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青协建议书怎么写

时间:2022-10-09 00:38:48 建议书 我要投稿
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青协建议书怎么写

  建议书是面对群体时,虽然也带有建议,但主要是宣传、鼓动对方去做,具有一定的号召性。那么,青协建议书怎么写呢?下面是小编收集整理的青协建议书范文,希望对您有所帮助!

青协建议书怎么写

  青协建议书(一)

  青协要寻求长期发展,应首先明白自身不足并进行改善,完成作为公益型学生组织应有职能,然后再寻找并满足长期发展的需要。

  一、 不足与改进:

  青协要寻求长期发展,应首先明白自身不足并进行改善,首先,青协在宣传力度上还需加强,主要集中在宣传手段单调,只局限于一般的活动附带宣传及网络宣传,网络宣传力量强大,但青协在微博与微信两方面宣传太过官方,造成微博微信活跃度高而反响极低的状况,针对此现象应加强互动,使内容更为贴近学校生活,微博微信应调整为全校活动展示,并建立完整体制,使受众能够从中获利,相比之下贴吧宣传效果明显、舆论强大,但贴吧管理有个人倾向,致使不能建立官方号进行活动宣传,应从青协内部鼓励加入贴吧宣传,积极打入贴吧管理层。然后,青协的活动方面过于单调,干事及会员出活动周期太长,应加强合作部建设,对合作部实行任务指标。

  二、 工作完善:

  青协各部门应加强联系,在各司其职、完成本职工作的基础上也应该了解并协助完成其他部门的工作,加强联系的作用主要偏向于信息的交流。部门之间以及干事与部长之间应建立起互提建议、互作总结的平台。

  三、 长期发展的需求:

  1、 长期发展计划:作为学生组织,单纯的自我完善就是在发展,但要做到长期发展则需要建立更为完整,可长期沿用并积

  极运作的组织制度。包括青协在内的全部学生组织在每年的部长换届后都会应部门领导团体的变更而出现发展方向完全更迭的现象,这对一个组织的长期发展是非常不利的`,应建立长期的发展目标,并围绕该目标去完善制度建设。起草青协长期发展计划书,并在部长换届时着重交付。

  2、 独立的备用经费:青协以及其他五大经贸学生组织活动方面自由度低,活动开展需要得到校团委处的同意,造成青协部分工作不能够照常发展,而团委处对于青协以及其他五大经贸学生组织主要是经费上的限制,独立备用经费可以更好的促进青协工作的完成,丰富活动内容,经费来源主要是活动经费报销,辅以寻求商家赞助及个人赞助、爱心义卖、爱心义捐等。经费应交由办公室保管,由主席及其他部长监督使用。经费应加入换届交接。

  建议人:XXX

  XX年XX月XX日

  青协建议书(二)

  时间过得真快,一眨眼快一年了,在这一年里,我们青志协也经历了许多风雨,我认识了好多朋友,同时也学会了好多东西。一路走来我们青志协饱经风雨,成员们一起完成了好多事情,但是也存在着好多不足的地方。

  要发展一个协会,首先要创建一个一体化的管理团体,各尽其能。其次还要培养协会人员的团队意识,协作能力。更重要的是对协会活动进行整体规划,为协会发展制定详细的准则与章程。

  我觉得在院里,我们协会与学生会同属团总支指导,可以说我们协会与学生会是兄弟的关系。但是学生会起步早,发展快,在院里根深蒂固;而我们协会起步晚,发展相对缓慢,所以我们要与学生会紧密联系,与其形成互帮互助的良好氛围。这样才能更有利我们协会的发展。

  我们协会要想长久立足,那就要以团总支作为有利后盾,在每个系部深入每个班级,积极与各班班长及团支书沟通,与其协同宣传,达到由点到面的效果。积极与系里领导、各班辅导员接触、沟通,使其支持我们协会工作,使我们协会深入人心,提高知名度。 下面是我的几点看法:

  1. 协会自身要开展有特色的活动,要能做到让别人羡慕,才会吸引更多的`人参加。另外,协会的负责人本身的能力也很重要,如果负责人没有一定的能力的话,那么举办的活动可想而知了。

  2.可以跟各院系的制度挂钩。如积极组织、参加活动的社员可以

  加综合测评分,把一些以系名义举办的学术活动办到协会里去,可以增加协会的知名度。

  3.每次举办完活动,协会可以拿出一部分资金奖励活动中的优秀成员,那样就会更加激起协会成员的积极参与性。

  4.尽量扩大宣传平台。 比如海报、展板,网络,跟学校广播站搞好关系等。为了协会的长远发展,需要建立一个网络平台,记录协会发展历程,方便社员了解协会历史,也有利于协会宣传。更何况现在的网络这么发达,有些宣传,我觉得网络比海报、展板更有效率。

  5.协会管理需要在制度化的同时拥有人性化。采用积分制来评判协会成员的工作情况,以此作为评优的依据,但是不可仅以此作为判断,还要考虑各个成员的综合素质。人性化则是让每一个协会成员都有种找到组织的感觉,这就需要协会骨干的努力。协会骨干要用心去对待每一个成员,对每一个成员都要有亲和力。

  6.协会的几个负责人要保持密切关系,不搞独立,经过我的观察,我们协会的几个负责人在工作中意见不一致,不服从工作安排,有时候对协会的工作不是很上心,所以我觉得,要想协会长久更好地发展下去,那么我们的负责人首先要化解矛盾,相互扶持,那样才会达成一致意见,把一件事做到完美。

  建议人:XXX

  XX年XX月XX日

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