建筑施工进度管理论文范文

建筑毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

  建筑的工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在进度计划实施过程中,定时检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。通过进度计划来指导工程施工的进程,施工进度计划,多年来是施工组织设计必备的文件,并已成为一种习惯。

  建筑施工进度管理论文篇1

  谈建筑工程施工进度的管理

  摘要:施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作,此工作有着特殊重要的地住与作用。

  结合施工经验,从现场施工管理的角度,在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述,并介绍了如何做好施工进度管理工作。

  关键词:建筑工程 施工进度管理

  进度能全面反映项目的实施状况,有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来,形成一个综合的指标。

  它已经被赋予更广泛的含义,在现代工程项目管理中,进度指的就是工程项目实施结果的进展状况,我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

  进度控制的基本对象是工程活动,进度控制工作与传统的工期控制不一样,它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

  必须加强项目进度控制管理工作,它是项目的灵魂。

  1 施工进度管理计划的重要性

  通过进度计划来指导工程施工的进程,施工进度计划,多年来是施工组织设计必备的文件,并已成为一种习惯。

  施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用,如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求,承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映,编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平,同时也成为签订台同或协议的一种依据。

  建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

  施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署,主要任务就是编制施工计划,为顺利开展施工生产活动奠定基础,在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

  对于控制施工进度,对于整体上在施工准备阶段,编制施工计划有着重要的作用。

  施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划,它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定,施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

  2 对工程进度产生影响的因素

  能够给工程的进度带来影响的因素包括:机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等,最主要的就是人的因素,实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种:

  2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到,没认清项目实现的条件与项目的特点,项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。

  2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策,设计人员工作拖拉。

  3 施工进度控制的方法

  施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较,分析工程进度是否相符合或已出了偏差,在所检查的时点上,检查对应的实际施工进度与计划进度的关系,看实际进度是超前了还是滞后了。

  若产生了偏差,首先找出原因,然后及时采取相应的措施,予以纠正并弥补。

  下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法:

  3.1 横道图比较法 此法不宜量化,但直观、使用方便。

  按其实施进度情况,用横道图编制的施工进度计划,进行实施结果与计划要求相比较,随时记录。

  3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线,就是进度曲线,这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线,在s曲线图上,在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来,如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时,就表明工程的施工提前、超量,当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。

  此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用,因为此比较方法更为直观而且量化。

  3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉,故俗称香蕉曲线,按照最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。

  计划执行实施时,如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内,那么表示正常。

  如果资源投入欠缺或者是过剩,实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下,若发生了其它原因时,应及时的进行分析,并找出相应的原因,保证施工进度按进度计划正常运行,采取相应的措施。

  4 加强项目进度管理的具体措施

  通过有效地管理来不断的提高企业竞争力,施工企业现已成熟,企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。

  企业要想取得长远的发展,客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念,加强项目施工进度管理,同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。

  有如下的具体措施用以加强施工进度的管理:

  4.1 增强施工进度控制的意识,明确指导思想 由于工程进度的快慢,在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。

  建立项目管理的模式与组织构架,完善管理团队,制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度

  项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作,这不仅仅是他们的重要任务,同时也是对他们提出的最基本的要求。

  项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系,增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

  4.2 为提高管理水平,必须加强业务学习 施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要,也是合同的要求。

  因此,要进一步完善管理制度,使工程管理科学化、规范化和制度化。

  为此,施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。

  工程项目管理人员要具备一种奉献的品质,还要掌握丰富的专业技术,不断提高其协调和组织管理能力、创新意识,培养其敬业风险的精神和责任感。

  提高管理人员的整体素质对于加快工程进度,提高工程质量非常重要。

  因此要做好管理工作,从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

  4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况,气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件,辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。

  对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集,要在编制项目施工进度计划之前,列出控制的约束条件,并认真进行分析、整理,为编制项目进度作好充分准备,明确影响工期达到强制时限。

  4.4 建立沟通渠道,制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须做出相应安排,并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表,各单位相互通告进度管理体系架构。

  指导、反馈、预警、建议等工作,由各级计划员、生产负责人及时进行交流。

  进度管理架构必须设立明确,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位,需具备一定生产安排经验的计划员,设置专职计划员,能对施工进度动向提前做出预测,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

  4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

  建设单位对工期和项目投产时间的要求,根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,科学分析资金到位计划,主要进场计划和实现的可能性后,工程建设项目制定出最佳的施工工期。

  在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案,进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。

  工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较,控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接,不管是在空间上,还是在时间上都要协调好。

  控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。

  因此,进度控制的关键问题是编制施工进度计划,以提高进度控制的质量。

  5 结束语

  建筑工程不能盲目地为快而快,加快工程施工进度是一项系统工程,防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法, “百年大计质量第一”要特别强调,提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。

  这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

  参考文献:

  [1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,1993年.

  [2]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).

  [3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,2006年.

  [4]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).

  建筑施工进度管理论文篇2

  试谈建筑幕墙工程施工进度管理

  【摘要】随着建筑幕墙工程施工要求的不断提高,研究其进度管理凸显出重要意义。

  本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性,分析了影响幕墙工程施工进度的主要因素,并从相关实践经验出发,从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。

  【关键词】建筑;幕墙工程;施工进度;管理

  一、前言

  作为建筑幕墙工程施工中的重要工作,其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。

  该项课题的研究,将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平,从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。

  本文从介绍施工进度管理的必要性着手本课题的研究。

  二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性

  1.控制投资成本

  施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。

  一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资,而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期,这样就能减少建设资金之投入。

  二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量,甚至造成不必要的返工,进而导致工期的延长与投入的增加。

  2.提升经济效益

  工程施工中的进度管理,不仅重要而且十分复杂,作为建筑工程建设的一个重要组成部分。

  不但能够提高企业的投资效益,而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

  3.确保工程如期完工

  工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算,由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析,从而确定工程项目的最理想工期,并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

  三、影响幕墙工程施工进度的主要因素

  在幕墙施工中,影响施工进度的因素主要有:

  1.幕墙分包方(施工单位)的因素

  (一)在施工过程中,施工管理人员作为组织者,如果管理能力不够,不能协调各项工程施工,就会导致各项工序不能顺完成,最总影响到施工进度。

  (二)施工单位在接收幕墙分项工程以后,应该及时按照设计要求进行材料采购,一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场,各项工作都无法展开,或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求,必须重新采购,这都将影响到工期。

  (三)施工单位质量意识淡薄,工程质量未达到合同规定的标准及规范要求,因返工造成工期拖延。

  (四)施工单位项目经理部力量薄弱,现场组织不力。

  (五)设计、施工采用的技术及工艺不合理。

  2.项目建设单位(甲方)的因素

  (一)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。

  (二)未按期提供施工所需的技术资料。

  甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。

  (三)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。

  3.总包方的因素

  (一)总包方提供的现场条件不能满足施工需要,或是影响施工进度。

  如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求,都极大影响进度。

  (二)总包方对分包方的管理意识不强。

  总包方认为是甲方指定的分包方,分包方的进度与己无关,对分包方的进度不能进行有效的管理和监控,也不给予积极的配合,也是影响进度的重要因素。

  4.外部环境因素

  (一)社会环境。

  气候具有一定的不确定性,碰到下雨天或大风天气,幕墙就要停止施工,影响到整个计划的正常实施。

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