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时间:2022-10-01 22:31:24 工作方案 我要投稿

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  摘要

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  近几年,我国果汁饮料产销量快速增长。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的激烈竞争,使得外来品牌很难进入果汁饮料市场,同时果汁饮料的价格日益透明化,厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点,成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位,适合市场需要的差异化经营则是关键。

  正文

  (一) 调查方式:市场问卷调查法

  (二) 调查内容

  本次调查问卷我们小组每人50份,一共有150份,问卷中共8道问题。下面是我们在淮安市中心对各个群体进行的调查分析:

  通过问卷调查,我们发现,大多数的人群能够接受果粒橙的销售价格。其销售群体主要集中在少年与中年人中。有80%的人认为果粒橙的口味很好。有95%以上的人在选择产品的时候,会首先考虑到产品对人体的健康影响,由此,我们可以知道,现在的销售人群越来越注重食品的营养价值了。在调查中,我们还发现,也有一部分的人会受到产品广告和包装的影响,因此,成功推销某一产品时,广告和包装是两个不容忽视的因素。

  (三)市场环境分析

  微观环境

  果粒橙是各种饮品中的一种,可口可乐、百事可乐、乳脂饮品等都是它的竞争对手。在各类饮品中,最受消费者欢迎的是可乐类饮品,有百分之九十三的消费者会喝各种品牌的饮品。瓶装水虽然在中国市场普及的时间不是很长,但现在已与传统汽水饮品拥有相近比例的消费者。由此看来,果粒橙要想在饮料界占有一席之地,并非一件容易之事。

  对于果粒橙企业和它的供应商来说,这两者应时刻谨记,他们是相互共存、相辅相成更得关系。在饮料行业,同类饮料产品的质量差异并不大,价格也并不悬殊,因此,供应商在保证果粒橙质量合格、价格合理的基础上,还应该大力关注品牌对其市场的影响。

  只有品牌做响了,质量也有了保证,价格合理,才能够得到公众的认可。因此,才会赢得更多新老顾客的青睐。 宏观环境

  1、城市的经济环境

  改革开放30多年来,我国经济持续快速发展,目前经济总量已位居世界前三位,成为全球具有重要影响的最大新兴经济体和世界工业与制造业大国。但也要看到,我们的发展也付出了很大代价,经济结构不合理的矛盾长期积累,发展不平衡、不协调、不可持续的问题日益显现,突出表现在需求结构失衡、供给结构不协调、要素利用效率低下、环境损害大、空从需求结构看,主要是内需与外需、投资与消费失衡。

  多年来,我国经济对外贸的依存度不断上升,经济增长在较大程度上依赖国际市场。同时,投资率偏高,消费率偏低。据测算,我国的资本形成率由上世纪80年代初的32%左右上升到2009年的46.8%,最终消费率则由同期的67%左右下降到48.6%。消费不足又与收入分配结构不合理相关,居民收入在国民收入分配中的比重偏低,影响了居民消费需求的提高。我国作为一个大国,长期主要依赖投资、外需拉动经济增长,会加大经济的不稳定性,不利于国民经济良性循环。间布局不够合理等方面。

  随着我国综合国力的增强、居民生活水平的提高,也为果粒橙的发展提供了强大的发展动力。

  2、人口因素

  人口问题在经济社会发展中始终处于基础性地位,与经济结构调整密切相关,也是影响经济长远发展的重要因素。我国经济社会发展仍将面临人口问题带来的双重压力。一是人口多带来的就业压力。据测算,本世纪30年代我国总人口将达到峰值。未来10年内,我国劳动力人口将达到峰值,但到本世纪中叶,劳动力人口仍多于上世纪90年代,也多于欧洲国家现在的人口总和,就业压力将长期存在。二是人口老龄化带来的压力。本世纪初,我国60岁以上人口占总人口的比例已超过10%,按国际标准,已进入老龄社会。今后一个时期,我国老年人口将持续增加,“人口红利”逐步减少。当然我们要看到,人口问题的双重压力,处理得好,可在一定程度上转化为发展的动力。为此,应当充分发挥人力资源仍然丰富的优势,把人口压力转化为人力资源、人才资源,同时把握好发展老龄产业的机遇,使经济结构调整更好地适应人口结构的变化。

  人口问题为我国的经济发展提供了一定的动力,从而也带动了果粒橙企业的发展。

  结论

  综合调查结果来看,一种新型产品的上市,受到质量、品牌、广告、口味、包装等因素的影响。无论哪类产品,若想赢得消费者的信赖,首先要维护消费者的利益,再者就是要提高售后服务质量,真正做到顾客满意。此外,还要在搞促销的同时让顾客填写意见反馈书、配合媒体安全食用广告做好市场推广力度,等等。这些都是一个企业得以蓬勃发展的关键。

  第2篇:产品市场分析报告

  1、市场分析

  (1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段;

  (2)本产品和同类产品的价格分析;

  (3)统计当前市场的总额,竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。

  (4)产品消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析。

  2、政策调查

  (1)分析有无政策“支持”或者“限制”;

  (2)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。

  3、技术和时间分析

  (1)从技术角度分析本产品“做得了吗?”,“做得好吗?”;

  (2)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?

  (3)预算中的人员能及时到位吗?

  (4)预算中的软件硬件能及时到位吗?

  4、成本-收益分析

  (1)估计总成本; (2)估计总收益。

  5、SWOT分析

  (1)我们的强项是什么?我们如何利用这些强项?

  (2)我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响?

  (3)市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会?

  (4)什么威胁着我们的成功?我们如何有效地对付这些威胁?

  6.其它

  例如知识产权分析

  (1)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;

  (2)分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得?

  7、综合评价和建议

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