关于银行劳动竞赛活动方案

方案 时间:2018-09-13 我要投稿

  为主动响应市委、市人民政府"决战工业2000亿"重大决策,充分调动我行员工的主动性、主动性和创造性,争优创先、奋起赶超建功立业,我行将组织市区(县)所有部门参加市劳动竞赛委员会开展的为期3年的"决战工业2000亿 建功当好主力军"劳动竞赛活动。根据《关于在全市职工中广泛开展"决战工业2000亿,建功当好主力军"劳动竞赛的意见》和《关于做好全市"决战工业2000亿,建功当好主力军"劳动竞赛日常管理工作的通知》,现将此次劳动竞赛活动方案拟定如下:

  一、竞赛目的及指导思想

  此次开展"决战工业2000亿"活动,以科学发展观为指导,紧紧围绕市委、市人民政府的发展战略和重大决策,充分发挥自身优势作用,抓住加强管理、增强素质、优化服务等重点和环节,广泛开展形式多样的职工群众性劳动竞赛活动,凝聚全行职工的智慧和力量,万众一心,投身发展,立足本职,实干奋进,为三年决战工业2000亿,为争得九江应有地位建功立业做出更大的贡献。活动旨在发现全行在管理和服务方面的缺漏,认真落实整改,严格实施问责,强化监督管理,提高全员的服务认识和制度的执行力,创造优良的服务环境、提高金融服务水平,及时发现问题解决问题,做好具有九江银行特色的品牌服务。

  二、竞赛内容与人员

  此次"决战工业2000亿"活动以市总工会关于竞赛的意见为依据,结合全行现有的内部管理制度和窗口服务相关制度,组成了由总行工会主席罗新华任组长,总行机关各部(室)负责人及各分支机构负责人为成员的活动工作小组,以运营管理部承办此次活动,竞赛内容围绕"创优良环境、创优质服务",重点对网点服务环境、服务水平和各项服务制度执行情况进行检查评比。按照本方案要求,我行九江地区全体职工均参与本次劳动竞赛。

  三、活动时间、方法

  此次活动自今年六月份开始,历时三年。竞赛周期为一季度一次,每季按实际情况对参与单位进行考核。

  为使此次活动实现成效化、科学化,活动工作小组将按照市劳动竞赛委员会的要求,紧密结合各自实际,有重点、有针对性、创造性地开展各具特色、富有成效的竞赛活动,对全行目前的服务与管理制度和现况进行全面的梳理,对比制度执行情况,开展动员大会,务必将此次活动落实好。

  四、考核评比

  各单位每季度竞赛均分别设100分基础分,活动工作小组将根据考核进行加减分,根据年度得分决定当年度竞赛名次,根据3年总得分决定竞赛总名次。总行将对年度先进集体和个人将进行全行通报。

  五、有关要求

  1、深入宣传,广泛发动。全行各单位须组织本行竞赛委,要充分认识"决战工业2000亿,建功当好主力军"劳动竞赛活动的重要意义,高度重视,精心组织。各单位要建立健全劳动竞赛领导机制,认真参与此次活动,最大限度地组织全行职工参加竞赛。

  2、因地制宜,因企施策。各单位要从各自实际出发,有重点、有针对性地自行开展自查评比活动。每个季度各单位提出合理化建议,将建议以书面形式提交到活动小组。

  3、加强管理,完善机制。各级竞赛组织小组人员要经常深入一线,调查了解竞赛发展情况,加强指导督促,切实做好竞赛组织工作,分工负责,分级管理,分段实施,建立完善指导督促机制、考核评估机制、表彰激励机制。

  4、总结经验,继承创新。要认真总结经验,坚持完善多种行之有效的活动形式和方法,同时,要处理好继承与创新的关系,勇于创新,善于创新,主动研究新情况,探索新路子,解决新问题,开创新局面。

  5、典范引路,交流提高。各单位要认真组织开展交流活动,推广先进经验,取长补短,相互促进,使竞赛活动不断向纵深发展,取得扎实成效,真正为全市决战工业2000亿添砖加瓦,建功立业。

  方案二:

  百日劳动竞赛即将拉开帷幕,当中**充分调动了工作主动性和创造性,激发热爱本职工作的精神,形成优良的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。

  一、活动时间:6月1日―9月8日

  二、领导小组: 组 长:*** 副组长:*** 组 组 员:***

  三、主旨思想:注重细节管理,加强服务认识

  四、活动主题:三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

  五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

  (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会

  (2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务 熟识程度,日常基础工作情况)

  (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门

  (4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况)

  (5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门

  (6) 8月初 **之星评比活动

  (7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

  (8) 8月底 全面考核阶段

  (9) 9月初 各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。

  (10) 9月中期 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。

  六、宣传方法及氛围营造

  1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。

  2、 制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。

  3、 全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

  4、 组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

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