石油企业绩效管理与薪酬激励机制探索论文

  摘要:在企业管理中,借助薪酬管理体系实现对员工的激励,提升员工在工作方面的主动性与参与热度是人力资源管理的有效方式之一。目前虽然我国石油企业有许多的进步和发展,但是在管理体系方面以及当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间,这也间接提升了绩效管理方面的改进空间。对此,为了更好地提升石油企业经济效益,详细分析了石油企业绩效管理与薪酬激励机制,希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。

  关键词:石油企业;绩效管理;薪酬激励机制

  1引言

  激励是人力资源管理的重要内容,是有效实现人才价值的“软件工程”,激励的过程是一个完整的关系链,需要催生下属的动机、激发下属的行为、引导下属的奋斗目标。对员工实行正向激励,最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现干事创业目标的同时实现自身的价值,这样能够不断保持和发扬他们的积极性和创造性。对此,探讨石油企业绩效管理与薪酬激励机制具备显著现实意义。

  2绩效管理与薪酬激励机制的作用

  绩效管理体系主要是将员工平常工作的成果以具体化的方式表现出来,并渗透给员工相应的专业知识,促使员工可以更好地做好自我管理与自我决策,从而规避在工作中发生分工不明确、工作参与度较低等问题。绩效管理体系的落实还能够一定程度提升不同资源的利用价值,例如对于领导层而言,绩效管理落实后可以一定程度减轻其工作压力与工作量,从而将更多的精力放在项目的决策方面,从而提升工作价值[1]。另外,借助绩效管理体系的落实,员工可以明确自身的具体职能,并将企业的综合性利益当做是自身的利益,从而实现双向化的发展。员工的价值差异型会促使绩效成果存在差异,同时可以将“以付出换取回报”、“多劳多得”的思想渗透到不同环节当中,促使员工可以不断提升自身素质,推动企业长远性发展。员工激励机制,是指设定一系列的奖惩措施,激发员工的内在潜力,从而引导和加强他们更努力、更高效工作,从而成功实现公司更高发展的活动或过程[2]。激励主要是激发人的动机,使人产生一股内在的前进动力,朝着所期望的目标奋进的心理活动过程。简而言之,激励,就是调动员工的积极性。

  3绩效管理和薪酬体系的现状

  对于石油企业而言,当前在绩效管理与薪酬体系方面最为突出的问题主要有两点:①管理系统的缺陷。绩效管理体系当中的最大缺陷在于考核体系与考核指标的不合理,尤其是在考核指标的量化方面考虑并不完善,导致许多的考核在结果方面的参考价值比较差。同时,考核的指标设计不能和企业的实际情况相结合,导致考核结果形成较为突出的偏差。在考核过程中,考核人员习惯性按照自身的思维对考核员工给予感性评价,这种评价的结果必然存在较多的误差[3];②管理体系的不完善。薪酬管理体系当中最为突出的问题便是薪酬的合理性较差,企业大多数注重对薪酬分配的公平性控制,这也导致薪酬管理制度在激励方面的实效性并不明显,同时对于部分员工的付出无法在薪酬制度当中得以体现,从而对企业的激励方案形成抵触形成,导致薪酬体系本身失去实际价值。

  4石油企业绩效管理与薪酬激励机制

  因为近些年石油领域的国际化环境不断改变,我国石油企业的经济效益也在不断的萎缩,在这一环境之下,为了更好的保障石油企业长远发展,就必须在自我管理方面实现质变,做好绩效管理与薪酬激励机制是有效方式之一[4]。

  4.1创新和改进管理理念

  石油企业的管理人员应当有意识和目的性地提高对企业绩效管理和薪酬激励机制的建设、落实重视度,应当有意识的注重激励机制在企业当中的应用价值,不断地学习,适应社会发展现状以及新形势,提升自我管理能力。

  4.2完善薪酬管理体系

  石油企业想要提升薪酬评价价值,管理人员就必须将薪酬管理作为企业的重要项目之一,并且杜绝一刀切的管理模式,管理人员的薪酬相对于普通员工而言可以更高,但是仍然需要控制在一定范围之内。企业可以借鉴其他行业的薪酬管理制度,结合自身企业的实际经营状况、项目特征等,制定具体的薪酬管理体系。对于后勤、行政类的工作人员,也可以充分考虑企业的整体经济效益,并落实公平、公正、公开的薪酬激励方案。在管理工作中,为了保障薪酬管理体系的落实效果,可以及时建设相应的考核部门,并以多个专业人员落实具体的考核工作,保障考核本身的有效性与科学性,促使薪酬管理体系可以对员工形成更好的激励作用,推动企业获取更多经济效益。

  4.3创新激励方法

  借助对企业员工的调查发现,员工对于企业的困境也会高度重视,因为企业的实际经营绩效直接决定着员工的薪酬状况,严重时还会形成失业影响。但是,员工并不会主动付出努力,其主要是因为努力与自身的薪酬关联性并不高,过多的努力并不会获取相应的回报,这也导致企业员工的工作热情遭受影响。对于石油企业而言,应当不断优化和改进薪酬分配体系,应用多元化的激励方式进行改进。例如,可以采取精神与物质双向激励的方案,在企业内部为贡献较大、表现突出的员工给予表彰,并发放相应的证书或奖金,让员工的精神、物质双方面都可以得到满足,提升员工在工作方面的参与热情,创建良好的工作氛围,促使员工可以主动参与到推动企业的长远性发展工作当中。

  5结语

  综上所述,目前我国正处于经济快速发展阶段,石油企业也需要不断地提升自身在市场中的竞争力,获取长远性的发展。对于企业管理而言,绩效管理人力资源管理的重要环节,管理人员应当给予高度重视,尤其是及时落实绩效管理与薪酬激励相关的机制体系,假设无法有效落实,必然会一定程度影响自身的持续性发展。对此,石油企业应当根据自身经营实际状况以及人事管理制度现状,对不同部门落实不同的改进措施,作为高层管理人员应当高度重视这一些问题,推动改革创新的持续性,从理论角度推动管理制度的创新,提高企业社会价值与经济效益。

  参考文献

  [1]杨睿娟,元浩然,杨静怡.国有上市公司股权结构、高管薪酬与企业绩效——动态因果关系分析[J].中国注册会计师,2017,15(3):38-42.

  [2]周正.政府绩效考核导向下国有企业高管薪酬激励及财务监督效应研究[J].求是学刊,2017,31(4):233-234.

  [3]王小宁,周美玲.房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析[J].会计之友,2016,14(24):64-70.

  [4]陈霞,马连福,丁振松.国企分类治理、政府控制与高管薪酬激励——基于中国上市公司的实证研究[J].管理评论,2017,29(3):147-156.

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