车间安全管理标准化实施方案范文

方案 时间:2018-09-12 我要投稿

  为了进一步加强车间安全管理,适应绿色公交、和谐公交建设对安全生产工作的要求,提升安全管理过程控制力,根据《安全生产法》和上级文件精神,结合公司安全生产实际,制定本实施方案。

  一、指导思想

  以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,贯彻“遵章守法,落实责任,以人为本,安康至上,预防为主,持续改进”的安全方针,履行主体责任,完善保障机制,落实法律法规和上级安全生产要求,突出重点,打牢基础,稳步推进车间安全管理标准化,以良好的安全业绩,为车间品牌形象做贡献。

  二、奋斗目标

  1、集团公司安全目标

  通过车间安全管理标准化建设,增强安全生产理念的渗透力、制度的保障力、管理的执行力,杜绝重特大事故,挑战重伤为零,确保工亡为零。

  2、车间安全目标

  轻伤及以上事故为零。

  3、班组安全目标

  微伤及险肇事故为零,无严重违规,无重大隐患。

  三、车间安全管理标准

  一)车间安全管理组织标准

  1、车间应成立安全生产领导小组,车间领导对所属班组的安全工作实行分区包保。。

  2、车间领导和安全员应掌握必要的安全生产管理知识和专业安全知识,熟悉本车间设备设施、工艺、危险源和典型事故案例。车间领导应经过集团公司安全管理专门培训并考核合格。安全员应经过本单位安全管理专门培训并考核合格。

  3、车间主任应将安全生产业绩列为考核任用基层管理人员的重要内容。

  (二)车间安全管理制度标准

  车间应建立完善以下安全生产制度,并根据生产设备、人员、环境等因素的变化以及安全生产经验教训等,对安全生产制度进行动态修订,加强单位之间的安全合作与交流,持续改进,提升干部职工安全管理能力和操作技能。

  1、安全生产岗位责任制。明确各级各类人员的安全生产职责,车间主任对本单位安全生产工作负全面责任。根据职责分工,支部书记、车间副职(含助理)对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。车间安全员在车间主任领导下,对本单位安全生产工作进行管理。

  2、安全操作规程。车间应建立健全各岗位、各工种及各种工器具的使用安全规程。

  3、安全教育培训制度。规定安全教育培训类型及对象,教育时间、教育内容、实施人及考核规定等。

  4、安全检查、隐患整改制度。明确安全检查的类型、组织人、参加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等内容。

  5、安全生产奖惩制度。激励各级各类人员的安全生产行为,对不利于安全生产的行为进行鞭策和考核。

  6、事故管理和责任追究制度。明确各类事故的报告、分析、统计、处理、责任追究等内容。

  7、安全许可确认制度。对危险性较大的检修和临时性工作(动火、登高及用电)进行审批,实行作业签单制,明确安全责任人、安全监护人。

  8、现场安全管理制度。对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理,明确责任,强化监督,确保处于受控状态。

  9、危险源辨识、风险评价和控制制度。规定危险源辨识的周期或时机,评价风险大小,制定和实施预防事故发生的措施。

  10、车间主任认为必要的其它安全生产制度。

  (三)车间安全管理信息标准

  车间应建立以下安全生产信息记录:

  1、危险源辨识、风险评价及控制措施汇总表

  2、事故登记台帐;

  3、安全教育台帐;

  4、安全检查及违规、隐患整改处理台帐(含日常检查);

  5、安全奖惩考核登记台帐;

  6、合理化建议台帐;

  7、职工安全档案(可委托班组登记管理);

  8、特种作业人员档案;

  9、安全设备设施(含应急器材)档案;

  10、安全会议记录;

  11、事故分析会议记录;

  12、车间主任认为必要的其它安全生产记录。

  (四)车间安全教育培训标准

  1、车间应认真落实安全教育培训制度,如实记录安全教育培训情况和考核结果,记入职工安全档案。

  2、教育培训内容:

