副总经理兼管理简历

副总经理兼管理简历

姓　　名： 大学生个人简历网
国　　籍： 中国
目前住地： 广州
民　　族： 汉族
户 籍 地： 韶关
身　　材： 171 cm?73 kg
婚姻状况： 已婚
年　　龄： 36      
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 高级管理：总经理、副总经理、生产/营运：厂长、总监、
工作年限： 14 职　　称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州
 
◆ 工作经历
公司名称： 广州市锐力橡胶制品有限公司 起止年月： 2008-01 ～ 
公司性质： 民营企业 所属行业： 
担任职务： 总经理   直接上司：执行董事 
工作描述： 公司生产高精度卫浴、汽车橡胶制品，主要供应日资、台资企业）
1.公司经营工作全面规划、指挥、指导、监督与管理，对企业运营成本与利润负债。
2.制定公司近、中、长期战略规划、经营计划、年度费用预算及年度利润指标。
3.组织市场分析调研结合公司资源，拟定销售计划；建立客户来厂评审流程。
4.建立全面生产计划管理，推行流程再造，规范管理流程及精细化管理模式。
5.全面负责新厂房建设规划、施工监督、厂房搬迁策划指挥。
6.统筹规划公司的人力资源需求，规划设计主管及以上的管理人员的职业生涯。
7.规范企业劳动法规，规避触范劳动法规给企业带来损失或影响。 
离职原因：  
 
公司名称： 广州市赛德马电动车科技有限公司（广州凯骑） 起止年月： 2005-01 ～ 2008-01
公司性质： 民营企业 所属行业： 
担任职务： 副总经理兼管理者代表  直接上司：总经理 
工作描述： 公司生产电动车、电动汽车，公司员工300-500人）
1.主持工厂经营管理事务，直管制造、PMC、物控、物流、品管、技术、行政、采购、客服售后。
2.经营委员会委员，制定公司战略规划、经营计划、年度费用预算及年度利润指标。
3.组织市场分析制定年度产品开发计划并督促实施。
4.改建扁平化管理架构班子，进行流程再造及资源重组，拟定公司规章程序及绩效考核制度。
5.主持公司部门生产协调会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
6.以市场为中心的管理，每月主持带领内部管理人员巡查接触市场，感受市场需求。
7.全面被告成本预算制，主导供应商评审竞争，内部指标制度。
8.主导人力资源需求，主导管理人员的内部培训，团队意识培训开发。 
离职原因：  
 
公司名称： 广东省江门市民隆集团 起止年月： 1999-01 ～ 2005-01
公司性质：  所属行业： 
担任职务： 生产主管/生技主管/品管部主管/制造部负责人 直接上司：总经理 
工作描述： 台资企业（生产摩托车及配件，公司员工1000人，年产值10亿人民币）
1.根据公司策略制定部门年、季度工作计划及目标并组织实施。
2.主持召开“品质安定化会议”“客户满意度会议”并推进会议措施的落实。
3.生产工艺制定及改造分析并组织实施，定期组织员工生产、品质管理培训。
4.生产计划分析、制定，过程的协调追踪。
5.协助新产品开发试制、结构可行性评审及试产协调事项。
6.集团ISO、3C、准入内审员，公司各项制度的编制评审及制度执行督查。 
 
◆ 教育背景
毕业院校： 香港亚洲商学院 
最高学历： 硕士 毕业日期： 2013-07-01
所学专业： EMBA 第二专业： 
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专　业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-07 湖南省衡阳市中南工学院 机械工程 大专 
 
◆ 语言能力
外　　语： 英语　良好  
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
 
◆ 工作能力及其他专长
培训：
1999-2009 用友ERPU8系统、ISO内审员、TS16949内审员、基础讲师、生产管理、人力资源运用、设备管理、成本控制、营销管理、企业经理人等多项外派培训。

工作能力：
1.超过十二年企业中、高层全面管理经验，对企业经营策略、经营计划、品质管理、交期管理、成本控制、效率提升、团队组建、流程再造、资源重组有成功案例，熟悉不同阶段企业的组织设计、内部运营管理、流程体系建立。
2.心胸开阔、性格乐观，善于交流、学习，注重团队合作、分析人员心理动向，勇于直面压力，积极寻求突破。
3.敏锐的洞察力、极强的环境适应能力、良好的执行力、谈判能力，有良好的职业道德行为。
4.对ISO管理体系心得体会，注重现场管理细节，关注整体规划，能充分运用企业的现有资源。 
 
◆ 个人自传
务实、诚实、落实，为对双方负责，请允许我“实话实说”
首先，感谢您的关注！
当今企业老板都希望员工务实、诚实、落实；但现实中很多人都喜欢“虚”，或者说为了老板（上司）满意，在统计数据或说话上完全偏离事实真相，最终使企业失去了发展或改进的机会。（关键老板是否喜欢这样）
工作不是简单的付出和得到“薪金报酬”，首先是与老板是否有相应的“默契”，管理者能与老板双方思想、观念认同和做事方式能充分互补，这样才有共同发展的目标，否则就算合作了也很快会离开。
工作需要“互相尊重、设定目标”：如果老板只是想招聘一个帮您做事的员工，永远留不住一个有能力的管理者；如果老板在招聘一个高层职位未有明确的目的，也无法评价一个经理人的价值，致使浪费了双方时间与资源。

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