职业规划

职业规划职业规划

时间:2021-03-08 10:01:31 职业规划 我要投稿

【精选】职业规划职业规划模板汇编5篇

  时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在就让我们好好地规划一下吧。职业规划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编收集整理的职业规划职业规划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【精选】职业规划职业规划模板汇编5篇

职业规划职业规划 篇1

  我常常思索着脚下的大地。

  对这块土地也许你会说,这是我们的操场,这是我们的教学楼,这是我们的书山,我们太熟悉了,每天我们在这里上操、上课、攀登……是的,在大地上有浩瀚的大海、有美丽的湖泊、有迷人的鲜花、有挺拔的大树、还有入云的大厦……

  你们可明白,在宽广的热土上,有多少美丽的梦想在生长,有多少真切的渴望在发芽,还有多少辛勤的背影,一起制作这块土地的3D美图。

  风是大地的歌,花是大地的衣,山川是大地的头颅,江河是大地的血液。

  你看那鹰,飞得再远,也要把影子投向大地;你看那树,长得再高,也要把根须扎进大地;你看那从天上飘来的雪花和雨点,是那样急切地扑向大地的怀抱;看那一座座高楼大厦,越向蓝天伸高,越要在大地上站稳自己牢固的根基。

  我们要培养、要成为有世界眼光有中国灵魂的现代人,要培养、要成为对社会有用的人才,首先必须学会真诚地面对大地。

  面对大地,我们在工作学习上,就不要有丝毫的浮夸和虚假;面对大地,我们在生活中,就应该拥有战胜困难的勇气。朋友们,阳光下,山顶的黄角树在看着你们呢,看着你们在大地上会留下什么样的足迹。

  你的足迹,我的足迹,就是赛德学校的足迹。教学质量、管理效益、校园文化,每一处的用心用力,都让足迹更加厚实而深刻。

  "成功的花,人们只惊羡于它现时的明艳,然而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。"

  当20xx年的《新赛德》握在手中,我分明感觉到大地的厚实。她记载了师生的奋斗与追求、辛劳和汗水;她描绘了大家的希望与追求、今天和明天。我们很真切地明白了脚下的大地,肩头的责任。

  赛德春来早,在赛德这片土地上,让我们铺满坚实的脚印,开满希望的花。

职业规划职业规划 篇2

  NO1.工资太低!

  古典:关键是进步,比别人更大的进步

  你为什么觉得自己工资太低?有人是因为三年没涨过工资显得自己没成长,有的人是生存问题没有被满足,还有人是和同级的人一比较就觉得不公平。单单纠结于“老板能不能给我更多钱”其实是很愚蠢的,因为这个问题的控制权在别人手上。我们能做的是先找到自己究竟是哪里没有被满足,然后再按以下几个方法去解决问题。

  降低目标——举不了100斤,举90斤就好了,整个人都轻松了。

  增加资源。往过去看,整理已有的关系人脉;往未来看,把可能的资源吸引过来——很多时候你一旦开口向身边的人提出需求,资源就出现了。资源多了,产值就高了。

  调配资源。比如你之前一直花九分的力气工作,一分的力气在交际上;或者你90%的时间在做事,10%的时间在做计划——如果想获得更高的工资,你就应该做出适当的调整。职场上能换来工资的不只是埋头工作,你就像站在一列动荡的列车里,要及时调整工作的重心,才能让自己站稳。

  学习,这是最重要的。只工作不学习是非常糟糕的,而如果你的进步赶不上同事的进步,那其实就是退步——只不过是人类的进化顺便带上了你而已。当然,学习本身也需要你花精力,只有通过上面三个方法,调整出自己的空间,你才有可能去好好学习。

  NO2.看不到我的职业前景,也没法做职业规划

  古典:能清晰地、带有情感地勾勒未来图景,就有可能实现

  10年前,要做职业规划,只要找到个过来人问问就知道了。但到了今天,职业规划突然变得很难,因为你会发现其实没有什么高人能高到什么都知道,而且高人们自己的生活形态也千差万别。一个职业规划的问题问出去,不是没答案,而是有太多答案,不知如何选择。

