员工主持词

时间：2021-08-17 20:02:39 主持词我要投稿

员工主持词模板集合4篇

　　主持词分为会议主持词、晚会主持词、活动主持词、婚庆主持词等。随着社会一步步向前发展，主持词在各种活动中起到的作用越来越大，相信写主持词是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的员工主持词5篇，欢迎大家分享。

员工主持词模板集合4篇

员工主持词篇1

　　A)尊敬的各位来宾、各位朋友们

　　B)亲爱的伙伴们

　　合)大家晚上好!

　　A)我是今天晚上酒会的主持人XXX

　　B)我是今天晚上酒会的主持人XXX

　　A)今天是一个欢乐的日子，处处流光溢彩、喜气洋洋

　　B)今天是一个特别的日子，我们欢聚一堂、举杯同庆

　　A)今天XXXX岁了

　　B)从无到有、从弱到强，X年来，我们历经风雨酒会主持词A)X年来，我们不断进取

　　B)X年来，我们一起同舟共济

　　A)X年来，我们携手一路走来~一起见证辉煌!

　　B)今天我们迎来了XXXX周年店庆

　　A)我们非常荣幸的邀请到很多领导和嘉宾

　　B)他们是来自渔翁经营管理公司的刘xxx事长

　　A)xxx董事

　　B)xxx董事

　　A)xxx董事

　　B)掌声欢迎他们的到来

　　A)今晚，我们还特意邀请到几位尊贵的嘉宾，他们是·····感谢各位嘉宾百忙之中光临我们的庆典!

　　B)还有我们的合作伙伴，他们是······感谢各位一直以来对XXX的信任和支持，欢迎大家的到来;

　　A)今晚，我们还请到了来自公司各个事业部的负责人，他们是······感谢各位领导一直以来对粉之都的发展和壮大给予无私的支持和帮助

　　B)以热烈的掌声再次感谢大家的光临

员工主持词篇2

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们：

　　大家下午好！

　　不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方知真金璀璨，沧海横流更显英雄本色，今天，我们乘着第一季度胜利的航船，扬起树新星、颂榜样的风帆，在此隆重召开北京世纪金源大饭店20xx年第一季度优秀员工表彰大会，首先，请允许我介绍参加本次大会的各位领导，他们是北京世纪金源大饭店总经理刘永兴先生，北京世纪金源大饭店副总经理安茹女士，北京世纪金源大饭店餐饮总监王毅先生，北京世纪金源大饭店营业总监刘戈林女士，北京世纪金源大饭店总经理助理田晓莉女士，饭店各部门的经理也来到了现场参加此次表彰大会。下面让我们再次以热烈的掌声对各位领导的到来表示衷心的感谢！

　　现在我宣布，北京世纪金源大饭店20xx年第一季度优秀员工表彰大会现在开始！

　　1、餐饮宴会部服务员孙凯于20xx年9月26日入职，在本次评选中荣获“栋梁之才”荣誉称号，下面有请孙凯上台发表获奖感言。

　　2、客房部楼面卫生工唐诗会于20xx年3月26日入职、客房楼面对客服务员王丽丽、张寻寻分别于20xx年7月13日和20xx年3月19日入职、在本次评选中均被授予“栋梁之才”荣誉称号，此外，客房部楼面卫生工徐桃花于今年2月23日入职，在本次评选当中被评选为“最佳新人”荣誉称号，那么她们几位在日常工作中是如何对客人提供优质服务呢?下面她们将为大家带来一段情景模拟剧，掌声欢迎!

　　3、餐饮管事部洗碗工郭传亮于20xx年3月26日入职，在本次评选当中，被评选为“栋梁之才”荣誉称号，下面有请郭传亮上台发表获奖感言。

　　4、客房部PA王玉容和田书荣分别于20xx年8月6日和20xx年6月17日入职我司，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，而在今年3月份刚刚入职的客房部PA吴卫斌则在评选当中荣获“最佳新人”奖项，下面有请我们的大哥大姐们为大家展示一段情景模拟，大家掌声欢迎!

　　5、餐饮酒水部吧员范振于20xx年7月2日入职，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，下面有请范振上台发表获奖感言。

　　6、洗涤中心员工廖建成和李洪文分别于20xx年3月20日和20xx年7月8日入职、在本次评选当中，双双荣获“栋梁之才”荣誉称号，洗涤中心员工朱翠乔于20xx年12月1日入职，在这次评选中，被评选为“最佳新人”荣誉称号，下面有请他们为大家带来一段情景模拟，掌声欢迎!

　　7、财务部审计员纪梦于20xx年5月12日入职，在本次评选当中，被授予“栋梁之才”荣誉称号，下面有请纪梦上台发表获奖感言!

　　8、保安部员工邱晓建、史乃占、张松分别于20xx年12月8日、20xx年12月19日和20xx年1月19日入职我司，在此次评选当中，均被授予“栋梁之才”荣誉称号，保安部员工于鹏于今年2月19日入职，在这次评选中被评为“最佳新人”荣誉称号,下有请他们4位上台发表获奖感言，掌声欢迎!

