董事长离任审计报告

审计报告 时间:2018-02-09 我要投稿

  离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。下面是小编整理的关于董事长的审计报告范本几篇,欢迎借阅。

  董事长离任审计述职报告

  我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记,2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度,进行公司制改造,更名为**集团第三工程有限公司,我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。

  现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下:

  一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会为**万元,占股本15.02%),2001年11月变更股本为5000万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%)。

  公司现有资质是:市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级,机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为**万元,2002年企业净资产为5038万元,2003年企业净资产为3478.4万元。

  公司实行两级管理,设有17个部室,下属26个项目(经理)部、5个附营单位(运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司)、4个后勤单位(物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校)、2个职工家属基地(淮南基地、侯马基地)。

  在建52个大小项目,分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。

  公司全员3037人,其中管理人员1063人,工人1974人。

  公司领导班子成员15人,共有各类专业技术人员851人,其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。

  在工程技术人员中,具有副高级技术职称14人,中级技术职称124 ……(此处省略若干字,高级会员可阅读全文)……个实体单位,人员减少13%。

  打破刚性结构,全部推行项目法施工.2002年推进机关分配制度改革,实行以岗定薪的职务工资制。

  在项目部实行“主要领导预发生活费”的承包兑现办法。

  在分离社会职能方面迈出重大一步,淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府.2003年强化“三大改革”,对工程技术人员实行技术岗位津贴。

  在财务管理上推进AB户分户制度和项目总会计师制度。

  7、职工收入及劳动生产率方面:2000年在岗职工人均收入10056元,劳动生产率为11.07万元/人年.2001年在岗职工人均收入为9697元,劳动生产率为146036万元/人年.2002年在岗职工人均收入为12376元,劳动生产率为140964元/人年,2003年在岗职工人均收入为14010元,劳动生产率为207441元/人年。

  8、三个文明建设方面:三年来公司政治文明、物质文明、精神文明协调发展。

  公司获淮南市“重合同守信用企业”、安徽省“重合同守信用企业”称号。

  获淮南市社会治安综合治理先进单位称号。

  获安徽省“送温暖先进单位”称号。

  昆山项目部被中华全国总工会授予“职工之家”,运输段被安徽省授予“职工小家”。

  三、董事会的重大决策和执行情况

  (一)确立发展战略,推动企业持续快速发展。

  公司董事会根据三公司改制前效益滑坡的实际情况,于2001年初,以“兴企富工”为主旋律,提出“一年止亏、二年持平、三年翻身”的的发展规划。

  为实施发展规划,公司董事会确立了”外塑形象、内聚人心”的指导思想,要求充分利用集团公司给予的政策支持、利用公司十多年市场风雨磨砺的经验,利用公司拥有的人才资源、设备资源、地理资源、市场资源,优化管理机制,推动公司走出低谷,驶入稳步健康发展的快车道。

  当年下半年公司就遏止亏损,从十月份起从机关开始向职工发放奖金。

  为推进“三年翻身”发展规划的实施,董事会成员和经理层从2002年下半年起就认真研究,最终将“三年翻身”目标定义为达到集团公司中等水平.2003年公司董事会第四次会议,经理层提出的发展目标议案中提出,“全年完成营销7亿元,产值5亿元,员工收入稳步增长”。

  董事会进行认真研究,认为经理层提出的这个生产经营目标太低,与兄弟单位相比差距明显,对实现三年翻身目标会有影响,“员工收入稳步增长”没有具体数字指标,不足以鼓舞人心。