  所以首先,应该询问自己未来究竟想要活成怎么样。曾经有一个清华的老师告诉我,他希望自己能够变得更专业一点。那什么是更专业一点?他又给出描述:在学生询问某些领域的问题时,自己不会被问住;希望自己能更生动地讲解课程,等等。能清晰地、带有情感地勾勒未来图景,就有可能实现它。

  另一方面,要了解自己的核心技能并发挥它。以前的简历都是基于职位,现在我们提出了新的说法,叫“技能简历”。如果你是销售,不要再把自己的职业发展按“普通销售—资深销售—销售经理”来写,而是应该看重自己的各种能力。近些年出现非常多的新型行业与职位,看起来都是没有任何前人经验可依的,但你从技能角度来看,那还是一个老的职业加上一些新的能力而已。

  NO3.忙,累,压力大!工作让我产生健康危机

  古典:方法不对,运动都会受伤,何况工作

  从技术层面讲,只要恰当地调整资源,同时不要太完美主义,大部分人都可以不那么累。客户需要65分的成果,如果你追求100分,那中间的35分其实是你在替自己工作——不要是工作让你过劳,是你自己让自己过劳。抓住重点,了解轻重,大部分的人是不会过劳的。

  身体层面上,大部分的生理过劳是因为我们对人体工程学的不了解。很多人对着笔记本电脑的时候,坐姿就像猴子,脊椎压力多大!椅子坐垫中间凹下去两边高,貌似舒服,其实很容易压迫腿部血管和神经。每天只有上班路上几十分钟能晒到太阳,体内褪黑素没有阳光无法合成,晚上自然睡不好。我们要明白,就算是运动,方法不当都会受伤,何况工作。

  心理层面上,学会“无线电静默”。以前我们每天工作8小时,现在有了智能手机,只要不关机,我们其实24小时都在工作。E-mail随时都会传到你的手机中,还有所谓的“短信管理”、“微信管理”。你应该有勇气每天下班之后把手机调成飞行模式,哪怕只是15分钟、半小时,做自己喜欢的事,就能减少很多的心理疲劳。再强壮的心灵也受不了全天候的工作状态,如果老板要求你像7-11一样全年无休,那他是反 人类的!这样的公司是没有前景的,这样的老板没必要跟了。

  NO4.总是机械忙碌,对自己做的事没兴趣、没成就感

  古典:管理机械工作的乐趣

  想想人类的婴儿时期,衣食无忧,为什么婴儿还是好奇、还要学习呢?因为学习是人类的本能。职场人士会觉得工作机械重复、无新意,很重要的一点是因为你过劳了,以至于没有时间发展自己学习的本能。降低目标、拓展或重置资源,抵抗过劳,然后找回学习的空间。

  看似机械的工作其实是可以不机械的。我们公司有一个教务员,她的工作是保证每个教室、每天都有白板笔可用。这是多机械的工作。但她很聪明,不断观察总结用笔速度,规划资源,发展到现在只需要每个月去巡视一次就可以了。

  首先,把一个机械的工作变得不那么机械,这里面可以找到管理的乐趣;而管理让她在原本的工作中游刃有余,也就有时间去学习,去做其他喜欢做的事。如果事情还没做完,你还拿本书看,老板肯定不开心,但如果你早早把事情做完,然后开始看书,老板很可能会爱死你。

  NO5.同事的能力或人品有问题

  古典:用手投票或用脚投票,就是别用嘴投票

  职场既是自我追寻的“道场”,同时也是“战场”,是战场就一定会有对手。有人以实力取胜,有人胜在人际关系。别人能力比你高,比你善用计策,你就觉得他是恶同事;比你笨,你又嫌他拖后腿。你又不是来做职场特邀评论员的——这个是坏人、那个是傻子,以为是电视直播吗?

