制度由公司负责解释。
考勤管理制度及奖惩办法
一、为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本制度。
二、公司工作时间每天早8：00至晚21点，因季节或节假日变动工作时间由公司另行通知调整，夜间值班由各门店自行合理安排。
三、员工上下班实行签到制。所有员工上下班均须自行签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予10元经济处罚。
四、所有员工须先到本部门签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经店长批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
五、上班时间开始后，20分钟内到班者，按迟到论处，超过20分钟以上者，按旷工半天论处，提前20分钟以内下班者按早退论处，超过20分钟者按旷工半天论处。
六、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
七、上班时间外出办私事者，一经发现，酌情扣除当月岗位工资，并给予警告及通报批评。
八、员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月岗位工资的20％，达5次者扣发100％的岗位工资，并在公司内给予通报批评。
九、员工无故旷工半日者，应扣发当月30％的岗位工资，并给予一次警告处理，每月累计3天旷工者，扣除当月100％的.岗位工资，并由公司决定待岗处理，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
十、本制度由公司负责解释。
服务管理制度及奖惩办法
一、为进一步提高医药商业企业的素质，改进服务作风，提高服务质量，同企业服务工作程序化、制度化、标准化，不断提高企业的经济和社会效益，特制定本制度。
二、认真贯彻《药品管理法》和国家有关医药商品的管理规定，加强各类商品的质量管理，杜绝不符合质量标准的医药商品进入流通领域，若发生私自代销商品，严格按本公司人力资源管理办法处理。
三、严格执行公司价格管理制度，做到货真价关，诚信经营，不出售过期失效药品。对高价低买、低价高卖，导致出现的损失由具体经办人承担相关责任。
四、公司员工在着装仪表、文明用语、服务纪律等方面践行公司“六大工作精神”，树立良好的企业社会形象。
五、营业场所做到卫生整洁、牌匾醒目、客流畅通，富有指导消费，吸引顾客和美化市容的作用。
六、各零售门店按经营规模制定相应的购进计划，积极合理组织货源，对因人为造成的积压滞销商品由进货人承担全部经济责任。
七、接待顾客一视同仁，不优厚亲属，不衣貌取人，不对顾客评头品足，做到主动、热情、耐心、周到细致，如有顾客投诉，视其情节按调岗或待岗处理。
八、作为安全防范工作，离岗前检查门窗、电、水火源，确认安全后，方可离开。准点关门，耐心接待好最后一位顾客，整理好柜台货架，结算帐目，点清现金、票据，作好记录，集中在保险柜中存放，若有人为造成损失，负全部责任。
九、诚实文明经营，做好营业接待、售后回访制度，结合实际需用情况，开展各项便民措施，设立公开监督电话，随时听取意见，接受社会监督。
药业公司管理制度 3
1. 目的：为保证入库药品在储存过程中的质量稳定、数量准确，规范药品储存保管的各项工作，特制定本管理规定。
2．范围：适用于本公司所经营药品入库储存保管过程的管理。
3．定义：无
4．内容：
4 1 工作职责
4. 1. 1保管员负责入库药品的分类储存和保管，必须按药品储存要求存储和保管在库药品。 4 .1. 2保管员对库存药品的安全储存负责；对库存药品所在区域的正确性负责。
4 .1. 3养护人员负责指导保管员对库存药品进行合理储存，并检查在库药品的储存条件。
4.1.4养护人员负责指导并配合保管员进行库房温、湿度的监测与记录工作。
4.2 药品入库储存管理
4.2.1药品入库储存工作流程及要求，按公司《药品验收入库工作程序》和《药品储存工作程序》的规定执行。
4.2.2养护人员应指导保管员按药品的性质和储存条件，对入库药品进行分类储存。
4.2.3入库储存药品按其质量状态实行色标管理，库内应按GSP的要求划分区域，并有明显标示。
(1)待验药品库(区)、退货药品库(区)为黄色；
(2)合格药品库(区)、待发药品库(区)为绿色；
(3)不合格药品库(区)为红色。
4.2.4入库药品应按药品说明书“贮藏”项下规定的贮藏条件要求，储存于相应的库房中。
(1)贮藏条件要求为2—8℃的药品必须储存于冷藏库或冷藏柜(2—10℃)中；
(2)贮藏条件要求为阴凉或阴暗的药品必须储存于阴凉库(<20℃中)：
(3)贮藏条件要求常温的药品可以储存于常温库(10—30℃)中。
(4)如果药品需0℃以下储存，必需在药品到货15分钟之内将药品存入冷冻库中。
4.2.5入库药品按库位储存管理，入库药品应储存于计算机管理信息系统指定的库位并按批号顺序码放在托盘或货架上，不得直接落地存放。
4.2.6严禁非药品存入药品库区，严禁混批号码放药品。
4.2.7保管员发现库存药品有异常状况应立即通知养护人员或验收人员检查。
4.3 药品搬运与货垛管理
4.3.1药品搬运和码垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求，规范操作
4.3.2应控制药品码放高度，应定期倒垛，确保药品包装质量完好。
4.3.3药品搬运与货垛管理的具体要求，按公司《药品储存工作程序》的规定执行．
4.4 库房温、湿度及冷库的监测管理
4.4.1不同库房的温度要求见4.2.4条款的规定，各库房的相对湿度应保持在45~75％之间。
4.4.2保管员应定时对库房温、湿度情况进行监测并记录。
(1)工作日每天上、下午各一次定时对库房（冷库）温、湿度进行记录；
(2)如库房温、湿度超出规定范围，应及时采取凋控措施，并予以记录；
(3)对冷冻库或冷藏库的温、湿度情况要加强监测；冷库的温湿度要实时进行检测，保管员、质量部长、质量负责人的手机要确保24小时开机，以便接收冷库温湿度变化的'报警短信，同时便于实时对冷库温湿度进行当前数据查询。
(4)冷库温湿度数据要由保管员在每周五进行数据下载，下载的数据要上交质量管理部长进行备份。
(5)当接到冷库温湿度报警时，在现场的人员（保管员、质量部长、质量负责人）要第一时间进行处理，保管员要保留冷库工程承建商的售后联络方式，当冷库制冷、温湿度调解记录等出现无法处理的问题时，要第一时间与其联系维护，全力确保冷库的工作状态正常。
(6)保管员应确保冷库压缩机24小时供电。保管员应与库房产权单位的物业部门保持良好的沟通与协调，遇有电网停电、调试等特殊情况时，保管员应提前做好准备工作。
(7)遇有电网检修、停电等重大影响冷库供电情况时，保管员要开启发电机，保证冷库的供电。
(8)保管员应会正确操作发电机，同时保留发电机供应商的联络方式，当发电机出现故障时能够在第一时间联系，并维护。
4.5退货区药品的储存保管除按上述规定执行外，其他要求按《药品退货管理制度》执行。
4.6不合格品药品的储存保管除按上述规定执行外，其他要求按公司《不合格药品管理制度》执行。
5．相关记录：
5.1《库房温、湿度监测记录表》
6．相关文件：
6.1《药品验收入库工作程序》
6.2《药品储存工作程序》
6.3《药品退货管理规定》
6.4《不合格药品管理规定》
药业公司管理制度 4
第一章总则
第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。
第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。
第三条本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第二章奖励
第四条员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：
（一）有下情况之一者，应予以表彰
1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显著成绩者；
2、全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；
3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；
4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、其它有利于公司利益的'行为应予表彰者
（二）有下列情况之一者，应予物质奖励
1、一年内曾多次受到表彰者；
2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；
3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。
第五条以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。
第三章处罚
第五条员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：