  最后经过与会人员热烈讨论,最后调整为:“实现营销7亿元,力争9亿元,完成企业总产值5.2亿元,力争5.5亿元,净资产收益率6.2%,员工收入增长10%”。

  经过努力当年营销突破10亿元,产值突破6亿元,员工收入增长11.3%。

  (二)发挥优势,扩张营销,实现企业营销的规模效应。

  董事会要求巩固营销的龙头地位,抓住机遇,发挥优势,扩张营销规模,实现规模生产和规模效益。

  按照做市场的理念,利用原在江、浙、沪、粤、鲁、皖、鄂等地的优势,积极拓展二级市场,进行滚动发展。

  实现从经营项目向经营市场的转变。

  根据国家西部大开发的战略,积极拓展在甘肃、青海、陕西、重庆、四川等地的市场,苦心经营,稳步发展,先后中标兰州雁盐黄河大桥、宁大公路、重庆桃花溪隧洞、靖王高速公路等18项工程,总价值达6亿多元。

  还加大经营方式的转变,做好借鸡下蛋、借船下海等多种形式的横向联合,实现双赢和多赢。

  公司加强调整经营机构,将经营中心扩大为三科一室(经营报价科、施工组织科、商务信息科和综合办公室),设立了重庆、济南办事处,撤消了兰州、武汉办事处,并规范了各驻外办事处的职责。

  进一步完善营销激励机制,细化经营指标,采取一标一兑现。

  三年来,三公司的营销呈现突飞猛进的态势。

  (三)信守承诺,科学组织,提升企业施工生产能力。

  董事会提出,要落实“快速、有序、安全、高效”的八字方针,按照“整体推进、重点突破的要求,形成快速的施工能力,科学组织,精心施工,信守合同,兑现承诺。

  特别是对施工难度大、工期紧、技术含量高的工程,进行重点监控和管理。

  三年多来,青藏铁路、宝兰新曲儿岔隧道、兰州雁盐黄河大桥、胶新铁路等重点工程捷报频传,张家口锁阳关隧道、孝襄高速公路、靖王高速公路、合肥大房郢隧洞等难点工程都有突破性的进展。

  宝兰新曲儿岔隧道等工程获得部或总公司以上的奖励,许多工程都建成精品工程、形象工程和广告工程。

  渝怀聋潭隧道施工获安徽省QC成果奖,竹曲浚河特大桥工程施工获国家QC成果奖。

  (四)深化改革,稳步运作,推进企业重构发展平台。

  改革是企业发展的永恒动力.2001年董事会首届二次会议上,公司董事会确立全年工作的总体要求是“以经营为龙头,以效益为中心,以改革为动力,以管理为手段”。

  当年公司就打破处、分处、队的“三级管理”的刚性结构,全部按项目法施工要求建立项目经理部,实现了由三级管理体制和二级管理体制的转变。

  建立了机械、物资、资金、人才、劳力等五大市场。

  公司推进用人机制的改革,推进干部招聘制度,对兖州污水处理厂工程和公司医院领导班子及党办、团委等部门人员进行了公开选聘。

  出台了《公司劳动人事管理规范》、《聘用管理人员的暂行办法》、《项目经理选拔任用管理实施细则》等办法,对机关本部机构进行改革,将原33个部门压缩为13个职能部门、3个实体单位,人员减少57人。

  当年还推进内退、病养等办法,内退病养538人,清理短临工827人,人员分流率达13%。

  自2002年6月起,以机关为突破口,推进管理人员的岗薪制,拉开距离,突出岗位差别。

  对工程技术人员给予特殊津贴。

  公司对项目主要负责人实行“预发生活费”的承包兑现办法,奖优罚劣。

  青藏二期项目部在2002年完成产值5707万元,占计划2300万元的248%,经理、书记每人兑现15万多元,还分别奖励一套价值10万多元的楼房。

  对两个没有完成任务的项目经理、书记予以降级、撤职等处分。

  公司还加大社会职能分离力度,2002年9月,将淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府。

  (五)强化管理,提高效益,促进企业良性发展。

  公司提出强化以“责任成本”为中心的项目管理,对所有新开项目按照“标价分离”原则,实行“经理负责,全员管理,标价分离,指标考核,项目核算,确保上缴,超额奖励”的复合性指标考核,增强项目履约的能力。

