什么是第一方物流

常识大全 时间:2018-03-06 我要投稿

  什么是第一方物流,物流是什么?下面是小编带来的什么是第一方物流相关信息,欢迎阅读!

  什么是第一方物流【1】

  第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。

  这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。

  供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。

  卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。

  总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。

  第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。

  这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。

  供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。

  卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。

  总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。

  什么是第一方物流【2】

  第一方物流降低总物流费用的基本方法

  第一方物流的效益源泉在于使得总物流费用最省(包括运输费用、仓储费用、包装费用、信息费用等),总物流费用越小,效益越高。

  追求更小的总物流费用值,就是第一方物流效益之所在。

  降低总物流费用的途径只有两个:一个是合理组织运输方案,使得总运输里程最小;二是提高技术水平,以提高运输效率、降低运输成本。

  其中主要的一些技术方法表现为:

  ⑴大量化。

  即对于大需求量的用户尽量采用大型运输工具、大批量运输、快速直接方式。

  这样可减少车次、减少费用;

  ⑵联合配送化。

  即对小需求用户,总是采用联合配送的方法进行配送

  ⑶短路化。

  即无论对什么用户的运输,总是选择最短路径运输,以节省费用。

  ⑷科技化。

  尽量采用先进的运输工具、装卸搬运手段、通讯方式等,以提高运输效率、节省时间、降低成本、提高效益。

  什么是第一方物流【3】

  现在,物流开始进行理性回归,物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。

  “华润物流”也就是在这个时候进入了市场,并且开始实行一种“1+3”的物流模式。

  一、为集团提供第一方服务,获得经验与声誉

  “金角银边草肚皮”,如何整合各种资源,是一门艺术,“华润物流”不乏精英,也不缺资本,如何将资源合理配置,以发挥其最大效力,他们借鉴了围棋的艺术。

  围棋讲求“取势”,“华润集团”收购万佳百货的战略就是“取势”,“华润物流”当前开展为集团内中提供物流服务(第一方物流)的思路也是“取势”,毕竟“先入汉中者为王”。

  围棋还讲求“协同性”,单单一个棋子往往效力有限,但几个棋子经高手排布后,协同性便发挥得淋漓尽致,“远交近攻”、“围魏救赵”等各种手段也呼之欲出。

  物流是一个需要整体协同作战的行业,而对于“华润物流”来讲,协同性就是指与集团各个产业之间市场业务方面的协同、也包括“华润物流”全国范围内各分支机构之间的协同。

  “华润物流”不仅仅是一个提供第三方物流服务的物流公司,同时还是一个提供“第一方”物流服务的物流公司。

  它是“华润集团”整体发展战略中的一部分,是与集团其他产业同步发展,共同推进,协同作战的一个公司。

  零售业是“华润集团”的主业,而零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。

  华润超级市场在香港和内地共经营333家超级市场,是香港和内地最在超级市场连锁店经营商之一。

  华润创业近年在中国与世界著名品牌经销商积极合作开拓中国内地市场,本集团亦迅速成为主要的品牌时装经销商之一,经销网络遍布全中国,现已发展成为一个拥有超过520间的连销专卖店网络。

  去年9月“华润”正式入主万佳百货,与此同时,万佳珠海拱北店、中山石岐店相继开业,万佳百货高速规模化扩张正式启动,预计到2004年,万佳百货在广东省的分店总数将超过34家,年营业额将突破110亿。

  如此大的规模,需要一个大的物流体系来支撑,“华润物流”则帮助集团解决这方面的问题。

  解决了集团“第一方物流”问题,“华润物流”在“第三方物流”市场上并没有停下脚步。

  二、挟原有势力,成功冲入第三方市场

  自1949年华夏企业有限公司在香港成立至今,“华润物流”的发展经历了一个从注册资金500万港币到今天管理分布于香港与内地数十亿港币资产的物流企业。

  “华润物流”在香港和内地建立了多间合资船公司,货运公司等大型货运仓储企业,并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处,形成一张覆盖广泛的运输服务网络。

  其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。

  “我们不做单一的运输或仓储业务,我们要做就做整个供应链管理。

  ”悠久的历史,良好的信誉,强大的背景,过硬的设施,优秀的团队,这些都成为“华润物流”的核心竞争力,使客户放心将自己的物流管理交给“华润物流”。

  2001年6月,“华润物流”和GE塑料举行了简短的物流服务合约签约仪式。

  “华润物流”经过长达半年的准备,在美国通用电器公司(GE)塑料、有机硅两大部门网上招标和审核中,成功获得GE塑料和半导体产品在中国区域7个城市,包括香港、上海、深圳、广东南沙、厦门、天津、大连的全面物流服务合约,有效期两年。

  此次中标,是“华润物流”第一次为跨国公司提供全方位一站式的物流服务,是其由传统的货运仓储企业向现代物流企业转型的可贵尝试。

  2002年2月,“华润物流”与TCL集团海外销售公司在香港正式签订物流服务合约,“华润物流”将与TCL彩电外销俄罗斯提供陆运、海运、海外保税仓储管理及配送的一体化物流服务。

  此次签约是华润集团与TCL集团高层领导探讨物流及分销领域合作的成果,是继GE项目后“华润物流”获得的又一个全程一站式物流合约。

  在物流信息管理方面,“华润物流”实施了位居世界先进水平的MK logistics系统,满足第一方和第三方物流服务的应用要求,将第一方物流服务与第三方物流服务统一到一个信息平台上。

  在历时6个月的深入评估后,“华润物流”在2002年1月正式实施了MK物流信息管理系统,此系统是对“华润物流”现有软件系统的全面升级,不仅使其信息平台有了飞跃性的进步,从而在中国物流市场获得技术领先优势。

  而且通过MK系统的实施,在“华润物流”内部,正在涌现出一批MK系统的业务模型设计、实施、培训方面的专业人才。

  在他们的带动下,“华润物流”各地的公司将能开辟列多新型的物流业务,配合公司在资产运营、内部资源整合等方面的计划。

  MK项目将极大地推动“华润物流”转型成为中国领先的第三方物流服务商的进程,为华润集团分销及相关业务的发展打下较为坚实的基础。

  正如“华润集团”的庄严使命里所昭示,“通过坚定不移的改革和发展,把‘华润’建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现凤东价值和员工价值最大化”。

  “华润物流”也正是在这种使命的驱动下,整合已有的物流服务设施与人员,成为能够为每个内部需求不同的客户提供一站式的第三方物流服务的公司。

  力急电在3~5年的时间成为我国物流行业的佼佼者。

相关推荐