（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告
1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；
2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；
3、无理取闹、纠缠领导者；
4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；
5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场所卫生者；
6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；
7、下班不关计算机，不盖机者；
8、其它有损公司利益，应予警告的行为。
（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款
1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；
2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；
3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；
4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者；
5、行为不检，有损公司声誉者；
6、一月内受到两次以上警告者；
7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。
（三）有下列情况之一者，应予辞退
1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；
2、进行非法交易者；
3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；
4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失职给公司造成重大损失者；
5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；
6、对本职工作不能胜者。
药业公司管理制度 5
1、为保证仓库药品的安全，特制定本规定
2、进入仓库所有人员，需遵守仓库管理规定，严禁吸烟、携带危险品。
3、非本公司工作人员谢绝进入仓库。如确需进入，必须经有关领导批准并办理有关手续后在保管员的陪同下方可进入。
4、本公司非仓库工作人员进入仓库，必须登记、写明进入理由并在保管员的'陪同下进入。
5、仓库工作人员进入库区作业时，必须把门帘关闭，确保仓库药品的储存条件、防止蚊虫鸟等飞入。
6、送货车辆、人员及客户应在规定的区域内完成药品交接、签字等手续。
7、药品出入库完成后，仓库工作人员需关闭门帘、库门及时上锁等。
8、开启、关闭库门必须由仓库保管人员执行，其他人员不得随意操作。
9、对各个库房门窗、标示等定期巡检，对有安全隐患的要及时修补，防患未然。
药业公司管理制度 6
1.目的：
公司内部资料有利于促进公司企业文化建设，增强公司形象提升公司品牌，为了加强公司内部资料的管理，特制定本制度。
2.适用范围：
本制度适用于总公司及各分子公司。
3.权责说明：
3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。
3.2编委会由各单位指派一名人员组成，并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。
3.3编委会成员在此项工作中的表现将作为个人考核的参考指标。
4.内部资料组织
4.1为了提升内部资料的制作质量，各单位领导应重视内部资料的采集等工作，将此项工作纳入自己的工作范围。
4.2各单位指定一名或多名记者，负责本单位内部资料的采集工作。
5.内部资料不得有如下内容
5.1反对宪法确定的基本原则的；
5.2危害国家的统一、主权和领土完整的；
5.3危害国家的`安全、荣誉和利益的；
5.4煽动民族分裂，侵害少数民族风俗习惯，破坏民族团结的；
5.5泄露国家秘密的；
5.6宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力，危害社会公德和民族优秀文化传统的；
5.7侮辱或者诽谤他人的；
5.8法律、法规规定禁止的其他内容的。
6.酬劳：
内部资料鼓励原创，并经编委会确定后予以一定奖励。
7.工作流程
7.1各单位指定的记者或编委按照要求收集、整理本单位内部资料；
7.2各单位领导负责审定本单位报送的内部资料；
7.3将内部资料报送编委会；
7.4编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑，制作内部资料初稿；
7.5将内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导审阅；
7.6汇总定稿；
7.7分送公司各单位。
8.附则
8.1本制度由信息部负责解释。
8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。
药业公司管理制度 7
为保证质量管理工作的规范性、可追溯性及完整性，根据gsp的相关规定，特制定本制度。
一、各种记录和凭证的编制与设计
1、为保证规范性，经营全过程的质量活动记录和与质量活动有关的凭证，由公司质量管理部统一编制与设计。
2、与质量活动无关的记录或凭证，由使用部门提出，经公司分管领导审核后执行。
二、记录和凭证的印制
1、药品经营和质量管理的有关记录、凭证由行政人事部负责联系印制。
2、财务管理相关的凭证由财务部或行政人事部负责联系印制。
3、公司所有记录、凭证，除行政人事部、财会部外，其他部门不得联系印制。
4、记录和凭证的印制应按经审核的样表式样印制，不得任意改变。
三、领取及发放
1、公司下发的质量管理工作文件，由各部门负责人领取，由行政人事部发放。
2、经营过程的质量活动记录，由各部门指定人员统一领取，由行政人事部发放。
3、与财务管理相关的记录、凭证，由各部门指定人员领取，由财务部负责发放。
4、与行政人事管理相关的一些记录，由部门指定人员领取，由行政人事部发放
5、领取及发放应完善领用签字手续，并做好记录。
四、记录、凭证的书写及使用
1、书写
（1）各种记录、凭证不得用铅笔书写，字迹应清楚，内容真实完整。
（2）不得任意涂改，确实需要更改时，应在更改处盖章或签名。
（3）签名必须填写全名，不得只写姓氏，盖章应清晰易于辨认。
（4）按表格内容填写齐全，不得空格、漏页，如无内容填写一律用“─”表示。
（5）财务管理所需的记录、凭证按财务管理要求书写。
2、使用
（1）各种记录、表格、凭证应严格按要求使用，不乱用、不错用。
（2）记录、凭证可以为手写，也可以为电脑打印。
（3）电脑系统中的与质量活动有关的记录、凭证，其格式应与公司设计的.样表相一致。
五、记录、凭证的保管
1、各种记录、表格不得任意撕毁，丢失或作它用。
2、各部门根据各记录、表格、凭证的使用情况，可分月、分季或按年度成册保管。成册的记录或凭证，应在封面注明部门、日期等。
3、由公司行政人事部或质量管理部统一管理的记录或表格、凭证，应全部交该两部门存档。
4、电子记录必须完整，实行授权打开、操作、查阅、备份。
六、监督检查
行政人事部和质量管理部应负责对各部门质量活动记录、凭证的使用情况进行检查，如发现有问题或缺陷应及时纠正整改。
药业公司管理制度 8
一、在药品入库验收过程中，验收人员发现不合格药品时，应：
1、不能入库。
2、验收员填制《采购来货待处理通知》，通知保管、业务、财会。
3、保管员将不合格药品移入不合格品库。
4、业务及时通知供货方，并按有关规定处理，做好查询记录。
二、在库养护检查或出库复核过程中发现药品质量可疑时，应：
1、发现人立即挂黄牌暂停发货，并填写《药品质量复查确认报告》，报质量管理部复查确认。
2、确认不合格的，通知保管员将其移入不合格品库，待处理。
3、业务与供货方联系处理事宜。
4、确认合格的，摘除黄牌继续销售。
三、销后退回药品验收不合格的，应：
1、验收人员在《销后退回通知单》上注明“验收不合格”，签名。
2、保管人员将其移入不合格品库，待处理。
四、药检部门抽检判定为不合格、各级药监部门发文禁止销售、停止使用或要求收回的药品，应：
1、质量管理部填制《药品停售通知单》，通知销售、业务、仓库、养护等部门停售。
2、保管人员将不合格药品移入不合格品库，待处理。
3、销售部根据《药品停售通知单》（有召回要求的），按销售记录，填写《药品召回通知》或电话通知客户，追回售出的.不合格药品。
五、不合格药品应专库存放，保管员专人管理，建立《不合格药品台帐》标志明显、账目清楚。
六、不合格药品的报损、销毁和预防措施：
1、由保管填写《不合格药品报损审批表》，报公司领导批准。
2、由不合格药品保管人员根据报损情况申请销毁，由质量管理部会同运输安全部监督销毁、特殊管理的不合格药品应请当地药监部门监督销毁。并填写《不合格药品销毁记录》。
