暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

  摘要:对暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略进行深入的分析,以便能够提高企业利润,优化资源配置,杜绝资源浪费,在不影响质量安全的情况下将成本控制到最低,从而全面促进我国社会经济和建筑行业的发展进步,有效地改善人们的生活质量,为人们提供更加理想和舒适的居住环境。

  关键词:暖通建筑,经济管理,成本控制

  引言

  在暖通建筑经济管理中,对于成本的控制,主要手段和方法,就是将暖通建筑施工建设的过程分为不同的阶段,然后针对各个建设阶段实施有效地成本管理。通过条块分隔、化整为零的管理方法,有效地降低建造成本,一旦发现超出预算成本的现象和问题,还能够及时纠正,从而将成本严格控制在预算范围之内。通过成本控制,能够有效地实现对各种材料资源的合理利用,提高暖通建筑经济管理的整体效益,杜绝浪费资源和材料的现象,为实现我国社会经济的可持续发展,贡献力量。

  1暖通建筑经济管理中进行成本控制的重要性

  在暖通建筑经济管理中,成本控制是最重要的部分之一,是建筑质量的关键之一,成本控制是否良好,甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况,影响到建筑企业的长远发展,对暖通建筑的质量安全,也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益,还能够促进企业管理效率的提升,降低企业在经营活动中,需要付出的成本,从而提高企业的整体竞争力,得以在日益激烈的市场竞争中存活下来,实现企业的可持续发展[1]。绿色发展是可持续发展的主流方向,中央提出的要进行供给侧结构性改革,加快建设制造强国的战略部署,为我国企业未来的发展指明了方向,为企业找到了产业发展的新方向,提供了产业发展新动力。

  2暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要问题

  在暖通建筑经济管理中建造成本控制,是一项非常复杂而系统的工作,特别是暖通建筑需要投入的成本花费,不是一次性结束的,而是要持续一定的建设周期才能够完成,具有动态性,而在这一过程中,暖通建筑的建造成本还可能会发生意外变化,具有偶然性,这些都增加了成本控制的难度。由于暖通建筑在建筑过程中,分为不同的建设阶段,各个阶段又都有各自的特点,因此在成本控制方面,各个阶段也存在不同的问题,影响着成本控制的效果。仅暖通DN50/DN40管道安装两项成本控制要涉及多条子目的人工费、材料费和机械费,而总价中含比重较大的人工费用,是成本控制过程中不确定性最多的项目,也是最难控制的因素,再者每一个费用成本控制影响因素随不同阶段、不同时期特点各不相同,多而复杂,在建造的不同条块、时段,对成本控制的效果影响各不相同。

  2.1暖通建筑工程设计阶段存在的问题

  在正式施工前,需要对暖通建筑工程进行建筑设计,暖通建筑经济控制造价的关键在设计阶段(相关资料表明,技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%~75%),而设计过程中,充分调动设计人员的积极性和创造性,优化设计,功能提高而造价不变是工程设计的目标。暖通建筑要实现本阶段的控制指标,成本控制必须实现系统化、精细化,对建设施工中可能会遇到的各类问题及相关因素,进行系统的、全面的、综合性的考虑,从而能够有效地进行成本控制。当前,在我国暖通建筑经济管理中,对于设计阶段的成本管理工作中,存在的主要问题是没有对成本进行系统化、精细化控制,即没有对项目按各自的特性主动分块,分段控制或深度不够。例如,没有严格审核承包工程主体;设计人员对整体规划方案考虑不全面;部分设计方案没有兼顾建设工作的需求,对项目实施中出现的动态变量估计不足或是配合度不够;对项目系统化、精细化工作内容及操作方法存量不足,分段分块指标控制不到位等等,这些问题都严重影响了成本控制的效果。

  2.2暖通建筑工程施工阶段存在的问题

  在施工阶段,暖通建筑经济管理中成本控制的主要问题之一就是对施工方案进行跨专业、全方面的综合性考虑不足甚至缺失,施工方案存在不合理的因素,导致成本增加。其次,由于存在不可抗力或其他不可控因素,可能会引起施工工序或程序上的变动,从而导致成本提高。最后,由于建筑工程具有建设周期,如果拖延完成,工期延后首先需要支付工人工资,还有其他的相关费用的增加,最终也会导致成本增加。更为常见的一点是施工过程中结算所需的相关资料的签署收集不及时、不完善,同时所涉及的子目又多又比较零星琐碎,点点滴滴,随着工期的不断推进,形成一些无法后补的资料缺陷,结果也使成本增加;有时也存在部分人员对工程量增减、工作内容变更以及涉及索赔的法律文件认识的重要性不够,从而造成在结算阶段扯皮现象不断的局面,结果也导致成本增加;所以迫切需要提高主动成本控制意识,加强成本管理的技术手段和管理机制。

  2.3暖通建筑工程结算阶段存在的问题

  通常情况下,只有经过甲方签认的竣工图纸、施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料等合同约定的相关文件,才能为结算提供确切的依据,但由于暖通建筑工程一般只对工程结算,缺乏对暖通建筑工程前期分段预算,不能及时在每一段施工中对出现的超预算进行控制,最终在结算时常常会出现预算超出标准现象。主要由于对暖通建筑前期分段的成本控制重视度不够造成的。因此,必须对暖通建筑的成本控制的各项因素进行透彻的分析,长期做好数据收集和积累,确认成本控制信息的真实性,这不仅对此次暖通建筑成本控制提供帮助,还能够为以后的成本控制提供必须的依据和可靠的经验。

