领导者能力素质包括

领导者能力素质包括

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　　领导具备的能力与素质包括哪些【1】

　　1、自我感知的能力。

　　虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一个成功的教练，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。

　　我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。

　　与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。

　　2、激励他人的能力。

　　教练不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。

　　教练能够意识到被训练者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。

　　成功的教练能激发被训练者内在的动力而不是使用外在的压力。

　　教练的信念是使被训练者发展自己的潜能。

　　教练可以使被训练者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。

　　不是每个人生来都有激励他人的能力。

　　一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。

　　成功的教练激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。

　　失败是一种反馈，是成长的机会。

　　不愿意冒失败危险的教练和被训练者会停滞不前。

　　3、建立关系的能力。

　　教练看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。

　　他们把训练看做很重要的事。

　　教练必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。

　　他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。

　　训练的成功很大程度上取决于教练和被训练者之间的关系。

　　4、变通的能力。

　　与有固定的课程安排的培训师不同，教练的日程表是灵活的。

　　教练与被训练者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变。

　　然而，这一日程安排并不是固定不变的，也色的教练能够调整日程并且进行“课外”训练以适应个人的不同需要。

　　是对被训练者重要的事情（而不是对教练重要的事）决定着日程安排。

　　5、沟通的能力。

　　许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用训练这种方式。

　　还有一些人需要私人教练帮助他们度过不同的过渡期，包括亲人关系或伙伴关系的困难期。

　　教练应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。

　　教练要能够对被训练者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。

　　教练要能够聆听，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰的、直接的反馈。

　　重要的是，教练必须愿意进行坦诚的交流，能够清楚地识别出不受欢迎的行为，而不要过于顾及被训练者的反抗情绪或担心使他们难堪或不喜欢。

　　6、前瞻的能力。

　　训练意味着行动。

　　自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。

　　如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被训练者会如何对待新观点？教练不能只是停滞在训练开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。

　　如果被训练者最初是不成功的，好的教练能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。

　　教练相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。

　　7、控制的能力。

　　改变有时是痛苦的。

　　不管最终的结果和益处如何，被训练者经常抵制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。

　　训练是与发展、成长和变化相关的，教练显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将最终带来其所期望的持久的行为变化。

　　8、把握职业界限的能力。

　　训练不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练。

　　选择被训练对象和建立教练和被训练者之间的“良好配合关系”十分重要。

　　一些人也许不适合学**和改变，所以训练对他们也许不是最有效的方式。

　　训练不可能对所有的人都是好东西，没有任何一个教练无所不知或可以帮助所有人。

　　好的教练通常能够意识到他们的能力和局限。

　　9、诊断问题并找出解决方法的能力。

　　教练应该收集被训练者的有关资料，以便决定他们的特定需求。

　　虽然评估和会谈的技巧可以通过学**获得，但一个成功的教练会拥有一些特定的素质，这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息，诊断被训练者的问题所在，或提出令人振奋的解决办法。

　　这些素质：真正了解所询问的问题;意识到什么是“错误”以及应该做什么;将理论运用于实际环境的能力;创造性一能提供新的观点和新的视角;独特的和新奇的解决问题的能力。

　　10、从事商务的能力。

　　教练不仅出售无形产品，他们同时还在推销自己。

　　在一个竞争不断加剧的市场环境中，人们选择教练的时候，不仅考虑教练能否清楚地阐明他们自己的训练项目的必要性及特殊的益处，还要考虑他们所能提供的服务的质量。

　　为了成功地推销自己并在商业上取得成功，教练要具有：事业心和对成功的强烈渴望，以自身和所提供的产品的强烈自信，具有成为自我开始者（selfstarter）的能力——使事情发生的能力，对于训练的“富有感染力”的热情，“能做好”的自信，有完成任务的精力、面对拒绝时的韧性和决断力，承担新的风险和挑战及进入未知领域的意愿，经常挑战自我并激励他们开发更新、更成功的销售战略的创新精神，对赢得新的业务的竞争性的渴望。

　　作为从事人力资源开发的教练，尤其是在“以人为本”的今天，应当具有上述素质。

　　为了提高在这一业务领域内成功的可能性，未来的教练应该检测自身的这些素质，找出自己的优势和劣势。

　　领导具备的能力与素质包括哪些【2】

　　1、品质素质：

　　政治上要坚强。

　　必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。

　　维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。

　　不故意为同行或竞争对手使绊。

　　工作要勤奋。

　　办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。

　　品德要高尚。

　　领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

　　2、知识素质

　　这方面太广了，主要有以下几部分组成：

　　（1）、相关的学科知识。

　　包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

　　（2）、领导学的基本理论与实务知识。

　　包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

　　3、能力素质。

　　能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。

　　必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

　　（1）、组织能力。

　　指策划、指挥、安排、调度的能力。

　　包括把个体，组织成为善战的团体。

　　（2）、社交能力。

　　具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

　　（3）、决策能力。

　　指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。

　　必须要善于判断，善于分析、善于创造。

　　（4）、创新能力。

　　指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。

　　（5）、 用人能力。

　　就是领导者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。

　　主要有三方面：a、广纳贤士。

　　b、用人所长。

　　c、任人唯贤。

　　4、心理素质。

　　主要有：A，较完善的人格。

　　表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。

　　c有很强的宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒她人的成功。

　　不讪笑别人的失败。

　　B 、善于转换角色。

　　C、外紧内松的防卫心理。

　　D、富有使命感和同情心。

　　一个现代领导者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

　　领导者应具备的十大素质和能力【3】

　　1、内心一定要足够强大。

　　当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

　　2、要有组织与协调能力。

　　要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力。

　　每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

　　能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

　　4、要有民主决策的能力。

　　绝对权力会导致绝对的腐朽，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐朽的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

　　5、要有强有力的执行力。

　　有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

　　好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

　　6、要有开放的思想心态。

　　当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。