3、对不合格药品数量和金额较大的，应查明原因、分清责任、并制定预防措施。
七、质量管理部应每季度做好不合格药品的统计汇总，对不合格原因及处理情况进行分析，上报公司领导。
八、不合药品的处理记录及相关资料保存三年。
药业公司管理制度 9
公司设采购部（由市场部兼管）、质量部、仓库及设置对应采购员、质检员、库管员岗位。为协调各部门人员之间更好的加强对存货收发存流程的管理，及时办理物料出入库，特制定出入库流程。
一、物料采购入库管理流程
1、公司各部门根据日常生产或日常办公需要填写物料采购申请单，并注明采购物料的品名、规格、数量、预计价格及到货时间，经部门负责人审核同意后，报采购部备案。
2、采购部受理各部门提交的采购计划，统一由主管副总签字确认采购，并将确认采购的计划单分发给财务部、质量部、仓库及其他相关部门。主管副总没有签字确认采购的物料应说明原因后退还原申请采购的部门。
3、采购部安排采购人员组织采购。
4、采购物料到货验收。
（1）采购人员必须到场与库管员一同确认验收，并提供所有与到货物料相关的资料，如：合格证、材质单、送货单、过磅单等。
（2）库管员根据采购计划单和采购员提供的相关资料，核对物料规格型号，清点数量。
（3）核对准确后库管员通知质量部进行检验，质检员按进料检验标准对物料进行检验，合格品填制“产品检验单”。
（4）库管员对检验合格的物料凭“检验合格单”、及采购员提供的`相关资料等办理入库手续，填制一式三联的《采购验收入库单》，不合格物料严禁入库并及时通知采购员办理退货。采购员、库管员、质检员须在入库单上签字确认。
（5）采购验收入库单的使用：
采购员、库管员、质检员在入库单上签字确认：
“存根联”库管员留存，作为登记库存帐簿凭证；
“记账联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员代为保管，当天交财务部门）；
“报销联”由采购员留存，作为申请付款凭证附件。
5、对于零星物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续。
6、办公用品采购入库时，采购员应到综合部办理入库，综合部指定专人管理。严格按照采购计划单的品种、数量进行验收，严禁超项超量验收。
7、采购业务应及时开具发票及时报销。
8、所有物料采购业务均应及时在账务系统中进行的处理。
二、物料出库管理流程
1、生产车间领料时由领料员填制生产领料单，经生产车间主任审核。库管员、领料员、车间主任在领料单上签字，生产领料单一式三联：
“第一联”库管员留存，作为登记保管帐簿的凭证；
“第二联”，领料员留存，作为生产车间统计依据；
“第三联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，当天交财务部门）。
2、对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量发料，物料到货后应另行填制领料单将物料领足。
3、库管员应严格按照领料单发料，不许多发或少发物料。
4、生产车间领料由领料员负责领料，非领料人员未经许可不得进入仓库领料。
5、对于领用易损易耗物料比如：工具，搬手、改刀等实行“以旧换新”方式领料，照常填写领料单。
6、库管员依据手续齐全的入库单和领料单作好仓库明细帐，做到日清日结。
7、在生产过程中发现物料不足，经车间主任批准，领料员填写领料单进行补料。
8、本批次生产结束后，有多余物料，应及时办理退料手续。
9、公司其他部门物料领用，应填写领料单经各部门负责人签字方可领料。
三、不良品处理
1、到货经检测不合格的物料，由库管员通知采购员办理退货。
2、生产过程中领用的物料不合格需退仓库时，由车间主任会同质检员确认签字后方可退入仓库。由库管员通知采购员办理退货。
3、生产产品不符合产品质量规定的，作为降级产品入库的，按产品入库流程执行，返工的不进行入库处理，做为车间生产用原料处理，但车间应统计每批次产品投入与回收。
四、产品入库管理流程
1、生产的产品（成品、半成品、副产品）经检验合格由库管员填制一式三联成品入库单，车间主任、质检员、库管员签字确认：
“回执联”生产部门留存，作为生产日报凭证；
“存根联”库管员留存，作为登记库存帐簿凭证；
“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，当天或第二天交财务部门）。
2、车间生产产品应在产成品完成当日办理入库手续，以便核实数量。对堆放不齐的成品、库管有权拒绝入库。
3、入库时库管员应认真核对数量，确认无误后在入库单上签字。
五、产品出库管理流程
产品需出货时销售部应提前一天通知库管员，库管员应做好出库前的准备工作，销售部填制《销售出库单》，通知库管员组织人员装货，销售部配合库管员核对、清点出库产品数量，准确无误后销售员、库管员、司磅员在出库单签字确认。
“第一联”库管员留存，作为登记库存帐簿凭证；
“第二联”销售部留存，作为合同履约及收款凭证；
“第三联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，当天交财务部门）。
“第四联”客户留存，作为客户收货凭证。
药业公司管理制度 10
为了加强药品安全使用的管理，按照国家食品药品监督管理局《药品召回管理办法》的`有关规定，制定本制度。
1.接到上级部门的药品召回通知或国家通报的问题药品，药剂科立即通知各科室停止使用该药品，并将该药品从各病区和药房退回药库，等待处理。
2.积极协助药品生产企业或药品供应商履行药品召回义务，按照召回计划的要求及时传达、反馈药品召回信息，控制和收回存在安全隐患的药品。
3.在医院发现使用的药品存在安全隐患时，应立即停止使用该药品，通知药品供应商，并向药品监督管理部门报告。具体操作程序、办法如下：
3.1临床科室发现严重不良反应后应及时与药剂科联系。
3.2药剂科应派人去临床科室察看情况，并封存该药品。并在全院范围内暂停使用该药品。对药品不良反应初步进行分析、评价。
3.3如确定为不良反应应及时上报到市药品监督管理局药品不良反应监测中心。
3.4如系药品质量问题引起的不良事件，药剂科通知药品供应商联系退药事宜。
药业公司管理制度 11
为了人民用药安全，促进人民合理用药。公司特制定本制度。
一、药品不良反应是指：
合格药品在正常用法用量下产生的与用药目的无关的有害的非期望的与用药有因果关系的反应。
二、药品不良反应的分类
1、新的药品不良反应：指药品说明书上未载明的不良反应。
2、药品严重不良反应：指用药后引起以下损害情况之一的反应。
⑴引起死亡
⑵致癌、致畸
⑶对生命有危险并能导致人体永久或显著的伤残
⑷对器官功能产生永久损伤
⑸导致住院或住院时间延长
3、一般不良反应：新的、严重的`不良反应以外的所有不良反应。
三、药品不良反应的收集和报告由质量管理部负责
1、质量管理部应随时收集公司销售药品和国家药监部门公布的药品不良反应信息。
2、对公司售出药品的不良反应反馈情况，应详细记录、查实，并认真填写《药品不良反应/事件报告表》，一般不良反应于每月底或下月初汇总报市药监局或用电子表格报省级药品不良反应中心。
3、新的或严重的不良反应应于发现之日起15日内报告，死亡病例和群体不良反应应立即报告药监局或药品不良反应中心。
4、对公司售出药品反馈的不良反应信息及上报情况，应填写《药品不良反应记录》，并妥善保存。
药业公司管理制度 12
一、必须遵守安全管理制度规定,严格按照安全生产操作,服从安排。
二、必须按时上班,不擅自离开工作岗位,工作前做好消防安全设施和戴好防护用品。
三、必须做到三筛四扯,不少筛或改用粗筛,擦药时必须单擦单筛,并负责树脂粉碎。
四、随时打扫卫生,保持工作台清洁卫生,地面湿润,下班时及时冲洗地面及排水沟。
五、筛药时,严禁违章操作,应视造粒速度而筛,不造成中转间药物积压超量。
六、领药时,严禁超领,按规定存放,禁止将药物停放在途中。
七、严禁超温超员进行操作。
八、凡违反上述规定者,视其情况,按有关条款处理。
药业公司管理制度 13
本《用药管理制度》旨在规范企业内部药品的管理，确保药品的安全、有效和合理使用。内容主要包括以下几个方面：
1. 药品采购与验收
2. 药品存储与养护
3. 药品发放与使用
4. 药品过期与废弃处理
5. 药品信息记录与报告
6. 员工培训与教育
7. 应急处理与事故防范
内容概述：
1. 药品采购与验收：规定药品的'采购渠道、验收标准和流程，确保药品来源合法、质量合格。
2. 药品存储与养护：明确药品的储存条件、养护方法，防止药品变质或失效。
3. 药品发放与使用：设定药品的发放程序，指导员工正确使用药品，避免误用或滥用。
4. 药品过期与废弃处理：规定过期药品的识别、处理方式，确保废弃药品得到妥善处置。
5. 药品信息记录与报告：建立药品管理档案，定期进行药品盘点，及时报告异常情况。
6. 员工培训与教育：定期对员工进行药品知识培训，提高他们的药品安全意识。
7. 应急处理与事故防范：制定应急预案，预防药品相关事故，确保快速响应。
药业公司管理制度 14
第一章总则
第一条为了规范公司的人力资源管理，根据国家法律法规和人事劳动政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第二章员工引进
第三条公司引进员工按公司的实际岗位与发展需要来确定，按照因事设岗、因岗定人的原则。
