超市采购工作总结与计划
得到了员工认可收到了一定的成效。
四、专业知识的学习与市场把控能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。
学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。
一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。
另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
五、不足方面与下年工作思路
俗话说:冰冻三尺非一日之寒。
必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。
通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在:首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。
其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
超市采购工作总结与计划【2】
20××年是公司实施“立足皖南， 拓展安徽” 发展战略的重要一年， 在董事会和总经理室的正确领导下， 广大干部员工发扬“团结， 敬业， 开拓， 求实” 的企业精神， 重抓门店扩张， 拓展采购渠道， 培养务实团队， 齐心协力， 奋勇拼搏，促使企业保持了较好、 较快的发展， 各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、 20××年国内经济形势分析
1、 国内经济形势。
受金融危机影响， 第一季度经济增长缓慢， 随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实， 从 4 月份开始国内经济形势好转， 消费者信心指数止跌回升， 二、 三、 四季度经济呈现环比增长， 20××年预计全国gdp 增长实现保 8%目标。
其中: 社会消费品零售总额的增长一枝独秀， 同去年相比增速达到 16%。
20××年安徽全省 gdp 增长预计达到 11%， 比全国高出 3 个百分点。
其中: 社会消费品零售总额同比增长 18. 7%。
城市零售额增长 18. 3%， 县及县以下零售额增长 19. 1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、 超市业发展形势。
综观 20××年的超市业发展出现四个特点 (1) 第一季度销售疲软， 二、 三、 四季度开始呈现环比增长。
20××年促销力度同比增强， 零售毛利有所下降。
(2) 品牌超市纷纷抢占二、 三级市场， 经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、 争夺热土， 从 20××年二季度后来势凶猛。
(3) 品牌超市在一、 二级市场优势突出、 稳固， 地方性龙头超市在二、 三级市场具有区域竞争优势。
(4) 二、 三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌” 。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、 20××年公司各项数据分析
20××年安徽公司商品销售总额为 3. 17 亿元， 创利税 1100 万元， 同比增长 67%; 完成销售扣税毛利 2916 万元， 扣税毛利率 9. 2%, 同比下降 1. 2 个百分点; 综合毛利达到 5920 万元， 完成全年计划的 95%， 综合毛利率为 18. 8% ; 公司的利润总额达到了 300 万元
三、 20××年公司主要工作业绩
(一) 加快门店拓展， 抢占市场先机
1、 开新店、 抢市场、 保增长。
20××年， 公司先后开设了宁国店、 中山店、陵西店、 黄山二店、 安庆店、 定远店、 繁昌店等 7 家门店， 新增营业面积 39000平米; 目前， 公司门店总数达到 17 家， 网络遍及全省 8 个地市; 新开门店共计实现销售 5992 万元， 占到总销售的 19%， 有力地促进了公司经营的整体增长。
2、 抓机遇、 找资源， 打基础。
公司发展部主动出击， 想方设法， 积极寻找门店新资源。
20××年先后在歙县、 休宁、 含山、 宣城城区、 乡 镇签订新店开发项目 8 家， 为 20××年公司及今后的可持续发展储备了资源， 奠定了基础。