项目推进工作实施方案

工作方案 时间:2017-09-05 我要投稿

  加快项目推进实施方案【1】

  为了深入贯彻落实科学发展观,全方位、多层次、大力度推进项目建设,以卓有成效的项目建设推动县域经济又好又快发展,经研究决定,特制定如下实施方案:

  一、指导思想

  坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇,认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标,突出项目建设这个主要抓手,抓住项目推进这个关键因素,集全县之智、举全县之力,全面打响项目建设大会战,推动加快发展,加速赶超。

  二、目标要求

  项目决定投资,项目决定财税,项目决定发展。

  全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用,牢固树立“大项目、大发展,小项目、小发展,没项目、不发展”的理念,切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求,坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目,加大力度推项目,优化环境促项目。

  用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题,以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。

  三、项目范围

  本实施方案所指项目,是指涉及全县经济发展大局, 对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目,主要包括:

  1、重大招商引资项目;

  2、重点企业、重要产业裂变扩张项目;

  3、重大“三农”及基础设施建设项目;

  4、省、市、县确定的事关发展全局的其他项目。

  四、责任划分

  按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则,对全县各类项目进行任务分解、责任到人,着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。

  1、领导责任。

  县政府领导按照职责分工,对所分管实施的各类项目负总责,包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。

  牵涉到多口管理的,通过指定或比照上级做法给予明确。

  2、部门责任。

  上级或县本级投资项目,由各部门按照职责分工或县政府的要求,对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作,相关单位做好配合工作。

  3、乡镇责任。

  由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目,按照属地管理原则,由乡镇牵头、相关部门配合,做好项目的实施、推进、落实工作。

  4、政府办责任。

  负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。

  五、工作机制

  按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则,进一步建立健全项目推进的各项工作机制。

  1、建立健全项目动态管理机制。

  各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求,制定细化到月的项目推进表。

  同时,实行循环调整,每月各单位上报新增项目,由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进。

  2、建立健全项目调度推进机制。

  各项目牵头单位每月上报项目进度,各分管领导根据项目进展情况,及时召开调度会,协调解决项目建设中存在的问题。

  县政府根据具体实施情况,分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度,确保项目建设按时保质保量推进。

  3、建立健全项目督查督办机制。

  县政府办联合相关部门,采取实地督查、书面督查等多种形式,定期不定期了解项目进展及部署落实情况,并及时汇总通报。

  4、建立健全项目推进考核奖惩机制。

  把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评,与评优评先挂钩,对于项目建设工作成绩突出的单位和个人,优先考虑评优评先,并给予适当物质奖励;对于项目建设工作不力的单位和个人,取消评优评先资格。

  5、建立健全项目推进保障机制。

  县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组,并安排适当经费保障项目推进工作,各单位也要成立相应的工作机构,在人力、物力、财力上给予安排,确保项目建设组织到位、资金到位、服务到位。

  全面推进项目建设工作的实施方案【2】

  为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神,加快推进项目建设,巩固“项目建设年”活动成果,结合我县实际,特制定如下实施方案。

  一、指导思想

  坚持以科学发展观为指导,扎实开展“两比两看”活动,围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域,着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目,实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个,开工建设200个,引进争取100个),充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用,实现我县经济社会又好又快发展。

  二、工作目标

  通过扎实抓好项目建设工作,形成项目有序建设,实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进,确保201x年全社会固定资产投资增长40%。

  开发储备一批项目。

  按照“十二五”规划预期目标,围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划,本篇文章来自资料管理下载。

  主动对接政策,认真做好项目前期工作,为争资立项、招商引资创造条件,全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

  开工建设一批项目。

  完成项目建设开工前的审批工作,广泛筹措项目建设资金,拓宽融资渠道,大力争取国家、省、市专项资金,落实规划、土地和环评等保障条件,全年开工建设重点项目200个。

  引进争取一批项目。

  认真研究国家投资政策,多方位捕捉投资信息,科学研判投资动向,加大跑争力度,以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持;紧盯产业承接转移,瞄准新产业、大企业、大项目,积极运筹,科学谋划,全年引进争取重点项目100个。

  三、工作重点

  (一)产业发展。

  以十大产业项目为目标,围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业,结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业,开发建设项目。

  全年计划开发储备项目120个,引进争取项目35个,开工建设项目65个。

  (二)园区攻坚。

  围绕实施产业支撑战略,在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

  以建设工业新区为目标,打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地;围绕基础设施、特色产业、循环经济等,瞄准长三角、珠三角产业梯度转移,加强与大财团、大公司进行项目对接。

  全年开发储备项目80个,引进争取项目20个,开工建设项目50个。

  (三)基础设施。

  围绕实施十大工程项目,谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目,突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设;围绕实施十大民生实事,谋划一批民生和社会事业发展项目。

  全年开发储备项目100个,引进争取项目45个,开工建设项目85个。

  (四)争资立项。

  围绕扶贫攻坚目标,抢抓机遇,加大政策衔接力度,重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目,跑部进京,争取上级政策资金过10亿元。

  四、工作措施

  (一)广泛宣传,提高认识。

  宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式,对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道,大张旗鼓地宣传项目建设情况,在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。

  各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程,积极主动争项目,想方设法引项目,千方百计上项目,集中精力招项目。

  要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”,在相关县直机关单位开展“比引资数量,看服务效率”),在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动,进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的积极性,形成项目工作合力,掀起项目建设新高潮。

  (二)强化领导,明确职责。

  成立xx县推进项目建设工作领导小组,县长任组长,常务副县长任副组长,县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。

  领导小组下设“一室三组”,办公室设在发改局,负责项目建设的总协调工作;园区攻坚组设在经济开发区,切实发挥园区投资主战场作用;项目引进组设在商务局,负责招商引进项目工作;效能监察组设在监察局,负责项目监督检查工作。

  各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构,单位一把手负总责,分管领导直接抓,经办人员具体抓,形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。

  (三)完善机制,强化服务。

  一是建立联系会议制度

  争资领导小组按季度召开会议,对争资立项工作进行调度,对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设,可召开临时性会议。

  二是建立情况通报制度。

  领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况,通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。

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  园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作,每两个月召开一次调度会,协调解决重大问题。

  三是建立项目督办制度。

  办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查,每两个月通报一次项目建设督办情况,并研究解决项目督办中存在的问题,做到跟踪督办。

  四是建立特事特办制度。

  各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项,按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。

  (四)强化监督,严格考核。

  加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查,严格执行招商项目流失问责制,严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。

  加强对项目建设工作开展情况的考核,考核结果纳入县年度政绩考核内容。

  严格奖惩兑现,对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖;对工作不落实,项目进展不大,没有达到预期目标的,要进行通报批评;对造成严重后果的要追究责任。

  五、工作步骤

  (一)宣传发动阶段(201x年4月上旬)

  1. 完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底,广泛征求各方面意见。

  2. 成立工作机构,落实工作人员和办公场地、工作经费等。

  做好前期准备工作,召开动员大会,开展宣传报道。

  (二)组织实施阶段(201x年4月上旬—12月下旬)

  1. 制定推进项目建设工作实施方案和考核办法,细化目标任务,召开调度会。

  各责任单位相应制定具体的工作方案,于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。

  2. 201x年6月底,召开半年调度会;组织对重点项目、单位进行督查;开展半年考核工作。

  3. 201x年9月底,根据活动进展情况,适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。

  4.201x年12月下旬,做好总结评比,进行年终考核,筹备总结表彰。

  (三)总结表彰阶段(201x年3月)

  召开总结表彰大会,总结经验,研究建立项目开发建设长效机制。

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