第四条引进员工的标准：
（一）管理、技术员工：
1．原则要求必须有大专以上学历、两年以上工作经验，且在原单位成绩出众者。
2．能力突出者，经公司领导批准，可以适当降低标准，但必须有中专以上文化程度。
3．对高职称、高学历、高学位者，优先引进。
4．根据工作需要，公司从大中专院校毕业生中引进员工。
（二）非管理、技术员工：
1．高中以上学历；
2．有从业资格要求的岗位，必须具备相应资质。
第五条行政事务部负责员工引进工作。除非总经理授权，其它任何部门不得私自招聘。
第三章甄选
第六条甄选原则：审查、考试、体检、培训、试用相结合。
（一）审查：审查包括从业经历、从业态度、能力、业绩、奖惩情况、离职原因及离职手续办理情况。
应聘者试用报到前，应向行政事务部提供下列文件：
1、学历和职称证书复印件及有关资格证书复印件（与原件核实）；
2、身份证复印件及户口本复印件（与原件核实）；
3、人才登记表、岗位试用审批表、（医保定点）医院体检合格表、经济担保书、岗位合同书；
4、属于市场营销人员的，应有财务部出具的缴纳风险（保证）金收据复印件（与原件核实）；
5、同底免冠标准照片5张；
6、属于调换工作单位的，必须出具最后工作单位的离职证明；
7、其它必要的文件。
（二）考试采用笔试与面试相结合的方式，根据岗位需要，可以任选取其中一种。
第七条公司员工甄选程序：
（一）用人部门申请编制，经行政事务部审核，报人事主管领导、总经理批准，由行政事务部会同用人部门组织招聘。
（二）员工甄选由行政事务部统一办理审查、考试等人事手续，公司决策层指导核定。
（三）与本单位建立劳动关系的营销人员甄选按公司有关营销管理规定执行。
第四章录用
第八条员工经过甄选并经岗前培训合格录用后，凭行政事务部内部调令到用人部门报到上岗。
第九条新进员工必须经过试用。
第十条试用期限：
（一）管理、技术岗位员工三个月，非管理、技术岗位员工二个月。
（二）市场营销人员，试用期统一为三个月。
（三）员工试用期内待遇按《薪酬管理办法》执行。
（四）试用期内表现优秀者，本人提出申请，部门领导签批，行政事务部核准，总经理批准，可以适当缩短试用期限。
（五）特殊情况下，经公司总经理批准新进入公司的员工，可以免除试用期。
第十一条行政事务部对试用人员开出内部调令，试用人员持调令在三天内，必须到用人部门报到，五天内用人部门应将回执单传回行政事务部，行政事务部凭回执与调令核查考勤。市场营销人员可以顺延五天。
第十二条凡有下列情形之一者，不能录用为公司员工：
（一）被通缉、被判刑、解除公职者；
（二）参加非法帮会、组织者；
（三）思想不良或品德败坏。
（四）亏空公款者；
（五）吸食毒品或有其它不良嗜好者；
（六）患有精神病或其它不适合所从事工作岗位的疾病者；
（七）年龄未满18周岁者。
第十三条新进员工试用期满，到行政事务部领取员工转正定级表，本人写出工作总结，所在部门领导鉴定，报行政事务部核准，总经理审批，由行政事务部给予转正定级。
第五章担保
第十四条接触公司货物、货款、现金、技术和商业机密的员工必须办理风险担保手续。
第十五条根据不同岗位情况的实际需要，按照本公司的《担保管理办法》具体确定担保方式并且签订担保协议书。
第六章培训
第十六条公司实行全员在职期间培训制。
第十七条员工培训由行政事务部统一管理。
第十八条公司员工培训分为岗前培训、在岗培训（外派培训、内部培训）。
第十九条公司员工必须参加岗前培训，培训合格者才可上岗。
第二十条员工的内部培训分一般培训和专业培训。专业培训由部门具体组织，行政事务部备案，一般培训由行政事务部负责组织，各部门配合。
第二十一条因工作需要，员工参加外派有关培训时，本人应写出书面申请，经部门领导初审和行政事务部核定并报请总经理批准后与公司签订培训协议。
第二十二条公司鼓励员工自学成才：
（一）在职员工参加全国各地举办的成人教育学习，国家承认学历者，对规定的考试时间需要请假的按出勤对待，面授课时间需请假按事假处理（凭通知单提前请假）。
（二）员工参加职称考试培训需请假的按事假处理，参加职称考试需请假的按出勤对待，考试通过后，获中级职称（包含技师），一次性奖励500元（人民币），获高级职称（高级技师）奖励1000元。
第七章调配
第二十三条经总经理批准与授权、部门主管领导同意，行政事务部有权对公司员工进行调配。
第二十四条公司各级管理人员有权调配所属员工工作，使员工人尽其才，才尽其用，但各部门员工岗位内部调动必须经上一级领导批准，中层干部调配，由经营班子讨论批准，且应在调配后七天内，将结果报行政事务部。
第二十五条属公司各部门增补员工采取公开招聘形式，由行政事务部负责组织。
第二十六条员工增补的程序：
（一）由用人部门负责人写出增补编制申请；
（二）由行政事务部进行编制审核，在不突破编制的前提下，发布招聘公告；
（三）公开招聘；
（四）公布考试录用结果；
（五）行政事务部下达调任通知书；
（六）交接报到。
第二十七条员工在接到调配通知书后，应在通知规定的时间内对原工作做好移交，并到新岗位就任，不得无故延迟或推诿。
第八章考核
第二十八条考核原则：考核工作力求公正、公平、公开；采取纵向逐级考核与横向全面考核相结合的原则。
第二十九条考核内容：主要考核员工的德、能、勤、绩四个方面。
第三十条考核形式：分月度考核、日常、现场考核、季度考核、半年度考核、年度考核。
第三十一条行政事务部为公司考核的职能部门，公司考核以中层干部为主、一般员工为辅，对员工的考核由各部门负责。
第三十二条行政事务部经总经理授权，根据考核结果，对干部的任免有建议权，对拟任人员有审查权。
第三十三条公司的考核结果与员工收入挂钩，年终考核结果与每年的奖惩及人事调整挂钩。
第三十四条公司推行“活力评估、动态转换”考核办法，年度考核分部门、工种，评估出A、B、C三类员工，A类20%、B类75%、C类2—5%。
第三十五条具体考核办法按《考核管理办法》执行。
第九章奖惩
第三十六条奖惩原则：奖勤罚懒、奖优罚劣、奖励先进、鞭策后进。
第三十七条奖惩形式：奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合以精神奖励为主，物质奖励为辅；处罚以教育为主，惩罚为辅。对于员工做出特殊贡献的可分别给予通令嘉奖、记三等功、二等功、一等功、特等功、根据年度综合考核授予优秀正好人、优秀专业技术人员、优秀党（团）员、正好标兵荣誉称号，同时给予经济嘉奖，对员工的行政处分分别有警告、记过、记大过、降级（职）、撤职、解除劳动合同、开除等，同时给予经济处罚。
第三十八条经济嘉奖分为月度先进部门奖励、特别嘉奖、“好一点工程”奖。
第三十九条年终绩效奖金：
1、年终奖金的标准根据年度经营指标完成情况由董事长办公会议研究决定。
2、实行内部市场管理的市场主体的年终奖金从内部市场规定执行。
3、签订责任状的从责任状执行。
4、年终奖的发放对象为出勤在三个月以上的年底在岗员工、当年正常退休员工、劳动合同到期年底未在岗员工。但当年员工本人提出解除劳动合同的和因员工本人违规受处罚离开公司的无年终奖。
5、全年事假累计（不包括经批准的培训请事假的情况）超过三十天的无年终奖。
第四十条经济处罚：
员工受到行政处分的同时，亦要受到经济处罚。
1、受警告处分者，罚款20－50元；
2、受记过处分者，罚款50－100元；
3、受记大过处分者，罚款100－300元；
4、因故意损坏公物造成的经济损失由本人全额赔偿；
5、因致伤他人造成的他人损失由致伤人全额赔偿；
6、因过失给公司造成的直接经济损失由责任人（可由多人分担）按以下标准赔偿（分段计算）：
①500元以下者50％；
②500元以上－2000元者50％－40％；
③2000元以上－10000元者40％－30％；
④10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。
7、员工因玩忽职守、违章操作造成的经济损失（直接经济损失）按下列标准赔偿（分段计算）：
①500元以下者100％；
②500元以上－2000元者100％－80％；
③2000元以上－10000元者80％－60％；
④10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。
8、对经济损失负领导责任者承担连带经济赔偿责任
第十章活力评估、动态转换
第四十一条公司根据员工的“活力评估”结果进行“动态转换”。
第四十二条对于非中层管理员工，公司每年按2—5%的比例进行动态转换，即按同类员工中“活力评估”结果为C类者予以转换。公司中层管理干部实行末位转换制。
第四十三条根据“活力评估”结果予以降级（职）、降薪、调岗、解除或终止劳动合同等形式的动态转换。
第十一章福利保险
第四十四条范围：适用于公司管理人员、生产制造系统人员。
与公司建立劳动关系的营销系统居间人员另行规定
第四十五条公司员工福利包括：社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、婚丧福利、住房公积金、独生子女费、女工卫生费、节日慰问物资、员工互助金等。
第四十六条员工医疗按国家医疗保险制度的规定执行。
1、员工因病、非因工负伤的费用以医保卡支付。
2、离休干部的医疗按国家规定执行。
3、员工医疗期待遇根据劳动行政部门的规定按《薪酬管理办法》执行。
