当前中国市政管理存在的理由及解决措施
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摘 要：随着我国经济的发展，城市化进程的加快，市政工程正凸显出越来越高的重要性，市政工程的管理工作也越来越受到相关单位的重视。不仅有施工单位的参与，还要涉及到设计院、监理机构、业主等团体，因此市政管理工作难度较高。
关键词：质量管理;投标管理;组织协调
随着城市化进程的加快，市政工程也变得越来越多样化。在城市当中，各种工程都在如火如荼地建设当中，传统的市政工程管理方式已经不再适合当前的建设目前状况。所以市政建设必须要建立起完善有效的市政建设体系。
1.国当前市政工程管理中存在的理由
1.1 施工单位漏洞百出的质量管理体系
施工单位没有开展有效的指导工作，并且施工人员职业技能不过关，造成工程质量也较为低下。有的施工单位员工素质较低，员工工作经验欠缺，自身素质也是造成公车个很难过质量较低的理由之一。
管理人员没有形成系统的工程管理理念，难以制定出一套适合施工的管理方案。有条件的单位可以邀请相关施工领域的专家莅临单位进行指导，以求提升员工的技能水平。但是即便员工的理论知识提升了，也应当注重在实际工程中的经验积累，确保能给工程制定出适合的管理方案，确保工程的整体质量得到保证。
1.2 当前在工程管理当中的诸多缺陷
由于没有形成一个完整的工程管理体系，设计院即便设立了项目经理，也没有起到实际的作用。假若没有完善的工程管理体系作为后盾，项目经理也很难将自己的理念渗透到工程当中。
组织协调工作的落后。设计院属于国家机构，很多设计院工作人员平时工作环境安逸，对工程也是不思进取，往往局限于工地开展工作，千篇一律的工地工作难以让设计院的工作人员得到提升。参加展会是一个良好的机会，能有效提升设计院的整体工作效率，设计员应当定期组织人员参与展会，与设计同行之间相互交流，确保能接触到最新的施工理念。
1.3 需要进行适当改善的监理机构
有的监理机构监管不严，难以起到模范带头效果。当前建筑施工行业有大量的监理单位，不同单位之间的竞争也非常激烈。在这样混乱的情况下，有的不法分子伪装成监理机构，参与到建筑施工的实际过程中谋求利益，导致了建筑施工质量的低下。
没有监督部门，难以确保工程进程中的高质量。由于工程项目数量众多，有限的监管单位很难保证对所有单位进行有效监管，导致了工程有瑕疵。
2.加强市政工程管理的应对策略
2.1 提高对施工单位的监管力度，确保工程质量
施工现场可能会出现由于监管不严导致的质量理由，相关部门要确保由专人来监管施工现场，有必要时应当开展局部施工场所的监管与检查。大部分寝室的工作是监管机构进行监管的，在日常的工作中就要进行有效的监督工作，确保工程质量得到保证。施工企业应当重视质量检测工作，有效提升市政工程的管理水平。
保证施工的投资，确保工程不出现由于投资不够而导致的质量理由。一般来说，业主投入资金之后，主要由承包商业主为了保证工程质量，必须要时刻监督承包商，确保承包商工程的正常。也主要严格审查工程合同，确保承包商工作的合法化，确保施工材料的高质量，确保工程的定期交付。对工程进行定期检查，检查之后合格的单位应当予以表扬，不合格的单位要勒令其整改，以提高工程的整体质量。
2.2 加强设计院的在工程中的作用
工程的质量高低是由多方面因素所共同决定的，不仅要关系到承包商施工的质量，也与工程设计的质量有很大的联系。可以说，设计的好坏直接影响了工程的整体质量，因为设计工作是贯彻在整个工程进程当中的。相关的施工方案应当在施工之前就详细进行讨论，确保施工方案的正确合适，选用正确的施工材料，避开出现工程缺陷。并且设计院应当将施工方案详尽并且清晰地呈现给业主，让业主了解到工程的具体情况，以便确保工程达到自己的预期。设计院要给施工单位提供一定的技术指导，加入工程在施工过程中出现了理由，也要能及时进行调整与解决。
2.3 确保监理机构的介入能有效提升工程质量
在市政工程的建设过程中，监理机构起到的作用是有目共睹的。作为对工程进行监管的主要机构之一，监理机构要能有效提升工程的整体质量。为了激励各个建筑队伍之间进行竞争，应当根据工程类型、地质条件的不同来开展对比。有条件的企业可以开展定期的风采比赛，让不同企业认识到其他企业的优越之处，以求提升自己的施工水平。
相关建设单位应当对工程开展考核，结合相关的规章制度来开展有效的监管工作，确保监理机构能顺畅高效地工作。对于那些工程建设当中的重点机构，应当开展额外的监理工作，监理工作不仅要了解到承包方的人员配备，还要确保有良好的质量监管方案，真正做到业主满意。
2.4 计算机等先进行设备的加入能有效提高工程质量
随着人类进入21世纪，计算机等先进性设备的运用使现代施工更加高效。计算机软件能快速发现工程当中存在的理由，并能迅速制定出解决理由的方案，真正做到早发现、早处理。并且管理人员通过计算机也能更好地管理工程数据，提升工程施工的整体质量。
2.5 对相关领域人才的着重培养
在工程管理领域，设计院的专家是最具有发言权的一批人。而施工方要想能使设计院的工作人员信服，就应当拿出良好的管理人员素养。为了达到这一目标，相关单位要重视对工程管理领域员工的培养，切实提升员工的自身素质，确保能胜任繁重的工程管理工作。
2.6 完善当前老旧的投标管理制度
我国正处在快速发展的阶段，越来越高度开放化的工程建设市场给地方垄断提供了滋生的土壤，严重影响了我国的工程体系。地方政府在选择承包商的时候应当验证杜绝此类情况的发生，推动企业与企业之间的良性竞争，提升行业的整体工作质量。
2.7 施工合同的管理应当符合市场的变化
合同是工程之本，没有合同的工程就无从开始。对合同相关事项的准确实施有赖于完善的合同管理制度，一套完善有力的合同管理制度能有效保证相关责任方的利益，是施工中十分重要的一部分。
3.结语
随着市政施工的进一步增加，我国的市政施工工程管理也要做出一定的变化，以求跟上复杂的市场形势。管理工作应当以人为本，贯彻落实相关法律法规，以确保市政工程的高质量，为我国经济的发展贡献应有的力量。
参考文献
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