项目管理制度在企业效益提升的影响论文

  摘要:项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,其主要内容是管人、理事,这两者都是在一个特定的环境下和奥体的领域内才能进行的。日前,在经济发展飞速发展的信息时代,各大企业争相竞争发展,向管理要效益也已经成为企业家的共识。

  关键词::规范项目管理制度;提升企业效益

  一、规范项目管理制度与企业效益提升的关系

  企业想要提升核心竞争力,最基础的需要就是提升企业项目管理制度,一个好的企业制度管理能够使得企业拥有更高规模的效率,塑造整个企业的风气,使得企业能够更好的对自身形象进行管理,由此可见,一个高效的项目管理层能够直接影响到企业的生存和发展。近些年来,虽然企业越来越重视规范的项目管理制度,但是在项目管理制度的各个方面依旧存在着各种问题,其中最大的问题就是,现如今的市场经济与企业发展有所摩擦,企业项目管理应该调节市场经济与企业发展中产生的摩擦,进一步改进和配合市场经济发展的需要。

  二、规范项目管理制度的重要性

  规范项目管理制度最重要的是建立统一的标准,在整个企业齐心协力的情况下,大家按照同一的标准进行工作,统一的流程利于企业管理。在各个部门职责分明的情况下,最大程度上进行标准化管理,使得企业能够在相互配合的情况下最大便捷的程度下进行运转。这种优化简洁的运行能够最大程度上降低施工成本,由此可见简洁的工作流程能够提高企业的经济成本。

  三、实现项目制度高效化管理措施

  (一)实现项目制度高效化管理

  所谓“工欲善其事必先利其器”,要实现项目高效化管理,一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的,项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确,让项目管理者事半功倍,掌握项目的最新进度,管控项目进度及质量,并且,通过项目管理工具的统一管理,可实现一个系统同时管控多个项目,实现项目群或者项目组合管理,有效提升企业项目管理效率。

  (二)强化项目基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力,提高企业效益

  想要加强项目基础管理,最需要的是需要增加员工责任心与凝聚力。从企业的角度来说,良好的培训方式能够实现对员工的充分培训。只有员工获得了充分的培训,才能够提高人力资源的价值,从而为企业创造更多的效益。经调查显示,在我国大部分企业当中,受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解,继而对企业产生深深的归属感与主人翁的责任感。由于对其工作目标有了更好的了解,也因此提高了员工对自身价值的认识,从而使他们能够提升对工作的满意度,并对工作相关的技能更加富有兴趣。建立完善的培训课程体系要求企业应当综合员工的入职时间、培训岗位以及培训层次进行多维度的立体课程制定,员工可以依据自己所处的位置找到该阶段明确的培训内容,进行有针对性的培训,按照该多维体系进行培训,是提供员工职业发展所需的提高类培训最重要的手段。此外,应当将培训课程进行物化,形成产品,即模仿大学选修课的形式,以职员的需求为实际出发点,将职员的兴趣点与培训需求相结合,将培训打造的有收获,可选择,易理解,为员工们想要自我发展的想法畅通渠道,是提高企业效益的最好办法。

  (三)提高企业项目管理观念,增强企业创新意识

  在传统的企业管理理念当中,基础项目管理重要的是在意直接收益,而不是培训成果。在这种情况下,企业对管理的认识产生了较大的偏差,不少以利益为重的企业,出现了“管理无用”的观念,并不关注如何提高企业管理的想法。由于项目管理观念的滞后,许多企业选择的管理内容缺乏实用性,如当电子商务进行流行的时候,许多企业不从实际出发,盲目跟风进行电子商务的培训;在互联网+时代,又一味的进行互联网相关的管理,其自身的培训内容与企业自身的发展不相适应,形成了两张皮的情况,正是项目观念滞后的结果。

  四、结束语

  整个中国的市场经济在飞速发展,从某种程度上来说,企业的竞争就是人才的竞争,是对人才进行合理规划的竞争,只有从实际出发,根据企业的战略发展制定对各关键岗位人才的需求,才能对应制定出发展出企业人才所需要实现的项目规划。只有切实做好基础项目管理的工作,才能够对工作人员形成循环式的鼓励,当他们的工作能力获得提高,其学习能力与创新能力也会随之提高,只有员工的潜能在正确培训的引导下被不断发掘,才能形成企业强大的竞争力,使之在市场发展中立于不败之地。

  参考文献:

  [1]李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,2006,32(6):23-24.

  [2]第36卷第2期2010年1月张文红:加强项目管理提高企业效益.

  [3]夏玉英.浅谈完善我国工程项目管理的途径[J].山西2008(11).

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