银行劳动竞赛活动方案

时间：2022-10-09 08:53:38 方案我要投稿

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关于银行劳动竞赛活动方案

　　为主动响应市委、市人民政府"决战工业2000亿"重大决策，充分调动我行员工的主动性、主动性和创造性，争优创先、奋起赶超建功立业，我行将组织市区(县)所有部门参加市劳动竞赛委员会开展的为期3年的"决战工业2000亿建功当好主力军"劳动竞赛活动。根据《关于在全市职工中广泛开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的意见》和《关于做好全市"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛日常管理工作的通知》，现将此次劳动竞赛活动方案拟定如下：

关于银行劳动竞赛活动方案

　　一、竞赛目的及指导思想

　　此次开展"决战工业2000亿"活动，以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市人民政府的发展战略和重大决策，充分发挥自身优势作用，抓住加强管理、增强素质、优化服务等重点和环节，广泛开展形式多样的职工群众性劳动竞赛活动，凝聚全行职工的智慧和力量，万众一心，投身发展，立足本职，实干奋进，为三年决战工业2000亿，为争得九江应有地位建功立业做出更大的贡献。活动旨在发现全行在管理和服务方面的缺漏，认真落实整改，严格实施问责，强化监督管理，提高全员的服务认识和制度的执行力，创造优良的服务环境、提高金融服务水平，及时发现问题解决问题，做好具有九江银行特色的品牌服务。

　　二、竞赛内容与人员

　　此次"决战工业2000亿"活动以市总工会关于竞赛的意见为依据，结合全行现有的内部管理制度和窗口服务相关制度，组成了由总行工会主席罗新华任组长，总行机关各部(室)负责人及各分支机构负责人为成员的活动工作小组，以运营管理部承办此次活动，竞赛内容围绕"创优良环境、创优质服务"，重点对网点服务环境、服务水平和各项服务制度执行情况进行检查评比。按照本方案要求，我行九江地区全体职工均参与本次劳动竞赛。

　　三、活动时间、方法

　　此次活动自今年六月份开始，历时三年。竞赛周期为一季度一次，每季按实际情况对参与单位进行考核。

　　为使此次活动实现成效化、科学化，活动工作小组将按照市劳动竞赛委员会的要求，紧密结合各自实际，有重点、有针对性、创造性地开展各具特色、富有成效的竞赛活动，对全行目前的服务与管理制度和现况进行全面的梳理，对比制度执行情况，开展动员大会，务必将此次活动落实好。

　　四、考核评比

　　各单位每季度竞赛均分别设100分基础分，活动工作小组将根据考核进行加减分，根据年度得分决定当年度竞赛名次，根据3年总得分决定竞赛总名次。总行将对年度先进集体和个人将进行全行通报。

　　五、有关要求

　　1、深入宣传，广泛发动。全行各单位须组织本行竞赛委，要充分认识"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛活动的重要意义，高度重视，精心组织。各单位要建立健全劳动竞赛领导机制，认真参与此次活动，最大限度地组织全行职工参加竞赛。

　　2、因地制宜，因企施策。各单位要从各自实际出发，有重点、有针对性地自行开展自查评比活动。每个季度各单位提出合理化建议，将建议以书面形式提交到活动小组。

　　3、加强管理，完善机制。各级竞赛组织小组人员要经常深入一线，调查了解竞赛发展情况，加强指导督促，切实做好竞赛组织工作，分工负责，分级管理，分段实施，建立完善指导督促机制、考核评估机制、表彰激励机制。

　　4、总结经验，继承创新。要认真总结经验，坚持完善多种行之有效的活动形式和方法，同时，要处理好继承与创新的关系，勇于创新，善于创新，主动研究新情况，探索新路子，解决新问题，开创新局面。

　　5、典范引路，交流提高。各单位要认真组织开展交流活动，推广先进经验，取长补短，相互促进，使竞赛活动不断向纵深发展，取得扎实成效，真正为全市决战工业2000亿添砖加瓦，建功立业。

　　方案二：

　　百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

　　一、活动时间：6月1日―9月8日

　　二、领导小组：组长：*** 副组长：*** 组组员：***

　　三、主旨思想：注重细节管理，加强服务认识

　　四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

　　五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

　　(1) 6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

　　(2) 6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)

　　(3) 6月底第一次抽查分公司、职能部门

　　(4) 7月中期组织司机开展“的士活地图――**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)

　　(5) 7月底第二次抽查分公司、职能部门

　　(6) 8月初 **之星评比活动

　　(7) 8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集