　　9、工程部综合维修工曹智忠于20xx年9月3日入职，在本次评选当中，荣获“鲁班奖”荣誉称号，下面有请曹智忠上台发表获奖感言!

　　10、前厅部宾客服务中心员工庄翠云、礼宾员王生和前台接待员赵悦分别于20xx年8月30日、20xx年8月6日和20xx年5月8日入职我司，在本次评选中，均被授予“栋梁之才”荣誉称号，前台接待员陈根于20xx年11月13日入职，在这次评选中荣获“最佳新人”奖项，下面，他们将为大家带来一段情景模拟剧，大家掌声欢迎!

　　11、餐饮部西餐服务员李振于20xx年9月13日入职，在本次评选中，获得“栋梁之才”荣誉称号，西餐服务员杨艳丽于20xx年5月18日入职、在本次评选中，荣获“最佳新人”荣誉称号，下面有请二位为大家带来情景模拟剧，掌声欢迎!

　　12、餐饮部中餐服务员贾龙于20xx年10月16日入职，在本次评选中，荣获“栋梁之才”荣誉称号，餐饮部中餐服务员刘菲菲于20xx年10月23日入职，在本次评选当中，被评选为“最佳新人”荣誉称号，下面有请他们为大家带来情景模拟，大家掌声欢迎!

　　以上所有获奖选手有的是入职已久的老员工，有的则是今年刚加入我们团队的新员工，他们用自己良好的表现，为酒店赢得了各项荣誉，给予我们更好的模范带头作用，希望我们全体员工在今后的工作中以他们为榜样，更加出色努力的做好自己的本职工作。共同携手将饭店的服务水平逐层提高，最终赢得顾客满意。接下来，有请饭店总经理刘永兴先生上台为大会做总结讲话，有请刘总!

　　感谢刘总的精彩讲话，我们的表彰大会到这里已经进入了尾声。相信此次各类先进称号的评选和表彰大会的举行，给广大同事树立了典范作用，能够有效的激励我们工作积极性，展现自我，以高层次的服务水平赢得宾客的称赞，保证酒店质量管理工作的有效性，共同提升饭店的综合竞争力，以优质的服务创造卓越的企业效益。

　　最后真诚祝愿蒸蒸日上的世纪金源大饭店再创新的佳绩，急流勇进的金源集团再铸新的辉煌!尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁，北京世纪金源大饭店20xx年第一季度优秀员工表彰大会到此结束!请饭店领导先行退场，其他部门有序带回。

员工主持词篇3

同志们：

　　今天，我们在这里隆重召开厂第五届员工技术比赛经验发布会暨总结表彰大会。首先，我代表厂向在本次技术比赛中取得优异成绩的选手们表示热烈的祝贺，向积极组织这次技术比赛的机关科室和承办单位表示衷心的感谢，向为这次技术比赛付出辛勤汗水的裁判员、工作人员表示诚挚的问候。

　　刚才，xxx等名技术尖子进行了学习和工作经验介绍，他们的发言紧贴现场，紧贴实际，为全厂干部职工提供了借鉴，树立了榜样。大家很可能还有比他们更好的学习、工作经验和方式、方法，你们要努力为自己创造机会，争取早日脱颖而出，尽早也坐在发言席上，为大家介绍自己的经验；副厂长对本次技术比赛进行了小结；ｘｘｘ宣读了厂《关于表彰第五届员工技术比赛先进个人的.决定》；厂领导为获奖选手颁了奖，会议开得很成功。

　　本届员工技术比赛是厂历年来规模最大、工种最多、选手最多、赛点最多、时间跨度最长的一次大型比赛。各单位和部门高度重视，精诚团结，严密运作，名选手参加了个工种的理论和实际考试。比赛过程中，全体参赛选手顽强拚搏、奋勇争先，赛出了风格，赛出了水平。回顾这次比赛，有以下几个特点：

　　一是思想重视。全厂上下对这次比赛给予了高度重视，在梁厂长的亲自指挥下，在各单位、各部门的协调配合下，比赛得益圆满完成，做到了生产、比赛两不误。

　　二是组织严密。厂成立了比赛办公室和各工作小组，各负其责，精心部署，使比赛有条不紊地进行。

　　三是评判公正。裁判人员做到了三个一样：对本单位和非本单位选手的裁判一样；对主体工种和非主体工种的裁判一样；对共有工种和独有工种的裁判一样。保证了裁判客观、公正。

　　四是服务到位。经过精心准备，现场布置、防晒防雨用品及安全防范措施到位、茶水供应到位、用餐、用车到位、医护人员宣传工作、保卫、协调联络工作均服务到位。

　　厂成立五年多来，始终把强化员工培训、提高队伍素质、促进企业发展，作为一项重要的人才培养战略来抓，紧紧围绕油田下达的生产经营指标，以提高管理人员、专业技术人员整体素质和操作服务人员实际操作技能水平为重点，扎扎实实地开展了形式多样的职工培训和基本功训练活动，取得了明显的成效，促进了厂生产经营工作顺利开展。同时，我们也应该看到，我们的职工队伍素质和技术水平与天然气生产的实际需要相比还有差距，与上级领导的要求还有差距，与天然气大发展的需要还不相适应。因此，加强业务技术培训，创建学习型组织，培养知识型员工，建设一支高素质的职工队伍，既是当务之急，又是一项长期而艰巨的任务，必须长抓不懈。