  今天的职场是流动的职场,我们是在为自己的简历打工,当你把职场经历都理解为在给自己攒经验值,很多问题就能看开了。受不了尔虞我诈的环境,那就离开;如果你觉得整个行业都是玩阴的,只要你确定不是自己太傻,就转行吧。你又不是在演《甄嬛传》,一辈子不能离宫。只有那些一边觉得游戏不好玩一边还硬要玩的人,才会特别痛苦。

  在职场里面我们要学会“用手投票”——不管做什么,你做得比人家好,这就是你的能力。如果你没有那么优秀,那么就“用脚投票”——你可以走,可以做出新的选择。但是千万不要“用嘴投票”,没事就用道德评价别人。只有那些手和脚都不灵便的,才会选择用嘴投票。

  NO6.办公室政治斗争激烈,而我不想站队……

  古典:入帮派不一定是坏事情

  其实帮派不一定都是坏的!健康的帮派可能是一群在企业大目标之下目标相同、价值观理念相近的人的聚合。这个群体的成员之间,沟通成本是最低的,在碰到问题时,也会彼此支持。一个公司总是会有不同的帮派,但如果本质上都是从公司发展角度出发,那都是健康的帮派,你不用怕加入——用你认同的方式推动企业的发展不是很好嘛?

  但如果这些帮派是纯以个人私利为目的,那就是这个企业的失败。坏帮派可能就会使企业变成斗争的竞技场,员工并没有在创造价值,而只是一群人斗另一群人。

  很多情况下,帮派的性质也许是介于两者之间。你没办法决定你是最后帮派斗争的winner(胜者)还是loser(输家),但是你要做chooser(选择者)!你需要评估Team A和Team B各自的优缺点,结合自己现阶段在职场上的需求,选择是站哪一队,或者选择不站队。更或者你可以干脆自组一队——中立队,如果你够强大的话!

职业规划职业规划 篇3

  思维导图简介

  思维导图是用来帮你的大脑中思考和组织信息的过程。当然,你的脑子也是一个强大的知识系统,但为什么不充分利用思维导图来强化你自己呢?

  如果你从未使用过思维导图:思维导图是个最好的组织你观点、计划、思想、工作的方式,它以视觉化和文字化的方式,使你的观点之间产生了结构化且直观的联系。

  你可以用思维导图来作任何事情,例如写一本书、做一个市场计划、还清你的账单。今天我想分享的是我客户的思维导图的简化版本,一个基础的职业规划思维导图(见题图)。

  思维导图有很多层级。一些人叫它“分支”,类似于树的枝桠。图的中心是树根——中心主题,从中展开各个分支。第一层分支是最重要的分支,类似一棵树的主要枝条。你可以继续建立第二层和第三层分支,甚至更多。层数越多,就越详细。在这篇博客文章中,我想分享的是第一层。

  你需要一个思维导图软件来做思维导图。我用MindjetManager用了很多年,非常好用。除此之外,你也可以找到很多免费的或者收费的思维导图软件。这篇文章不会详细讨论这个。总之,你总能找到一个合用的。如果没有,你也可以直接用纸笔。我们每个人都能画思维导图!

  职业规划是什么,以及你为什么需要职业规划

  你有一个人生追求。你这一生都想为之奋斗,朝着这个方向奋斗对你来说是有意义而且你会从中受益。是的,这就是你的事业了!

  无论你是谁,无论你在什么领域内找到你想要实现的目标,无论你的状况如何,你都有你毕生追求的事业。有时,事业会欺负,有时生活需要我们把事业放在一边,有时我们会忘记我们有事业目标和梦想。

  我提出职业规划的第一个目的是提醒你有你的内在追求的事业,我想要从你的脑子里挖出来、写在思维导图中,这样你就会相信它了。你准备好了吗?

  当你见到题图——我把它叫做基础的职业生涯计划,是第一层分支。接下来的每一层分支都应当是你内心中的真实响应。

  职业规划图分支释义

  目前的工作/角色:这是你现在在做的事情。无论你在进行什么庞大的计划、开你自己的公司、还是在找下一份工作、还是在家照顾你的家人。为你目前的角色作一个定义。

  事业目标或梦想:设立目标是有用的,如果你用得对的话。写下你职业中的短期目标(6-9个月)和长期目标(1-3年)。你理想状态下你希望在这些期限内达到何种程度?最终结果会怎样?写得越详细越好。

  你的动机:你需要知道你为什么想要实现这项事业。如果你现在的工作很糟糕、你不想干下去了,你就写下为什么你仍然在做你目前这项工作。如果你正在实现自己职业梦想的过程中,你就写下为什么你想要实现这些职业目标和梦想。明了这些原因可以帮你脚踏实地地实现目标。

