强化财务预算管理与降低成本的探讨论文

时间：2022-10-08 02:57:39 工商管理毕业论文我要投稿

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强化财务预算管理与降低成本的探讨论文

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强化财务预算管理与降低成本的探讨论文

　　一、预算管理的几个基本问题

　　1、预算管理的概念和内容

　　财务预算是在对企业现有情况进行预测和决策的基础上，围绕自身战略目标，对一定时期内全部经济业务事项所涉及的资金问题所作的具体安排。作为企业经营管理活动和制定落实内部经济责任制的重要依据，财务预算的制定必须立足于企业发展战略，并以各项业务和各类资本的实际情况为基础。按照年度编制财务预算，分季度或者分月份的落实各类业务预算和资本预算。

　　2、预算管理的重要性

　　随着市场经济的不断发展，财务预算管理已不再局限于预算编制、执行和考评中的各种表格和数字反映，而上升为一种管理理念，可以说它的作用贯彻于企业经营的全过程，涵盖企业管理的方方面面。预算管理的重要性概括起来主要有以下几方面：第一，预算管理是建立现代企业制度的客观需要。在两权分离的企业管理模式下，为避免代理人方面存在的道德风险，必须建立有效的管理者激励和约束机制。财务预算管理能通过预算的编制、执行、控制和考评等环节，促使企业内部各方面经济利益的一致，从而降低企业内部的代理成本。第二，通过预算管理可以对企业经营活动全过程的进行管理和控制。财务预算管理能够通过预算编制、执行、控制和考评等环节，实现对企业经营活动的全面控制和协调，对于提高企业管理效率具有重要意义。第三，预算管理能够促进企业资源的优化配置。作为一种系统的管理机制，预算管理可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从而掌握对企业生产结构、技术结构和产品结构等进行优化和调整。

　　3、财务预算管理与成本控制

　　预算管理是企业财务管理工作的一项核心内容，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于预算的执行情况。预算管理水平的高低通常能够反映企业的综合管理能力，健全的企业管理模式下，预算的执行都要按照既定目标进行。预算是一个企业对各项经济活动实施有效控制的依据，企业各项费用开支的预算情况和预定制定的科学性以及实效性等综合构成了企业的预算管理体系。成本控制是企业财务管理的核心内容，财务管理体系是否能够高效运行，在很大程度上取决于预算管理水平的高低。而企业成本的高低，必须通过预算来进行控制和考核，因此可以说预算管理是企业成本控制的基础条件。总之，预算管理和成本控制工作是相辅相成，相互促进的，不断强化这两方面的工作，对于企业财务管理水平的提高至关重要。

　　二、预算管理中存在的不足

　　近年来，我国企业才逐步开始重视预算管理工作，并开始完善预算编制体系和执行体系。但由于财务预算管理工作在我国实行时间并不长，且相对缺乏实践经验，导致目前的预算管理工作尚存在很多问题和不足之处。当前，财务预算管理主要存在以下几个方面的问题：

　　1、缺乏完备的预算组织机构

　　目前，我国企业还未建立起科学完善的预算管理组织体系，导致对预算的编制和执行缺乏规范性和权威性，很多预算只流于形式而难以发挥其应有的作用。在实践中，很多企业的预算都是由财务部门编制并执行的。不可否认，财务部门的职能定位决定了其对企业预算制定情况和经济活动较为了解，其也就顺理成章的成为了预算的编制者和执行者。但是，仅仅依靠财务部门来推进预算的执行，会在很大程度上影响企业内部各部门之间的配合，导致各部门在实践中没有切实执行预算，从而影响了预算执行的效果。

　　2、预算管理程序不够完善，各环节普遍存在问题

　　首先，在财务预算编制环节缺乏对企业实际情况的考虑。目前，我国企业大多采用自上而下式的预算编制方式，这种方式很容易忽视各基层部门的实际工作需要，使得预算编制缺乏科学性，与实际经营活动需求不符。其次，在财务预算控制环节权限设计不明确。很多企业通常只进行预算的授权控制和审核控制，而对于预算偏差的调整修正方面还有所欠缺，并且由于企业对预算调整审批权限尚未做出明确规定，导致个别预算执行部门随意更改预算目标。再次，编制财务预算缺乏全面的分析，这导致很多企业无法客观的根据自身情况对修正和优化预算管理体系。

　　3、预算管理不符合企业实际需求

　　目前，我国企业所采用的以成本为导向、以销售为导向和以现金流量为导向的预算管理模式往往并不适合企业自身特点，难以体现企业在其所处的行业、和不同发展阶段的实际需求，这严重影响了预算管理的效率。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境中的各类影响因素更为复杂多样，在这种情况下，采用单一的成本预算方法，显然是不客观的，其势必会影响企业的整体预算编制和执行效果。

