关于孙正义的头脑读后感作文

读后感 时间:2018-07-20 我要投稿

  根据集团公司以及省电信工会的要求,我认真学习《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》一书。该书记叙了孙正义人生与事业的关键时刻,包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人,他的终极幸福是什么等等。一个出色的公司必有一个出色的领袖,软银的灵魂所寄,是个身材不足一米六、却被称为“电子时代大帝”的韩裔日本人----孙正义,一个想拿下整个世界、想飞得更高的“异端”和“疯子”。他是互联网这个梦工厂中独一无二的造梦者。确切地说,他成就了无数人关于互联网的梦想,其经历足以令人瞠目结舌。王晓初董事长说:“软银进入电信行业很晚,无论宽带和移动都是后进入者,但一举成功。此书整理了软银社长孙正义的语言,简练、通俗,道理却深入浅出。我们是否有软银这样的勇气?我们是否缺少软银的效率?移动业务上我们两家有惊人的相似之处。希望各级企业经营者阅读、思考,寻找差距,勇于开拓创新,使我们的事业再上一层楼。”这本书呈现了孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识,对于移动互联网时代的中国电信员工有极大的启示:

  启示一:

尽快摆脱无奈消极心态。目前湖南的通信市场上,中国移动一家独大,联通逐步扩大市场,而电信固网语音逐步萎缩,移动份额在生死线上徘徊,有线带宽优势未能发挥,在员工中等待、观望、焦虑甚至失望的大有人在,其实就是一种无奈、消极的心态。孙正义所做的就是调整心态,积极向上拼第一,越是困难越要由信心,以必胜的决心去争取这场电信市场战争的胜利。

  启示二:

基于最终目标的减法模式。通常,人们在制订一项计划时,总会采取“首先要做什么,接着再做什么”的加法模式。孙正义的思路与众不同,他思考的是“要实现这项目标,就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点,又要在它的前一阶段做到什么”,用这种反常规的思路制订计划。好比神州九号发射前的倒计时,在倒计时1小时、30分钟、15分钟、10分钟、1分钟、10秒…做什么、怎么做都有预案。所以大到企业发展规划、市场营销,小到日常的工作计划、实施方案都可以采用这种减法模式。湖南传输局很早就提出“打造湖南综合信息网络服务专家”的远景目标,提出了五步走的战略,为传输企业发展制定了很好的努力方向。而作为一般的管理人员,普通的员工,在制定日常工作计划、个人职业生涯发展规划时,就可以参照我们的最终目标,采用减法模式来思考,要实现这项目标,就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点,又要在它的前一阶段做到什么…。省公司天翼营销活动每年都会进行,很多人感觉离年底还远,到时再去想办法,而往往到时就无法完成了。在无法完成时又会为自己找到很多貌似十分充足的理由。

  启示三:

越是迷茫的时候越要往前看。很多人都怀念邮电局时代,员工收入高、任务好完成、社会地位优越。但几次的重组使电信处于劣势,大家感到迷茫,说明国企改革、市场化竞争还没有深入骨髓。孙正义也失败过,而且是史上失去财富最多的人。怎么办,越是迷茫的时候越要往前看,把追求当做自己的理想,向前看就会有机遇,就会主动去创造机遇,才可能在激烈的市场竞争中生存突围。中国电信区别于其他运营商的是有线通信优势,向前看就是将有线宽带+互联网+移动通信+ITV融为一体的移动互联网、光网络时代,我们占有一定的优势,一定能取得规模发展。

  启示四:

为客户提供优质服务是企业生存的唯一理由。书中孙正义没有讲服务,但他要求提供自己认可的商品,提出“最难说服的对象就是不受自己蒙蔽的自己”,营销产品首先得到自己的认可,这就是一个服务的过程。同样得到成功任正非,在华为公司的战略中,第一条就是服务,“为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。”,有道理吗?“员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”,因此,有了优质的服务,才能得到客户,才能得到公司的发展,这就是孙正义与任正非的共同点。再看电信自身,对我们推出的产品,人人清楚吗?如果有很多人都不清楚营销的产品、套餐,那就无从再说经营了,尤其是后端员工,不关心或不主动关心前端营销,那就谈不上真正意义上的支撑。作为一名后端支撑员工,我们要做的就是前置化跨前支撑,最大限度地满足前端需求和客户需求,以共同促进公司的发展。

  孙正义就是按自己的想法去尝试,去行动。发现机会,找到机会,利用机会,不怕失败,永不放弃。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。确定目标,坚定不移,孜孜以求,不断超越!相信无论做什么事,只要具备这样的精神,就会到达成功的彼岸。

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