财务工作建议书

时间：2021-02-08 12:44:23 建议书我要投稿

财务工作建议书范文

　　财务管理建议书范文【1】

财务工作建议书范文

　　安徽中皖房地产开发有限公司：

　　我们接受委托对贵公司20XX年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

　　一、会计核算存在的问题

　　1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

　　“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

　　2、记账凭证填列不完整。

　　摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

　　3、会计科目使用不准确。

　　应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

　　应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

　　4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

　　5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

　　6、往来款项清结不及时。

　　7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

　　8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。

　　一、意见与建议

　　1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

　　会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

　　2、会计科目要设置完善。

　　增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

　　3、往来款项要及时清结。

　　年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

　　4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。

　　5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根据公司的决定，做费用列支，不做往来款。

　　若做应收款，这是一笔虚列的债权，对于公司是潜亏。

　　6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。

　　建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。

　　但账外账一定要真实反映，并加强监督。

　　7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。

　　8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。

　　9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。

　　可以不开票的收入，尽量不在账上反映。

　　财务部建设工作建议【2】

　　z财务部有着比较好的工作氛围，较强的工作责任心，整体上来说还是比较不错的。

　　就目前的团队建设和在工作中的一点想法今天和大家一起分享和交流一下。

　　在交流之前，我想让大家首先问自己几个问题：

　　问题一、你有没有今天应该完成的事情拖到明天做?

　　问题二、你有没有被临时性的事务打断原有的工作安排，导致你手忙脚乱?

　　问题三、你有没有觉得自己的工作很简单但又总是会出错?

　　以上三个问题我想好多人都会存在，怎么解决以上问题，我主要从以下几个方面谈谈我的工作建议。

　　一、组织纪律

　　对于一个组织、一个团队而言，纪律是非常重要的事情。

　　共产党靠“三大纪律八项注意”赢得了人民的信任和拥护，共产党就是靠严密的组织纪律形成了强大的战斗力，从而赢得了战争的胜利!没有纪律的约束，一个团队的成员，就会各行其是，没有秩序，工作态度不严谨、上班迟到、早退、工作态度不端正，就不能树立严谨的团队形象。

　　一个没有组织纪律的人甚至会传染整个团队，使团队组织涣散、没有效率。

　　“不成规矩，无以成方圆”，因此大家要遵循公司的组织纪律，树立严格的纪律观念，从自我做起，形成良好的职业习惯。

　　对于z财务部来说，遵循公司的组织纪律，首先要严格考勤管理。

　　“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，目前财务部还存在员工上班迟到现象，还部分存在外出不告知领导、请假不履行手续等现象，这体现出一个人的职业素养和行为习惯，上述的这些行为都是要注意和改正的。

　　二、管理时间

　　大凡我们好多人都有一种感觉就是我们天天感觉很忙，但盘点自己一天、一周、一个月甚至一年工作的时候，在写总结的时候总觉得自己什么也没干。

　　自己一总结觉得一方面好多时间往往只属于别人，而不属于自己，比如去开会、应酬等，成为他人的囚徒，因此没有时间去解决管理中存在的问题;另外一方面往往忙于日常事务，牵涉自己大量的精力和时间，比如去安排员工怎么去工作，和其他部门协调等。

　　以前我就这么认为的。

　　实际果真如此吗?有时候静下心来好好思考一下，从经济学的观点来看，我觉得不管你对时间的需求有多大，而时间的供给永远都是一定的，也是没有替代资源的，基于时间的这种属性，就要求我们在有限的时间供给内合理安排自己的工作，提高效率，发挥时间的最大价值!

　　管理好时间，我想应该从两个方面努力，一是不要浪费你的时间。

　　简单的说，就是上班时间不要做与工作无关的事情，比如网聊、看视频、听音乐甚至是玩游戏等。

　　这一点作为公司来讲是绝对不允许的，财务部也是禁止的。

　　管理好时间的第二个方面就是高效的利用时间。

　　我们不要求大家天天去加班，但我们要向上班的8小时要效率、要质量!今天的事一定要在今天完成，因为明天还有新的事情要去做，需要加班的时候也必须加班!否则你总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率和工作质量就会大大降低。

　　大家可以反思一下自己在工作时间的表现，我也希望财务部的每位成员能够自觉遵循公司的规定。

　　三、计划管理

　　做好计划管理，我们每天都要问自己三个问题：一是我要做什么?二是我应该怎么去做?三是我什么时候必须完成?第一个问题就是每天要安排好自己的工作内容，做好日程表，工作事项不遗漏;第二个问题就是方法论，要完成工作的途径和手段，遇到事情首先要有清晰的思路，理顺关系，明确主次，避免缺乏理解就付诸行动，要把复杂事情简单做、简单事情重复做、重复事情创新做，这样才会事半功倍;第三个问题就是完成的时点，我们做事情不仅仅要做正确的事情，正确的做事情，还要按时做好事情，不拖延、不给自己找借口、找理由。

　　我想回答了这三个问题，那你的工作就会变得井井有条，你的工作就会得心应手，如鱼得水。

　　四、做好服务

　　我们要对自己的工作进行分类，看看哪些是既重要的又紧急的,哪些是重要而不紧急的，哪些不重要而紧急的，哪些既不重要也不紧急的，分清事情的主次，该先做哪件事，后做哪件事，我想大家如果真正理解深刻理解了“四个优先” (即“客户需要的工作优先做好;

　　上级领导要求的工作优先做好;其他部门需要的工作优先做好;同事之间需要的工作优先做好”)的内涵，你对工作轻重缓急的分类也就迎刃而解了，你平时的抱怨和不满也会减少的!这样既能把工作做好了，又能将工作分散，做到有的放矢，从容不迫、轻松应对。

　　我想不管是你自己的本职工作还是与其他部门的沟通配合，一定会做得非常到位!

