面试生产主管常会遇到哪些问题
是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标的管理人员叫主管。以下是小编帮大家整理的面试生产主管常会遇到哪些问题，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
五、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时，你的下属员工都有抵触情绪，你将怎么办？
六、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？
扩展资料：
面试主管会问的问题及答案
1、过去有什么成绩，带领团队做过什么项目？答案：实事求是，可以在言语上抬高一下自己，但是别夸大其词。
2、你是否具备管理的特质与潜能，如何带团？答案：说明自己对管理团队的看法，总结一下自己的经验，体现自己的团队管理能力。
面试过程中问题如下：
1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?
首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?
第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的`同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
应聘主管必备的能力
作为一名合格的主管，最重要的能力就是团队领导能力，领导能力大于一切，试想，如果连最基本的领导能力都没有，其他成员根本不听你的，就算自己的业务做得再好也是白搭，所以说领导力是关键。
其次就是业务能力了，对于主管来说，业务能力必须出类拔萃，至少是在团队中顶尖的存在，这样才能让下属员工信服，正所谓打铁还需额自身硬，如果主管的业务能力都不足，那么一定带不好团队。
最后，就是工作分配能力了，作为主管，除了做好自身的工作之外，也要对下属的工作做好分配，这就需要主管的智慧了，如何将工作合理分配给每一个员工，是非常考验头脑的一件事。如果胡乱分配，张冠李戴，或者是分配不公，都不算是一名优秀的主管。
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