  公司强化“以现场保市场,以市场促现场”的大市场理念和“项目不能亏”的管 ……

  董事长离任审计述职报告二

  根据组织的安排,,本人于**年5月至**年2月担任**县民政局局长,**年2月因工作需要调至**县交通局工作。

  现根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《**县审计局关于审计**县民政局局长**同志任期经济责任的通知》(**审财通[2007]4号)精神,将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下:

  一、任职起止时间:**年5月开始担任**县民政局局长,**年2月调出,任期三年零九个月。

  二、职责范围:

  (一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示,并确保在本系统落实。

  (二)认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示,加强指导检查,确保完成各项民政工作任务。

  (三)加强班子、组织和队伍建设,提高班子和党组织战斗力,提高队伍的政治、业务素质,坚持任人为贤的干部路线,选拔任用德才兼备干部。

  (四)兼管救济股工作。

  (五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。

  三、履行职责情况:

  到**县民政局任职以来,在县委、县政府的领导下,在县人大、县政协的监督下,始终高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想,深入贯彻党的十六大精神,切实履行本职工作,与时俱进,真抓实干,尽职尽责,廉洁自律,团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作,为维护社会稳定,保障人民群众的基本生活权益和民主政治权利,促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用,较好地完成各项工作任务,各项民政工作取得了新的进步,民政事业整体水平迈上了一个新台阶,为构建和谐**和建设**社会主义新农村尽了自己的责任。

  本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”:

  (一)救灾工作成绩突出。

  出色完成了灾害救济各项工作任务,确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。

  灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下,克服重重困难,千方百计如期完成任务,确保全倒户按时全部迁入新居。

  (二)低保工作成绩突出。

  实现了城乡低保应保尽保目标。

  2006年全县保障人数为**户、**人,比2002年的**户、**人分别增加了**户、**人,落实保障金**万多元,比2002年的**万多元增加了**万多元。

  (三)五保工作成绩突出。

  2007年1月起,所有符合五保条件的对象已纳入五保供养,供养标准为每人每月100元,实现了五保应保尽保目标。

  (四)优抚安置工作成绩突出。

  一是认真落实和发放优抚经费,全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。

  认真落实优抚对象补助标准自然增长机制,做好优抚和定补标准的提高工作,保证新标准及时、足额发放到优抚对象手中。

  2006年投入优抚经费**元,与2002年的**元相比,增加了**元。

  二是克服困难,积极做好安置工作。

  三是积极开展拥军优属活动,军政、军民关系更加密切。

  四是认真做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作,主动调处复退军人群体性上访问题,维护了社会稳定。