　　五、执行力

　　执行力。

　　什么是执行力?就是把计划、任务和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口和理由按质按量、不折不扣的完成工作。

　　计划制定好了，目标树立起来了，最关键的就是执行、落地，否则再好的计划和目标只会是浮云。

　　作为负责人就要明确时间和标准，要细化责任，做到“事事有人干，人人有事干，事事有时干，时时有事干”。

　　同时负责人要做好监控和考核，任务布置了，落实得怎么样，有没有效果，要跟踪、监控和评价，否则就会出现不落实或虎头蛇尾的现象。

　　目前我们部门的执行力还有待加强，有些规定还不能不折不扣的完成，希望以后大家一起努力!

　　六、态度、细节、习惯

　　不同的态度会有不同的结果，可以说工作态度决定工作成绩，态度有时候比能力更重要!没有好的工作态度，就不能正确的面对问题，那么只能会将问题复杂化，工作积压，同时滋生相互推诿、逃避责任的不良风气。

　　有了好的工作态度，自然就有了较强的责任心和工作的激情，就能够主动去承担责任、满怀热情的去工作，就会克服惰性和懒散的`心理。

　　每个人都要认真对待每一项工作，针对每个人在不同阶段的实际情况要提高标准。

　　公司的业绩来源于我们每个人的工作，我们每个人的动作决定着自己的工作成果，所以说我们每个人的工作态度将直接影响我们团队的工作成果。

　　工作中还要注重细节，细节体现在方方面面，比如桌面物品摆放是否整齐、提交给领导的资料字体的大小、排版等，从这些细节中可以看到一个人的工作态度、工作的严谨程度，甚至可以看出一个人的生活态度。

　　工作中看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

　　保持积极主动的工作态度，关注工作的每一个细节，并成为一种工作习惯，认真对待每一件事，一切都将会有所改变，你也一定会脱颖而出。

　　七、学习、反思、总结

　　做的工作再多，如果不能及时总结和思考，工作只能是量的积累，对于个人的思维和能力的提高没有帮助;在工作中的快速成长除了来源于主动去学习新的东西，更多的来源于对过去工作的总结，举一反三。

　　首先我们要有“空瓶”的心态，我们要利用好公司的培训、部门的培训、网络等，观察和学习他人的长处和经验，不断的充实自己。

　　另外要养成总结、反思的习惯，真正的沉下来、静下来，克服浮躁的心态，总结成功的经验，更要反思失败的原因，持续不断的总结和反思会避免让你重复犯同样的错误。

　　对于个人来讲，要换位思考，给予公司充分的理解。

　　任何一项制度，都有制订的宗旨，在工作中，不仅要去执行，更要去思考为什么这样做，这样不仅会消除刚开始的怀疑，还能帮助去完善制度本身。

　　在学习中总结，在实践中总结，在工作中反思，不断的修正自己的工作思路、方法和手段，就一定会超越自己，取得成功。

　　财务工作建议书范文【3】

　　对财务工作几点建议

　　6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。

　　不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。

　　现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

　　所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。

　　我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。

　　一、集团财务管理体制

　　集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：

　　1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;

　　2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;

　　3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;

　　4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;

　　5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;

　　6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;

　　7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

　　二、融资和资金调度

　　集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

　　1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作经验的专业人才。

　　2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。

　　下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。

　　从积极意义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财务上过于激进。

　　资金使用调度上适当控制节奏，注意利用效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。

　　三、房地产的预算管理和成本管理

　　目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本控制显得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。

　　1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。

　　我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参与制定过程;

　　2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方

　　向发展，特别是使用会计核算软件后，要准确及时地核算;

　　3、针对项目成本控制关键点，我们要编制控制要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本控制要求。

　　可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经验。

　　四、纳税事务

　　税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优惠，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避免处罚支出。

　　1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收安排报告;

　　2.研读税收法规，税收优惠政策，跟踪政策变化，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不一致)，开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号);

　　3.积极与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避免税务处罚;

　　4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。

　　b、业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。

　　c、业务宣传费，总款控制在销售的5%之内。

　　d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避免费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。

　　五、会计基础工作

　　集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。

　　宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统

　　一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。

　　1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。

　　2、会计服务观念的培养。

　　一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息提供的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。

　　六、会计培训和交流

　　集团目前财务会计力量较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作经验。

　　排排队，我也注意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和交流，应该是很有必要的。

　　我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。

　　集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。

　　上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批评指正!

　　建言人：左秀萍 20XX年6月26日

【财务工作建议书范文】相关文章：