银企对接会议主持词

时间：2023-04-01 07:29:01 主持词我要投稿

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银企对接会议主持词

　　银企关系是一种重要的国民经济关系，其正常与否，直接关系到国民经济能否健康、平稳发展。下面小编整理有关银企对接会议主持词，希望对大家有所帮助!

银企对接会议主持词

　　各位领导、各位同志：

　　为进一步融洽我区与各金融机构的良好关系，促进我区银政、银企的良性互动，实现我区企业发展和项目建设与金融金融的紧密结合，进而推动我区企业和项目建设的提速提质，经研究，我区决定召开这次银政座谈会。

　　光临今天这次座谈会的市、区金融机构负责同志有：市银监会同志，市工商银行行长**同志，

　　**支行行长**同志;市农业银行行**同志，**支行行长**同志;市中国银行行长**同志，**支行行长**同志;市建设银行行长**同志，**支行行长**同志;**区信用合作联社理事长**同志。

　　参加这次会议的区领导有：**区委副书记、区政府区长**，区委常委、常务副区长**，区政府助理调研员**，以及区财办、区

　　参加这次会议的还有：(企业主名单)

　　让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎!

　　今天的会议主要以座谈、沟通感情为主，共四项会议议程：

　　第一项议程：由段海清常务副区长介绍今年上半年我区经刘金融运行情况。

　　第二项议程：请市、区各金融机构负责人畅谈对**区企业和项目的映像，就我区企业和项目如何取得银行资金支持提出宝贵的意见和建议。

　　第三项议程：请企业负责人谈谈在银行支持下取得的成绩，以及下阶段企业发展的目标。

　　下面，我们进行座谈会第四项议程：欢迎我区周迎春区长发表主题讲话(鼓掌)。

　　各位领导，同志们，刚才我区段海清常务副区长就今年上半年我区经济、金融运行情况进行了通报，市、区各金融机构负责人，区内部分企业、项目业主也畅所欲言，就银、企如何互动，金融资金如何支持我区企业发展和项目建设，实现与我区企业和项目的有效对接，提出了非常宝贵的意见，我区周迎春区长也就此次座谈会发表了主题讲话，认为，提出了情况。

　　希望各金融机构领导和同志以及今天与会的区辖各企业项目业主能够高度重视这次座谈会，进一步融洽彼此间的关系，按照会议达成的意向，狠抓落实，加强工作，诚信合作，为不愧于“湖南省以投资诚信安全区”的称号，为实现银企、银政、政企的“三赢”局面，为推动我区就项目建设提速提质，为确保我区经济社会又快健康发展而做贡献。

　　谢谢大家，会议到此结束

　　银企对接会议主持词【2】

　　同志们：

　　今天市委、市政府在这里召开全市银企对接座谈会，主要目的是通过政府搭建银行和企业之间沟通的平台，加强对企业发展的资金扶持力度，扩大银行业务覆盖面，构建长期稳定的银企关系，促进全市经济和金融事业共同繁荣发展。

　　为了筹备本次座谈会，市委、市政府高度重视，冯书记、王市长多次调度，发改委、金融办和人民银行等单位做了很多准备工作，并确定了“落实进度、排查问题、解决方案”这个实实在在的主题。

　　希望银企双方以此次会议为契机，以市场为纽带，以诚信为基础，以共赢为目标，各取所需，互相支持，密切合作，共谋新发展，再创新辉煌。

　　出席今天座谈会的领导有市委副书记蒋越锋。

　　参加今天会议的还有：市发改委、金融办、商务局、中小企业局、重大办、高新技术开发区等部门单位主要负责人，各金融机构负责人、分管负责人和部分企业家代表。

　　今天会议共有五项议程：一是市发改委钟雷声主任通报一季度全市经济运行情况;二是人民银行单顶业行长通报2012年一季度全市信贷工作基本情况;三是商业银行代表通报一季度信贷情况，存在的问题及下一步打算;四是企业家代表发言;五是请蒋书记对我市银企工作做工作部署。

　　现在会议进行第一项议程：请市发改委主任钟雷声通报全市一季度经济运行情况(大家欢迎)。

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　　会议进行第二项议程：请人民银行单顶业行长通报2012年一季度全市信贷基本情况(大家欢迎)。

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　　会议进行第三项议程：请商业银行代表通报一季度信贷情况，存在的问题及下一步打算。

　　1、请建设银行葛权行长发言;

　　2、请农村商业银行乔建社董事长发言;

　　3、请张家港商业银行黄正达行长发言。

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　　会议进行第四项议程：企业家代表发言。

　　1、请国能生物发电企业负责人发言;

　　2、请徐州盛和木业有限公司企业负责人发言;

　　3、请徐州中森通浩新型板材有限公司企业负责人发言。

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　　现在会议进行第五项议程：请市委副书记蒋越锋，对我市下一步银企工作做全面部署。

　　(大家欢迎!)

