强化地质经济管理的举措论文
强化地质经济管理的举措论文【1】
[摘 要]现今我国国民经济的不同发展领域中面临的重要问题之一就是如何提高经济效益，这也成为了地质工作中必须解决的核心问题。
现今的地质勘查单位发展方向越来越企业化，本文针对现今地质勘查单位内部的经济管理体系中发现的问题进行了深入的剖析，提出了强化经济管理的若干措施。
[关键词]地质勘查 经济管理 资金 问题 措施
目前我国的地质勘查工作单位的关注中心点是提高单位自身的经济效益，地质工作单位的工作具有自身特点性和局限性。
目前地质勘查单位普遍的由封闭管理型向企业管理型管理不断转变，更多的地质勘查单位正在向投入少，质量好，产出多的目标发展。
一 当前地质经济管理存在的问题
1经济管理水平有限
部分管理者的相关专业知识管理水平有限，导致进行项目规划的时候考虑不够全面，对整体的经营项目都产生了重要的影响。
部分的地址勘察单位整体运行状况正常，可以进行正常的运转工作，可是实际的经济管理比例失衡，例如存货资产比例大，单位资金运转出现问题，形成了不利的循环性，影响了单位的经济利益。
此外，管理者的水平对经济纠纷等方面均产生影响，部分能力比较弱的单位将处在不利的层面上，造成一些经济损失。
2资金管理问题突出
目前的主要经济管理问题主要为社会的资金总体的收入率相对比较低，地质勘察单位的资金来源主要方式为借贷形式，但是资金投入量和经济收益比例失衡，导致单位获得的经济效率不高，不能够足以偿还银行贷款。
总体的运营方式形成这种弱势循环，企业自身的经营水平受到不利的影响，部分甚至出现支出大于收获的情况。
3以包代管现象普遍
承包制是经营管理手段方式的一种，其的优点是可以明确各自的经济责任，合理的进行经济利益的分配，可以明确各自的经营权限。
现今以包代管这种方式普遍的存在，主管部门会向相关的勘察单位提供部分的权利，帮助地质勘察单位提高部分的经济效益，地质勘查单位的管理体制是事业性质作为主体，部分相关单位的主要资金来源是国家的专项经济拨款，其自身的经营体系不够完善，我们不能够一味的进行模仿，否则将难以实现发展进步。
4产业结构研究不足
结合我国地质勘查单位发展现状分析得出，部分的单位自身产业结构研究规划不够详细完善，效果均达不到预期的标准，产业结构布局没有达到均衡。
单位内部的成本规划管理，自身结构系统，经济效益预算等多方面都有自身的缺点，这些都是影响地质勘查单位日后发展进步的重要因素。
二 加强地质勘查单位经济管理的主要措施
1 加强地质勘查单位的资金管理
(1)加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率
伴随我国近几十年的快速发展，地质勘查单位必须改变以往的经营理念和管理方式，改变过去的报账方式和统计办法，在进行了专业的规划分析结果后，可以建立专业的技术人员工作团队进行相关的资金管理工作。
小组的工作内容应该具体包括资金的调动，资金的规划应用，单位的盈利状况多方面的分析，拟定详细的规划，对于相关的项目资金调动开展严密的审核工作，保证审查合格之后进行相关的工作和资金调动，地质勘查单位必须安排专业的工作人员对应相应岗位安排，单位内部制定和完善专业的规章制度和管理体系，保证划分好各部门的工作责任和工作职能，便于整体的规划管理和调整。
(2)实行资金集中化管理，提高资金的利用率
为了解决地质勘查单位的资金分散问题，可以实行单位内部的资金集中化管理，提高单位的资金获利能力，统一管理资金的应用。
为了实行资金的集中化管理，单位可以将以往分开的单个账号进行合并管理，实行集中化的统筹管理，减低相关资源的消耗，减少对于资金的占有率，一方面加强了资金的管理制度，起到了单位内部的综合平衡，另一方面避免了积压和占用现象的频繁发生，提高了单位内部对于资金的使用率。
勘查单位的资金不到位项目进行立项时候必须更加认真的进行计划。
项目的建立是资金使用内部管理中的重点步骤之一，属于单位重要决策的范围里，勘查单位必须保证内部财务收支状况的管理统一性，将资金进行统一规划，加大资金的周转率。
结合单位内部的实际情况，全面分析，保证高效性优质性项目的大力发展，保证经营的规模化，保证多的经济利益。
(3)优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性
地质勘查单位近年所面临的困境逐渐的增多，投资风险性加大，在内部的资金周转使用过程中如果发生意外，单位将不能够正确的运营，产生极其严重的后果影响，应该避免资金的个人利用，保证管理系统的安全稳定性。
地址勘察单位应该跟上现代化信息技术发展的脚步，运用现代化的网络管理系统，使用计算机技术对于资金的流向和使用严密的进行全方位监控，减低资金的意外风险，同时也是增加内部管理系统安全性的良好办法。
在网络系统进行工作的过程中不断的进行优化和改善调整，符合网络相关的法律法规制度条文条件下及时制定内部的付款计划，根据计划的详细内容借助相关的软件系统进行资金的直接周转。
(4)加大资金的管理培训，减低资金问题的多发性
地质勘查单位的相关领导必须加大对于资金管理的重视程度，进行相关人员的专业培训，提高工作人员的专业技能水平，避免资金周转时候可能出现的风险(经营负盈利，资产负债等)。
加大管理培训可以帮助单位内部建立完整的应用管理程序，对于借贷账目，产品存量账目等都有重要的影响。
2 以市场为导向，加快产业结构的科学调整
(1)优化资源配置，实施多元化经营战略
地质单位的经营市场逐渐的加大化，社会资金应用的风险性相对加大，得到利益的时间也逐渐变长，针对这种状况地质勘查单位需要改变以往的散乱的运用系统。
在现有的项目作为基础条件，优化单位内部的产业结构，不断的进行其他产业的投入。
合理的进行资源运用，实现多方面化的内部经营目标，保证勘查单位未来的企业化发展进步方向。
(2)实施品牌化战略，加快跨入国际过程市场的进程
地质勘查单位需要充分发挥利用自身的优势条件，比如技术，地理，资源多方面的条件，在不违反国家的法律和规定即合法合理的前提下进行跨行的资产改革，增加资金的前期使用率，通过合并联合等多种经济体制改造，改变单位原有的规范发展。
地质勘查单位外来的发展可以试想品牌化战略的发展，保证自身的风险应对能力，项目的投入和应用要保证符合单位的长远发展目标，加大现代化高科技技术的应用率，进行产品的优化，加强单位形象的建设工作。
遵循市场机制要求，实现多种经济成分的并存。
(3)加强地质勘查单位的成本管理
地质勘查单位必须保证经济利益的最大化收益，单位内部构建完善，高效的专业工作小组。
在员工的招聘和选拔过程中采用公平性合理性原则，通过多方面(施工环境，项目条件，工程规范等)的考核和评估聘请高素质高水平的工作人员，保障员工工作的积极性，打造高效率，高水平的工作团队，为单位不断的创新发展提供自己的力量。
