检修劳动竞赛活动方案三篇

方案 时间:2018-09-13 我要投稿

  方案一:检修劳动竞赛活动方案

  一、目的

  为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安全活动的要求,结合xx工厂安全生产管理实际情况,特制定本方案。

  二、总体要求

  以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度,以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化,普及安全生产安全知识,提高班组安全管理水平和员工安全意识,推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患,达到以活动促进工作目的,确保工厂安全生产形势持续稳定。

  三、活动主题

  全员参与,共治隐患,防范事故,确保安全。

  四、活动时间

  20xx年3月~11月

  五、活动管理委员会组织管理架构与职责

  (一)组织架构(略)

  (二)职责

  1。主任

  (1)审核、批准《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。

  (2)负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。

  2。副主任

  (1)组织工会委员和员工代表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。

  (2)协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。

  (3)审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。

  3。专员

  (1)编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。

  (2)指导、协助各活动小组开展安全活动。

  (3)定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。

  (4)定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。

  4。委员

  (1)参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

  (2)组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。

  (3)协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。

  4)审核、确认本部门安全活动考核结果。

  (5)协助专员总结安全活动成果。

  5。工会委员

  (1)参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

  (2)积极参与本部门内的各项安全活动。

  6。员工代表

  (1)参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

  (2)积极参与本部门内的各项安全活动。

  7。专案组

  (1)收集活动资料,定期公布活动进展情况。

  (2)协助各活动小组开展安全活动。

  8。活动小组(具体活动小组成员名单见附录一)

  (3)积极参与本部门内的各项安全活动。

  (4)认真记录小组活动过程及内容,积极配合专员了解小组活动情况。

  六、重点活动安排

  (一)活动方案宣传与培训

  20xx年3月,各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容,讨论、制定出部门内的工作方案,并做好会议记录及培训签到表。

  工作方案的内容一般包括:区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准,等。

  (二)组织开展小组安全活动

  各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改,不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化,提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为,有效地做好安全事故预防措施。

  (三)工作现场检查与评比

  20xx年4月~11月,专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。

  根据工作安排,检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

  检查的频率为每月一次,检查时间安排在该月第四周进行。

  检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。

  具体的检查表与评比方案见附件二。

  (四)活动小组日常工作成果资料收集

  为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩,各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来,例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。

  方案二:年度检修劳动竞赛活动方案

  为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

  一、竞赛活动领导组织

  1、领导小组

  组长:xxx

  副组长:xxx

  组员:xx

  2、现场施工组织

  总指挥:xx

  副指挥:xx

  备件组织:xx

  现场协调:xx

  检修安全:xxx

  质量技术:xx

  二、竞赛内容

  1、竞赛时间:

  **片区:20xx年8月28日—9月13日

  **片区:20xx年8月18日—9月3日

  **片区:20xx年8月28日—9月3日

  2、竞赛单位:

  **车间、**车间

  3、竞赛方法:

  各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

  (一)前期计划:

  车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。

  (二)现场检修:

  严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4s。

  (三)验收:

  所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。

  4、奖励办法

  (一)奖项设置:

  (二)评奖依据

  评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。

  (1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。

  (2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。

  (3)现场管理:采取定性评价方式,不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;违反现场4s管理,一项扣除1分。总计30分,扣完为止。

  (4)安全文明生产:采取定性评价方式,评价周期内,发生安全事故,该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分。总计20分,扣完为止。

  5、具体要求:

  (一)精心组织实施,有计划,有安排,抓落实。

  (二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》,有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量。

  方案三:矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

  为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗,确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神,以“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机,紧紧围绕年度安全生产任务目标,扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动,以“立足岗位做贡献,创新活动”为主题,切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮,着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

  一、思想高度重视,抓落实重实效

  大力营造活动氛围,积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案,结合本单位的工作重点,及时制定劳动竞赛活动实施方案,积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动,使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道,着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围,以灵活多样的竞赛形式为载体,贴近实际,突出重点,务求实效。

  二、成立“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛领导小组:

  组长:xx

  副组长:xx

  成员:及全体科室人员

  三、活动时间:

  20xx年1月至3月底

  四、活动目标:

  以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神,立足早字,突出抓落实、求实效,实现竞赛确定的目标。

  五、严格目标奖惩、提高工作效率

  严格落实干部值班制度和下井跟带班制度,提高下井时间和质量,从思想上高度重视当前的安全生产工作,紧盯现场,排除隐患,协调本单位及全矿井的安全生产工作;进一步加大安全生产监管力度,集中精力抓落实。

  科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求,规范行为,抓好各自(分管)的安全生产工作,对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位,严格按照目标责任进行考核。

  六、狠反“三违”、加强全员培训教育

  加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源,要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去,加大对各类三违人员的处罚力度,做好帮教工作。

  加强科室人员的培训工作,按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习,切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态,正确引导员工积极投入到安全生产工作中去,提高教育的针对性和实效性。

  七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

  为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展,夯实安全生产基础筑牢安全防线,积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线,努力降低安全风险,以季节性工作协调为重点,深入井下现场检查指导,深入开展“四项评比”(工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理)专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”,针对存在问题隐患等,落实责任人,限期进行整改并进行复查验收,确保文明施工力度不滑坡,形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比,采取动态与静态相结合,对与工程质量不过关,验收不合格的工程勒令返工,加强动态达标。

  突出顶底板管理,按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查,做好日常性的顶板离层观测、矿压观测,形成数据记录存档。

  八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

  各设备系统及时升级完善,做好日常维护检修,按照矿下发措施要求,做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查,形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位,分专业分类进行归档,做好图文资料存档工作,形成资料档案化管理。

  九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

  在劳动竞赛活动中,对做出突出贡献的个人和班组,进行表彰奖励,充分发挥典型的辐射带动作用,使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心,进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动,及时收集典型事例,对作出贡献者进行奖励。

  十、各班组工作部署

  测量技术组:

  1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单,开工通知单,中腰线通知单,严格执行一工程、一规程、一措施。

  2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换,并及时更新观测数据。

  3、及时填绘指挥图,积极整理各项资料。

  木场:

  1、严格开工前对各类生产机器检查,确保不留隐患不留死角,真正实现安全检查到位。

  2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品,从主观上消除安全隐患。

  3、确保井下材料的供应及时,及时完成矿临时安排的各项任务。

  监控:

  1、加强人员的安全及业务知识学习,针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大,加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

  2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校,及时对井下核子秤进行标校,确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

  3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

  调度台:

  1、规范各项记录和文字资料,对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

  2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

  3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力,规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度,全面利用语音广播按时进行播放。

  4、及时做好上传下达,对于重点工程要调度及时,协调好各运输生产环节。

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