4、非因工致残或患有不可治愈疾病（非职业病）员工劳动合同处理，按1994年12月1日劳部发（1994）479号文件执行。
5、员工工伤管理按劳动工伤部门规定及工伤保险规定执行。
第四十七条员工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险按照国家有关规定和相关政府专业管理部门规定执行。五项保险办理办法如下：
（一）档案人事关系在公司且与公司签订了劳动合同的员工统一由公司办理五项保险。
（二）原则上，公司不得招聘录用与原单位尚未终止、解除劳动合同的劳动者。对于确属城镇企业下岗职工或者事业单位留职停薪人员必须凭其与原单位的协议书证明，也不得重复签订劳动合同建立劳动关系或者挂靠人事关系，而只能签订营销合同或者其它相关协议，必须由其在原单位自行接续社会保险关系。
1．养老保险及失业保险由员工个人或档案托管单位办理，公司承担部分由本人持票据向公司申请报销。
2．医疗保险、工伤保险由公司统一办理。为避免重复办理，这部分员工应由个人向公司提交书面申请，经公司行政事务部审核后办理。
第四十八条员工婚丧、计划内生育分娩，享受慰问金：
（一）在职员工生育小孩子并领取《独生子女证》的，公司致以贺仪100元；
（二）员工结婚，公司致以贺仪100元（结婚男女双方员工都在本公司的共计200元）。
（三）员工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司将致以奠仪200元。
（四）员工去世，除按国家规定给予丧葬费用外，公司致以奠仪200元。
第四十九条公司鼓励工会设立员工互助基金。
第五十条女员工的劳动保护规定
（一）为维护女员工的合法权益，公司按《劳动法》的规定，对女员工实行特殊劳动保护。
（二）女员工违反国家和公司计划生育规定的，不得享受上述待遇。
第五十一条档案在公司的员工达到退休年龄统一办理退休手续，退休金计算办法依照国家有关规定执行，由社保局统一发放。
第五十二条公司离、退休、内退人员原则上养老休息，不提倡从事他业，如因从事他业引起的伤病，一切费用自理。
第五十三条员工因公致残或死亡，依劳动保险条例向有关机构申请给付伤残费用。
第五十四条公司根据生产经营情况决定是否发放节日慰问物资，发放对象为全体在册员工。
第十二章劳动鉴定
第五十五条公司设立劳动考评委员会，负责公司所有员工的工伤、非工伤的'鉴定建议，医疗费责任的分析，报劳动部门鉴定，具体实施办法依照劳动保险部门规定执行。
第五十六条所有员工的工伤鉴定及事故责任判断以劳动部门的鉴定结论为准。
第五十七条由于本人原因非工负伤造成的事故，一切费用自理。
第五十八条公司员工工伤待遇：
（一）抢救国家、公司财产及他人生命致伤的，工资福利均按出勤对待，工伤医疗住院费用核报按工伤保险机构的有关规定执行。
（二）工作时间内因意外的，不可抗拒的原因造成伤残不能工作的，工伤住院期间，本人生活不能自理，经申请核准每天可享受陪护费20.00元，工资视同正常出勤按《薪酬管理办法》发放。
第五十九条工伤治疗出院后一个月内必须进行工伤鉴定，否则做事假论处。
第十三章请假与休假
第六十条请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假以及轮休假。
第六十一条员工请假程序：由本人填写请假单，部门负责人签批，报规定的权限领导批准（部门领导安排妥工作代理人），经行政事务部审批备案，未经批准以旷工论处。
第六十二条请假核批标准：
（一）请假一天以内，由所在处、室、车间负责人核准；
（二）请假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在部门负责人核准；
（三）请假三天以上，由分管的公司领导、总经理（授权领导）核准；
（四）中层干部请假，由分管的公司领导、总经理（授权领导）核准；
第六十三条员工请假因紧急情况不能及时办理书面请假手续又获电话认可的，书面手续必须事后二天内委托部门相关人员办理完毕。未经核准的缺勤，以旷工论处；假期已满未消假又未续假者，以旷工论处。
第六十四条员工请假到期，如因特殊情况需要续假者，需办理续假手续，报行政事务部核准，部门主管领导或总经理审批。工伤、病假以外续假一次最多不得超过三天，且每次只能续假一次。所在部门负责人均无权决定续假。
第六十五条假期标准：
（一）事假：一次不得超过五天，全年累计不得超过30天。
（二）病假：因疾病或受伤必须治疗时，可以请病假，请病假一天以上需具备（医保定点）医院证明。
（三）婚假：婚假三天，晚婚加十二天，假日须连续，不可中途分开（公休日在期间时不另行计算）。
（四）产假：
1、达到法定年龄结婚并办理了一孩准生证的正常产假90天，难产的可增加15天，产后女扎的出院后另增加21天，产育期间已办独生子女证的另增加30天，晚育者再增加30天。
2、产假期满后确有实际困难，经本人申请，公司领导批准，可请哺乳假至婴儿一周岁。请假期间按事假对待；
3、产假期间工资与福利待遇按生育保险的规定执行。
（五）计划生育假：
1、取环一天；
2、放环三天；
3、男扎七天；
4、女扎二十一天；
5、第一胎产后三个月内应采取节育措施，三个月内怀孕流产者可休息15天，未采取节育措施而造成流产者，一律按事假处理。
以上休假期内工资按《薪酬管理办法》执行，正常休假不影响工资升级。
（六）丧假：
1、员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时丧假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡时丧假三天，异地奔丧的适当另给路程假，假期内工资视同出勤对待。
2、逾期可申请以事假处理。
（七）轮休假：
1、员工属于正常工作日之外加班且未领取加班工资的，凭部门考勤可以累计入轮休假。
2、轮休假不越年累计。属于休轮休假的，工资待遇按正常出勤对待。
3、以上各种假期期间员工的工资待遇按公司《薪酬管理办法》执行。
第六十六条星期六、星期日与国家法定假日为公司假休日，由于业务需要，公司可临时变更休假时间，休假日照常上班以公司通知为准，公司实行星期六部门值班制。
第六十七条国家法定假日如下：
（一）元旦节一月一日一天
（二）劳动节五月一日至五月三日三天
（三）国庆节十月一日至十月三日三天
（四）春节三天
（五）其政府机关规定的假日
第十四章劳动合同的解除、终止及续签
第六十八条试用期内公司或员工可随时提出解除劳动合同，但应办理离职手续。
第六十九条公司按照《劳动法》规定可以解除、终止、续签劳动合同。员工有下列情形之一者也可以提出解除劳动合同，但须按本规定履行有关手续。
（一）在合同期内要求解除劳动合同（辞职）的员工，必须提前一个月向公司提出解除劳动合同（辞职）报告，由用人单位签署意见，经公司领导批准后，由行政事务部办理解除劳动合同（辞职）手续，否则公司扣除辞职者一个月工资，并保留提起劳动仲裁和诉讼的权力。
（二）因公司不适用而被辞退的员工，也应在规定期限内办理好有关离职手续，逾期不办者，公司按规定办理相关手续并将其档案移交失业保险机构。
第七十条员工调离公司而转移工作单位按有关规定程序办理有关手续。
第七十一条员工自动离职的，公司予以除名处理并解除劳动合同，自动离职的时间确定为不经批准连续15天无故不上班。自动离职给公司造成损失的，公司依法追究其法律责任。
第七十二条劳动合同期满，员工要求与公司续签劳动合同的，本人应提出书面申请经部门负责人、分管领导签署意见到行政事务部核准并办理续签劳动合同手续，否则劳动合同到期即行终止并在五天内办理好离职手续。
第七十三条劳动合同到期，根据劳动用工计划，公司决定不需续签的，提前一个月告知员工并及时办理有关离岗离职手续，但公司可发放员工工资到合同期满（管理、辅助人员按离岗前一个月本人的工资，计件员工按岗位工资2倍的标准发放）。
第七十四条员工与公司解除、终止劳动合同的，在离开公司前，必须交还公司一切财物，给公司造成损失的应负赔偿责任。
第七十五条员工违反公司规章制度，适用《员工奖惩管理办法》的，按规定解除劳动合同。
第七十六条员工违反国家法律法规，构成犯罪的，自国家审判机关定罪量刑宣判生效之日起，解除劳动合同。
第十五章附则
第七十七条本制度解释权经公司授权由行政事务部负责解释。
第七十八条本制度自20xx年9月1日起实施（原“规范”、“制度”与本制度有抵触的，按本制度执行）。
第七十九条根据国家法律法规变更情况、公司的发展经营情况及职工代表大会的提案情况每年对本制度修订一次，未修订之前，以原制度执行。
药业公司管理制度 15
一、目的
为加强采购管理，规范物资采购流程，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。
三、采购原则
采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。
1、适价(Right price) 降低采购成本，从而给公司带来利益；
2、适质(Right quality) 采购的物料质量决定了生产出的成品质量；
3、适时（Right time） 提前做好采购计划，才能保证原材料的及时供应；
4、适量(Right quantity) 采购数量过大，会造成库存的压力，数量过小，则影响生产；
5、适地(Right place) 在同等状态下，就近选取供应商，可以降低物流成本。
