建筑工程经济论文范文
建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。
第1篇：建筑工程经济预算与成本控制问题分析
摘要:简要分析了工程经济预算、成本控制的重要性以及基本原则，并针对现阶段我国建筑工程经济预算、成本控制的不足之处，提出了一系列应对策略。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制
对于工程建设而言，经济预算以及成本工程属于关键性基础环节，直接影响着工程建设项目的经济效益、市场效益以及社会效益。
要想科学化、合理化管理工程建设项目，施工单位必须严格管控工程经济成本，准确计算工程总造价。
一、经济预算以及成本控制的重要意义
对于工程建设项目而言，有效开展经济预算以及成本控制工作，可以提高工程建设项目施工的合理性以及科学性，促使施工单位的整体效益实现最大化。
成本控制属于基础性项目管理工作，提高工程项目施工的预算管理以及成本控制质量，有利于提高施工企业的经济效益，促使其在日趋激烈的市场竞争中实现健康持续发展。
经济预算各项指标的精准性以及成本控制的有效性，直接影响着施工单位的财务成果，进而决定工程建设项目各个投资方的经济利益。
[1]如果工程建设的经济成本预算高于实际造价，将会大幅度缩减施工企业的经济效益;如果工程建设的经济成本预算低于实际造价，在表层面上而言，施工单位获取了非常显著的经济效益，
但就深层面来说，施工单位在施工过程中，过于追求经济效益，缩减经济成本，工程建设项目的施工质量、结构安全性等因素均无法获取有效保障，极易危害施工单位的市场效益以及社会效益，得不偿失。
由此可见，基于科学理论的指导，合理化开展工程建设项目经济预算以及成本控制工作，有利于保证工程建设项目的施工效率、施工质量，优化资源配置，提高施工企业的整体效益。
二、经济预算以及成本控制的基本原则
(一)贯穿性原则
工程建设项目施工的全过程均会涉及经济预算以及成本控制工作。
工程建设项目施工过程中，会涉及大量具体环节，例如，施工安排、财务管理、设计维修、人员选配以及物资采购等，这些环节均离不开经济预算以及成本控制，因此，施工单位不能只在生产环节开展经济预算以及成本控制工作，还要将其贯穿于其他环节，例如，验收、施工、采购、资金准备、招投标以及项目洽谈等。
(二)综合性原则
工程建设项目的经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，因此，在实际施工过程中，施工单位不能单纯地以费用支出、管理等定义经济预算以及成本控制工作，其包含多个方面，例如:无形资产管理、工期管理、质量管理以及支出成本管理等，所以，施工单位要对其形成明确的认知，对其进行综合性管控。
(三)全员参与原则
工程建设项目的经济预算以及成本控制工作，在实际实施过程中，需要全体施工人员共同参与完成。
施工单位各个部门要协同合作，一起制定工程建设项目经济预算以及成本管理的各项落实方案，并对全体施工人员进行宣传教育，帮助其形成良好的成本意识，提高其成本控制参与的积极性，确保经济预算的各项指标顺利达成。
[2]
三、经济预算以及成本控制的不足之处
(一)缺乏完善的制度及方法
我国社会经济化水平的大幅度提升，给工程建筑领域带来快速发展的巨大机遇的同时，也给其造成了较大的冲击。
工程建筑领域片面追求自身的发展进程，并没有加大创新制度及方法的力度，导致其制度及方法仍停留在旧有层面上，与其现阶段的发展需求相悖。
例如，随着市场竞争的日趋激烈，工艺材料以及先进技术层出不穷，日新月异，但施工单位在经济预算方面，仍延续传统的定额换算方法，不仅导致其经济预算结果无法准确反映工艺材料以及技术的实际成本，也无法满足经济市场不断变化的发展需求，不利于工程建设项目实现预期目标。
[3]
(二)质量成本意识缺失
很多施工单位并没有对经济预算以及成本控制的重要性形成明确的认知。
有些施工单位在实际施工过程中，片面追求施工质量，并没有严格管控经济成本，导致工程建设项目存在造价高、效益低的情况;有些施工单位则是片面追求经济效益，毫无节制地缩减工程建设经济成本，导致工程施工质量与结构安全性等因素达不到合同要求标准。
施工企业只有综合考虑工程建设项目的经济成本与整体质量，才能促使自身的经济效益实现最大化。
(三)成本控制存在局限性
很多施工单位的成本控制工作均存在较强的局限性，在实际管控过程中，各个部门单独行动，并没有实现协同作业。
例如我国某施工单位在实际施工过程中，采购部门仅负责建筑材料的质量与数量，技术部门仅负责执行操作，等等，这种施工模式，导致施工单位内部部门之间严重缺乏交流与沟通，各个环节的经济预算以及成本控制工作存在较大的脱节性，无法充分发挥其应用意义。
经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，施工单位各个部门只有协同合作，才能确保各项指标顺利完成，工程按期交接，促使施工单位收获良好的效益。
[4]
四、强化经济预算以及成本控制质量的措施
(一)加大预算管理力度
施工前期，施工单位要对工程建设项目的施工成本进行合理化预算管理，这是施工单位获取较高经济效益的基础保障。
施工单位应结合工程实际，并基于科学理论的指导，制定相应的监督程序，监督各个部门的执业行为，例如:贷款银行、项目承包方、中介预算单位以及工程造价部门等，确保各个部门规范化操作，各个施工环节顺利完成。
(二)加大造价管理力度
首先，施工单位要结合工程建设项目经济预算的各项指标，制定可行的投资指标，并明确各个环节的成本限额。
其次，明确项目投资后，准确估判工程建设项目实际施工过程中可能存在的风险，并制定具有针对性的应对策略，确保施工活动可以顺利进行。
