试议建筑企业经济管理的途径论文

经济管理论文 时间:2018-09-20 我要投稿

  对于一些规模较小的建筑安装企业,经济管理对其影响往往不是很明显,企业领导更倾向于业务工作,对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加,规模不断扩大,相应的管理工作也更复杂,如果忽视经济管理,很容易造成企业内部混乱,内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确,从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标,必须改变运作方式,更深一步地促进经济管理活动,确定经济管理战略,解决经济和财务问题。如健全财务体制,运用新的财务软件,做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长,需做好成本管理工作;通过有效管理和分析,合理安排发放员工的工资福利,从而实现企业的高效管理。

  一、建筑安装企业存在的问题

  企业的发展受外部市场和内部控制影响较大,出现的问题也较多。在经济市场中,竞争过于激烈,大型企业占去了市场的大部分数额,规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加,但从当前关系来看,难度较大。企业从零做起,必须要打造属于自己的品牌,提高企业的信誉,初始工作以培养客户为主,多是人力经营,当具备一定的经济实力后,又要培养新的消费客户。在企业内部,为培养消费群体,占取更多的市场份额,树立良好的信誉,通常需要大量资金投入,其中,固定成本往往很低,更多的是关系成本,其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的,投入越多,利润越高,许多企业因为不堪重负,都逐渐进入低迷区。另外,人力资源,尤其是人才的缺失,不利于企业的发展要求。

  二、加强建筑安装企业的经济管理

  1.健全市场制度

  当前环境比较复杂,经济市场存在很多缺陷,许多企业都是以关系经济为基础的,为保证企业的良性发展,必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速,正向全面发展时期迈进,但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展,需加快经济市场体制的改革步伐。

  2.创新发展经济管理理念建筑安装企业

  在加强经济管理过程中,首先应转变观念,贯彻落实新的经济管理理念,并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看,旧的管理理念制约着企业的创新,许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度,必须改变企业内部的旧观念,摆脱落后的思维模式,采用新的管理方法,不断提升自身综合水平,从而促进企业的进一步发展。同时,在创新中,应注重人力资源的作用,坚持以人为本,进行人本创新,以此为基础,不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心,突出人的重要作用,实施柔性管理,尊重企业员工,加大人文关怀的力度,如在人力资源利用方面,应注重管理人员和技术人员的培养,充分发挥其主观能动性和工作积极性。

  3.完善经济管理制度

  经济管理是企业发展的前提,相应的制度能够起到规范和约束的作用,对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度,保证管理工作有章可循,才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中,建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子,企业所有人员人手一本,以便全面了解企业的管理制度,从而促进各项工作顺利开展。与此同时,还应明确划分内部的权限责任,合理界定各个岗位的设定及职权,做到各司其职,各负其责,从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行,还应建立严格的监督制度,在科学管理的基础上,保证企业经济行为的准确性,进而实现长久发展。完善经济管理制度,优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说,适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性,使其主观能动性得到充分发挥,在日常工作中减少失误。

  4.适当调整经济管理策略

  当前的经济发展具备开放性,呈现出一体化,相应的管理环境更加复杂,管理工作量加大,外部要适应市场变化,内部要解决经营管理中出现的问题,以提高其自身的竞争力。为此,建筑安装企业应做好市场调查,实时了解市场动态,根据企业自身实际情况,做出适当的调整,保证企业与时共进,以适应企业当前的发展,同时对内部加强控制,为企业经济管理创造助力。

  三、结束语

  建筑安装企业对国民经济有着很大影响,随着市场竞争的加剧,许多企业不得不转变旧观念,实行新的改革。高效的经济管理是建筑安装企业的前提,也是一种重要手段,两者相互促进,呈现出和谐的发展趋势,如此才能促进企业更好地发展,尽快实现可持续发展。

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