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　　同志们，今天会议的议程到这里就全部结束了。

　　现在散会.

　　银企对接会议主持词【3】

　　尊敬的XX行长，与会各位朋友们、同志们: XX 区银企对接会现在开始开会。

　　首先，我代表XX 区委、区政府、XX 书记向今天与会的各位领导、各金融机构及辖区企业表示热烈的欢迎，同时也对多年来对于XX 区经济社会的发展所给予的关心、关怀、支持表示衷心的感谢。

　　近年来，XX 区在市委、市政府的正确领导下，在各金融机构鼎力支持下，立足资源型城区实际，坚持传统产业提档升级和发展战略性新兴产业同步推进、坚持走城区建设和产业发展深度融合之路。

　　目前，已形成了煤化工、木制品、机械制造、农副产品加工、商贸物流、建材等产业集群，有宝泰隆、隆鹏、双叶等规模上企业33 户，纳税超千万元企业11 户。

　　宝泰隆公司成为全省煤炭循环经济示范企业、“中国节能减排20 佳企业”和全市首家上市公司，双叶家具成为全国名牌产品和驰名商标。

　　XX 区被列为省循环经济试点区，并成为黑龙江东部重要的煤焦化基地，是全省煤化工循环经济先导区、示范区。

　　发展中我们也面临许多亟待破解的难题。

　　受宏观经济形势影响，区辖煤矿、洗煤和焦化企业大多处于生产经营困难，非煤产业等领域也面临着资金、管理、技术、人才、市场等诸多方面的困难与挑战。

　　面对困难，XX 区委、区政府与辖区企业一同积极应对，努力化危为机。

　　仅2013 年，我们完成了龙盛达、宝泰隆两个 30 万吨煤焦油深加工项目建设，新上了大连港集装箱物流、隆鹏 315MW煤气发电、伊普润滑油等亿元项目和一批千万元项目，拟投资 45 30万吨芳烃项目正在积极推进中。

　　同时，我们也正在积极探索如何学习借鉴海林市北味天然食品、穆棱市长江木业和郝家木业发展模式经验，引导和帮助辖区企业做大做今天区委、区政府会同人民银行在这里召开全区银企对接会，就是希望通过搭建银行和企业之间交流合作的平台，谋求解决制约企业发展的资金短缺等金融服务问题。

　　为了筹备本次会议，区委、区政府和人民银行七台河市中心支行等单位做了较长时间的准备工作，并确定了即日起开展为期一个月的银企对接活动。

　　希望银企双方以此次会议为契机，各取所需，互相支持，密切合作。

　　出席今天会议的领导有人民银行七台河市中心支行行长 XX，市金融办领导，全市银行机构、部分保险公司和小额贷款公司主要负责人和分管负责人。

　　参加今天会议的还有:各金融机构负责信贷业务的工作人员，乡镇政府、街道社区及区直机关相关部门负责人，辖区部分企业负责人。

　　共计120 余人。

　　今天会议共有四项议程:一是各金融机构简要介绍融资业务; 二是区政府副区长张XX 同志对企业资金需求情况作简要说明;三是市人民银行领导讲话;四是针对中小微企业创新金融产品服务进行银企对接，同步进行金融机构领导入企调研。

　　现在进行第一项议程:请各金融机构介绍融资业务。

　　1、请工商银行发言; 2、请农业银行发言; 3、请中国银行发言; 4、请建设银行发言; 5、请农业发展银行发言;6、请邮储银行发言; 7、请龙江银行发言; 8、请哈尔滨银行发言; 9、请农村信用社发言。

　　会议进行第二项议程:请区政府副区长XX 同志对企业资金需求情况作简要说明。

　　会议进行第三项议程:请人民银行七台河市中心支行XX 行长讲话。

　　同志们，会议到这里完成了前三项议程。

　　刚才，各金融机构围绕国家的金融政策，结合各自实际，对融资业务进行了详细介绍;XX 副区长对企业资金需求情况作了简要说明;立业行长针对当前经济形势，结合金融机构和市区实际做了重要讲话。

