岗位达标实施方案范文

方案 时间:2018-09-11 我要投稿

  为了规范我公司每个系统、每个岗位安全操作标准,实现企业安全质量标准化岗位达标,结合我公司的实际情况特制定2012年度岗位达标管理办法。

  一、指导思想

  岗位达标是专业达标的基础和支撑,岗位达标是企业达标的细化,实现企业达标,必须首先实现岗位达标。

  二、工作目标

  规范各工种岗位操作标准,提高岗位人员知识和技能,实现岗位达标。

  三、组织机构

  为了切实加强我公司的岗位达标工作有序开展,推动安全质量标准化工作扎实有效的进行,特成立岗位达标设领导组:

  组 长:张彦斌

  副组长:崔计民 贾瑞军 郭建平 赵元只

  梁星斗 李爱珍 杨培富

  成 员:各职能部室领导

  1、领导组下设办公室,办公室设在质量标准化办公室。

  主 任:郭建军

  四、岗位达标工作重点

  1、制定标准

  积极开展岗位达标。各职能部室要结合我公司自身的性质和特点,依据国家有关法律法规和行业标准和规范,制定岗位标准,

  2、加强安全培训

  加强安全质量标准化宣传和培训力度,将安全质量标准化各岗位作业标准列入年度培训计划,各部室、班队要建立本专业的培训计划,将岗位标准列入培训内容,使每一名职工都树立“上标准岗,干标准活”的思想。

  3、岗位达标考核

  质量标准化办公室负责汇总,并组织相关部室负责人及公司领导对制定出的岗位标准进行会审,并每年审定一次岗位标准。由培训中心对岗位操作要求进行细化,出台岗位标准考核办法,按岗位分工在全矿范围内组织开展一次岗位技术比武活动,评选出岗位标兵。公司培训中心每月组织一次岗位标准知识考核。

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