　　下面，我就如何创建学习型组织、培养知识型员工谈三个方面的意见。

　　一、认清形势，增强信心，进一步提高创建学习型组织、培养知识型员工的紧迫感和责任感

　　大家非常清楚，我厂建厂以来的几年，正赶上国家“十五”时期，国家经济发展步伐加快，天然气作为清洁能源倍受青睐，始终供不应求，再加上天然气开发成本较低，能为油田提高油气当量、摊平成本做出贡献。所以，提高天然气产量是外部环境急需，油田发展迫切需要。建厂以来的这几年，天然气产销工作始终处于高速运转状态，天然气产量的递增跟不上销量的增加，销量的增加跟不上市场需求的增长，后备接替储量严重不足、上产基础非常薄弱、低渗低产、井筒积液、管柱管网设备的盐堵、液堵、腐蚀损坏、气井结盐产量骤降甚至停产等一系列现实的生产技术问题非常突出。

　　在开发生产上的主要问题有：一是气田剩余储量低，稳产基础薄弱。由于我厂所辖气田面积有限，这些年来，尽管我们一直在不停地进行气田周边滚动扩边研究，每年都有新的储量增加，但没有大的突破。目前我厂管辖的气田剩余可采储量只有40。43亿方，剩余可采储量储采比为4。7：1，剩余可采储量少得可怜，储采比严重失衡，稳产基础薄弱；二是低产井多，稳产难度大。由于产量压力大，任务重，采气速度高，所有气井均保持满负荷生产，导致低产井数量逐渐增多。目前99口生产井中，有50％左右的井产能低于1万方，这部分地产气井总产量只有14。5万方/日，平均不到3000方/日。由于高产井少，导致气井调产空间有限，随着地层压力的进一步降低，气田稳产难度越来越大。孔经理要求我们保护高产井，努力提高低产井产量，恢复停产井生产。这实际上是我们一直在坚定不移地做的，今后，要继续做得更好。三是结盐问题严重影响气井稳产。自20xx年年初文23气田第一口井突发严重结盐问题以来，出现结盐气井越来越多，影响气量严重。孔经理在我厂调研时指出，结盐的问题不是立即就能解决的，一定要科学分析。结盐的问题应该说会越来越严重的，我们工程水平上去后，虽然越来越严重，但我们的水平越来越高，能够化解对开发的影响。虽然不可能彻底解决气井结盐，但要确保不对开发构成影响，不对生产构成影响。由此看来，防盐除盐工作任重道远，是一个长期的任务。

　　同时，普光气田作为中原油田的重要战略接替区，到20xx年底将建成19亿方的生产能力，届时输气管道将从遥远的四川达州翻山越岭铺设到中原，缓解中原大地和山东市场气源紧张的局面，这是我们梦寐以求的。但是普光气田天然气到来之前，由于要巩固和确保市场，供气形势将会变得更加严峻。油田领导要求我厂必须全力以赴，确保河南、山东市场供气，这对于进入开发后期的老气田是无尽的压力，也正因为此，厂里才反复提出要延长气田高产稳产期。在未来2—3年内，也就是在普光气田的天然气到来之前，我们一定要延长气田高产稳产期，为普光气田的开发建设，为集团公司、油田的资源战略接替赢得宝贵时间。

　　在面临困难和挑战的同时，也应看到我们面临的发展机遇。油田把普光气田开发管理工作的重任交给我厂，是对我厂的最大信任和最大支持，也是我厂重要的发展机遇。3月22日，孔经理等油田领导来我厂调研，对20xx年工作给予了很高的评价，对今后的工作提出了新的更高的要求，特别是给我厂重新准确定位，明确了我厂气田开发和天然气集输及供气管理两大职责，要求我厂平衡整个油田天然气生产，并在成本、投资等方面给予了巨大的政策支持，这在我厂历史上是前所未有的，可以说，从3月22日起将进入一个新的历史阶段，迎来了新的战略机遇期，天然气产销厂跨越式发展必将在“十一五”期间实现。

　　未来几年，我厂面临的是一个机遇与挑战并存、希望与困难交织的发展环境。面对新形势、新任务，全厂干部职工必须解放思想，勇于创新，充分利用各种有利条件，积极应对发展中的困难和挑战，以强烈的历史责任感，投入到工作中去，努力延长气田高产稳产期，延长集输设施安全运行期，开创厂持续有效和谐发展的新局面。