  (1)本车间工作特点、工作环境,存在的主要危险源和预防控制措施。

  (2)本车间安全生产状况、安全规章制度和职业健康安全管理体系知识。

  (3)所从事工种(岗位)的安全职责、操作技能及有关法律法规标准要求。

  (4)所从事工种可能发生的伤害事故类型,有关事故案例。

  (5)自救互救急救方法、应急疏散和现场紧急情况的处理。

  (6)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。

  (7)预防事故和职业病的措施及应注意的安全事项。

  3、管理要求:

  (1)车间安全教育培训由车间主任组织实施,其他管理人员根据安排进行授课。

  (2)对新进车间的人员必须进行不少于4学时的安全教育培训,并安排一定时间进行现场安全教育,经考试合格后方可分配到班组。

  (3)对车间内转岗和调换工种人员必须经不少于2学时的安全教育培训,经考试合格后方可分配到班组。

  (4)对休假10天以上、各类事故的责任者及严重违规违纪职工,必须进行车间安全教育或学习,经考试合格后方可重新上岗。

  (5)采用新工艺、新技术、新材料或新设备投入使用前,应预先了解、掌握其安全技术特性,进行危险源辨识,制定具体安全措施,并对职工进行专门的安全教育培训,经考试合格者方可上岗。

  (6)安全教育情况及成绩记入本人安全档案。

  4、对全体职工车间应定期组织安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育、规章制度教育、事故案例警示教育等,提高职工安全意识和安全技能。对不适应岗位安全生产要求的人员,要及时予以调整。

  (五)车间安全检查标准

  1、车间应组织每周不少于1次的综合性安全检查,由车间主任负责组织实施,其他管理人员参加。车间安全检查应覆盖机械、电气、安全设施、应急器材、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、能源动力设施、职工安全表现等。

  2、车间专业技术人员应针对机械、电气、工艺、动力介质等进行专业安全检查。

  3、车间管理人员应针对包保区域加强巡视检查,通过过程观察发现整改隐患,纠正制止违章。

  4、对各类检查发现的问题应认真记录,对整改情况进行跟踪验证。

  (六)车间现场安全标准

  1、机械、电气、工器具、车辆、工作现场等必须做到无隐患,安全防护设施齐全、完好,严禁设备带病作业。

  2、按岗位要求穿戴工装、面罩、眼镜、鞋等劳动保护用品。

  3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度,拒绝违章指挥、违章作业,杜绝冒险蛮干行为。

  4、安全通道及出入口无杂物,保持畅通。

  5、安全警示标识清晰、醒目、准确、齐全,放置位置合理。

  6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。

  7、无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律行为。

  8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

  (七)车间安全管理动态控制标准

  1、车间必须做到安全生产“五同时”。 即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作任务时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

  2、车间应每月至少召开一次全体职工大会,总结分析安全生产状况,增强安全生产工作的敏锐性,对各类事故、现场存在的违章和重复性隐患要重点治理,杜绝安全管理责任的缺失。

  3、车间应根据具体情况定期组织危险源辨识,完善控制措施,并对职工进行针对性培训。

  4、车间应根据生产设备、环境等因素的变化、事故教训及现场暴露的问题,及时检查评审现有规章制度是否健全,根据实际情况及时完善修订。

  5、车间应加强对班组安全工作的领导、检查、评比与考核,加强对班组长、班组安全员和工会小组长的安全技术培训和业务指导,对不适应班组安全工作的人员及时予以调整。

  6、车间应深入开展各类全员性安全生产活动,增强职工安全意识和安全操作技能。

  7、车间应针对危险源(点)和有毒有害物质制定“危险源(点)警示卡”、“有毒有害物质信息卡”、“安全检查提示卡”,针对岗位存在的危险因素和事故类型完善应急预案,并对职工进行培训,定期组织演练。

  8、对辖区内检修、临时性工作等必须针对工作特点和现场条件,组织危险源辨识,制定安全措施,进行安全确认许可审批,明确安全责任人、安全监护人,加强针对性教育和安全交底,加强现场协调和监督监护。