四、采购员职责
1、执行采购计划；
2、建立供应商资料与价格目录；
3、询价、比价及定购作业；
4、进货品质、到货数量等异常情况的处理；
5、建立采购明细台账；
6、维护与供应商的合作关系。
五、采购流程
1、采购申请
物资需求部门根据生产或经营的需要，走OA流程，填写《采购申请单》，申请单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期等。按采购申请流程，由各相关部门负责人审批，经总经理批准后交采购部门采购。原则上所有流程都要走OA，纸质申请无效。
2、询价、比价
2.1 每一种物品（物资）原则上需三家以上的供应商进行报价。
2.2 将所购物料的名称、规格、数量等相关信息口头告知或传真供应商，并要求报价。
2.3 采购员接到报价后，需进行比价，并做好比价记录。
3、选取合格供应商
对于公司原料、辅料、包装材料等生产物资需要审核资质、检验样品的新供货商，则要新供应商将资质样品交至公司质保部审核，通过后才能列入合格供应商名单；对于合作过的“老”供应商原则上不需要再提供资质和样品，除资质过期外。仪器设备、办公用品类物资采购不需要提供。
4、合同签订
4.1 联系报价最低的.合格供应商签订产品购销合同；
4.2 每票采购都应签订合同；
4.3 合同基本要素：单位、名称、规格、单价、数量、总额、质量标准、付款方式、验收方式、运输及费用承担、违约责任等。这些要素都要在合同中体现。
5、进度跟踪
为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真等方式跟供应商联系，以确保物资的及时供应。若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，重新和供应商确定新的交货时间，并知会需求部门。严重影响生产进度的，需重新另找供应商以确保物资供应，保证生产。
6、收货
物资到达后，采购员要第一时间收货，清点物资数量，观察外包装是否有损毁，有损毁且影响质量的应当场拒收，拍照取证，并知会供货商。同时做好收货台账登记工作。
7、验收入库
到货后，应严格按照合同关于“验收方式”的规定：“货到后立即组织验收，超出多少天未提出异议的视为产品合格”。仪器设备、办公用品等物资由需求部门验收，原料、辅料、包材等生产物资由质检部验收，验收结果由需求部门或质检部签字后交至采购部留存。物资验收合格后库管开具《入库单》，并按流程办理入库手续。对于质检不及时延误生产部门使用的情况质检部门应负主要责任。
验收合格入库后，在使用过程中发现个别不合格的情况，质检部应负主要责任，采购部有义务跟供应商协商解决办法，协商不成的质检部应承担相应损失。
8、对帐付款
采购物品（物资）办理入库后，由采购员按合同约定的付款方式办理付款申请。做好催促发票等后续工作。
六、本制度解释权归采购部，自公布之日起执行
七、附件
1、《询价记录表》；
2、《验收单》。
药业公司管理制度 16
一、加大技术创新投入，实现增产增效节能
一是坚持技术工艺革新。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，积极开发低能耗、高附加值、高科技含量的新产品和新工艺，以高科技为支撑，实现创新式发展，充分发挥科学技术在循环经济中的作用。2018累计投资1000多万元利用高新技术，先后完成7个技改项目，在合理布置生产工艺流程上寻找新突破，达到了“增产不增污，增效又节能”的目标，平均增加产能10%,收率提高5%以上。奥美拉唑通过关键技术改造，使得劳动生产率提高5倍，生产过程更加绿色环保，减少用工50%以上。
二是提高设备运行性能。采用新型、高效、自动化设备，达到了降低能源消耗和生产成本的目的。从德国进口自控程度高、滤过性好的板框压滤机，过滤时间由8-10小时缩短为1小时，每台每天节电150度，因密封性能好，降低了原料消耗。空压机优化调整一项，降低运行功率180KW，提高了压缩机空气的品质，预计年节电129.6万千瓦时。引入的进口流化床，在国内率先突破极小微丸（粒径<300μm ）工业化生产技术，实现满足美国FDA要求的鼻饲管给药方式，完全可以代替注射，在国内尚属首例，并且解决了极小微丸在流化过程中极易粘连和静电吸附成团的技术难题，提高了物料的利用效率。
三是激励员工小改小革。公司的发展实践告诉我们，要使企业保持强劲的竞争力，实现超常规发展，必须创建和培育一支具有不断创新能力的员工队伍。公司坚持以人为本，大力推行人才战略。为科技创新提供智力支持，通过出台奖励政策，实行月度考核，公平奖惩，对员工小改小革后节能降耗产生的效益按10%提成，大大激发了职工挖潜增效的主动意识。在调动科技人员的创新积极性方面，优化课题负责制，健全课题奖励机制，将个人收入与课题效益进行挂钩，按贡献比例分配奖励。大家主动提合理化建议的多了，组织小改小革的热情高了，有建设性、有创新意识的改革措施不断涌现，先后完成大小30余项合乎实际的`革新改造，取得了良好的效果。
二、着力内部管理挖潜，开源与节流并重
一是生产过程精细化。按照“精确预算、准确分解、全程跟踪、严格考核”的要求，进一步巩固发展量化目标考核的成本管理体系。把涉及节能降耗的生产环节细化、量化，以达标考核的形式将其融入到每一个生产过程中，各生产车间针对自己的特点，开动脑筋，积极研究措施和办法，抓好洁净生产，杜绝跑冒滴漏；在车间每月生产成本分析中增加吨产品能源单耗分析，月总结月考核，能耗指标与车间绩效相结合，奖优罚劣，督促各车间把工作重心放到抓指标、降成本上来，从工序管理上尽量减少浪费，时刻跟踪反映单位成本变动情况，从而保证公司各项生产指标的完成，为产品销售创造更大的利润空间；以增收节支、降低成本为中心，逐步完善规章制度，建立健全考核及奖惩机制，根据上一年度成本核算运行情况，结合下年度新增内容形成了《年度承包责任书》，进行全员、全过程、分部门、分时段的考核。
二是严把建筑成本关。根据山东省建筑节能设施标准对厂区内的车间厂房、办公生活等辅助设施采取保温节能设计，施工在不增加投资的前提下，采用新型节能的墙体材料，重点使用轻质、高强、保温性能好的节能新材料和保温门窗，加强屋面及墙体保温；建筑材料的选择尽量做到标准化、系列化、定型化，并尽量采用当地的建筑材料；各主要房间朝南，充分利用自然光和自然通风，以节能降耗;对新上项目，从先期设计规划、施工管理到工艺选择、设备材料应用的每个环节都严格执行成本降低计划。
三是压缩非生产性开支。时时掌握原材料上下浮动线，做到价低多进，价高不进。大到单机价值十几万元一台的设备，小到笔墨纸张，全部公开招标、规范竞价采购，处处精打细算；严格控制办公设施的添置，压缩低值易耗物品的购置，限额使用招待费、电话费和车辆的油料费用；合理核定岗位，建立科学薪酬机制，优化人员配置，杜绝人浮于事的现象；优化调整组织架构，推动管理效能再提升，促进部门管理的系统化、规范化，明确了各职能部门的任务目标、分工与协调，使其有权有责，工作效率明显提高，形成了雷厉风行、勇于干事、敢于担当的良好工作氛围。
三、提高能源利用效率，杜绝铺张浪费现象
结合实际工作，完善各项能源管理制度和管理体系，加强用电、用水、用蒸汽的计量，通过对节能管理、节能专业人员进行定期培训考核，使能耗每年降低10%左右，成本每年降低5%以上。
一是控制用电成本。使用节能型电器，选择最优的供电方案，车间照明选用高效节能的LED光源，并采用分区、分组集中控制和就地控制；对耗电较大的制冷设备，在不影响正常生产的前提下，分季节制定了“避峰”计划，合理调度、统筹安排开、停车，提高了设备的运行效率；厂区、车间、马路、职工宿舍及其它公共场所淘汰了白炽灯、水银灯，更换了T8、T5节能型灯具，并鼓励人走灯灭，逐步形成良好的习惯；启停用电设备有专人负责，落实专人关灯拉闸，用电时间有明确规定，在采光条件充足的情况下，非生产线少开灯或者不开灯。
二是控制用水成本。按照“严把控、减量化、再循环、再利用”的思路，在设备上采用封闭式循环冷却系统降低损耗量，在工艺上投用中水处理循环利用项目实现“零排放”；选用优质管材，减少跑、冒、滴、漏，给水阀门选用高质量的防泄漏阀门，卫生器具选用延时自闭冲洗阀门，用水器具全部更换为节水型器具,做到“水尽其用”；各用水户均配置计量水表，便于计量考核；控制绿化用水，根据土壤旱情合理确定用水量，浇水时间不宜选择在中午等温度较高时间进行，避免水分较快蒸发，尽量选用滴灌或喷灌等先进的浇灌方式；水景﹑绿化﹑浇洒道路﹑冲厕所等用水，尽量使用经中水处理设备处理后的中水。
三是控制蒸汽使用成本。各生产车间耗蒸汽的反应釜，进行了装表计量，并注重对蒸汽输送管道、阀门的保温，设备主管定期进行检查、登记，发现问题，及时限期整改；安装蒸汽流量远传系统，将全厂区的蒸汽流量上传到设备管理部门的服务器中，每5分钟上传一次并且能够直接生成蒸汽用量趋势图，便于进行蒸汽能耗分析；通过变更部分蒸汽路线，减少了一半的输送距离，降低了蒸汽输送损耗;醇分离车间利用冷凝水预热，提高母液温度，经过几个月的运行，每吨成品蒸汽耗量降低了5吨左右，每月可节约蒸汽260吨。
为推进节能降耗工作，公司将进一步提高重视程度，加强组织领导，加大宣传力度，挖掘节能降耗的潜力。充分利用互联网（物联网）、人工智能等新一代信息技术技术，运用ERP等信息化手段，大力发展智能制造。从顶层设计开始，由需求引导供给，通过收集研发、生产、运营和营销等环节的数据，改变企业传统模式，优化工厂和供应网络的效率、生产力和产量，提高数据对效率的影响，降低资源能源消耗，促进转型升级。
