领导者在经济管理的科学决策
领导者在经济管理的科学决策【1】
摘 要：现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的，企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一，领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的，关乎企业的未来发展和生存。
所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要，也是社会稳定的需要，更是衡量一个领导者称职与否的标准。
关键词：领导者 经济管理 科学决策
1 在经济管理中进行科学决策是领导者的基本职能
决策是综合考虑多项因素来权衡未来目标和实施手段的一项举措。
过去科学技术比较落后，企业的活动决策往往都是根据经验来决定，而现在的经济大环境下已经不能再采用这种方式了。
科学决策和城市发展以及市场经济需求具有直接联系。
社会化的大生产让社会的生产力空前的强大，可是随之而来的却是激烈的竞争和瞬息万变的市场环境。
这种现实的情况让企业的经济管理决策者的决策变得至关重要。
决策的正确与否和企业的命脉紧紧联系在一起，正确的决策可以给企业带来机遇和发展，错误的决策会让企业的实力受到影响甚至是倒闭，这是从企业的角度来看，从社会的角度来看，企业是社会的重要组成，企业的发展对社会的影响极大，企业的经济失衡会导致社会的经济失衡，影响社会的稳定，对于城市的发展也会造成负面影响，这些损失不是一个单位的损失而是一个国家的损失。
要想经济决策正确必须要依靠科学的决策来保证。
什么是科学的决策呢?就是决策是符合经济规律的需要的，也是能够体现出当前境况的。
所以领导者在制定经济决策的时候，既要考虑到战略战术还需结合经济布局来考虑，从宏观到微观，从全面到细微，将经济价值和社会效果都考虑进去，进行辨证的讨论。
科学决策要能够有科学的程序、原则，能够从定性和定量两方面进行总结归纳，这样才能够使决策具有科学性。
2 领导者在经济管理中怎样进行科学决策
领导者在经济管理活动中进行科学决策时必须掌握科学决策的原则，按照决策的科学程序方法进行。
决策的原则包括以下几方面。
2.1 信息准全原则
信息是经济决策的主要依据，只有获得大量的准确真实信息，决策的方向才会正确，这些信息收集过来往往都是粗糙的，其中有真有假，需要经过处理之后才能够使用，所以信息的归纳、整理和选择都非常的重要，需要经过深度加工才能够体现出其价值，为决策提供科学依据。
信息的准确性对经济决策具有直接影响，信息的真实性越高准确度越高，其科学性越高。
2.2 可行性原则
经济决策最终都是需要付诸行动的，因此决策是否可行是一项很重要的指标，决策必须是可实施的，需要经过严密的审查和论证，对可行性进行评估，保证决策的科学性。
2.3 对比选优原则
科学决策应该是从多种方案中挑选出来的，是通过对比优选而得出的。
如果方案仅有一个，那么就无法进行对比，所以一个项目一个决策应该要有多个选择，去权衡优劣，进行挑选。
3 在经济管理中科学决策的制定
科学决策是事前的调查、事中的研究分析、事后的积极调整，科学的制定决策要有一个过程，一个程序，才能保证方法的正确。
按其客观进程，经济决策程序大致可以分为以下几个步骤。
3.1 调查研究，发现问题
通过对有待决策的经济问题进行研究和提问，从起点开始寻找问题的根源。
问题的发现和寻找不是一个简单的事情，而且确定也很严肃，必须要用马克思主义理论为基础，通过各种现代手段的支撑来完成，保证所有的工作都是以实际为准则，实事求是的对问题进行分析研究，确认经济活动的内外条件和环境。
3.2 系统分析，确定目标
领导者在发现问题之后，需要对其进行分析以能够保证经济决策目标的明确性和准确性。
目标的选择失误是错误决策的开始，所以目标对于经济决策来说具有重要的作用。
