电子商务对企业采购模式的冲击影响论文

  一、电子商务环境下企业采购模式的创新

  1.1自用采购网站模式

  从1999年以来,全球的大型公司逐渐采用了网络采购的方式,一直到2000年年末,世界五百家最大的公司当中实现采购网络化的公司占据了将近百分之九十的比重。这些大型公司作为大买主,通常建立自用的电子交易平台,也就是通过自用采购网站模式来和供应商进行合作。这种网站大部分都是由买方企业进行管理,同时具有一定的封闭性,但是要比EDI系统具有的开发性更大,所以能够和固定的供应商保持长久的网上交易关系,还能够进一步挖掘潜在的供应商资源。自用采购网站模式将供应商和企业的最初接触的那个环节放到了互联网上。一般包括询价、确认供应商、招标设备、价格谈判、签署合同以及支付等的网上实现。最具代表性的便是美国通用电气公司的电子采购系统,它能够自主地联系客户,协调具体的业务,每年可节省将近6亿美元的采购成本。该系统自动将正确的图表和附件放入询价表,在2h内供应商就能得到通知并网上反馈。

  1.2采购联盟网站模式

  拥有相似需求的企业通常会根据战略联盟的角度,进而一起构建一个采购网络来对各自的供应商资源进行共享,对各自的需求进行集中并获得强大的市场势力,开创了采购联盟网站模式。通常来说这样的采购联盟网站模式基本上是在大型的公司或者集团之间建立的,例如福特汽车、日产汽车灯大型集团一同建立的Covisint,我国的武钢和首钢等大型钢铁公司也一同构建了中国钢铁联盟网络。集中功能是采购联盟网站具有个性化特色的一个优势。中小企业的采购数量比大型企业的要少很多,这样发布具体的采购信息也无法得到大型供应商的注意力,而中小企业就算自建采购网站,也会因为采购数量不足无法得到供应商的支持。依据国际相关数据公司的调查研究表明,在一千个新建立的B2B网站当中,通常只有一百个可以真正进行交易活动,这就是因为中小企业的采购需求量不足。

  1.3中介采购网站模式

  在这种企业采购模式当中,网站是一个独立存在的中介方,它拥有很多不同的形式,例如交易所形式、产品目录形式等等,在中介网站中加入这些形式,通过集中的信息资源和供应商资料来寻找合适的供应商,最终签订合同之后,将销售额当中的一定比例的金额交付给中介网站来当做具体的佣金。通用的办公用品基本上分类不是十分明确,而每个企业在经营运作中都需要这些办公用品,所以市场上有很多卖主和买主,而企业对这些通用的零配件进行采购的时候也可以通过中介网站来进行创新采购模式:一是在短时间内得到具体信息并迅速发布,进而保证信息的最新化。通常利用供应商直接对网站信息进行管理的模式,在利益的诱惑下,供应商会在短时间内对产品信息进行更新,从而吸引消费者的注意力。供应商不仅要对产品信息进行及时更新,为了得到更新信息的资格可能还要交付一定的金额。买方企业为了能够尽快得到相应的市场信息,更愿意参加到中介网站中,以此来得到供应商所提供的多层次、多元化的产品。二是超出了临界输出的卖方和买方信息。中介网站要及时更新产品的信息和各种具有个性化特色的服务来获得买方企业的注意,另外也需要吸引众多的供应商来到自己的网站上对产品和服务的信息进行发布,从而保证供货的资源。

  二、电子商务环境下企业采购模式的选择

  上面这几种采购模式都具有不同的特点,而且具有不同适应范围的企业采购模式需要进一步转变为网络型,将电子商务的优势进行最大化地发挥,必须要选择一种最适合企业发展的采购模式。企业在选择采购模式的过程中,需要考虑自身规模的大小、供应商的特点以及企业竞争实力、采购方式和具体品种等等因素,当一个大型企业处于一种垄断性的买主地位时,它在整个市场当中的实力就十分强大。在这个时期企业一般会利用联盟或者自用的方式构建属于自己的采购网站,企业在整个市场当中的地位决定了企业可以获得充足的供应商资源,利用联盟或者自用的模式能够强化企业在整个市场中的势力,从而提高企业的经济效益。而当市场中几个大型企业产品之间存在的差异和不同比较小的时候,通常使用策略性的采购战略,这样就不能形成一定的联盟模式。构建采购网站会让企业的采购费用进一步降低,现阶段自用采购网站受到众多企业的青睐。

  三、小结

  企业处于不同的市场环境,在对各项优势和劣势条件进行综合考虑之后,对企业的采购模式进行选择,之后就需要和供应商构建一条相对通畅的联系渠道,重新塑造独特的采购业务流程,将电子商务和互联网在企业采购过程中的作用进行充分的发挥。

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