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烟草管理工作综述
烟草管理工作综述是烟草管理部门对一年里工作的总结，烟草在市面上流通是需要管理部门严格的核查的检测的，让我们一起看看烟草管理工作综述，了解烟草管理部门的工作吧!
篇【1】：烟草行业信息化工作综述
广告“标王”移居互联网，电子购物唾手可得，打车软件“烧钱之战”……过去十年间，信息化技术已从幕后推动者步入前台，引发竞争格局变化、管理模式变革和商业模式创新。
经过十多年发展，信息化已成为支撑行业改革发展的重要驱动力，其中“一号工程”及拓展应用、商业营销和物流应用、烟叶基础软件等，有力促进了行业业务水平、管理水平和监督能力的提升。
2013年，行业信息化工作紧紧围绕“三大课题”，在推进顶层设计、提供信息服务、保障信息安全等各个方面做了大量切实有效的工作，为行业各项生产经营活动有效开展、规范管理水平不断提升提供了有力保障。
统筹规划 顶层设计
行业信息化怎样走出“去工具化”的角色定位，进一步加强与战略定位相匹配的信息化资源配置，保证行业信息化战略目标的全面实现?行业如何推进供应链各环节资源、业务和信息的整合，建立业务管理技术一体化化运作?
答案是要加强整个行业的信息化发展规划，从战略层面进行顶层设计、制定规划蓝图。
自2005年年初，国家烟草专卖局颁布《数字烟草发展纲要》以来，行业一直以省级单位为主体开展企业信息化规划，全行业层面的规划相对滞后。
2013年，国家局通过公开招标选择了埃森哲公司开展行业信息化咨询项目,目的是对行业信息化现状进行全面评估，规划下一步发展蓝图，提出实施路径，推动信息化与烟草产业深度融合。
项目组经过8个多月广泛调研和充分论证，提出了行业信息化发展战略和实施策略，明确了CT-155蓝图框架，形成了现状评估报告、蓝图规划报告、实施路径规划报告等主要咨询成果。
CT-155框架，既是行业信息化发展蓝图，也是现阶段解决集成整合难题的有效途径，包括一个行业信息化统一平台，政务管理、运营管控、资源管理、监督管理“四纵”和供应链管理“一横”五大应用，以及信息化决策、架构与标准、建设与实施、运维与服务、网络与信息安全五大保障体系。今年1月3日，正式向行业信息化工作领导小组作了咨询成果汇报，得到国家局领导的肯定。
从数字烟草到一体化数字烟草，是行业改革和发展对信息化提出的新要求。国家局将在咨询成果的基础上，结合行业实际，围绕一体化数字烟草的发展战略，将咨询成果转化为《烟草行业信息化发展规划(2014-2020)》,推进各业务条线管控的一致性和一体化，避免管控的孤立、重复、真空和矛盾;推进供应链各环节资源、业务和信息的整合，实现工商企业内部、工商之间、工工之间和批零之间的业务协同和信息共享，打造供应链整体竞争优势，实现行业商流、物流、资金流的“三流合一”。
综合集成 数据服务
2013年，行业各单位不断推进综合集成的探索实践，努力挖掘信息技术的应用潜力，深入开展数据服务，信息化与业务和管理的融合程度更加紧密，支撑企业持续发展的作用日益显现。
北京市局(公司)积极探索“烟草电商订货”新模式，建设终端业务集成平台，为营销市场化取向改革提供有力技术支持。陕西省局(公司)自主研发E商盟零售终端系统，将商流、物流、资金流和信息流从商业企业延伸到零售渠道，推动零售终端建设和营销信息化融合。上烟集团开发微门户应用，积极探索移动办公新模式。
行业统一平台是承载行业运营管控和监督业务、联通国家局和工商企业不可或缺的信息化基础设施。去年，行业各单位通过扎实开展重点项目建设，集合整合工作取得了新进展。
2013年，国家局正式启动数据中心项目建设，编制云技术和虚拟化技术方案，形成信息资源规划总纲和主数据专题报告，为开展行业统一平台建设和数据层面集成整合奠定基础。
行业各单位通过项目建设推进系统和业务集成整合。云南中烟以主数据管理为突破口，重点开展集成整合，为“两统一、两整合”提供信息化支撑。川渝中烟基于品牌全要素、全生命周期产品研发管理思想，通过标准服务接口实现市场营销、物资供应、集团与分厂MES(生产执行系统)等五大系统的综合集成。