  核心价值:你最重要的、最不可以妥协的3-5个核心价值是什么?写下来,即使你可能还不是百分百确定这些价值。因为在改变你的事业之前,知晓这些价值非常重要。例如,诚实正直、团体合作、经济自由、工作灵活,等。

  限制和边界:这些是你的局限、你的边界。有什么是你不完全想做的?你不想和哪些人一起工作?有哪些在工作上的边界你认为非常重要?如果你以前完全没想过这件事,那现在好好想想。这些局限应该在你的工作上得到尊重。

  强项:强项是那样可以将你的天赋和技术结合起来的,看这里如何发觉你的强项。你现在的最强项是什么?你现在最强的技术是什么?例如:你可以做一个有说服力的keynote或者一边在谈判中节省数百万美元,但是还能和对手结成很好的合作关系。

  你想拥有的强项:这些是你想要用你的技巧和天赋发展的地方。为了达到你希望的目标事业,你希望你有怎样的强项?有什么事情你是真心想做得非常好的?

  对自己的投资:你愿意为你自己投资什么?参加专业会议?参加专业讨论小组?还是找一个职业辅导?我投资了很多钱请职业辅导,而且我知道,不仅仅是我、而且我的客户也会从中受益。投资你自己吧!你准备读一个专业硕士吗?还是读夜校、或者参加工作坊呢?写下你接下来6-12个月的教育计划。别忘了,写下你如何获得这项教育的资助。

  执行策略:实现你的职业目标或理想需要一些策略。这相当于你的地图。例如,你可以开家公司、赚些快钱、做个网站、做个聚会、做专业演讲人,什么都可以。为了实现你的职业梦想,你需要做些事情来拉近你的现在和你的梦想的距离。

  榜样楷模:你最欣赏哪些人?我有一张随时增加更改的榜样列表。而且,我会在特定的方面欣赏特定的人,例如,我欣赏一个人的写作、另一个人的演说。谁是你的榜样呢?他们可以是现在仍然活着的人,也可以是一些几百年前就死了的人。

  理想的客户或公司:你希望为谁提供你的服务非常重要。你要对自己城市。你理想中的客户或公司是怎样的?描述一下他们的特点、他们都看重你的原因,甚至他们的声誉。如果你希望给谷歌或苹果工作,那么他们就是你的理想客户,但是你必须知道为什么。为什么他们是你的理想型?

  理想的职业形象:用25个词描述你理想的职业形象。你希望自己呈现怎样的形象?怎样的词可以描述你的职业能力?很棒的演说者?很赞的写作者?潇洒的风度?友好而充满同情心?善于交际?善于结成长期合作关系?发挥你的想象力。

  这就是你的基础职业规划蓝图。上面提及的那些定义应当足够使你开始思考你的职业规划蓝图了,我不会再描述其他细枝末节。如果你想私下和我一起建立你详细的职业规划蓝图,可以来参加我的.能力辅导,我们一起来画一张职业蓝图。

职业规划职业规划 篇4

  职业规划有三个要素:

  1、个人内在要素,包括职业性格、兴趣、职业价值观等,也就是“我想做什么”;

  2、商业价值要素,包括已具备的知识,技能,经历,人脉,也就是“我能做什么”;

  3、外在环境要素,包括宏观产业、组织、家庭等方面,也就是“环境支持我做什么

  综上,职业规划就是在综合分析与权衡的基础上,确定出一个人当下最适合的职业发展方向,并为实现这一目标做出有效的合理的安排、计划与努力。

  所以说,谈到职业规划时,求职者要综合考虑到自己的兴趣、技能,职业的目标,以及为实现目标所需要的计划。

  关于「职业规划」,HR到底在问的什么?

  几乎在大部分的面试,总会被问到,你的「职业规划」是什么?所谓“知己知彼,百战百胜。”要想知道怎样回复更合适,首先应该知道面试官这么问,是为了考核什么?

  一般来说,面试官考核内容不外乎以下几点:

  1、求职者对自我的认知。你对自己是否了解?了解得足够充分靠谱吗?

  2、求职者对岗位的了解程度,对职业的理解程度。

  3、求职者的反应能力、逻辑能力和语言能力。

  4、考察求职者工作的稳定性。你到底能在我们这儿踏实干几年?