再次，施工单位要加大施工环境造价管理力度。
施工单位要综合对比工程建设项目实际施工成本、造价方案以及成本预算结果，确保工程经济预算结果具有较高的准确性，提高造价工作的管理质量。
工程建设项目实际施工过程中，最易出现经济效益风险的环节，并不是来自施工单位的施工行为，而是项目发包方，或是项目业主提出变更项目设计方案的要求。
项目设计方案一旦出现变更情况，施工单位不仅需要重新选购施工材料以及机械设备，还要重新评估工程项目的安全风险以及应力结构，甚至是需要拆除已完工的项目，这必将造成巨大的资源浪费，严重损害施工单位的经济效益。
[5]因此，在施工之前，施工单位还要明确告知项目发包方以及项目业主，除非施工质量、项目结构功能与施工合同不符，否则不允许随意变更项目设计方案。
(三)加大成本控制力度
对于工程建设项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度。
施工过程中的成本控制涉及多个种类，例如:人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本等。
施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。
建筑项目不同部分具有不同的使用功能，因此，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。
因此，施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，避免质量过剩问题，进而实现经济效益最大化。
五、结语
我国整体社会发展格局的变化，推动我国建筑领域蓬勃发展。
而经济建设的不断深入，促使我国人均生活质量大幅度提升，人们对工程建筑项目的要求越来越高，建筑市场竞争日趋激励烈，这给建筑企业的生存与发展造成了巨大的冲击与挑战。
建筑企业只有提高自身经济预算的准确性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心竞争力，最终在竞争激流中实现长久发展。
参考文献:
[1]龚萍.刍议如何加强建筑工程造价预决算审核[J].科技视界，2015(28).
[2]马蕾.建筑工程的预算造价管理措施剖析[J].信息化建设，2015(9).
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2012(6).
[4]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2012(7).
[5]马永健.建筑工程预算存在的现实问题及对策[J].价值工程，2013(12).
第2篇：建筑工程经济管理影响因素及对策
摘要：建筑工程生产周期较长，是一项较为复杂的系统性工程，在其生产过程中，极容易受到诸多因素的影响，这就要求做好建筑工程经济管理工作，以促进建筑企业资源优化配置与效益扩大化目标的实现。
此背景下，本文首先分析了建筑工程经济管理的影响因素，其次对建筑工程经济管理中存在的问题进行了相关阐述，最后提出了一些改善建筑工程经济管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
1引言
建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。
随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。
2建筑工程经济管理的影响因素
2.1人力资源
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，其主要负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判以及相关的工程项目决策事宜，其直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行人员，其主要负责项目各专业技术管理人员的安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金以及材料计划、项目施工进度的执行，其直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工过程中各工种配备的专业技术人才，其主要负责各专业技术、质量监督与各工种施工人员的管理，其对项目经理与工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才，其主要负责工程项目施工过程中每一道工序的落实与质量把关，其对项目经理、各专业技术管理人员与工程质量负责。
2.2资金配备
在项目资金使用前期阶段，需求通常较大，主要是要预先采购工程各种大批量材料和设备，部分项目还需要进行垫资施工;中后期业主按进度付款，逐步清偿前期费用，只有人工费、项目管理费、零星材料费等用量较小的资金需求。
此外，对于在建项目，由于施工存在诸多不确定性，突发事件较多，极需要保持一定的备用现金。
对于现金具体数量，应当依据工程造价、现场关系处理难度确定。
2.3施工技术
在充分考虑施工现场环境与特点的情况下，有针对性的编制技术文件(通常为施工组织设计与专项施工方案)，并对企业中的人、财、物进行合理的调配，有效控制时间节点，积极应用配套技术和新技术，促进项目施工的顺利进行，节省项目资源，确保工期进度。
2.4施工机械
在建筑工程项目施工过程中，施工机械配备可有效加快工程施工进度，克服工程施工难度，合理配置机械设备经济、施工现场与施工组织，有效降低人工费成本。