数据的进一步准确，也是基于去年正式启动行业数据中心项目建设，开展了数据传输通道公共化改造，推进“一号工程”时间同步锁定项目实施，实现了“两打三扫”数据与统计数据完全并轨，这为国家局和行业各单位提供更便捷、更优质的信息服务。
在提供数据服务的同时，数据信息资源的价值得到进一步挖掘和应用。国家局烟草经济信息中心针对当前宏观经济下行压力增大对行业和品牌发展的影响进行研究分析,先后撰写《宏观经济与八项规定对行业的影响》、《卷烟新品开发与市场表现》、《2013年卷烟品牌发展之最》等专题报告，为行业发展提供了数据分析与趋势性研判。
保障安全 严格规范
一体化数字烟草对标准化工作提出了更高要求。只有完善信息化标准，才能确保一体化数字烟草有序推进。
2013年，行业不断完善信息标准体系。国家局批准发布信息化行业标准7项，全面梳理现行42项行业标准，对其中5项提出废止或修订意见，建立了标准定期清理机制。
同时，各单位在行业标准制定中发挥了重要作用。云南省局(省局)牵头制定的“行业企业应用集成标准”，为企业提供了一套完整、可实施的企业门户和SOA建设规范。重庆市局(市局)牵头制定的“商业企业卷烟零售终端订货管理信息系统规范”，整合了现有多种订货渠道并明确技术要求。广东中烟牵头制定的“信息系统安全等级保护实施规范”，明确了行业等级保护工作流程、定级方法和安全防护技术要求。
从保障上看，行业信息化要将网络安全贯穿于信息化的始终，努力做到信息系统与网络安全防护措施同步规划、同步建设、同步运行。去年，行业以“三全”工作法为抓手，进一步强化应急演练、安全检查、等级保护和运营维护，保证了国家局全年无重大信息安全责任事故，行业信息安全总体稳定。
“三全”工作法，即全面梳理、全面诊断、全面加固，是2012年在国家局开展“百日安全”基础上提炼出来的，解决了安全运营维护工作中“做什么”、“怎么做”的问题，公安部专门印发简报向中央国家机关进行了推广。
2013年，行业积极贯彻“三全”工作法取得了初步成效。据不完全统计，各单位按照工作指南要求，全面梳理、诊断问题约26000多个，立即整改的约有7000多个，尚未解决的也制定了整改计划，为及时查缺补漏、更有针对性地开展信息安全工作打下了基础。
国家局在创新检查方式上也进行了积极探索。去年委托专业机构对行业38家省级单位的外部网站和29家单位网上订货系统进行非破坏性远程渗透测试，发现漏洞1492个，其中高危漏洞322个。各单位正在抓紧整改。
2013年，行业也在加强信息化制度建设，规范管理水平进一步提升。国家局制定印发了《烟草行业信息系统建设相关管理和费用计算办法(暂行)》，对信息系统的开发、实施、运维、升级等建设工作作出规范，明确要求信息系统的建设要遵循“应招尽招”原则，项目开发必须公开招标。
改革是行业面临外部挑战和高位增长压力的必然选择，而信息化是规范管理、提升效率的催化剂。下一步，信息化如何支撑行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”，推进信息化与烟草产业深度融合，成为行业信息化工作必须深入思考的重要课题。
篇【2】：烟草行业精益管理工作综述
有这样一组数据：
山东烟草商业系统优化采购管理流程，在采购计划制定前增加三级精益评估节点，今年1~11月份，采购项目同比减少551个，下降46.6%，采购金额同比减少2.9亿元，下降41.8%;
浙江烟草商业系统重点抓资金集中管理、集中采购等见效快、收益大的管理项目，1~11月份，共节约资金1.03亿元，预计全年可实现利息收入17.8亿元，同比增长10%;
湖北中烟工业有限责任公司坚持从严、从细、从实、从紧压缩成本费用，完善考核机制，1~11月份，销售成本率19%，下降0.99%，三项费用率4.87%，下降3.09%，实现企业利税增长8.93%，居行业工业企业税利增幅第一位;
……
这表明，一年来，全行业围绕精益管理降本增效的目标任务，结合自身实际，以多种形式推进精益管理，大力开展全员、全过程、全方位的精益改善，促进各个环节降低消耗、节约费用，精益工作亮点纷呈，管理成效不断显现，发展质量持续提升。
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