高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文
摘要：高新技术企业与传统企业有着较大的差异，其主要是通过个性化研发及技术创新提升产品附加值，企业成长性强。本文就高新技术企业成本管理模式特点进行了分析，指出我国高新企业成本管理模式存在的不足，并进一步提出相关的优化措施。
关键词：高新技术企业；成本管理；改进
1引言
高新技术企业作为持续进行研发、并技术转化为成果的新兴企业，对于促进我国科技产业发展，提升产品科研水平，有着重要的促进作用。就高新技术企业而言，市场发展空间巨大，行业竞争性强也是不争的事实。同时，高新技术企业自身特点,对于成本管理模式有着相应的影响。高新技术企业往往具有自主知识产权，在资金、人力、技术方面投入大，产品更新快，市场反应较为灵敏。企业成长性强，但也面临着更多的市场和财务风险。基于以上特点，高新技术企业在成本管理模式方面较传统企业不同，主要表现在成本管理方法、理念、方式等还存在差异。本文结合高新技术企业成本管理特点，分析高新技术企业成本管理还存在的不足，并提出相应的改善措施。
2高新技术企业成本管理模式概述
2.1高新技术企业成本管理模式更为先进
传统企业由于需要大批量生产产品，往往对制造成本较为注重，因此，将成本管理模式重点放在制造阶段较为适合。高新技术企业往往采用更为先进的管理和成本控制方式，产品批量通常不大，甚至为客户定制的个性化研发服务或产品，因此成本主要发生在研究开发等方面。又如，在高新技术企业往往采用作业成本法进行成本管理和控制，这种方式对于生产工艺变化大、制造复杂、技术复杂等企业，成本控制效果明显。
2.2高新技术企业成本管理模式更注重全过程控制
传统企业成本管理往往更注重通过财务管理和会计核算等方式，来优化成本核算、降低产品生产环节成本，从而有效控制成本。同时，传统企业在采购、销售以及管理等环节或者部门的`期间费用相对较高新技术企业低，高新技术企业在以上环节的期间费用占比相对较高，导致成本管理模式也有不同。如前所述，高新技术企业在成本管理模式更注重对生产周期全过程进行管理。高新技术企业产品通常具有创新性，产品研发成本比重大，从而通过技术上的优势取得高附加值收益。基于此，高新技术企业成本控制除对于生产环节加以关注外，对于研发环节、采购、销售及管理等期间费用，均加以关注，进行全过程的全周期成本管理。
2.3高新技术企业成本管理模式的核心是人力成本控制
高新技术更加注重人力资源的优化和投入，产品研究开发支出成本较传统企业高，导致人力资源成本较高，从某种意义上来看，这种人力资源成本是高新技术企业的竞争优势，使得产品科技含量高，但反过来又导致了人力资源支出较高，成为影响企业效益的重要因素。因此，高新技术企业成本管理模式的核心是进行人力资源成本控制，对产品研究开发过程中的人力成本进行控制。
3高新技术企业成本管理模式存在的问题分析
3.1成本管理理念相对落后
当前我国部分高新技术企业成本管理理念还相对落后，尚不适应日益增长的高新技术企业发展的步伐。主要体现在，部分高新技术企业对成本管理不够重视，认识不深，未意识到高新技术企业成本管理与传统企业成本管理的差异，管理水平发展还不适应快速发展的高新技术企业管理需求，导致成本管理模式相应落后。而高新技术企业生产经营涉及产品和技术持续更新及灵活多变的风险应对方式，导致研发、生产环节不断投入。部分高新技术企业仍沿用传统成本管理模式，缺乏全面、全过程管控成本的意识。
3.2成本管理体系尚不完善
当前，高新技术企业虽然已经采取了相应成本管理措施，以降低成本耗费，提升企业效益。但是受当前高新技术企业成本管理理念所限，成本管理体系还不完善。首先，部分企业成本管理体系仅着眼于产品制造和生产过程所产生的成本，而对于高新技术企业技术控制不够完善，未形成对产品设计研究、原材料采购、生产和市场销售等环节形成全面的成本控制体系。其次，由于高新技术企业采用的技术较为先进，部分生产过程已经实现自动化，但部分机械性生产以及电脑辅助性工作的损耗等固定成本未形成科学的管理体系，导致成本管理不准确。再次，未形成进行风险防控的成本管理体系，特别是对技术更新方面的潜在风险无法进行预测、核算和规避。
