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企业人才流动问题研究管理论文

时间:2020-12-31 15:23:00 企业管理毕业论文 我要投稿

企业人才流动问题研究管理论文

  摘要:对于企业而言,人才是企业的生存之本,是决定企业核心竞争力的关键因素。保持合理的人才流动,有利于加速人才和企业的共同发展。否则,会造成人力资源的不足或浪费,影响企业的正常生产经营工作,进而影响企业的健康稳定持续发展。在整个社会人才流动加剧的大背景下,企业如何吸引、开发、留住人才,面临着严峻的考验。本文就企业人才流动的原因进行了分析,并就企业如何留住人才、提高人才的忠诚度,发挥人才的主动性和创造性提出了相应的解决办法和途径。

企业人才流动问题研究管理论文

  关键词:企业人才 流动原因 解决办法

  一、企业人才及流动

  1.定义企业人才。企业人才是在企业中从事创造性的生产劳动,能够推动公司科技和技术进步,能够解决现场技术难题,在企业发展、管理方面做出突出贡献的人,是企业人力资源中能力和素质较高的劳动者。

  2.企业人才的流动。企业人才的流动包括吸引、吸纳适合企业自身的外部优秀人才,更新人才队伍,也包括部分不適合企业要求的人才流出。通过合理、有序的人才流动,进一步提高人才队伍的总体水平。促进人事相宜、人岗匹配,同时提升本职工作效率。人才的流动,关键在于合理,否则就是流失。

  二、企业人才流动的原因

  1.发展空间不足,发展前景不明确。在不同程度上,企业人才的去留会受到企业所属行业的发展现状、企业的工作环境以及人才管理机制等方面的影响。例如:企业用人机制不科学、缺乏公平竞争的环境、人才发展通道狭窄、缺乏教育机会和事业发展的机会、缺乏良好的工作环境及氛围。作为企业的员工,有可能选择离开,去更好地追求自我价值的实现。同时,企业人才不仅仅局限于对经济收入的追求,他们更看中的是个人未来的发展。

  2.薪酬待遇缺乏激励性。企业薪酬待遇缺乏应有的激励,将造成企业人才的流失。一是企业搞平均主义,岗位工资不能体现岗位价值,薪酬分配缺乏内部公平,压抑了企业人才的积极性和进取心;二是企业的工资收入整体低于同行业工资水平,薪酬待遇在行业内缺乏竞争性,会直接影响企业离职率,使离职人员增多。

  3.忽略非物质激励。物质激励是企业管理者长期以来习惯使用的激励方式,但非物质激励亦不可忽视。从经济学角度上看,同一种激励措施长期作用于员工会呈现作用递减趋势,因此,单纯的物质激励存在着局限性,同时也会使企业管理成本增加。

  三、探索建立合理人才流动机制体系

  1.注重人才的培养、使用和引进,营造良好用人环境。企业要结合自身实际,建立完善相应的引导机制、培养机制、评价机制、分配机制,从而真正实现人才能够培养出、留得住、吸引来。通过营造和维护有利于人才发展的制度环境,搭建全方位人才发展平台,增加对人才的关爱,提高对人才的.吸引力,用事业留住人才。

  2.建立完善配套的激励机制和人才选拔任用机制。企业对人才要坚持精神奖励与物质激励相结合的做法,重视人才的能力和业绩,充分考虑不同个体的特点,将能力、创新、成果等都纳入考核范围,制定考核目标。并结合企业自身实际,完善各类人才上升通道,实现人尽其才、才尽其用,真正让想干事的人有机会,让干成事的人有相适的岗位。只有这样,才能最大程度地调动企业人才的工作积极性和创造性。企业才能有生机有活力,才能欣欣向荣、发展壮大。

  3.创建优秀企业文化,营造和谐宽松环境。企业要坚持以人为本,树立起依靠员工办企业的思想,着力培育共同的价值观念,凝聚人心,鼓舞斗志,实施全员素质工程。注重加强企业人文关怀,真诚对待企业人才,通过与员工之间的沟通交流,最大限度地激发员工的主动性和创造性。除此之外,企业还要努力提高自身的经济效益,提升企业的知名度和影响力,使员工更愿意与企业一起成长,进而促进企业与人才的和谐共赢与共同发展。

  四、总结

  当前的企业存在诸多问题,如发展空间不足,发展前景不明确;薪酬待遇缺乏激励性;忽略非物质激励等,影响企业的正常生产经营工作,从而会影响企业的健康稳定持续发展。因此,企业必须建立合理人才流动机制体系;注重人才的培养、使用和引进,营造良好用人环境;建立完善配套的激励机制和人才选拔任用机制;创建优秀企业文化,营造和谐宽松环境;力争留住人才,促进企业健康稳定持续发展。

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