论新形势下企业经济管理创新的论文

  一、前言

  改革开放以来,中国经济蓬勃发展,尤其是加入WTO以后,经济全球化迅速蔓延,给我国的经济带来了巨大的发展机遇,同样也加剧了市场竞争的严峻形势。21世纪的世界科学知识的不断创新以及信息技术的快速发展,推动了知识时代和信息时代的到来。在现代社会中,知识和信息技术已经大量被运用于现代生产和管理中,社会经济格局与传统相比已经发生了重大的变革,同样现代企业经济的管理手段和方式也发生了相应的改变。从我国的经济发展历程来看,我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的,经济结构和产业都发生了重大的变革,传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。在这个时代,创新是企业提升核心竞争力最有利的武器,只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以,对企业发展而言,应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。

  二、企业管理创新的有效途径

  2.1、布置好战略部署

  做好经济计划部署是企业经济管理发展的前提,我们要系统的分析企业未来的发展形势,做好适合企业未来发展的战略部署。

  首先要确立好企业的发展方向

  在制定企业发展方向划分阶段时,明确投资建设的内容是首要方面,在确定企业的未来的发展方向后,企业高层管理人员才能进行有效地战略部署工作。首先,企业领导人对内部的员工要加强企业文化培训工作,要使员工能够了解企业的发展方向。其次,对市场的变化要时刻进行关注,把握市场的变化动向,在时刻变化的新形势的经济市场中,捕捉有利的市场信息资源,制定有利于企业自身发展方向的投资方案。

  凝聚核心竞争力

  一个企业是否成功,企业内部的凝聚力是至关重要的,同样战略创新也要认识到核心竞争力的重要性。在激烈的市场竞争环境中,要充分认识到企业自身存在的问题,要加大力度、加深企业的凝聚力,提高企业综合能力,才能在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额。

  2.2经济管理理念的创新

  我们知道,人的行为是被意识指导的,任何一种行为都需要理念来进行引导。在经济管理中,同样是由理念来引导行为。所以,经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。企业高层应当在企业内部营造一种积极向上的创新氛围,采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识,并掌握创新能力。新形势下的竞争环境是非常激烈的,现代企业管理者千万不能有“安于现状”的心态,相反的应该具有“居安思危”的思想。有些企业即使当前的发展势头比较良好,但是其他的企业也正在积极努力的发展着,如果这个时候企业不创新,那么相对其他企业可能暂时较好,以后很可能就会被超越了。因此,现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候,管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略,才能避免顾此失彼的情况发生。同时,创新的管理理念的指导下,也能促进企业经济活动运行机制的创新。企业运行机制活动得到了创新,那么就能很快适应当前的经济形势和格局,在激烈的市场竞争中占有一席之位。

  2.3企业管理制度的创新

  如果一个现代企业没有一个相对完善、与市场经济形势相适应的企业经营管理制度,那么这个企业是不可能具有长期稳定发展的能力与资本的,甚至有可能使整个企业陷入一种比较混乱的状态当中。所以,现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展方向,建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度,为企业进行创新性活动打下坚实的基础,全面推动企业进行创新,确保企业稳定快速的增长。制度创新主要有以下的途径:

  首先,企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制,为员工的个人发展提供良好的条件,例如,改善员工的薪资制度,建立相应的奖罚制度、绩效考核制度等等。其次,对人力资源规划要给予高度的重视,并不断进行完善。目前,人力资源规划是现代企业管理中的一种重要手段,可以为企业战略计划提供很好的依据,还能平衡企业对人力资源的需求。最后,企业还需创建一种监督和决策机制。监督与决策机制的主要目的就是倡导民主,让企业内部的所有员工都参加进来,增强企业内部员工的归属感和忠诚度,让员工能够心甘情愿的为企业做事,使员工能体会到工作不单单是为企业赢得利润,更重要的是能为自己赢得利润。还有要充分调动员工的工作热情和主动性,使整个企业都充满活力。

  2.4强化内部控制、提升综合管理能力

  对于企业来讲,内部控制使其为了实现经营战略目标,保护资产完整,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施,其主要目的是改善经营管理,提高经济效益。每个企业都应有属于自身的内部控制,并且要不断进行强化。强化内部控制的途径主要有以下方式:

  首先,现代企业的内部控制应该渗透到企业的各种经营活动中去,要增强内部控制对企业的全局控制力度,特别是在财政方面。其次,在财务管理方面,每个企业要根据自身的发展,建立属于自身的预算管理制度,并以预算管理制度为中心增强资金的利用率,分析与评估企业现行经营活动和准备运行的经营活动,提高决策与管理的有效性,以此来提高企业的综合管理能力。

  三、结语

  经济全球化、知识时代和信息时代的社会格局,为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势,在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时,如何搞好创新工作,如何在新的市场模式下不被踢出局,这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。,面对这样的状况,现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革,才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。

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