此外，保证合格设备进场、时刻关注设备的现场使用安全，也可促进建筑工程项目设备管理工作的有序进行。
2.5材料配备
①重点监控A类材料(影响结构安全的)和B类材料(影响使用功能和观感质量、批量较大，在使用过程中构成重要环境因素和重大危险源的)，并按照相关规定见证取样，要求可追溯。
②每月编制材料采购计划，对材料采购进行周密的、详细的、有序的安排，确保材料进场计划的精、准、及时，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限资金周转到位，发挥最大化效益。
3我国建筑工程经济管理中存在的问题
3.1对建筑工程经济管理重视不足
意识问题是建筑工程经济管理的基础问题，就目前情况来看，我国诸多建筑企业领导人员对成本管理重视不足，导致企业利益受损。
企业领导人员更多的是关注项目保质保量的完成，不重视施工过程中经费超支情况，施工经费主要是上级按照工程需求拨付的，与自身利益没有任何关联，不会因为自身对成本的控制而获得任何利益，所以，领导人员仅需确保质量与进度达标，不重视经济管理工作。
3.2缺乏完善的经济管理体系
在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等类别。
例如政府投资市政工程，所以应当由政府颁发此项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。
不同的部门必定会颁发不同的工程定额，进而导致不同要求的产生，这种情况也常发生在定额执行中。
此外，定额单位一般无法选择定额执行，上级单位也无法给出适当解决方案，所以，不健全的管理工作也会直接影响项目工程的目标进度，进而导致工程误工现象的发生。
3.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符
就当前情况来看，业主一般在工程设计初期就开展工程招标，以确保工程项目建设能够以更快的速度完成，但进行图纸设计时，通常不会包括施工整体内容，从而无法达到施工方预算预期单价，极容易导致项目实际施工过程中，通过对比发现修改之后的图纸的内容与数量与初期图纸存在较大的差异。
同时，建筑工程经济管理也有可能被投标过程中工程清单的漏项所影响。
此外，在建设方概算限额投招标过程中，施工企业还有可能由于图纸不详细或设计较浅而存在一定的风险。
4改善建筑工程经济管理的措施
4.1优化管理机制
在进行建筑工程管理机制的优化时，需确保其满足以下两方面需求：①全面性，这就要求必须充分考虑各参加工程建设单位利益，以保证管理机制更加的完善、健全，同时还要积极采用科学的、合理的规章制度和规范，加强各个参与单位的合作，以此来对建筑工程项目进行更好的管理。
②有效性，对于建筑工程管理中，制定的制度的标准必须具备科学性、合理性特征，并且还要根据工程的具体情况对其进行合理的调整，以确保管理机制的有效性，从而更好的避免管理机制虚拟设置现象的发生。
4.2提高投标水平
在建筑工程经济管理中，投标报价水平具有十分重要的作用，这就要求对工程技术方案进行合理的、经济的选择，并且还应依据合同要求与工程自身特征，以及相应的质量标准，设计满足项目实际需求的施工方案。
同时，还要在充分结合建筑企业自身管理水平的基础上，对工程成本进行测算。
此外，还需做出合理的报价，不仅要体现出建筑企业技术优势，还要对其中的风险进行全面的考虑，增大技术管理力度与质量监督力度，在施工过程中，一旦发现施工图纸问题，必须由设计单位及时采取措施进行有效的解决。
4.3采用合同管理，维护企业利益
通过合同管理，能够有效维护企业利益，因此，在进行项目合同的制定时，企业应当严格监督与审计建筑物资材料的询报价与招评表，避免由于合同错误而导致损失的出现。
在进行合同的签订时，需确保合同条款是在双方协调一致的情况下签订的，并且还要保证合同双方处于平等地位。
此外，在完成合同签订之后，如果发现合同条款有不合理的地方，施工企业应该及时告知，或通过法律途径解决。
4.4积极协调管理中各方矛盾
在进行建筑工程管理工作之前，相关单位应制定有关规定，以明确各参与工程建设方的责任、权利与义务，从而有效减少之后的矛盾。
同时，相关单位还需依据自身责任对工程项目进行有效的管理，在做好自身工作的基础上，与有关单位合理配合，以确保建筑工程管理工作的顺利开展。
在建筑工程管理过程中，各单位还应尽量多的组织员工参与学习活动，或者是开展联谊活动，全面增强单位与员工间的沟通与交流，为和谐社会的建设创造有利的条件。
此外，各个单位要保持合作关系，更好的协调相关工作事宜，营造良好的工作氛围。
在面对问题时，而单位还应当换位思考，尽可能站在对方立场上考虑问题发生的原因，找出相应的解决对策，减少矛盾。
5结语
总而言之，随着城市化进程的不断加快，建筑行业不断发展，市场竞争也日益激烈，此情况下，要想提高企业自身市场竞争能力，获得长远的发展，应做好经济管理工作，强化建筑施工全过程成本管理，减少资金浪费，确保工程项目施工的顺利进行。
参考文献
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资月刊，2013(12)：157.
[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015(11)：91~92.
[3]徐秀扬.建筑工程经济成本管理关键问题讨论[J].城市建设理论研究：电子版，2014(26)：78~80.
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