  五是根据上级规定建立和完善双拥基金制度,为“三难”对象解决了不少实际困难。

  六是认真做好退役士兵职业技能培训工作。

  (五)殡改工作成绩突出。

  千方百计采取有力措施,抓好火化率的提高,保证遗体火化率达标。

  2006年共火化遗体**具,火化率94%,比2002年(**具、**%)分别增加了**具,**%。

  (六)福利彩票销售成绩突出。

  抓好投注专营建设,合理布局发展新网点。

  2006年福利彩票销售总额为**万元,比2002年的**万元,增加了**万元。

  (七)基层政权工作成绩突出。

  一是实施村民委员会组织法,建立了村民直接选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度。

  二是开展并镇并村工作,全县由23个镇撤并为9个镇,撤并比例为60%,居全省首位;撤销村(居)委会29个,村(居)委会由303个撤并为224个,撤并比例为26%。

  三是顺利完成村(居)委会换届选举工作。

  四是村务公开工作进一步规范和完善。

  五是依法开展行政区域界线联检。

  六是顺利完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作。

  (八)社会行政事务管理成绩突出。

  认真加强收养登记管理工作的同时,认真抓好社会福利工作。

  (九)社区建设工作成绩突出。

  积极推进城市社区建设,深入开展创建“六好”平安和谐社区活动。

  (十)民间组织管理工作成绩突出。

  一是加强对社团的管理,无出现非法社团组织活动。

  二是认真抓好民办非企业单位的登记和管理工作。

  三是认真开展了民间组织诚信建设活动。

  四是做好了县行业协会商会的整顿工作。

  (十一)民政自身建设成绩突出。

  抓好党风廉政建设和党组织建设,增强党组织的凝聚力、战斗力。

  注意加强行风建设,不断改进机关作风。

  注意加强财务管理,保证资金安全。

  开展政治业务学习,不断提高民政干部职工素质。

  进一步完善各项规章制度。

  加强宣传工作和宣传工作队伍建设。

  此外,双拥工作扎实开展,继续把创建省级双拥模范城作为工作的重点。

  地名管理逐步规范和完善,地名管理和服务水平有了新的提高,地名标准化水平进一步提高。

  积极做好“千间福星敬老工程”,加强敬老院内部制度建设,促进敬老院上等级、上水平。

  老龄工作进一步加强,整体水平得到提高。

  加强了婚姻登记机关的内部管理,积极推进婚姻登记信息化和规范化管理。

  大力推进民政信息化建设,建立了**县民政公众信息网站,为群众提供方便快捷的服务。

  民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成绩。

  四、本人负责的相关的财政(财务)收支情况,主要经济活动情况及经济指标完成情况:

  (一)2003年至2006年,民政事业费逐年大幅增加,具体如下:2003年6月至12月,总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。

  2004年1月至12月,总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。

  2005年1月至12月总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。

  2006年1月至12月份,总收入**元,总支出**元,收支对比超支1**元。

  (二)低保资金情况:2003年落实保障金**万元,保障人数4035户、9677人;2004年**万元,保障人数3996户、9006人;2005年**万元,保障人数8212户、20785人;2006年**万元,保障人数8466户、21421人。

  低保对象覆盖率分别为:2003年1.38%,2004年1.26%,2005年3%,2006年3.1%。

  保障金全部实施由农信社代发,确保低保对象及时,足额领到保障金。

  (三)完善和加强了救灾工作分级管理,救灾款分级负担的新体制。

  2003年至2006年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款**万元,分别投入救灾款**万元、**万元、**万元、**万元,在救灾救济工作中发挥了积极的作用。

  (四)五保供养资金情况:2003年7月,省委决定实施农村税费改革,原有的五保供养经费来源渠道—乡镇五保统筹被取消。

  县财政负责落实五保户4508人的五保供养资金**元(每人每月65元);2004年落实五保供养资金**元;从2005年7月1日起,每人每月增加30元,即每人每月95元,金额**元;2006年落实五保供养资金**元,确保了五保户基本生活。

  (五)抚恤经费情况:2003年6月至2007年1月,我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。

  我县2003年有优抚对象16363人,2004年16639人,2005年17011人,2006年17239人;其中:享受抚恤的各类优抚对象2003年1561人,抚恤经费**元;2004年1594人,抚恤经费**元;2005年1484人,抚恤经费**元;2006年1345人,抚恤经费**元。

  抚恤经费逐年增加,确保了优抚对象的基本生活,促进了我县的社会稳定。

  (六)筹集福利金情况:2003年至2006年筹集福利资金分别是:30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。

  四年来共筹集福利金近200万元,对促进我县福利事业的发展作出了一定的贡献。

  (七)殡改方面:2003年至2006年解决镇(场)殡改宣传经费分别是:20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是:30万元、28万元、28万元、29万元,对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。

  五、遵守财经法纪及廉政规定情况

  严格遵守各项财经法纪及廉政规定情况,加强财务管理,建立和完善财经管理使用制度,从严做起,从已做起,带头制止各种铺张浪费行为,尤其是大吃大喝现象,既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定,坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策,其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。

  几年来,民政局无发现干部职工有挪用公款行为或其他违纪行为。

  六、其他需要说明的情况:无

  七、本人承诺:本人所提供材料真实、完整,没有弄虚作假。

相关推荐