下一步，公司将积极按照上级的统一安排和部署，充分吸纳其他企业的先进经验，在认真总结以前工作的基础上，坚持“以创新为本拓市场，以转型升级谋发展”的总体经营思路，进一步推行“创建节约型企业”活动，开展精细化、科学化经营管理活动，大力发展循环经济，牢固树立可持续发展的观念。同时，努力提高全体员工的资源意识、环境意识和节约意识，努力营造人人节能、处处降耗的良好氛围，促进节能降耗整体水平的不断提升，奠定企业持续、快速、健康发展的基础。在企业发展的同时，更多地考虑企业应该承担的社会责任，自觉履行企业的社会义务，实现经济效益和社会效益的同步提高，为创建“资源节约型、环境友好型”社会多作贡献。
药业公司管理制度 17
设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备到生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则;能及时有效的消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
一、设备选购
1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作人员和环境的安全。
2、管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等)，根据车间需求，经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
3、安装、调试、验收、建立档案等。
二、设备使用前
1、制定安全操作规程。
2、制定设备维护保养责任制。
3、安装安全防护装置。
4、员工培训内容包括设备原理、结构、操作办法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后方可上岗。
三、设备使用中
1、严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
2、设备操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3、检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
四、设备维护保养制度
1、设备运转与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备信任。
2、操作人员要做好以下工作：
⑴自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
⑵做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
⑶设备要定期维护，强制保养，保持技术状态良好。
⑷建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。
⑸保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生打扫好。
五、设备更新改造及报废的管理工作
1、设备报废的基本原则：
⑴国家或行业规定需要淘汰的`设备
⑵设备已过正常使用年限或正常磨损后达不到GMP要求
⑶设备发生操作以外事故，造成无法修复或修复不合算
⑷设备使用时间不长，但有更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的
⑸从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平符合以上情况的设备均可申请报废。
2、设备报废手续：
由设备使用部门负责人填写报废申请单，上交生产部审核，经总经理批准、一脚财务部办理报废结算手续。
3、设备改造的基本要求：
⑴经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
⑵设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
六、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，及早设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的负责人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
1.本制度适用于口服固体制剂车间全体工作人员，车间主任及安全员对本制度实施负责。
2.全体人员应自觉遵守公司、车间制定的各项安全规章制度和规定。
3.进入生产岗位工作的人员，必须接受车间和班组两级安全培训，经考核合格后，方可上岗。
4.在车间内应建立安全管理责任制，下级对上级负责;建立安全检查制度，并设记录。当发现安全事故隐患或发生事故时，应及时逐级上报，必要时可越级上报。对事故知情不报或故意破坏事故现场的人员，要追究相关责任。
5.车间各工作室下班后必须上锁，门锁钥匙一把交车间统一保管，其余在各班组中指定由专人保管。钥匙遗失应向上级报告，锁具损坏要及时更换，未经领导同意，不得随意配置钥匙。
6.个人存放物品的更衣柜每次使用后要及时上锁，不许在更衣柜内存放首饰、现金、存折、信用卡等贵重钱物。
7.严格执行设备标准操作规程及岗位安全操作法，不许违章操作和生产，对于出现的违章操作，任何人均有责任制止。班组中配备的消防器材应妥善保管，按指位置存放，不得随意移动。当发现灭火器材压力不足、存放过期时，要及时向上级汇报，由公司有关部门统一解决，使用过的灭火器，要及时换新。
8.安装在墙面上的配电箱中不同机器设备及照明线路上的电源开关，为了便于识别，杜绝发生错误操作，应分别在开关上用文字注明用途，放置配电柜的房间，照明必须良好，严禁抹黑操作电源开关，严禁非指定人员操作电源开关。
9.班组中所有管道上应按公司规定粘贴管道标志及内容物流向，对管道上的关键控制阀门，使用人员应熟知，操作时需指定专人，必要时还应悬挂状态标志牌。
10.设备操作人员应认真阅读该设备使用说明书，并按照使用说明要求，严格遵守操作规程。不许违章操作，对于发现的违章操作，要坚决制止，立即纠正。
11.严格遵守安全用电的有关规定，严禁车间非电工人员擅自对电器进行接线和维修。
12.班组中管道、阀门出现泡、冒、滴、漏现象，机器及电器使用中发现明显异常，应及联系有关人员进行检查、修理，当天不能修复的，应及时向上级汇报。
13.生产现场未经公司有关部门批准，未采取相关预防事故发生的措施之前，不允许动火。
14.使用高温、电加热器时，应有防止烫伤及发生火灾的保护措施，盛放加热介质的容器应放置牢固，如需手工搬运，一次盛放量不应超过容器最大盛放体积的3∕4，重量不宜超过30Kg，电加热设备使用后，应降温至室温条件下存放。
15.车间内消毒或生产用酒精等易燃易爆物品，应盛放在带盖的密闭容器中，不得在高温条件下放置，并由专人负责，上锁管理。存放量不宜过多，如生产需要，存放量不得多于两天使用量。
16.接触对人体有强烈刺激或伤害的化工原料、化工气体的生产岗位，需按规定采取必要的人员防护措施，如带橡胶手套，带防护眼镜，配带防毒面具。人员进入房间前用新鲜空气进行置换等。操作上应采取双人制。
17.生产现场物品要排列整齐，放置有序，距动力设备应留有适当的安全距离，要保持道路畅通，禁止用物品堵塞安全通道和安全门
18.班长每天生产结束后，应采取一人操作，一人复核的检查方法，关闭人流、物流通道，关闭班组内水、电、气等管道阀门和生产设备、房间照明的电路开关，把门锁好，并设记录。
19.车间内非连续生产时，在停产期间，应关闭班组中的水、汽阀门，关闭生产设备、照明电路开关;不许存放易燃易爆物品。
20.生产操作前应检查本岗位机械设备状况(如制粒设备捕尘袋、筛网、总混机等)。如有隐患及时汇报。
21.在生产过程中如出现异常情况应及时上报车间或生产部，填写异常情况处理报告，以便及时处理。
22.总混机操作时，人员一定要站在安全线以外操作，以免造成人身伤亡事故。投料口和出料口的盖一定要卡紧，以免在混合时漏料造成浪费。
23.严格执行中间站管理制度，保证站内物料帐物相符，状态标志明显;划分区域管理，严格执行中间站上锁管理。
24.颗粒分装操作人员应认真小心操作，要随时注意检查产品，以保证质量产品和设备安全。不允许在操作间内聊天，留意切刀和热封轴，在对设备厂房进行75%乙醇消毒时，应尽量避开热流，以免造成事故。
25.制剂车间与综合库之间的物料入口为物流通道，严禁人员由此进入综合库，物流通道制剂车间侧门使用后应及时上锁。
26.严禁设备带病操作。
27.在操作整粒机时严禁在开机状态下用金属棒伸入粉碎机腔。
28.口服固体全体人员都有责任对违反以上制度的人员加以制止和批评教育。
29.安全检查监督员每天在下班时对车间内各重要房间门锁、水、电、汽阀门等进行一次检查，各班组长对本班组的安全负责。三
1、生产安全管理方针：安全第一，预防为主。
