公司执行力培训通知
关于组织开展中小企业管理团队执行力提升的培训通知
各有关企业：
为积极响应市委市政府向企业“送智力、送服务、送培训”活动号召，进一步提升我市中小企业管理水平，定于9月13日举办201xxx市中小企业管理团队执行力提升公益培训活动，现将有关事宜通知如下：
一、培训大纲
第一章：提升团队执行力的第一关键——目标一致
第一节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的第二关键——深层的责任感
第一节：美国西点学校凭什么强大?
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的.关键
第三节：成长——对结果负100%责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的第三关键——检查体系
第一节：企业是用人不疑还是用人必疑?
第二节：什么是合作的开始?什么是管理的开始?
第三节：是改变人性还是改变机制?
第四节：500企业执行管控是如何做的?
第四章：提升团队执行力的第四关键——执行文化
第一节：影响团队执行的人治文化
第二节：影响团队执行的含糊文化
第三节：影响团队执行的熟人文化
第五章：提升团队执行力的第五关键——结果思维
第一节：企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：完成任务与完成结果
第六章：提升团队执行力的第六关键——危机意识
第一节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国最优秀的企业是怎么做的
第四节：优秀企业的危机文化。
二、培训时间
2016年9月13日(星期五)下午 14:00-17:00
三、主讲嘉宾
刘易：国内著名团队训练导师，中国总裁网首席团队管理模式导师、国内资深企业规范化管理系统运营专家，开创了“教练+顾问团队管理模式”的国际先河，并被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问，具有十多年企业管理培训咨询经验，先后服务企业超过500家，培训演讲超过1000场，学员超过10万人;
四、培训地点
xx企业服务大楼(汉xxx市博物馆斜对面)212报告厅
五、参加对象
企业总经理、营销总监、管理团队负责人等中、高层管理人员
六、活动组织
指导单位：武汉市xxx信息化委员会
主办单位：武汉ddddd息化推进中心
协办单位：武汉xxxxx咨询有限公司
七、有关要求
活动为公益性，不收取任何费用。因名额有限，请各企业人员及时电话或邮件方式报名。
八、报名方式
联 系 人: 胡 颲 邵 娟
联系电话: xxxxxx85317097(传真)
电子邮箱：xxxxxxx.com
二○一六年九月六日
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