要用正确的目标来引领正确的发展，才能够有正确的方向去寻找资料和资源，建立方案，一步一步的向目标实现，这是科学决策的根本方式。
3.3 收集资料，科学预测
信息系统是决策正确与否的依据，需要建设完整完善的信息系统，对信息进行收集、处理和利用。
不管是一个国家或是一个地区，乃至一个单位，重要的经济活动都需要科学决策来支撑，而信息则是为科学决策提供的最好支撑，科学决策要立足于国家自然条件和经济条件之上，通过对自身情况和国家的情况的了解来进行生产能力、技术设备、人员构成等等的确定。
这些都需要信息系统来帮助其完成，利用科学的手段对经济决策所产生的效果和影响进行预测。
3.4 拟定方案，全面评估
解决问题要有步骤有计划，对问题的解决途径可以提供多种方案，从中进行筛选。
方案应该要以节省、创新、满足现实情况为基准，每一个方案都不是粗制滥造，要能够切实执行，能够获得方案执行后的预测结果和数据，并且详细标明其优点和缺点。
这样保证每一个方案都做到直观、有效，供领导者进行斟酌。
方案的评估是对方案的优劣进行分析和权衡的体现，对企业、国家和社会等等多方面因素进行综合思考后，来挑选最有方案，保证方案执行后的各方利益最大化。
3.5 综合评价，方案选优
对方案的最终决策把握于决策者的思考，通过对方案的优劣利弊综合考虑后进行的最终确定，领导所需要做的就是对各方案的综合思考和筛选，要能够从众多方案中选中最优方案。
4 科学决策的实施
决策的最终确定还需要最终的执行，这个需要决策者有信心和勇气去完成。
4.1 拟定实施计划
通过对目标期望的研究来寻找最优方案，然后将方案所涉及的细节实施进行确定。
要对各部门所要负责的工作进行确定，建立起责任制度。
将人员、工作内容和工作时间都明确清楚，对整个方案的流程进行规划，制定各阶段的完成时间和安排计划，保证计划的每一步都能够实现，出现的每一个错误都能够有人负责，这样的'计划才是完善的，能够起到指导作用。
4.2 建立组织，落实责任
决策的执行过程要有相应的组织来完成，通过对方案的选择和要求来确定组织的人选，将重要的人物放到重要的岗位上，分工明确，责任清晰。
4.3 信息反馈，追踪决策
决策执行的每一步每一个阶段都要积极的去获得信息反馈，这样能够把握住决策运行的大方向，并且能够根据当前的形式进行调整，保证调整能够及时的生效。
现代企业经济发展和领导者的决策紧密联系，科学的决策为企业带来的是无限的发展潜力，而错误的决策甚至可以摧毁一个企业。
领导者在进行经济决策时候要采用科学决策，过去的经验决策已经无法满足现在多变的市场环境。
每一个领导者在做出经济决策的时候都要遵循科学的程序和方法，这样才能够减少决策失误，为企业带来损失。
领导者在经济管理之中实行科学决策的过程【2】
【摘要】 决策是领导者的职能，而领导的决策是否科学直接影响到经济管理的成败，因此本论文从科学决策的具体内涵、决策的原则与方法、决策的具体制定这几个大的方面就领导应如何在经济管理中实行正确的决策进行探究。
【关键词】 领导者;经济管理;科学决策;决策过程
1、引言
只要是领导者都会涉及各种决策，而决策是否科学不仅关乎领导的决策能力高低更影响着所决策事情的成败。
同样的正确的决策亦是实现科学的经济管理的关键。
在制定决策过程中，领导者应本着科学的原则和方法来理智的进行决策制定，只有这样才能让制定出的决策能够促进经济事业的发展。
2、科学决策的内涵
决策是指在一定约束条件下，针对已定目标从多种可行方案中选出最优或综合出最佳方案的决定方式。
领导的主要职能之一即是制定决策。
科学的决策既要符合实际情况同时还要反应客观经济发展规律。
经济的发展以及社会的进步在提高生产力的同时也给社会发展带来了更多的竞争性和多变性。
对此，领导者只有进行科学决策才能够满足市场经济的需求以及事业的发展。
3、科学决策的原则
遵循科学决策的原则进行决策是保证决策科学性的关键。
