- 相关推荐
传媒公司总结报告以及自查报告范文（通用6篇）
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作有成绩也有不足，我想这个时候，你需要写一份自查报告了。那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编收集整理的传媒公司总结报告以及自查报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司总结报告以及自查报告 1
我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及20xx年传媒公司工作计划与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。
一、当前工作：
20xx年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。
继《大拜年》栏目开办后，当前公司启动《20xx会宁县名优企业电视展播》栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业1—2家参与展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业（单位）均按照12000—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。
原计划，由县工商局提供的`长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应：
1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。
2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率（即60家企业）。
3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。
4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。
就以上情况分析如下：
1、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。
2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。
3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。
二、20xx年传媒公司创收工作计划及预计收入情况
1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况：
充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元，《名优企业展播》栏目创收50万元，《公益广告招商》栏目创收20万元，《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元，《私家商业广告》栏目创收20万元，《专题片》15万元，《其他活动录制》15万元，累计创收154.3万元。
2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况：
充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（预计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（预计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。
传媒公司20xx年总体创收力争突破200万元人民币。
三、传媒公司人员安排情况：
根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员：
1、经理1名（全面带领全员开展各项业务）
2、办公室 4名 具体分工如下：
A、办公室主任1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作）
B、活动策划 1名（负责承接的所有活动的前期策划）
C、活动撰稿 1名（负责承接的所有活动的文字撰稿）
D、节目主持人1名（负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作）
3、影视中心 5名 具体分工如下：
A、主任兼制作总监1名（全面负责影视中心工作）
B、副主任兼制作1名（协同主任负责影视中心各项业务开展）
C、影视编辑2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作）
D、采集员 1名（负责各类影视题材的采集工作）
4、平面中心5名 具体分工如下：
A、主任 1名（全面负责平面中心工作）
B、设计总监1名（负责平面设计与发布工作）
C、平面设计1名（负责平面设计工作）
D、操作员 2名（负责机械操作及安装）
5、客服中心1名（客户接待、结账、上缴等经济往来） 以上公司人员安排累计拟定16人。
传媒公司总结报告以及自查报告 2
在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：
一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。
二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。
三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部门不予批准开挖道路的`情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。
五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（共69面），为20xx年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目
用地冲突，暂缓建设。
六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。
七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：
1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。
2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。
八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：
1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。
2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率控制在5%以内。
九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。
传媒公司总结报告以及自查报告 3
回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题：
一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经
营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。
二是对工期计划的编制缺乏前瞻性，对影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，对于计划的确定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时间偏差较大。
三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和安全，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。
展望新的一年，在公司的.正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路，以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下安排：
一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标：
做好三篇文章，即：探索企业转型方向，为企业发展准确定位；搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。
实现三大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业；面向市场，严格管理，培育一流队伍；站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。
二是进一步健全和完善制度，不断提高企业管理水平。积极推进各项工作迈向规范化管理，竭力为公司持续发展、科学发展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯通的制度体系。
三是注重企业文化建设，推动团队健康发展。把企业文化融入到企业经营管理各个环节，延伸到员工工作、生活各个领域，针对企业基础管理、民主管理以及领导班子建设、员工队伍建设等重点工作开展文化创建活动，以此来提升企业的管理水平。
四是强化企业内部管理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,才能夯实企业扎实的发展基础。
五是注重培训，结合公司员工队伍的实际，立足当前，着眼长远，采取有力措施，有针对性的开展各种培训教育，逐步形成和完善员工教育培训体系，不断提高员工综合素质，为广告传媒公司的可持续健康发展，提供人才保证和智力支持。
传媒公司总结报告以及自查报告 4
在过去的一段时间里，我们传媒公司在行业中不断努力前行，取得了一定的成绩。以下是对公司这段时间工作的总结：
一、业务发展
我们积极拓展业务领域，与多家客户建立了长期合作关系，业务规模持续扩大。通过不断创新和优化服务，提升了客户满意度，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、团队建设
注重人才培养和团队建设，吸纳了一批优秀的专业人才，团队的专业素养和协作能力不断提高。同时，我们也加强了内部培训和交流，促进了员工的个人成长和发展。
三、项目执行
在项目执行过程中，我们严格把控质量，确保每个项目都能按时、高质量地完成。通过不断总结经验教训，提高了项目管理水平，为客户提供了更优质的服务。
四、市场推广
积极开展市场推广活动，提高了公司的.知名度和影响力。利用多种渠道进行宣传，让更多的人了解我们的公司和业务。
五、未来展望
展望未来，我们将继续努力，不断提升业务水平和服务质量，进一步拓展市场，加强团队建设，为公司的持续发展创造更好的条件。
感谢大家一直以来的支持和付出，让我们一起为公司的美好未来共同努力！
传媒公司总结报告以及自查报告 5
为了进一步提高公司的管理水平和运营效率，我们对公司进行了全面的自查。以下是自查情况的.汇报：
一、财务管理
财务制度健全，执行情况良好，但在部分费用报销方面存在一些不规范的现象。
财务报表准确及时，但需要进一步加强财务分析和预算管理。
二、人力资源管理
人员招聘和培训工作有序开展，但在绩效考核方面还需要进一步完善。
员工福利待遇较好，但需要关注员工的职业发展规划。
三、业务流程
业务流程较为规范，但在一些环节存在效率不高的问题。
客户反馈机制有待加强，需要及时了解客户的需求和意见。
四、内部管理
公司规章制度完善，但在执行过程中存在一些偏差。
内部沟通协调机制需要进一步优化，提高工作效率。
针对以上自查发现的问题，我们已经制定了相应的整改措施，明确了责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。同时，我们将持续加强内部管理，不断提升公司的整体运营水平。
传媒公司总结报告以及自查报告 6
在过去的一年里，我们传媒公司在各个方面都取得了一定的成绩，同时也通过自查发现了一些问题。以下是对年度工作的总结和自查情况的汇报：
一、年度工作总结
业务成绩显著，多个项目取得良好效果，客户满意度较高。
团队协作能力不断增强，员工积极进取，为公司发展做出了重要贡献。
创新能力有所提升，推出了一些具有特色的产品和服务。
二、自查情况及问题分析
在项目管理方面，存在部分项目进度滞后的.情况，需要进一步优化流程。
在成本控制方面，存在一些浪费现象，需要加强管理。
在市场开拓方面，还需要加大力度，提高市场占有率。
三、整改措施及未来规划
针对项目管理问题，建立更严格的进度跟踪和问责机制。
加强成本管控，推行精细化管理，减少不必要的开支。
制定更具针对性的市场开拓策略，加强营销团队建设。
持续加强团队培训，提升员工整体素质和业务能力。
通过本次总结和自查，我们深刻认识到公司存在的不足和问题，将以积极的态度进行整改，不断推动公司发展，为客户提供更优质的服务。
【传媒公司总结报告以及自查报告】相关文章：
传媒公司标语02-13
传媒实习工作总结报告03-09
传媒公司品牌标语12-30
传媒公司创意标语11-15
传媒公司的实习报告06-02
传媒公司实习报告10-09
传媒公司实习报告04-20
传媒公司实习证明02-25
传媒公司个人总结10-08
传媒公司宣传语12-12