  3暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要原则

  在暖通建筑经济管理中,进行成本控制不是一味的减少花费,降低成本,而是要依照一定的原则实施科学的管理,从而提高资源材料利用率,实现成本的降低。由于在暖通建筑工程中,成本分布在工程实施的整个过程的方方面面,因此要进行有效的成本控制,就需要从不同的方面着手,从而能够全面的实施成本控制。但不管是在哪个方面着手进行成本控制,都需要坚持基本的成本控制原则,从而保证暖通建筑的质量安全,给人们提供一个高质量水平的居住环境[2]。

  3.1经济效益原则

  经济效益原则是进行成本控制工作,最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益,但成本控制不是一味的节省开支,降低投入,而是要通过优化设计方案,对资源材料以及施工程序进行合理的利用,达到减少资源材料,减少浪费和不必要的支出的方式,来实现对成本的有效控制。通过成本控制,可以实现以最低的投入,来获得更高的经济收益,这就是在暖通经济管理中,实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。

  3.系统管理原则

  系统管理是成本控制的重要理念之一,通过在暖通建筑经济管理中,应用系统的管理,从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理,逐步健全暖通建筑质量标准体系,使暖通建筑达到国家规范要求的标准,并全面保证暖通建筑的质量安全,同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则,主要是对可变动费用进行管理,对固定费用加强控制,综合运用管理方法,从而实现成本控制目标。

  3.3例外管理原则

  虽然在暖通经济管理中,实施成本控制时需要遵守系统性原则,但是由于在具体建设施工过程中,无法将管理精力平均分配在各个细节上,所以常常会发生实际费用远远高于预算成本的情况,在这种情况下,就需要实施例外管理原则,以应对成本超出预算的情况。在这种情况下,需要对成本超出预算的原因进行深入的分析,从而有针对性的实施各种策略,对成本进行有效地控制[3]。

  4暖通建筑经济管理中进行成本控制的创新策略

  在暖通建筑经济管理中,必须要创新管理方式,加强对成本的控制。随着暖通建筑发展水平的不断提高,暖通建筑在建设施工中,将会面对越来越复杂的情况,如果管理方式落后,就无法有效地进行成本控制,从而造成建造成本超出预算的情况,不仅会给建筑企业带来巨大的经济损失,同时还会造成大量的资源浪费,无论是对企业发展,还是对我国可持续发展社会的建设,都起到了严重的阻碍作用。所以必须要提高管理水平,不断创新成本控制策略,以应对暖通建筑的发展和进步。

  4.1加强准备工作,优化设计方案

  暖通建筑在正式施工前,需要进行大量的准备工作,包括进行市场调查、预算、施工方案设计等等,必须充分利用网络优势。只有了解市场需求,包括各种原材料的价格以及市场行情变化等等,才能够选出最适合的材料类型,从而优化建设施工的设计方案,通过合理配置资源材料,实现提高资源材料的利用效率,最终达到节省成本,增加企业经济效益的目的。

  4.2主动运用多种手段,综合控制成本

  暖通建筑的建设,在各种环节、阶段,都需要投入成本,因此仅依靠单一的手段,是无法实现有效的成本控制的,而是需要主动运用多种手段,通过综合控制,使投入成本被严格控制在预算范围内。由于暖通建筑在建设过程中,施工时间长,耗材量大,因此原材料市场价格的变化,也会对成本产生影响。所以必须要从技术、管理、经济等多方面入手,实施综合性成本控制,从而有效地保证成本投入,保证企业的经济效益。

  4.3合理选择材料,降低成本投入

  即便是同一种材料,由于类型、产地等因素不同,也会产生价格差异。施工单位必须要加强采购流程成本控制,完善市场调研,健全采购及合作机制,从体制上保证挑选到优秀的供应商和合作伙伴,并引入竞争,货比三家,达到持续稳定价格合理提供产品,从而形成暖通建筑与供应商共荣辱的良性局面,实现优质合理成本。因此进行成本控制最重要的一点,就是要选择合理的材料,在不影响暖通建筑的情况下,实现整合一流资源,选择价格低廉的原材料,是控制成本,减少投入的重要措施之一。

  4.4完善施工方案,协调人工配合

  施工方案是否合理,对暖通建筑的成本起到至关重要的影响。因此在正式施工前,需要对施工方案进行严格的跨专业校对审核,还要不断的优化施工方案,保证施工方案的合理性和可实施性,以免因此造成停工、返工等问题,导致成本增加。此外在施工过程中还要对各种人工进行协调,加强配合,以免增加成本[4]。

  5结语

  在暖通经济管理中加强成本控制创新,的确是促进暖通建筑发展的重要措施,对改善人们的生活质量也具有积极的促进作用,更对推动我国的社会主义经济建设,具有十分深远的意义。

  参考文献:

  [1]李国东.暖通工程施工管理控制及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2017(13):4058.

  [2]杨旭东.建筑工程中暖通材料造价控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2016(12):917.

  [3]刘会朋.探析建筑暖通管道安装工程中的安全管理[J].建筑工程技术与设计,2016(11):2061.

  [4]胡辉.探讨建筑项目暖通工程质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2017(28):1133.

  作者:陈凤琴 单位:山西省招标有限公司

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