- 相关推荐
试议建筑企业经济管理的途径论文
对于一些规模较小的建筑安装企业，经济管理对其影响往往不是很明显，企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加，规模不断扩大，相应的管理工作也更复杂，如果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱，内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确，从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标，必须改变运作方式，更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略，解决经济和财务问题。如健全财务体制，运用新的财务软件，做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长，需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利，从而实现企业的高效管理。
一、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。
二、加强建筑安装企业的经济管理
1.健全市场制度
当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。
2.创新发展经济管理理念建筑安装企业
在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
4.适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
三、结束语
建筑安装企业对国民经济有着很大影响，随着市场竞争的加剧，许多企业不得不转变旧观念，实行新的改革。高效的经济管理是建筑安装企业的前提，也是一种重要手段，两者相互促进，呈现出和谐的发展趋势，如此才能促进企业更好地发展，尽快实现可持续发展。
【试议建筑企业经济管理的途径论文】相关文章：
试议传统建筑入口空间的形式论文10-10
试议建筑遗产保护及发展计策论文10-10
试议高校体育文化发展方法论文10-11
建筑施工企业材料物资经济管理分析论文10-11
建筑企业经济管理创新策略论文10-11
建筑工程经济管理分析论文10-11
建筑经济管理应对措施论文10-10
企业经济管理创新初探论文10-11
建筑施工专业学生职业技能培养途径论文10-10
建筑经济管理课程体系研究论文10-12