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企业劳务派遣人员管理方法探讨的论文
随着社会的发展、技术的进步，以及企业自身人员管理、编制等的限制，企业不可能建立方方面面的维护、检修及后勤管理人员，这就应运而生了劳务派遣这一新型的用工方式。
劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
由于目前社会上的劳务派遣公司技术力量、管理水平参差不齐，雇用人员文化程度低，虽然派遣公司有自己的管理团队，日常管理工作较完善，也对人员进行了相关的职业技能、安全、劳动防护等进行培训，但针对性不强。对正规的企业来说这种简单的管理培训远远不够。这就要求用工企业要对派遣人员进行严格的管理，建立相应的专业管理制度，以使派遣人员安全、高效、优质地为企业服务。以下就本企业实际对劳务派遣人员管理方法进行介绍。
一、安全管理
安全第一，预防为主。搞好劳务派遣人员的安全管理是劳务派遣人员一切工作的基础，安全包括人身安全、设备安全等。
1.安全教育。劳务派遣人员的安全教育与本企业的正式职工享受一样的待遇，新入职的劳务派遣人员要经过三级安全教育（厂级、车间、班组）并经过考试合格后方可进入生产现场，必要的考试要建立档案。同时每年进行的季节性、突发性的安全检查中也同时进行安全教育，使劳务派遣人员的安全教育与正式职工一样及时、同步。特种作业需取得特种作业证方可上岗。
2.日常安全检查。劳务派遣公司有自己的安全检查，但由于受条件的限制，劳务派遣公司的安全检查力量薄弱，所以我厂将劳务派遣人员的日常安全检查也纳入了安全部门检查的范围，杜绝以包代管，对劳务人员的各种违章行为有处置的权力。
3.劳动保护用品配。由于工作的特殊性，给所有劳务派遣人员都配置规定的劳动保护用品，同时督促人员合理地使用这些劳动保护用品，严格控制职业危害。
二、技术管理
技术管理是劳务派遣人员更好的服务企业的保障，只有让劳务派遣人员了解所服务的系统、设备的性能，掌握设备技术规范，才能维护好设备，才能够保障设备的安全稳定运行。定期开展技术培训，建立劳务派遣人员培训档案，由用工车间技术负责人定期开展专业技术讲课培训工作，制定详细的学习计划，每培训完一部分内容要进行考试、考核，促使劳务派遣人员进行学习、提高。对设备的技改异动及时将相应的资料发放到劳务派遣人员的手中，同时进行相关的培训。
三、岗位管理
根据劳务派遣人员的实际情况，制定合理的上岗机制，能够调动劳务派遣人员的工作热情和劳动积极性，形成“以岗定员，以岗取酬”的劳动激励机制，真正体现“高能多赢”，双方获益。我厂按生产环境、劳动强度、技术技能、责任大小确定劳务派遣人员的岗位类别和岗位级别，将劳务人员的岗位类别划分为生产技术类别和后勤服务类别等，按劳务人员的从业资格和技术技能设置不同的岗位级别。在劳务派遣人员中开展自由择岗的机制，大大地调动了劳务派遣人员的工作积极性，使那些付出技术和辛苦的也得到丰厚回报。
四、薪资管理
薪资是劳务派遣人员赖以生存的唯一保障，他们兢兢业业的工作就是为了丰厚的工资回报，所以势必要制定好薪资管理办法，使所有的劳务派遣人员感到公平合理，心理平衡，工作起来顺心。
我厂劳务派遣人员薪资组成是由基础工资、技术工资、岗位工资、年功工资、效益奖金、保健津贴等
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几部分组成，各岗位级别对应相应的薪金级别。年功工资并随工作年度的增加而递增，递增额度由企业制定。对有毒有害、环境污染严重的一些工种和岗位，从业人员每月享受保健津贴，享受金额参照正式员工标准。
五、优胜劣汰管理
优胜劣汰使劳务派遣人员感到了工作的压力，能够促使他们发挥聪明才智，充分激发出他们的内在潜力，工作更加积极。在我厂每年都要对劳务派遣企业、人员进行评定，对评定不合格的企业解除合同，评定不合格的人员按一定比例逐步更新，让那些管理好的劳务派遣企业为我厂服务，那些真正有才能、熟悉业务的劳务派遣人员按照劳务派遣的有关规定履行他们的义务，为我们厂安全生产做出更大的贡献。
总之，通过建立这一管理方法，理顺了劳务派遣人员管理工作，使劳务派遣人员管理规范化、制度化。在工作中劳务派遣人员保证了人身安全及设备安全，使职业危害可控，为我厂安全、稳定生产做出贡献，同时劳务派遣人员也从工作中得到了应有的回报，达到了企业与劳务派遣人员各取所得的双赢结果。
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