  9、对各类事故必须按照“四不放过”的原则进行调查分析处理,查清原因,分清责任,落实防范措施,吸取教训,举一反三。

  10、生产过程中发现不安全因素,发生险情和事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,按程序上报各类事故。

  四、班组安全管理标准

  (一)班组安全组织标准

  1、班组长是班组安全生产第一责任人,对本班组安全工作负全面责任。其他管理人员根据分工承担管理责任。

  2、班组应设一名兼职安全员,协助班组长开展安全工作,班组安全员不得由班组长兼任。班组安全员不在时,班组长必须明确代管人员。

  3、班组长应经过厂级安全管理专门培训并考核合格。

  (二)班组安全制度标准

  班组应建立完善以下安全生产制度,并根据生产设备、人员、环境等因素的变化、事故教训等及时检查现有规章制度是否健全,根据实际情况进行修订,并报告上级批准和备案。

  1、班组安全生产岗位责任制。明确每一名班组成员或岗位的安全职责。

  2、班组安全教育、安全学习制度。明确班组安全教育、安全学习的类型、内容、时间要求、实施人及考核规定等。

  3、班组安全检查、隐患整改制度。明确班组安全检查的项目、范围、周期、实施人、隐患整改规定等。

  4、班组安全生产奖惩制度。明确班组安全奖惩的原则、依据、项目、内容、标准等。

  5、班组安全值周制度。规定班组成员值周顺序、安全值周人员的职责、权利、义务、工作要求等。

  6、班组安全设施设备维护保养制度。规定班组安全设施设备的检查、维护保养、定期检验等事项的负责人和实施程序。

  7、班组长认为必要的其它安全生产制度。

  (三)班组安全教育培训标准

  1、班组安全教育培训内容:

  (1)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它相关岗位危险源、事故案例及教训。

  (2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、安全设施设备等。

  (3)职工的安全生产职责,本工种或岗位的安全操作规程、现场管理要求及有关的安全生产制度规定。

  (4)个人防护用品的正确使用和保管规定,所操作的机器设备、工器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和使用、检查维护的方法等。

  (5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等。

  (6)岗位间工作衔接配合应注意的安全事项。

  (7)危险源辨识及安全生产管理知识、安全生产动态。

  (8)实际操作示范,以老带新,签订师徒合同,熟悉设备和现场。

  2、管理要求:

  (1)新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试,经考试合格者方可上岗。

  (2)班组新职工、换岗职工必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格者方可分配到岗位。

  (3)对休假5天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工,必须进行安全教育或学习,经考试合格后方可重新上岗。

  (4)班组安全教育有效时间新工人不少于1学时,其他人员不少于1学时。

  (5)班组安全教育情况及成绩记入本人安全档案。

  (6)班组各岗位职工应熟知本岗位安全生产职责、存在的危险源、控制措施、有关安全生产制度要求等。

  (7)班组应经常组织学习安全报刊以及上级颁发的与本班组有关的安全文件和制度,并认真贯彻执行。

  (98)班组应定期组织岗位安全操作的技能训练和反事故演练,提高班组成员处理故障和突发事件的能力。

  (四)班组安全检查标准

  1、班组长要组织职工进行班前、班中和交接班检查。班组安全检查应按照规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。

  2、班组安全检查应覆盖机械、电气、安全设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等,对存在问题要认真记录并认真整改。

  3、班组应根据所辖区域具体情况,划分检查责任。对班组成员反映的问题,班组长或安全员应及时检查确认,作出相应处理或报告上级。

  4、各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认,认真记录。

  5、长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。

  6、班组长、兼职安全员和班组值周人员,要认真检查班组成员执行安全规章制度的情况,以及现场是否存在隐患,对发现的问题要认真进行整改或反映。不能及时整改的要采取临时性安全防护措施。

