管理会计导向下地产开发企业财会的转型发展论文

  一、管理会计内涵及要求

  管理会计是和财务会计相对应的一种特殊会计形态,是财务会计在新时代中的升华及提升,在多方面突破了财务会计的内涵 范畴,甚至部分地走出了财务管理的局限,隐然成为企业管理系统的一个重要子支撑体系。目前,管理会计已经被各行各业逐渐 接纳,并为国家层面广为推崇,部分地产行业企业也开始有意识的推动践行管理会计,对其固有的财务管理工作提出了多方面的 要求及挑战。

  (一)需要走出财会范畴关注企业经营。管理会计之所以不是财务会计,是因为其不局限在以会计核算等为核心或者主体内 容,而是走出了财会领域或范畴,强化对企业经营管理的关注及解析,在分析透视经营管理各方面情况的基础上,根据负责人员 的需要,及时、充分、到位地提供其系列决策需要的信息。在这方面来说,管理会计的定位已经从过往财会工作单向为经营管理 提供支撑转型到强化对经营管理提升的反作用,具体而言就是为之提供更好地决策参考。

  (二)需要有更宽广的视野。管理会计之所以超越财务会计,还在于其关注视野的宽广及广阔。财务会计关注的事项一般是特 定时段的资金流转运行情况本身,至多关注资金运行的效率情况,关注时段较短,层次偏低。管理会计更关注长时段的财务及业务管理健康发展的可持续性,及并关注战略层面并为之提供参考,需要管理会计涉及人员有更为宽广的视野。

  (三)需要有更高的沟通水准。财务会计基本上是围绕资金流向进行的工作,通俗的说带有数字游戏的味道,可以在财务部 门内部闭门完成。但管理会计在关注企业经营管理甚至战略管理的时候,需要企业各层次各方面各部门之间信息数据的畅通流动 和传递,即需要比较繁重而高质量的信息沟通支撑。

  (四)需要一定水准的信息系统。管理会计的实现,无论是基础信息的收集,还是分析,抑或信息沟通传统途径的打造,等 等,均需要一定水准的信息系统支撑,或者比较到位的模块及端口设置。

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  二、地产开发企业财会工作的现状及问题

  (一)意识动力问题。虽然,目前各地产企业管理层及财务部门基本上都清楚管理会计的落实践行已经成为不可逆转的趋 势。不过,基于过往财会工作方式及思维的惰性,兼及经验主义思维作祟,地产企业、财会部门、项目部等组织相关负责人员, 在践行落实管理会计方面的主动性普遍不足,导致推动动力比较薄弱。

  (二)胜任能力问题。从宏观上说,目前国内管理会计人才存在比较大的缺口,制约了各地产企业聘用合格人员的限度。具 体到特定地产企业,基于其较大的规模,部分企业高级管理层及财会部门有部分素质尚可的管理会计人员。

  (三)外部环境问题。除了上一点所言及的管理会计人才在整体上缺乏外,在其他多方面也存在外部环境的缺失。其中,最 关键的一个表现就是学理研究及管理会计理念成熟度不足,在中国本土化及特定行业化方面的研讨情况不容乐观,缺乏体系化的 构建。正因为如此,财政部才重点强调“推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究,形成中国特色的管理会计理论 体系”。

  (四)适用程度问题。虽然,管理会计在国内传播己经有三十年左右的历史了。不过,在实践方面,展现出比较明显的适用 局限性。具体而言就是,主要是在以生产有形产品为特征的工业企业中的落实实践较多,在包括地产行业企业在内的组织中的落 实情况偏少,成功或者典型案例更少。

  (五)实践落实问题。应该承认,部分地产行业企业已经意识到管理会计的重要性,并且开始有意识地落实践行。不过,存 在两个严重倾向,一是纸上谈兵现象严重,二是粗线条倾向严重,比较零散,只能说是在最简单的层面运用了最简单的方法,而对 算法相对复杂的方法方面的运用情况比较少。因为相当一部分地产项目组织本身不是独立的法人,在管理会计实践落实方面的情 况更不容乐观。

  三、基于管理会计要求考量的转型思考

  (一)提升财会基础工作水准。管理会计和财务会计有明显的区别,但更有显著的内在联系,更好地落实践行管理会计并不 是意味着财会工作重要性的弱化,反而需要更坚实的财会基础工作。

  (二)激发对管理会计的重视程度。在地产行业企业逐渐遭遇到发展速度天花板,在新常态下逐渐下行的如今,各地产企业 应该意识到从管理从成本从效率要效益的必要性,应该意识到目前践行落实管理会计的必要性及迫切性,籍此在企业组织内部形 成重视该项工作的动力。

  (三)构建地产行业专属的管理会计体系。在宏观环境不容乐观的情况下,地产行业企业应该在行业协会及管理会计专业协 会的协调及统筹下,借助地产行业企业规模及力量较大的优势,在各行业中先行一步,集中力量探索构建地产行业专属的管理会 计体系,培养地产行业所需要的管理会计人才团队,整合地产行业企业财会机构设置模式,研究业内出现的典型案例,籍此成为 推动宏观环境好转的持续动力。

  (四)推动完善项目组织的现代化建设。地产行业企业一般规模较大,在现代化企业制度构建方面比较到位,甚至在国内系 列行业企业中属于比较前卫的。不过,因为各地产项目均具有或长或短的时段,其组织建设比较粗糙

  (五)在有步骤有限制推进的基础上强化创新探索。基于过往实践的缺失,及宏观环境的制约,目前践行落实管理会计的地 产行业企业或系列项目组基本上很难在一开始就比较彻底的落实践行管理会计,所以应该考虑分步骤有限制的推进。在具体试点或者试水范畴及领域,应该鼓励创新性探索,敢于试错,在实践不断积淀中探索在实务层面有效切实的方法和思路。

  (六)提升信息系统的整体水准。应该借助地产行业企业的规模优势,在其集团公司层面信息化建设水准较高的基础上,将 上层级公司及部门的优势下沉到基层公司及项目组或部,推动提升后者在信息系统升级及硬件配置情况,并灵活借助手机终端等 时代利好,推动实现信息系统和地产项目一线现场无缝对接,以为管理会计的践行落实提供充分支撑。

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