3.3成本管理方式有待完善
传统企业成本管理方式主要有标准成本法、预算管理法等，其投资和回报在建立函数关系相对容易，风险较易控制，容易选择合理的成本管理方式。高新技术企业生产特点决定了成本控制相对较难，成本控制不确定因素较多，成本费用发生规律较难掌握，成本动因难以加以分析。基于此，成本管理无法采用现成的传统管理方式，如标准成本法等进行控制。我国部分高新技术企业在采用成本管理方式时仍沿用相关传统管理方法，仍以节约层面为重要管理方式，从简单的节流等方面出发，对于可能面临的市场风险及变化导致的潜在成本未充分评估，成本管理不准确，最终导致成本增加，甚至影响企业资金流，为企业带来危机。
4高新技术企业成本管理模式的优化措施
4.1建立与高新技术企业发展相适应的成本管理理念
首先，应建立全方位、全过程高新技术企业成本管理理念。高新技术企业成本管理应区别传统企业，除应不局限于生产和制造阶段外，应将成本管理着眼于产品设计研究、采购、生产和市场销售等全过程。其次，强调产品创新性和差异性是高新技术企业的主要竞争力，集中成本控制焦点，认识到生产研究开发阶段成本耗费较大，将成本管理重点放在技术更新、产品研发等环节，对于采购、销售、管理等期间费用加强监督。再次，强化风险控制理念，除对企业技术改进风险进行防控外，应对于技术创新风险加以评估，对于将来可能存在的成本通过加权平均的方法进行技术，强化预算，从源头上进行成本控制。
4.2建立健全的成本管理体系
为进一步提升效益，我国高新技术企业应在优化成本管理理念的基础上，建立健全成本管理和控制体系。首先，应形成全过程、全方位的成本控制体系，除将成本管理着眼于产品生产和制造阶段外，将产品设计、研发、采购、生产、销售等环节纳税成本控制中来，特别是产品的改进和更新等环节也不应遗漏。使得产品从设计到生产各环节成本管理清晰可控，强化源头管理，达到成本管理模式优化；其次，对于已实现自动化或者部分机械性生产的企业，应加强相关工作成本及损耗的管理，特别是对于电脑辅助性工作的部分，明确成本计划，建立完善的资产损耗体系，加强折旧的计算，确保成本分摊、核算清晰；再次，针对高新技术企业同时面临较多风险的现状，应加强潜在风险的预测，对可能预测成本进行准确核算，强化风险防控。
4.3优化成本管理方式
首先，革新高新企业成本管理方式，在传统成本管理方式基础上加以改进，结合企业发展战略，运用战略眼光规划成本控制，预测和分析影响企业可持续发展的相关因素，结合以上因素进行成本管理；其次，结合高新技术企业发展特点，关注知识资产和无形资产的成本管理，特别是对高新企业竞争力有着举足轻重的技术改革和知识研发，应充分考量研发及技术创新过程中各类资产和支出，准确分摊价值，适当进行摊销调节，从而将准确核算、恰当控制成本。再次，建立与高新企业实际相适应的新型组织结构，强调扁平化，优化沟通渠道，组成组织保障体系，优化生产流程，完善组织结构职能划分，进一步优化成本管理和控制。并充分考虑高新企业中人力资源的重要性，优化人力资源成本控制策略。
5结语
高新技术企业成本管理模式较传统企业更为先进，因此，应结合高新企业特点，强调全过程成本控制管理。基于此，要优化高新技术企业成本管理模式，建立与高新企业相适应的成本管理理念，健全成本管理体系，优化成本管理方式，完善成本管理组织结构，注重人力资源投入及无形资产、技术创新等过程中涉及的成本管控，有效提升企业效益。
参考文献
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