浅谈机电安装工程特点和项目管理措施
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摘要：机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。本文对机电安装工程特点和项目管理措施进行了探讨。
关键词：机电安装;特点;项目管理;措施
引言
机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
一、机电安装工程项目的特点
1、牵涉范围广，对技术要求高
机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
2、现场管理和协作管理工作较多
机电安装的`工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
3、项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工
项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。
项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
三、机电安装工程项目管理措施
1、良好开展组织管理
机电安装工程中组织管理为重要环节之一，整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的组织，科学落实。为提升工作实效性，在开始施工前期应组织设计机构开创专业化，具有较强执行力的团队机构，快速编订工作计划，令各岗位工作职能、权责义务清晰明确。应进一步畅通沟通管理渠道，保证丰富的内容信息可快速的传输，并良好应对组织系统中出现的矛盾冲突，意见不统一现象。应强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包、发包方为履行规定内容，对各自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同。目标在于遵循价格标准，按照规定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。实施合同管理不但涵盖各项合同内容的签订、执行、终止与变更等各环节的管控，还需要履行筹划管理，确保既定目标的顺利实现。项目验收为衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工单位保质保量的完成具体施工任务，进而科学实现效益目标。相反，倘若合同管理开展不好，则易令企业遭受较大经济损失。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同工作制度，强化工作人员培训教育，提升整体从业水平。合同签署过程中应认真审核有关规定内容，预防引发索赔事件。应履行有关合同规范，做好履约管理。