公路企业处理经营管理问题的措施分析论文

  摘要:公路企业是我国公路事业发展中的重要推动力量,提高公路企业经营管理的水平,增强公路企业的整体实力,对于我国公路事业的进一步发展具有十分重要的意义。本文主要探讨公路企业中的相关问题,并且结合目前公路企业经营管理的现状和笔者的经验,总结出提高公路企业经营管理水平的策略。

  关键词:公路企业 经营管理 问题分析 解决措施

  近年来我国经济体制改革的不断深入极大地推动了社会主义市场经济的繁荣发展,同时也增加了企业之间市场竞争的激烈程度,这使得很多企业的生存发展面临着巨大的挑战,其中公路企业也面临着同样的问题。公路企业要想在激烈市场竞争中赢得竞争优势,以保障公路企业自身的生存和发展。公路企业经营管理水平的提高会增强自身的综合实力,笔者重点分析了公路企业中存在的问题,同时还探讨了相应的解决措施,这为公路企业经营管理水平的进一步提升具有十分重要的意义。

  一、公路企业生产经营中存在的问题

  我国公路事业的快速发展带动了公路企业生产经营管理水平的提升,但是公路企业在现实的生产经营过程中还是存在着较多的问题,本文主要分析了以下几个具有代表性的问题,以便于更加深入的探讨提升公路企业经营管理水平的策略。

  1.工作人员的素质水平较低。

  目前我国公路企业面临着工作人员素质水平较低的问题,这严重制约了公路企业综合竞争实力的增强。公路企业员工素质水平较低主要表现在两个方面,一方面是员工专业素质水平较低,这部分员工较多的为文化程度较低的非技术管理人员,这些员工具有十分丰富的工作经验,但是其思想观念落后,缺乏创新意识,工作方法也较为传统。另一方面是员工经验不足,这主要是指刚参加工作的年轻员工,这部分员工具备一般具备较高的专业知识理论,但是由于缺乏工作经验,很难很好地将所掌握的理论知识应用到实际工作之中。不断提升公路企业员工的综合素质已经成为了目前亟待解决的问题。

  2.企业工作环境有待优化。

  公路企业日常经营活动所涉及到的部门较多,人员关系也较为复杂,如果公路企业不能很好的处理员工之间以及员工和领导之间的关系,就无法为企业员工一个良好的工作环境。目前我国公路企业就存在着员工关系处理不合理,各部门之间以及员工和领导层之间缺乏有效沟通,这不仅不利于公路企业内部矛盾的解决,而且不利于企业内部部门和员工之间的交流与合作,从而影响公路企业综合效益的发挥。

  3.成本控制难度大。

  公路企业在工程项目施工过程中涉及到的环节较多,并且施工材料和设备的数量和种类较多,这些因素都影响着公路企业的成本控制工作。公路企业还存在着施工材料使用不充分,浪费严重的问题,而且施工机械设备的使用效率低下,这不仅会浪费大量的施工材料,而且还会直接影响到公路建设的施工进度,从而增加公路建设成本。同时公路企业还需要一些施工设备来针对不同季节施工的需求,以及应对施工过程中临时变故的需求,这部分设备使用时间较短,但是采购这些设备需要花费大量的资金,并且后期维护保养的开支较大,这就极大的增加了公路建设的施工成本。

  4.企业经营管理制度不完善。

  公路企业的经营管理活动需要制度的保障,但是目前我国公路企业的经营管理活动缺乏完善的制度,这就造成了很多经营管理活动的效率水平较低,很多经营管理方案无法得到具体的落实,从而严重影响了公路企业的日常经营管理活动。公路企业经营管理制度还包括了企业内部的绩效考核制度和奖惩制度,这些制度对于提高公路企业经营管理水平具有积极的促进作用,但是现阶段公路企业的绩效考核制度和奖惩制度还缺乏合理性,这样使得公路企业无法有效的提高员工的积极性和创造性,从而严重影响到了公路企业的生存和发展。

  二、公路企业提高经营管理水平的措施

  1.提高公路企业员工的综合素质。

  公路企业应该不断创新员工管理思维,与时俱进,不断增强企业员工的综合素质,从而为公路企业的生存和发展提供人才力量的支持。公路企业在提高员工综合素质水平时应该从以下几个方面入手:首先,建立健全企业人才培养机制,定期组织企业员工进行教育培训,并且聘请专业人员来对公路企业员工进行现场培训,以不断提高公路企业员工的专业知识技能。其次,公路企业应该创新教育培训方法,并且针对企业员工自身的特点,采取不同的专业教育培训方式,这样可以提高员工培训的效率,有助于切实发挥企业培训的作用。最后,公路企业应该加强员工之间的交流沟通,这就需要公路企业为员工创造一个交流共同的平台,从而保证公路企业内部各员工之间相互交流经验,这样有助于企业员工在借鉴其他员工经验的过程中不断提升自我,增强公路企业员工的综合素质。

  2.建立较为完善的监控系统。

  公路企业应该利用现代科学技术建立完善监控系统,这样可以保证对整个企业内部各部门的运行实施动态的监管,有助于第一时间发现公路企业经营管理中的问题,充分暴露经营管理工作的弊端,以便于公路企业及时的采取针对性较强的措施解决相关的问题,有效地提高公路企业经营管理的水平。

  3.营造良好的工作环境。

  公路企业应该为员工营造一个良好的工作环境,公路企业可以组织专门的人员,建立员工关系处理机构,并且还应该时刻关注和解决员工在生活和工作中所遇到的困难,同时公路企业还应该高度重视员工的想法和能力,并且做到量能用才,保证为每一位员工安排适当的工作岗位,这需要考虑到员工自身的能力和爱好,以便于充分调动企业员工的积极性和创造性,从而为公路企业创造更高的经济效益。此外公路企业还应该高度关注员工的心理健康,聘请专业人员对员工进行心理健康辅导,保证企业员工一直处于一个健康的工作状态,这样不仅仅能够提高企业员工工作的效率,而且还会避免因员工精神恍惚而造成的安全事故,有利于保障公路企业健康持续的发展。

  4.加强公路企业成本控制。

  公路企业要想保证成本控制的效率,就应该保证成本预算方案的科学性和合理性,以及加强公路建设过程中成本预算方案的严格执行。公路企业成本控制可以在很大程度上增强自身经济效益,提高企业获利空间,有助于公路企业在激励的市场竞争环境中确立自身的优势,从而保证企业自身的生存和发展。公路企业在进行成本控制中应该重点对施工材料和机械设备的成本进行管理,防止施工材料的浪费,保证机械设备的运行效率,还应该提高施工人员的成本控制意识,将成本控制责任落到具体的个人,并且将成本控制工作的效率和质量与员工的绩效考核挂钩,以不断提高成本控制工作的水平。

  三、结语

  综上所述,公路企业经营管理水平的提高不仅仅对于企业自身的发展具有积极的促进作用,而且还会直接提高我国公路事业发展的水平。公路企业应该采取各种措施不断解决经营管理中的问题,从而为社会经济的发展以及人们社会水平的提高提供条件。

  参考文献:

  [1]杨超.论公路经营企业的财务管理[J].中国集体经济,2012,01:161-162.

  [2]王春侠.公路企业财务管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息,2012,11:175-176.

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