  (五)班组现场安全标准

  1、机械、电气、工器具、车辆、工作现场等必须做到无隐患,安全防护设施齐全、完好,严禁设备带病作业。

  2、按岗位要求穿戴工装、面罩、眼镜、鞋等劳动保护用品。

  3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度,拒绝违章指挥、违章作业,杜绝冒险蛮干行为。

  4、安全通道及出入口无杂物,保持畅通。

  5、安全警示标识清晰、醒目、准确、齐全,放置位置合理。

  6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指定位置放置并处于完好状态。

  6、无违反“三项做到、十条不准”的行为。

  7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

  (六)班组安全互保联保标准

  1、班组必须实行安全互保联保制,即每二人(或三人)之间结成互保联保对子,班组人员变动时要及时调整。

  2、结成互保联保对子应遵循以下原则:

  (1)能力互保(如师傅与徒弟、技术水平高的与技术水平低的、老工人与新工人)。

  (2)性格互补(如粗心与细心、内向与外向、莽撞与谨慎等)

  (3)与岗位作业内容紧密联系。

  3、工作前,班组长应根据出勤和人员变动情况,对互保联保对子进行调整,确保有效互保联保。

  4、在每一项工作中,共同工作人员形成事实上的互保联保,应认真履行互保联保职责。

  5、工作中,互保联保对子之间要对对方的安全负责,做到“四个互相”,确保“三不伤害”。

  (1)互相提醒:发现对方有不安全行为或处在危险境地时,要及时提醒纠正,工作中呼唤应答。

  (2)互相照顾:根据工作任务、人员生理心理条件合理分工,互相关心,互创条件。

  (3)互相监督:工作中互相监督、互相检查,正确使用个人防护用品,严格执行安全规程和安全规章制度,共同遵章守规。

  (4)互相保证:保证对方安全生产,不发生各类事故。

  6、班组对互保联保对子要实行连带奖罚。

  (七)班组班前会标准

  1、班组班前会必须结合当班生产任务特点及工作环境,详细布置当班安全工作。

  2、根据班组存在问题、思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

  3、对临时性工作进行危险源辨识,向职工讲解应注意的危险和控制措施。

  4、传达上级有关安全生产的指示和会议、文件精神。

  5、结合当天实际工作,组织学习、抽查安全规章制度有关条款。

  6、班组班前会内容要认真记录备查。

  (八)班组安全活动标准

  1、班组每周固定一天为安全活动日,组织开展班组安全活动。

  2、班组开展安全活动,可提前通知上级管理人员参加,班组长或班组安全员应精心准备,确保活动质量。

  3、班组安全活动要做到:

  (1)时间落实。规定班组每周安全活动的时间安排,并保证每次活动不少于30分钟。

  (2)人员落实。班组成员必须人人参加,不得无故缺席,对缺席者应由班长或安全员补课,对无故不参加者要严格考核。

  (3)内容落实。总结一周内班组发生的违章事件与教训,对各岗位进行安全讲评,安排布置下周安全工作;学习讨论上级安全生产方针、政策,学习讨论安全法律法规、作业标准;学习安全报刊及事故案例;学习班组危险源及控制措施、并组织辨识新的危险源;收集职工安全意见、建议、举报隐患、分析讨论事故案例;开展安全教育和考试。

  (4)记录落实。包括活动时间、参加人员(缺席人员)、活动主题内容、发言摘要等,记录应及时准确,真实反映活动情况。

  (5)形式要多样。

  五、车间、班组安全管理标准化评审考核办法

  1、车间安全管理标准化的评审考核,对照车间、班组安全管理标准逐项评价检查。检查项目综合达标率在95%及以上的班组为安全管理标准化合格班组。

  2、安全管理标准化班组的评审,每季度组织一次。

  3、车间、班组安全管理标准化达标评审实行一票否决。发生轻伤及以上事故的班组为不合格班组。

  4、安全管理标准化班组的评审结果,分别在集团公司和本单位范围内予以通报。对优秀班组车间将给予适当奖励。

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