2、公司成立安全生产委员会，由总经理任主席，主管生产与设备的副总经理任副主席，主管安全的副总经理任副主席兼安委会主任，各部门负责人任组员，生产部、设备部、诊断部、行政部、后勤部设有安全员，形成公司、部门、班组安全生产网络，负责公司生产安全的管理。
3、各部门负责人根据各自的具体情况制定出安全生产规程，由安委会主任批准后执行。
4、生产车间、工程设备部负责生产设备的安全生产管理，执行设备安全管理规程，同时落实班组负责人。
5、物控部负责原辅包材库、成品库、危险品应按有关安全生产规定管理，质量检验部、诊断部负责化学试剂的安全管理。
6、各部门员工要树立安全生产的意识，定期进行安全教育培训，培训内容由所在部门会同质量保证部、人力资源部等部门共同制订，并报安委会主任批准后实施。
7、每位员工在上岗前必须进行安全生产教育和培训，熟练掌握设备的操作规程和岗位安全操作规程，对培训不合格的不得上岗。员工在操作时要严格按操作规程操作，对违反安全生产操作规程的不良现象，及时制止，对违反安全生产操作和强令冒险的指示，有权拒绝执行。
8、特种作业人员如电工、焊工必须经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，持证上岗。
9、车间用酸、碱的岗位操作时要注意劳动保护，防止灼伤。
10、车间安全通道严禁堆放其他物品，保持通道畅通。
11、严禁擅自携带易燃、易爆等危险物品进入生产区域，确有必要时，必须报主管领导批准，并有有效的防范措施。
12、各部门消防实施管理应按消防管理条例规定内容执行，报上级主管部门批准备案。要经常检查消防设施的完好情况，对不合格的及时更换或检修。
13、安全设施严禁随便移动或挪作它用。
14、严禁员工擅自动用非本岗位的设备，严禁擅自拆卸设备，设备发生故障时，特别是电路故障，必须由维修工或维修电工处理。
15、员工在工作中发现直接危及人身安全的紧急情况时，须立即停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，并立即向主管领导报告。
16、进入配电室作业或维修电路故障时，必须由二人以上在场。
17、各部门、岗位安全员要随时检查辖区内生产安全情况，每一位员工都负有安全生产的责任，有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告和建议，对发现的隐患要及时报告，及时处理。事故隐患未解除的，员工有权拒绝作业。
18、设备维修工要经常对设备进行维护、保养，并定期检测，保证正常运转，并有记录。
19、根据实际情况，每月对全公司进行安全生产大检查，内容包括各车间动力设备、压力容器、配电设施、蒸汽管道等，重点检查设备运行状况、维护情况和管道的严密性，并召开安全分析会，对发现问题限定负责人及时处理，堵塞漏洞，防患于未然，对安全生产中的先进经验进行交流和相互交流。
20、当发生安全生产事故时，事故现场有关人员应当立即报告单位负责人，不得隐瞒不报、谎报、不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。现场班组长以上管理人员要组织员工有序疏散，单位负责人接到报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门。
21、事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确的查清事故原因，做到“四不放过”：事故原因不明不放过，责任人或其他人未受到教育不放过，未采取有效措施不放过，事故未经过处理不放过。
22、对于违反公司安全生产规定的行为，根据情节轻重，按公司的有关规定严肃处理。
药业公司管理制度 18
第一条为规范接受境外制药厂商委托加工药品备案管理工作，根据《药品生产监督管理办法》第三十七条，制定本规定。
第二条接受境外制药厂商委托加工药品，系指境内药品生产企业接受境外制药厂商的委托加工药品，所加工药品不得在中国境内销售、使用。
第三条委托方应是持有该加工药品境外上市许可或销售许可的制药厂商或其委托人。
受托方应是持有与该加工药品的生产条件相适应的《药品GMP证书》的境内药品生产企业。
第四条委托双方应遵守我国的法律、法规，不得侵犯他人的合法权益。
第五条委托双方应当签署药品委托加工合同，内容应当明确规定双方的权利与义务、法律责任等。药品质量由委托方负责。
受托方应严格按照合同规定的生产工艺、质量标准以及《药品生产质量管理规范》要求组织生产，并按照规定保存所有加工药品的生产和质量检验文件与记录。
第六条加工药品所需来自境外的原料药、裸包装制剂、辅料和包装材料等物料，无须办理
进口注册和进口备案手续，不得以任何形式转让使用或者用于生产国内销售的药品。
第七条接受委托的.药品生产企业应当在签署加工合同后30日内填写《接受境外药品委托加工备案表》（见附件1）和《承诺书》（见附件2），向所在地省、自治区、直辖市食品药品监督管理局备案，并提交以下资料：
（一）境外制药厂商在所在国家或者地区的商业登记证明；
（二）境外制药厂商所在国家或者地区药品管理机构出具的该委托加工药品上市许可证明或有关部门出具的销售许可证明；
（三）药品委托加工合同复印件；
（四）受托方的《药品生产许可证》和《药品GMP证书》复印件；
（五）委托加工药品处方、生产工艺、质量标准；
（六）委托加工药品的包装、标签和说明书式样；
（七）委托方为委托人的，还应提供委托人的商业登记证明和与境外制药厂商签定的委托合同。
上述资料均应为中文或提供中文译本。
受托方应对其备案资料内容的真实性负责。
第八条受托方提交资料符合要求的，省、自治区、直辖市食品药品监督管理局予以备案。备案后企业方可生产。
第九条疫苗制品、血液制品以及国家食品药品监督管理局规定的其他药品不得接受境外制药厂商的委托加工。
第十条医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品的委托加工应符合国家有关规定。
第十一条接受委托的药品生产企业应及时将备案药品加工合同的履行情况、出口报关单复印件等相关资料报企业所在地省、自治区、直辖市食品药品监督管理局。
第十二条接受港、澳、台地区制药厂商委托加工药品的，按照本规定办理。
药业公司管理制度 19
1目的
建立生产车间卫生管理制度，保证产品的质量和员工的身体健康。
2范围
适用于本公司的所有药品、食品生产管理人员。
3责任者
生产部负责组织实施，公司办负责监督检查。
4内容
4.1窗明壁净见本色，无浮尘，无霉斑，无不清洁的死角。
4.2地面光滑、平整、清洁、无积水，无杂物。
4.3厂房严密，无啮齿类动物及其它害虫。设置电子捕虫装置，防止蚊蝇进入。
4.4辅料、半成品应分类、定点码放整齐，有遮盖离尘措施，有明显的状态标志，可以有效地防止交叉污染和差错。
4.5一切非生产用品不得带入车间，不得在车间内吸烟、吃饭、睡觉、会客，不得从事与生产无关的活动，不得晾晒工作装。
4.6过道、走廊不得放置任何生产用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持运输通道的`清洁、畅通。
4.7单一车间或相邻车间的操作安排要合理，不得相互妨碍，不得产生交叉污染。
4.8生产中的废弃物应装在密闭的容器内存放，每日必须及时清理到规定的废弃物堆放站，并立即将容器清洁干净和消毒。
4.9生产不连续，时间间隔超过24小时（含24小时）以上，必须对生产车间进行清场，彻底清洁消毒后方可下班。下次上班前需对生产车间、工用具进行消毒后方可进行生产活动。
4.10转换生产品种，需进行清场。生产场地不得有上次品种的成品、半成品、包装材料以及废弃物。
4.11生产区内各操作间应设置相应的清洁间，卫生工具齐全，消毒措施完备，通风良好，工房清洁。用具使用后及时放入清洁间处理干净，车间内不得存放清洁工具。清洁工具及清洁剂（消毒剂）要分别存放，不能造成对药品、食品生产环境的污染。
药业公司管理制度 20
一、在销售药品过程中要严格遵守有关法律、法规和公司规定的制度，向顾客正确介绍药品的功能、用途、使用方法、禁忌等内容，给予合理用药指导，不得采用虚假和夸大的`方式误导顾客。
二、药品不得采用有奖销售、附赠药品或礼品等方式进行销售。
三、过期失效、破损、污染、裂片或花斑、泛糖泛油、霉烂变质、风化潮解、虫蛀鼠咬等不合格药品严禁上柜销售。
四、处方药须凭医师处方调配或销售。审方员应对处方内容进行审核，处方审核完毕审方员应在处方上签字。处方调配或销售完毕，调配或销售人员应在处方上签字，并向顾客交代服用方法、用药禁忌和注意事项等内容。处方调配程序一般分审方、计价、调配、复核和给药。
五、处方所列药品不得擅自更改或代用。对有配伍禁忌或超剂量处方审方员应当拒绝调配或销售。如顾客确需，须经原处方医师更改或重新签字后方可调配或销售。
六、销售处方药应收集处方并分月或季装订成册，顾客不愿留存处方，应按要求作好处方药销售记录。收集留存的处方和处方药销售记录保存不得少于两年。
七、药品销售应按规定出具销售凭证。
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药业实习报告04-14
药业公司财务分析报告03-31
药业活动策划方案10-26
药业论文开题报告06-26
关于大学生药业公司的社会实践报告10-02
药业员工工作总结02-27
2019年大学生药业公司社会实践报告10-22