　　恳请各金融机构进一步强化发展意识，积极争取上级金融部门的审批权，进一步加大地方信贷投放力度;准确把握经济金融运行形势，加强与企业的沟通交流，并立足企业生产经营现状和实际困难，不断创新服务和金融产品;建立中小微企业服务机构，辟建专项贷款资金，力争在企业互保、协会联保、信誉贷款、质押和抵押贷款等方式上开辟新途径。

　　希望辖区企业要找准产业发展方向，掌握市场需求变化趋势，从企业长远发展出发，根据行业的发展状况和自身实际，筛选好项目，及时上报到区主管部门，积极向金融机构宣传推介，争取获得金融支持;要规范管理企业，健全财务管理制度，及时、真实反映生产经营资金状况，正确处理好借贷关系;要了解金融业务，把握国家产业政策和货币政策导向，

　　提高与银行合作的本领，配合金融企业为推出金融服务新产品做好基础工作;要诚实守信，守法经营，主动接受银行监督，认真履行借款协议，自觉维护金融安全，以良好的信用赢得金融机构的支持。

　　各主管区长和区直相关单位要把促进银企合作作为服务区域经济发展的重要任务。

　　各主管区长要指导战线各单位牢固树立服务银企意识，当好银企之间联系的纽带;要带领分管战线单位指导、帮助企业做好项目的筛选、培育和论证，完善项目的前期工作，同时做好增信工作，提高信用等级;加大重点项目的推荐推介力度，多给金融机构提供好企业、好项目信息，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，为加快推进银企对接提供有力的保障。

　　本次银企对接会议结束后，各主管区长要带领分管战线对本次对接情况进行汇总和分析，坚持对银企双方定期走访，及时做好跟踪服务，确保本次对接活动取得实实在在效果。

　　同志们，当前银企合作的愿望迫切，空间巨大。

　　我们要以这次会议为契机，解放思想，求实创新，共同推动银企对接工作协调、健康发展。

　　下面，会场休息。

　　5 分钟后进行会议第四项议程:由 XX 长、XX行长主持银企对接。

　　请各金融机构带队领导楼前统一乘车，到辖区相关企业进行调研。

　　休会。

　　工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

　　回顾2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015 年我们又取得佳绩。

　　据统计数据显示，2015 年我们工程部完成开工项目76 验收项目40个，完工待验收项目5 个，尚在建跨年度项目29 成总产值约8700万。

　　不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。

　　那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。

　　新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015 年工作总结及2016 年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。

　　一、2015 年工作总结 (一)核心工作控制情况1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

　　2.进度控制:2015 年度项目部共计实施了76 个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。

　　未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。

　　没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。

　　(2)计划工期控制不严格。

　　工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。

　　(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。

　　(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。

　　(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。

　　3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。

　　我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。

　　4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。

　　编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。

　　事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。

　　及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。

　　(二)存在的问题 1.施工力量不足。

　　一方面，项目经理管理水平参差不齐。

　　有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。

　　另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。

　　以上问题就是2015 年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。

　　如何解决问题是2016 年重要工作之一。

　　2.监督检查力度不够。

　　部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015 年却落实不完善、不彻底。

　　主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。

　　二、2016 年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。

　　同时，招聘2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016 年更高目标的顺利完成。

　　(二)健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。

　　因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。

　　具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。

　　(三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016 年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。

　　这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。

　　(四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。

　　为此，在2016 年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。

　　分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。

　　然后，再结合市场调研实际情况，对2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。

　　避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。

　　2.落实班组成员整顿工作。

　　一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 10 员的整顿工作就显得尤为重要。

　　在2016 年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。

　　一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。

　　确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。

　　3.落实部门人员招聘工作。

　　根据部门2015 年的工作情况，我们会在2016 年招聘安装人员2 名，木工班组2 组，整体分包班组两组，智能化班组两组。

　　对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。

　　一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。

　　4.落实部门绩效考核制度。

　　一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。

　　因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。

　　首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。

　　但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。

　　除了专门的工作人员对部门的 11 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。

　　另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。

　　5.落实员工的职业化素养培训工作。

　　俗话说:在其位就要谋其职尽其责。

　　这也是一名工作人员的基本职业素养。

　　在2016 年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1) 员工的心态培养。

　　要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。

　　(2)员工的品质建设。

　　作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。

　　(3)员工的压力沟通。

　　做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。