矿山班组安全建设的实施方案

方案 时间:2018-09-11 我要投稿

  为了认真贯彻落实上级文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我矿山决定今年开展班组安全建设活动,并制定班组安全建设活动实施方案。

  一、充分认识班组安全建设的重要意义。

  1、班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我矿山安全基础,推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

  2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。

  3、班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。

  二、组织机构:

  矿山成立班组安全建设活动领导小组,成员如下:

  1、组长:xx。

  2、副组长:xx、xx。

  3、成员:xx、xx、xx。

  三、活动目标。

  班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成矿山年度安全生产目标任务。

  四、班组安全建设的主要内容。

  (一)建立完善班组安全生产管理体系。

  1、强化班组安全制度建设,主要包括:

  (1)班前会制度。

  (2)安全质量标准化管理制度。

  (3)隐患排查治理制度。

  (4)事故报告和处理制度。

  (5)安全检查与奖惩制度。

  (6)安全举报制度。

  (7)安全绩效考核制度。

  2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。

  3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。

  (二)规范班组长管理。

  1、完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。

  2、规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。

  (三)加强班组现场安全管理。

  1、严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:

  (1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。

  (2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项。

  (3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。

  (4)明确安全值班负责人和安全检查的重点。

  (5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

  2、严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。

  (1)交班规定。

  ①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。

  ②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

  ③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

  (2)接班规定。

  ①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会。

  ②接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

  ③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认。

  ④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。

  ⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

  3、充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。

  4、加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

  (四)加强班组安全教育培训工作。

  加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。

  (五)落实班组安全生产检查确认制度。

  班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。

  1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

  2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

  3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

  4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

  5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

  (六)学习和掌握白国周班组安全管理法。

  学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法,即“三勤”:勤动脑 勤汇报 勤沟通;“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细;“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位;“三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少;“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会; “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力;

  五、实施步骤。

  矿山计划至20xx年底使我矿山班组安全建设工作全面展开,使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下:

  1、宣传发动阶段(xx月底前)。

  矿山计划4月下旬制定实施方案,组织1次班组长培训,主要内容为:班组安全建设主要内容,白国周班组安全管理法,公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动,落实工作责任,明确活动目标 。

  2、全面展开阶段(xx月至xx月底)。

  通过学习宣传,将班组建设活

  动具体要求落实到实际行动中,计划每月开展一次班组自查活动,每两月进行一次工段级自查活动,同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查,内容包括班组安全建设活动开展情况检查,安全隐患排查。并依据活动方案要求,全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作,进一步促进班组安全建设工作取得实效。

  3、巩固提高阶段(xx月至xx月底)。

  联系前一阶段工作要求,认真开展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使矿山班组安全建设持续深入开展。

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