　　三、加强企业财务预算管理的对策

　　1、完善预算组织机构，明确其工作职能

　　前文我们已经说过，预算是涉及企业经营全过程，并与各个部门紧密相连的一项基础性工作。这就决定了要做好预算管理工作，必须建立一套全面的预算组织结构。首先，企业管理者要提高对财务预算管理工作的重视程度，发挥主导作用，营造良好的企业预算管理环境。预算管理涉及到企业各个方面各个层次的问题，关系到企业经营管理的最终成败。为了推进预算管理工作的顺利完成，企业高层管理者必须负起责任，通过设置合理的预算组织机构为预算管理系统的运行提供保障和支持。其次，要在企业内部建立财务委员会，并保障其履行各项职能。财务预算委员会的工作职能就是拟订财务预算的目标和政策，制定具体的预算执行措施和办法，组织财务预算的下达并协调预算编制和执行中的各类问题，促进企业财务目标的达成。此外，生产、销售等其他职能部门应树立先进的预算管理理念，切实做好与本部门相关的财务预算的编制和执行工作，从源头上控制企业成本，并配合财务预算委员会做好预算指标的制定和考核工作。

　　2、优化财务预算管理流程

　　由于每家企业的业务范围和经济情况都不尽相同，因此企业应从预算目标、内容、涵盖范围等方面综合考虑，根据自身的生产经营性质和部门人员构成，建立一套符合本企业经营活动的预算体系，明确各部门和管理者在预算体系中的职责和权力。首先，要结合企业实际情况制定科学合理的预算目标。在预算目标制定之前，必须从企业发展角度出发，从战略角度就企业各方面的发展进行深入细致的分析，并将分析结果量化的反映到预算指标体系中，使预算目标成为企业内部各部门的工作准则和衡量其工作绩效的标准。其次，不断降低产品成本，提高企业市场竞争力。在市场经济模式下，价格的高低决定企业成败的关键因素，企业的产品和项目是否具有价格优势，在很大程度上取决于企业生产经营过程中所耗费的成本。因此，实施有效的成本控制是企业预算管理体系的重要内容。实践证明，当产品成本低于社会平均成本，且产品质量优于其他同类产品质量时，企业就在市场竞争中占据有利地位，其产品利润也大大高于社会平均利润，则企业可实现持续快速盈利。而一旦企业成本高于社会平均水平，其产品在市场竞争中将处于不利地位，并极有可能因产品积压而影响企业资金周转，导致企业经营失败。因此，企业必须进行预算成本控制，对经营过程进行全面控制和监督，以便及时发现存在的问题和潜在的风险，使经营管理活动能够顺利进行，并通过预算控制反馈的信息进行预算的持续改进，提高企业预算的科学性和权威性，促进预算目标的实现。此外，要建立完善的预算考核指标体系和预算激励机制。一方面，企业应当结合自身情况建立和完善财务预算考核指标体系，建立由财务指标和非财务指标构成的考核指标体系，从而对各部门和个人的业绩进行全面考核，以便正确评价企业的整体经营情况。另一方面，完善预算激励机制。具体到实践中，有关部门要根据人们不同需求层次来采用不同激励方法，并通过将长短期奖励相结合的方式来促进企业长期战略目标的实现。

　　3、完善预算执行过程

　　预算执行涉及企业各个方面，预算执行过程可以理解为企业各个部门责任分解和落实的过程，也可以理解为各个预算主体相互协调的过程。预算的各个主体和环节都必须明确落实到人，形成严密的逐级负责制，并将预算执行结果与个人收入体系挂钩，从而确保预算的执行效率。在预算执行过程中，企业预算管理部门要从宏观角度对各项预算指标的完成情况进行及时的跟踪和分析，并对预算执行过程中出现的偏差和存在的问题及时予以纠正，以保证预算数与实际发生数相一致。预算管理部门还应在每项预算在年终或项目结束后，对结果进行认真的分析和总结，分析出预算超支项目的原因，并提出有针对性的解决对策。

　　参考文献：

　　[1]徐红.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].经济研究导刊，2008(10)

　　[2]刘宏.谈预算管理的重要性[J].现代经济信息，2009(07)

　　[3]王蕾蕾.浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理[J].现代商业，2009(09)

　　[4]刘明春.浅谈完善企业预算管理系统[J].知识经济，2009(09)

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