此外制定项目成本管理措施和评估办法，建立核算评估体制，后期保障单位的决算工作，构建有效的激励约束体制。
建立单位员工共同承担风险，共同分享利益的责任体系。
总而言之，地质勘查单位必须结合自身发展现状分析经济管理存在的问题，针对问题解决问题，加强资金管理的认识，实行资金集中化管理，优化内部网络化系统，加大管理培训，提高资金的利用率，提升管理效率，保证资金管理的安全性，减低资金问题的多发性，优化资源配置，实施多元化经营和品牌化战略，加强地质勘查单位的成本管理。
保证地质勘查单位的长远性可持续发展。
参考文献
[1] 刘璐璐.地质经济管理学[M].北京.地质出版社.2014
[2] 李阳生.试谈地勘施工项目的目标成本管理[J].中国煤田地质.2013
[3] 高莉.地勘单位国外项目财务管理的现状和探讨[J].云南.2013
地质勘查单位的经济管理【2】
[摘 要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。
本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。
[关键词]地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施
1 当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1 经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。
虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。
此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。
1.2 资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。
地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。
目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。
1.3 “以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。
然而,近年来,地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。
究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。
尽管实行承包制,主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力,能够促进地质勘查单位经济效益的提高,但是,我们也应明白,地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制,许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款,还未完全具备商品生产经营模式,如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4 产业结构研究不足
当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划,即使有研究,但结果很不理想,多元化的产业结构布局很不平衡。
特别是有众多市场项目存在的前提下,产业结构的规划很不合理,成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划,不利于地质勘查单位的长远发展。
2 加强地质勘查单位经济管理的主要措施
2.1 加强地质勘查单位的资金管理
2.1.1 加强高资金管理的认识,提高地质勘查单位的管理效率随着市场经济的快速发展,地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式,在规划好市场经营项目后,应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。
其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划,对内部人报的有关经营项目进行严格审查,待符合资金管理要求后,方可提交并实施。
因此,地质勘查单位既需要安排专业的工作人员,又需要制定好健全的市场项目管理规范要求,将各个部门的工作职能分派好,便于以后工作的重新调整。
2.1.2 实行资金集中化管理,提高资金的利用率
为解决资金过于分散的问题,地质勘查单位应实行资金集中化管理,统筹安排资金的使用,提高资金的获利能力。
首先,按照统一管理的原则,将多个账户加以合并后再进行集中化管理,降低资金占用率,减少物料消耗。
这样,不仅能够强化资金的计划管理,达到综合平衡的目的,而且还能提高资金的周转率,以免有占用或积压的现象出现。
其次,当单位财力不足有必要进行立项投入时,应谨慎规划。
立项投入属于重大经济决策范畴,是资金管理的重要环节,因此必须将财务收支加以统一,分散的资金加以集中,提高资金的利用率。
最后,从全局出发,重点突出高产出、高效益的项目,加大规模化经营,增强资金的周转率,从而获得最佳的经济效益。
2.1.3 优化内部网络化管理,保证资金管理的安全性
随着市场经济的不断发展,地质勘查单位面临的经营风险日益增大,一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性,导致内部控制机制无法正常运行。
因此,地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台,监控资金使用的全过程,这也是防范资金使用风险,增强内部管理的重要举措。
此外,还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理,按照网络资金审批制度做好付款计划,再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。
2.1.4 加大资金管理的培训,降低资金问题的多发性
加大资金管理的培训,对于提高管理人员的经济管理水平,减少资金运营过程中出现的'资金问题,如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。