(1)可行性原则，任何一项决策在制定和实施时都应当确保这项决策具有实际可行性。
及在制定决策时要能够结合实际情况，通过严肃论证、严格审定及最后评估来保证决策的科学性;(2)信息准全原则，决策的科学性和做出决策时信息的准全性有直接关系。
掌握的信息越准确、全面，其决策也就越科学;(3)对比优选原则，很多时候在进行决策时面对的都不只一项方案，领导者可以结合实际的经济情况将这些方案进行比较、衡量，并从中选择最优的方案;(4)民主集中制原则，民主集中制指的是在进行决策时能够结合大众意见，避免重大决策的决策权掌握在少数人手里同时，大众意见的综合也能够保证决策的信息量和信息的准确性。
4、科学决策的方法
4.1、经验判断法
利用淘汰法、排队法和归纳法进行决策判断都属于经验判断法。
其中淘汰法即结合已存在的条件及标准对存在方案进行筛选，从而缩小可选择决策的范围;排队法是将所有方案按照优劣顺序进行拍得与，并通过各方面的权衡比较来选择出最优化方案;归纳法是将所有方案中类似的进行归类，并从每类中选出最好的方案。
4.2、数量分析法
进行决策时，往往要通过定性分析来达到分析目的，但是很多情况下一件事情总是包含着重目标、多种因素和多个变量，此时为了较精确化的定性分析就必须通过数量分析法来保证决策的准确。
4.3、实验法
有些决策在制定时是不能利用数学方法进行分析的，此时为了保证决策的科学性，可以通过实验法，即利用少数总结出一般的方法来实现对问题的分析，从而为最后的决策提供实验依据。
5、制定科学化决策
要想制定科学化决策，就必须采用正确的方法、遵循既定的决策程序。
下面笔者就结合笔者自身经验其其他文献参考，归纳出制定科学决策所经过的几个步骤。
5.1、实地调查，发现问题
制定决策就是为了解决问题，因此在制定决策之前就必须通过实地调查来提出和论证待解决的经济问题。
在发现问题时必须从实际出发，结合具体问题进行具体分析，从而确保决策能够切实解决经济投资问题。
5.2、系统分析，确定决策目标
问题已经发现需进行系统性分析，并在此基础上制定正确的决策目标。
只有确保决策目标的正确性，才算抓住了经济决策的方向和要求。
而制定了目标的决策才能够进行资料搜集和方案制定，进而而选择最优化方案打下基础。
5.3、资料收集
科学决策离不开精确、充足的系统信息，否则制定出的决策不仅不会起到解决问题的效果同时还会引起经济管理上的混乱。
因此在制定决策时，领导者必须对本企业的实际生产技术条件及经营管理水平、国家目前的方针、政策以及同行业技术发展水平、用户对企业产品的要求等多个方面的信息进行收集和整理，只有这样才可以算一份信息资料充分的科学决策。
5.4、拟定和评估决策方案
拟定方案时要从多个方面上的解决途径和方法进行分析，并从中选择出几个可施行同时较符合客观实际的方案。
对方案进行评估即是从方案的可行性、协调性、施行效果、潜在问题及其他方面进行认真分析，综合论证，确保方案的可行性和实施效果。
5.5、方案的综合评价
选择是方案择优决策的关键。
因此在选择出最优化方案时，要能够对不同方案进行综合评价，在准确评估和认真权衡了方案的利弊后在选择出最适合解决问题的方案。
身为领导者必须具备能够选择出最优方案的能力。
6、结语
现代经济的快速发展创造出了巨大生产力但同时也具有着复杂性、多变性和竞争性。
面对复杂、激烈的市场竞争只有进行合理的经济决策才能够保证企业在经济发展时不会因为决策失误而造成经济损失。
此时决策的科学性就显得至关重要，领导者在进行经济管理时只有按照科学的决策原则、方法、程序进行决策才能够制定出最科学的决策方案从而为企业取得最佳经济效益打下基础。
参考文献
[1] 张圣军.论领导者如何在经济管理中实行科学决策.价值工程.2012.(16).
[2] 彭银凤.论领导者在经济管理中的科学决策.审计与理财.2008.(12).
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