会议时间：20xx年xx月26日 星期三18:30—19:30
会议地点：总装厂会议室
主持人：李明金厂长、谭奇军厂长、李毅部长
生产组代表：汪涛
综合组代表：姚云
记录人：陆定娜
参会人员：xxx
2014年2月份民主生活会议于2月26日在分厂会议室总装厂厂长、总经办部长主持下召开，参加本次会议的人员主要为：分厂一线员工﹑分厂各组代表。主要是围绕员工的心声与工作当中遇到问题展开：
一、通报1月份的生产情况
1月份总人数744人，总生产18个班组，总产量达到57多万，总产值70680多万，同比上个月上涨到200多万，1月份工资相对高，平均工资达到3000元，个别班组会低一些，因为是实行多劳多得的薪资待遇，简述我们产量在逐步提升中、不断进步，这紧紧体现出大家辛勤汗水换来的成绩，希望大家共同努力下去，提高总装厂的生产效率。
二、质量方面：
1月份质量情况同比上个月相对好些，零缺陷考核也减少许多，这些都可以在工资中体现，减免员工质量考核，到目前为止只有A07班质量问题严重差，其余班组相对好一些，质量目标不超过7000PPM，以目前情况来看，质量问题达到4万PPM，A01班会相对好，只要每一位员工做到自检互检，质量问题会逐渐减掉，向身边每个人宣传。
三、成本管理：
目前成本管理控制处于良好状况，有个别班组还是会出现浪费，物料丢失等等，地上掉螺钉，坏料随意丢失，这都是成本浪费，都是从大家工资总额扣除，成本意识需要加强，发动身边的同事，做到不浪费，清点自己岗位物料，提高成本管理意识。
四、现场方面：
近期情况来看，生产现场比以前下滑，最近公司组织多次总部领导、电视台、政府等等来参观，检查时会随便整理一下，物料随意摆放，超黄线，地面卫生差，只要员工在工作中边做边整理，不必到下班时间浪费去整理现场，现场需要加强，相对比年前严重下滑。
李厂简短通报后续工作开展情况：
通报1、2月份工作情况，后面工作部署，2月份不包含各项福利补贴，平均工资将达到3500到3700元，高效率的班组比低效的班组多10%，这些待遇都是通过大家的努力得到的。2014年生活电器走向品牌切换的大发展，陆陆续续迎来中山政府、国家卫生部等等参观生活电器，得到了正面的评价。面临着新一论大发展，到2018年，目标要达到300亿，产值返10倍。现在生活电器面临着很大的困难，到目前为此库存仅只有100万，离目标还相差60万，电风扇高峰时期，如何快速提高产能，都需要依靠全体员工的努力，管理人员统一到线上并肩作战。
生活电器要扩大生产规模，需要大批量的管理人才，内部急招大量的班组长、维修，管理人员等等，不仅学历，还需要基层工作经验，如有兴趣或是想提高自己的能力，都可以报名尝试。
四、本次会议民主问答如下：
1、两季预装班：对目前工作无压力，注意力不集中等，现场卫生未培训到位，意识薄弱。
2、D01班：岗位安排不合理，下班时间晚，开会时间长，拖十几分钟。
3、A02班：开会、停产时间多，车放置太远，物料天天不齐套，影响生产效率，饭卡未发放下来。
4、生产班组无劳保手套使用
答复：关于劳保手套，明天解决，后续班组无手套使用，第一时间反馈出来，以及处理。
5、A09班：预装班物料经常跟不上生产，全技员不跟进处理。
答复：生产组需安排人员解决。
6、空调扇预装：无力矩风批使用，导致减慢生产效率
答复：有些岗位不需要力矩风批的，尽量减少使用。
7、一车间饮水机经常无热水，需要跑到二车间打水。
答复：已解决。
8、进厂四五个月，工作服一直未发放下来
答复：前期工作服由于断码，造成很多员工工作服未发放下来，到3月份陆陆续续给员工补上，到下周如果工作服未发放到位，可以随时反馈出来。
9、厂区与外面的车，经常被雨淋，是否建立一个车棚。
10、无尘车间无热水饮用。
答复：已解决。
11、进厂时，说固定每月放假四天，怎么现在都没有。
答复：现在处于生产旺季，电风扇大量的生产订单，只有大家共同努力定时定量完成产量，会保证大家休息时间，等到下半年会相对好些，加紧提高生产效率。
12、A07班：经常拖班到20:30，开会时间长。
答复：马上会落实清楚。
13、三车间无开水饮用，厕所水龙头坏，一直无人处理。
14、A05班：生产班组到处找不到医用药品，拆包区经常上料不及时，影响班组效率。
15、物配班：拆包区是在铁皮房拆包，坏境差无风扇使用，一直无劳保手套使用，导致拆包不方便。
答复：工艺组马上找工艺部核实需要使用多少手套，定额、定量发放劳保手套。
16、A03班：一车间打包段太短，无法放置产品。
答复：后续想办法把预装移开，后面当做打包段。
17、班组长满口带脏话，分配人员不合理，拉头黄油岗位无手套使用，希望公司可以购买医用胶手套使用。
答复：这个提议很好，会想办法向公司领导提出需求。
总经办李部总结：
倾听到可敬可爱的员工心声，代表总经办在这里表示感谢，如果后续生产方面有不足地方，大家都可以从正面思考，扎实到细节工作，每天努力挑战自我，敢于接受挑战，大家共同解决困难。管理方面需要检讨、反思、配合大家的需求，给予大家的一个承诺，后续有问题积极向分厂领导、总经办反馈，或在官方微信平台发信息，我们将给予24小时内为大家服务，在此感谢各位。
【总结】：根据本次民主生活会员工提出的相关问题都将尽快解决，后续的整改也会落实到位，感谢各位本次的积极参与!
总装厂
二○xx年xx月二六日