此外,加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系,特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。
当然,对于这些账目还必须进行统计,并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。
当存在多种市场项目时,还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内,同时做好各类账目的汇总规划,降低资金问题的多发性,确保资金周转正常,增强资金的赢利能力。
2.2 以市场为导向,加快产业结构的科学调整
2.2.1 优化资源配置,实施多元化经营战略
随着地质勘查单位开发市场的扩大化,社会资金投入风险越来越大,投资回报周期也越来越长,因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。
要在现有项目的勘查开发基础上,合理调整产业结构,加大第三产业的开发,实现资源的优化配置,以多元化经营战略为目标,在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。
2.2.2 实施品牌化战略,加快跨入国际工程市场的进程
地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势,如资源、技术、地理、人才等各方面的优势,遵偱国家法律法规及相关的政策,加大资金的投入,进行跨单位、跨行业的资产重组,通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司,促进地质勘查单位的规模化发展,加快跨入国际工程市场的进程。
地质勘查单位要实施品牌化战略,首先，应具备承担高风险的能力,对于一些重大的勘查项目,必须以创造最优企业为奋斗目标。
其次,应充分利用各种先进技术创造最优产品,增强地质勘查单位的整体形象。
再次,制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制,提高高水平的管理,提高工作效率,以获得最佳的效益。
最后,必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。
2.2.3 遵循市场机制要求,实现多种经济成分并存
地质勘查单位应以市场为导向,通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造,扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作,实现多种经济成分并存。
同时,因地制宜,将现有的土地、房产、知识等加以充分利用,积极实行引资嫁接,促进地质勘查单位的全面发展。
2.3 加强地质勘查单位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地质勘查团队
地质勘查单位要实现最大化的赢利目标,必须建立一支精干、高效、高水平的地质勘查团队。
打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘,竞争上岗”原则,地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘,通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员,通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。
2.3.2 完善地质勘查单位项目目标成本管理制度
第一,制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法,明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责,确定好工作流程以及工作准则,有效地进行成本预算,加强成本控制。
第二,建立成本核算评估机制。
地质勘查单位在进行项目开工前,应按照项目工程预算及项目工程中标价,对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估,预测赢利水平,以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。
同时,采取技术经济相结合的原则加强生产成本。
我们知道质量、技术、工艺、产量、进度、工期等都是制定成本控制对策的重要内容。
因此,地质勘查单位从这些方面抓好管理,加强内部控制,从而有效控制生产成本。
要对成本进行量化核算,对物资采购、消耗等实行定额控制,避免流失与浪费的现象。
第三,做好决算工作。
地质勘查单位在施工过程中,每月应将施工进度统计清楚,定期做好地质勘查项目的预结算工作,以便及时回收项目款项。
同时,做好变更签证的报批手续工作,及时督促业主履行变更合同。
当项目工程竣工后应编制好决算报告,通过各单位成立决算审查小组,对工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等予以重点考核,了解项目的经营业绩并进行评价。
第四,建立有效的激励约束机制。
经济管理的目标主要是通过合理的经营,有效的管理,促使地质勘查单位的净资产得到增加,以谋求最佳的经济收益。
因此,为实现这一目标,地质勘查单位必须完善激励约束机制,对工作效率突出,管理能力强的员工要给予一定的奖励,调动员工的工作积极性与主动性。
约束机制及有效规范财务管理的行为,规范地质勘查单位的财务核算秩序,为确保地质勘查单位的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。
促进地质勘查单位形成全体员工风险共担、利益共享的责任体系。
总之,地质勘查单位应结合本单位的实际情况,因地制宜,加强地质勘查单位的经济管理,推动地质勘查单位的经济发展,获取良好的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]刘路.地质经济管理学[M].北京:地质出版社,2007.
[2]李湘生.试谈地勘施工项目目标成本管理[J].中国煤田地质,2007(S2).
[3]高莉.地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨[J].云南冶金,2008(4).
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