  5、考察求职者的上进心、目标感和自我驱动力。

  对于应届毕业生来说,实习经验不多,社会阅历尚浅,对自己认知不足,很多想法都不成熟,让他们说清楚自己的职业规划,其实是一件很有难度的事情。在某些场合,求职者说的“内容”并不重要,“怎么说”才是更重要的。大多数面试官主要是希望通过求职者的回答,了解求职者对自我的认知,对该行业的看法,对应聘岗位的认知,判断求职者的逻辑思维和语言表述能力,从而对求职者的性格和价值观有个大致的了解。

  对于有一定工作经验的求职者来说,这个问题主要考核稳定性、上进心、目标感和驱动力。显然,每个企业都想招到适合岗位又对这个岗位非常有兴趣的,并且能够和公司一起成长、一起发展的人。

  总之,在回答职业规划的问题时,不要表现自己有多么厉害,而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和。

  如何回答「我的5年规划」?

  讲道理,HR们并不关心你真正的职业规划是怎样的。他们更关心在未来的3-5年里,你是否能在这家公司稳稳地工作下去。

  那么,如果你真想说说自己的规划,建议不要描述太外在的东西,比如职位、薪酬、管理幅度等等。因为你并不知道对方会对你有怎样的期待。

  大部分情况下,员工在国内企业内的成长不像国外,你达到几年考核合格就一定给你晋升。也就是说,作为HR并不敢给你承诺几年一定能到什么级别。他们更希望看到你能有一颗踏实的心:当承诺暂时无法兑现时,也能坚守在这份岗位上。

  所以,好的回答,既能看到你有事业心(成就动机),又能看到你有平和的心态(不必担心你一言不合就裸辞)。

  那么,在了解面试官心理状态的基础上,回复职业规划问题可从以下几个角度考虑:

  1、充分认知自己的性格、兴趣、爱好、特长、知识、能力等,并结合当下的环境,选择可以将个人爱好与职业发展结合起来的行业/职业。

  2、了解应聘公司的背景、现状与未来,在谈到规划时,可以适当的与公司发展相贴合。

  3、不要说“我想几年当主管,几年当经理”,这种毫无意义的答案。职业规划更应该考虑专业技能方面的提升计划和步骤,而不是仅仅在于职级提升。

  4、说明自己有长远规划的能力,但在表述中主要着眼于最近的3年5年即可,说明自己当下会努力做好应聘的岗位。

  5、一个有竞争力的应聘者对于职业规划问题一定要有清晰的想法,大的方向和短期的目标必须明确,同时尽可能给自己预留调整的空间。

  根据以上原则,对于职业规划这个问题的回复,可以参考下面这个示例:

  感谢你提出这么深刻的问题,我的兴趣是XXX,优势是XXX,因此我选择了XXX行业/职业,这是一个可以将我的兴趣和工作结合起来的行业,是我非常喜欢的。我立志从事这方面的工作,所以我会很用心对待XXX岗位;说到职业规划,近期三到五年,我打算在XXX行业做到XXX,希望可以稳定提升,持续学到更多的知识,后续可以在XXX行业/XXX岗位独当一面,独立负责XXXX事务,解决XXXX问题。谈到远期规划,我会根据环境的变化,工作内容的变化,以及我自身能力的变化,不断进行调整的。对于职业规划,我暂时的考虑是这样子的。谢谢!

职业规划职业规划 篇5

  智联专访间:“职业生涯规划”与“职业规划”的区别是什么?

  洪向阳:目前来讲,这两个词会混用,实际上我也会经常混用。我个人认为这两个词说的是一种东西,职业生涯强调本身,职业生涯规划就强调职业的规划,它讲的是时间概念,我们某一个点上的工作。当你这个工作持续一段时间以后,积累到一定的专业高度以后,你才能真正称得上从事某一个职业。

  洪向阳:所以它本身,包括职业之间的这种更替,都属于职业生涯的概念。所以说当我们特别强调生涯、当我们特别强调时间概念的时候,会用职业生涯规划,如果不强调,就直接说职业规划。还有一种叫做生涯规划,实际上生涯规划里面最核心的部分就是职业生涯。所以我想把它们区分一下,简单说,它们就是一回事,只是根据不同的语境有不同的说法而已。

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