电网企业经济管理论文

  电网企业经济管理论文【1】

  摘要:近几年,中国电网企业的步伐加快,发展迅速,电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大,在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网,形成了保证长距离输电的完整电网网架。

  文章从电网企业业务范围出发,以投资、财务管理为基点,结合目前电网实际状况,围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾,阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题,提出一些想法。

  关键词:电网公司;投资;经营;成本

  一、电网企业的业务

  电网,全称为电力网,是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。

  它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节,而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所,并联结成网。

  近几年,中国电网企业的步伐加快,发展迅速,电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大,在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网,形成了保证长距离输电的完整电网网架。

  而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。

  电网企业的业务以这两个公司为例,分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理,同时经营跨区域输变电以及联网工程,进行电力相关的销售业务,兼顾国内外融资及投资的业务,以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。

  二、电网企业的投资管理

  在电网企业中,经济管理行为决定着实体投资建设,而实体的建设又影响着企业的效益。

  两者互相制约、相辅相成,具有一套合理的经济管理政策,指导正确的投资决策,才能使企业效益最大化。

  以南方地区为例,在沿海地区,整体面临着供电紧张、缺乏的局面。

  有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量,因此,电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展,同时也影响发电企业和市场。

  而在北方,近年来内蒙地区发电企业增长迅速,而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。

  由于输电通道的等级和规模现状,限制了企业的收益。

  而各地发电企业的机组也未能全部投产运营,对于整个电力系统,这无疑是巨大的损失。

  另外,电网企业的主要成本有:上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。

  作为企业投资,科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。

  在这三个因素中上网电价为不可变成本,在同等输电电压等级的条件下,线路设备投资、损耗和输送距离成正比。

  因此科学地管理输配电网络,规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。

  具体操作为:一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析,得出其需求量及增长率。

  二是根据市场的分布和需求量,结合发电企业的分布和装机容量,制定短捷、科学的电力供应网络,并预留适当的发展空间。

  三是在技术可行、可靠、安全的基础上,根据输电距离采用不同等级电压输送,最大限度地降低损耗和投资的综合成本。

  四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化,提高输送能力。

  另外,电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响,快速发展对电网企业而言是把双刃剑。

  企业要进行成本、利润双指标监管。

  达产同时,更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。

  目前电网规划主要以技术和市场需求为原则,未能考虑到电网的可持续发展,没有全面可靠的综合经济分析,是不合理的。

  面对新技术,应对区域内的电网根据市场进行综合分析,合理利用有效资源,合理确定电网的发展速度。

  避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。

  三、电网企业的财务管理

  第一,财务管理外部环境。

  一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持,而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后,需要更新加强。

  二是电网企业外部的财务监管力度需要加强,以确保企业的正常运行。

  三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率,中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。

  第二,建立新的财务管理制度。

  电网企业是成本集约型及资金密集型企业,其中成本与效益的地位举足轻重,所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。

  完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本,同时也注重资金、资本及风险三大模块。

  充分与企业内部各管理机制相配合与协调。

  一是建立完备的预算制度。

  新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则,并且有记录和凭证为据。

  同时,为了确保预算的准确性,要加强有关部门之间的沟通,而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。

  同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。

  二是建立统一的融资政策。

  统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力,将资金统筹合理分配,从而避免企业存款或贷款过高的现象。

  具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理,明确各级层的财务管理权限,贷款时由总部向银行进行贷款,统筹分配,从而降低成本,定期进行资金分析,及时调整,形成资金的良性循环。

  三是建立完善的成本管理体系。

  要根据电网企业的类别择优选择,同时要结合经济发展的状况和区域,制定合理的价格。

  四、电网企业管理的注意事项和发展

  第一,企业经营发展中的风险和控制。

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